Como empresa de ventas, ¿cómo construir un sistema de formación?
1. Considere una proporción de su presupuesto para tarifas de capacitación estándar. Si la diferencia es demasiado grande, es mejor hacer una cosa más y no atormentarse.
2. Ya sea para organizar departamentos o puestos de tiempo completo para ser responsables de la capacitación. Si desea realizar la contratación al mismo tiempo, pero también tiene que estar ocupado con la reunión anual de fin de año o realizar trabajos que no sean de capacitación, consulte el primer punto.
Para establecer un sistema de capacitación se recomienda:
1. Investigación e inventario del sistema. Mira cuántas zapatillas tienes. ¿Cuántos recursos de cursos hay? ¿Cuánto hardware hay? Hasta dónde ha llegado la empresa. Si ignora el primer punto y desarrolla un sistema de capacitación, caerá en la trampa de capacitación de otras empresas, porque el sistema de modificación copiado y pegado es el menos fundamentado.
2. Establecer un sistema de gestión de la formación. Varios documentos del sistema de gestión.
3. Establecer un sistema de profesores.
4. Establecer un sistema de material didáctico.
5. Establecer un sistema de recursos de formación. Incluyendo recursos de instituciones de capacitación, recursos de capacitadores empresariales, recursos de salas de conferencias de hoteles, materiales didácticos impresos, producción de pancartas y otra información de proveedores, etc.
El 99% de las empresas caerán en la forma de sistemas de formación. Los dos puntos más críticos son: la empresa aún no ha llegado a esta etapa; Al final, el sistema de capacitación no está implementado en el primer paso. Aquellos que dicen que sí está implementado en el primer paso generalmente no lo están al final.
Por último, comparte una frase con el interlocutor: Es mejor hacer menos que hacer más, hazlo y disfrútalo. Es mejor entrenar menos que más. Todos en el círculo lo saben.