¿Cuáles son las razones comunes por las que no se puede implementar la capacitación corporativa?

La implementación de la capacitación se refiere a si la capacitación se puede aplicar al trabajo real y si es útil para el trabajo. Si la formación no se puede promover y aplicar en el trabajo, no se implementará. La situación actual de toda la dirección empresarial es que resulta difícil implementar la formación. Esto también me ha pasado a mí. Asistí antes a la clase de orientación de tres días y dos noches de Gu Junhui y me emocioné mucho cuando me enteré. Después de escuchar, regresé a la empresa para prepararme para la implementación, pero descubrí que todavía no tenía ni idea. Más tarde, mi amigo me lo resumió y dijo que la clase de orientación de Gu Junhui solo te enseña cómo leer y comprender el libro de orientación y señala el método correcto, pero no se puede implementar.

Por ejemplo, este tipo de clases de capacitación es para que los dueños de negocios sepan en qué montaña hay un palacio, pero ¿cómo llegar? ¿Dar un paseo? ¿En coche? ¿Vuelo? ¿Hacer un cohete? No sé si la consultoría enfocada consiste en decirles a los dueños de negocios cómo subir rápidamente a la cima de la montaña, lo que lleva a la empresa a subir rápidamente a la cima de la montaña y ocupar el palacio. Relativamente mejor, bueno aterrizando. Estudiar y formar conocimientos de gestión en serio. La formación es un trabajo profesional. Muchas empresas no aprenden ningún conocimiento de formación. Incluso si cambian de puesto cada tres meses, solo buscan personas para este puesto. Debido a la naturaleza de la capacitación, la mayor parte de la capacitación corporativa se lleva a cabo por las tardes y los fines de semana.

Si la empresa no concede tiempo de descanso a los organizadores de la formación y a los alumnos, se considerará tiempo extra. Como resultado, los organizadores y gerentes de la capacitación tenían opiniones diferentes y la capacitación fracasó incluso antes de comenzar. Como director de formación, debe aprender experiencia en formación y psicología. Comprender la empresa de forma integral. Muchas personas consideran la formación sólo como una tarea administrativa para el departamento de recursos humanos. Para realizar una buena formación, el responsable de la formación debe ser polivalente. Para participar indirectamente en la dirección y reuniones de los distintos departamentos de la empresa, la formación de directivos debe ser de aquellos que mejor conocen la empresa. Como departamento de soporte, la capacitación debe ayudar a cada departamento a lograr un mejor desempeño y al mismo tiempo reducir la carga de cada departamento. En otras palabras, si los empleados dedican dos horas a la formación, deben poder reflejar su valor cuando regresen; de lo contrario, la formación que usted realice aumentará su carga. Organizar una formación eficaz Mucha gente piensa que la formación es sólo una clase. Esto es un gran error. El aprendizaje de adultos debe consistir en experiencia y formación; de lo contrario, el ingreso básico será solo del 5% y el método de formación debe consistir en diseñar cursos de formación. Puede ser una formación extraescolar o una formación en clase, pero debe estar ahí.