Universidad Wu Jun Xiangtan
“La forma de gobernar no es antes de contratar gente”. La clave para formar y formar buenos cuadros es utilizarlos. Si no lo usas, o lo usas mal, terminarás sin buenos cuadros.
Para emplear personas correctamente, debemos utilizar cuadros de manera científica y racional, recomendar talentos de manera ecléctica y enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. Sólo así podrán seguir surgiendo buenos cuadros y liberar plenamente su inteligencia y sus talentos.
1. Úselo en el momento adecuado para evitar la clasificación por antigüedad.
El crecimiento y progreso de los cuadros tiene sus propias reglas específicas, y la capacitación y el uso de los cuadros también es muy urgente. Es necesario hacer un buen uso de los cuadros en la época dorada, aprovechar al máximo sus talentos y maximizarlos.
Sin embargo, en el proceso de promoción y contratación de cuadros en algunos lugares, a menudo es solo una cuestión de antigüedad, antigüedad y atención equilibrada, en lugar de quién es mejor y quién es más adecuado según creen algunos lugares; que los cuadros jóvenes son Qian jóvenes y mayores, "sin pelo, poco confiables" y no están dispuestos a brindar oportunidades de ascenso a los cuadros jóvenes.
"Hasta cierto punto, las 'calificaciones' reflejan la relación entre la antigüedad y la experiencia laboral. Los pasos y calificaciones necesarios también son condiciones necesarias para acumular experiencia laboral. Esto es razonable. Pero si los cuadros, independientemente de su calidad y capacidad Cuando se trata de ascensos y empleo, la gente se sentirá desanimada por el 'ranking de antigüedad', y todos se apresuran a hacerlo", dijo el profesor Liu, subdirector del Centro de Investigación de Exámenes y Evaluación de Cuadros Líderes de la Academia Nacional de Administración. .
El "Plan Nacional de Desarrollo de Talento a Medio y Largo Plazo (2010-2020)" enfatiza: "Centrarse en el cultivo de talentos compuestos y deshacerse del concepto de antigüedad y egocentrismo". , director ejecutivo de la Sociedad Científica de Liderazgo de China, cree que debemos partir de la perspectiva del desarrollo a largo plazo del partido y la causa del país, y debemos seleccionar con prontitud y audacia algunos cuadros jóvenes que se hayan templado en entornos difíciles. han demostrado ser excelentes en la práctica y tienen perspectivas prometedoras.
La abolición de la clasificación basada en la antigüedad no es una búsqueda ciega de cuadros más jóvenes. El uso de cuadros en el período posterior puede conducir a "Feng Tang Yi Lao, Li Guang es difícil de sellar", pero si se utilizan cuadros temprano, aunque los individuos son apasionados, carecen de la experiencia necesaria para desempeñar sus deberes y puestos, lo que lo hace; difícil de motivar y, en última instancia, no favorece el crecimiento y el progreso de los cuadros.
Al utilizar cuadros científicamente, debemos prestar atención al "período dorado" de capacidad y utilizar racionalmente cuadros de diferentes edades. Liu cree que los cuadros jóvenes que están creciendo deben ser "más jóvenes", atreverse a darles cargas y organizar su formación de manera planificada. Para los cuadros jóvenes que son verdaderamente talentosos y maduros temprano, deben atreverse a utilizarlos de manera ecléctica; camino y no seas tímido. Sin embargo, deben cumplir con las regulaciones y procedimientos pertinentes para la promoción y, al mismo tiempo, establecer regulaciones estrictas y detalladas sobre las condiciones anormales para evitar que hagan cosas "extraordinarias" en nombre de cuadros más maduros; deben aprovechar al máximo sus capacidades. Las funciones laborales correspondientes pueden movilizar el entusiasmo de los cuadros de todas las edades y maximizar el potencial laboral de los cuadros.
2. Utilizar sus fortalezas para hacer que las personas sean adecuadas para el puesto.
Un estudio de la Universidad de Harvard en Estados Unidos muestra que sin un uso razonable y incentivos efectivos, los beneficios de desarrollo de talentos solo pueden ser de 20-30, pero un uso científico y razonable y buenos incentivos serán de 80-80 90, que refleja la importancia del uso científico y racional de los talentos.
La clave para desarrollar y formar buenos cuadros es utilizarlos. Si no lo usas, o lo usas mal, terminarás sin buenos cuadros. "Un buen caballo puede correr riesgos, pero no es tan bueno como un buey para arar los campos. Un carro fuerte puede transportar cargas pesadas, pero no es tan bueno como un barco para cruzar un río. Conocer a la gente te hará feliz". saber hacer buen uso de ellos. Quién debe ser empleado y en qué puesto debe basarse en las necesidades laborales, seleccionar a las personas en función del puesto y garantizar que la persona sea adecuada para el puesto, de lo contrario, sólo conducirá a esfuerzos insuficientes por parte de los propios cuadros, muchos problemas. y dificultad para abrir la situación.
En los últimos años, Shanxi ha realizado exploraciones útiles para adaptar a las personas a los puestos de trabajo. En 2011, Shanxi hizo de la evaluación de la experiencia y el desempeño una parte importante de la elección pública y recibió el mayor peso, representando el 40% de la puntuación total del examen. Es la primera vez en China que la evaluación del desempeño de la experiencia es una parte importante de las elecciones públicas. La evaluación de la experiencia y el desempeño enfatiza "lo que has aprendido, lo que has logrado, lo que has hecho y lo que has logrado", cuantifica la experiencia de los cuadros, su experiencia laboral, su educación, su formación y su desempeño laboral, y evalúa. su titulación coincidente con los puestos solicitados.
Después de ganar las elecciones públicas de Shanxi ese año, Zhang Xiaoyong, decano del Departamento de Derecho Aplicado de la Facultad Vocacional de Ciencias Políticas y Derecho de Beijing, fue nombrado vicepresidente de la Universidad Shanxi Datong y rápidamente completó el cambio de rol. La razón por la que Zhang Xiaoyong puede adaptarse tan fácilmente al nuevo rol es precisamente porque esta elección pública utiliza la evaluación de la experiencia y el desempeño como indicadores estrictos para la selección.
“Desde la perspectiva de la selección y nombramiento de cuadros, algunos indicadores de evaluación son los mismos, que son * * * requisitos para los cuadros dirigentes, pero también hay que tener en cuenta que cada puesto específico tiene un énfasis diferente en los cuadros. "Algunos puestos enfatizan la capacidad de toma de decisiones de los cuadros, y algunos puestos prestan más atención a la capacidad de ejecución de los cuadros", dijo Liu Dui, "Además, la experiencia laboral, la educación, las características de personalidad y la experiencia laboral de cada cuadro son diferentes".
En realidad, los tipos de buenos cuadros son diferentes: algunos cuadros tienen el coraje de reformarse. Innovar y encontrar avances en la reforma; algunos cuadros están mejor haciendo un trabajo sólido y haciendo un buen trabajo en todas las tareas; algunos cuadros son buenos para hacerse cargo de la situación general y coordinar varios asuntos; esforzarse por alcanzar la excelencia en este aspecto... Diferentes tipos de cuadros son adecuados para diferentes puestos. La mala ubicación de los cuadros puede provocar pequeños despilfarros y grandes retrasos en la causa. Por lo tanto, al mismo tiempo que se crea conciencia sobre el talento, también debemos hacer un buen trabajo en la evaluación y valoración de los cuadros, para que los buenos cuadros puedan adaptarse a sus puestos y aprovechar al máximo sus talentos.
3. Nombrar personas por sus méritos no es sólo por familiares, sino también por intereses.
En algunos lugares, las masas tienen opiniones públicas sobre si un cuadro es bueno o no, y la práctica hace que los cuadros dirigentes tengan una idea clara. Sin embargo, en términos de empleo específico, los resultados están lejos de serlo. las necesidades de la causa y las expectativas de las masas. Entre ellos, los pensamientos egoístas de algunos cuadros dirigentes son "redes de relaciones" y "reglas ocultas". Son estos factores nocivos los que han influido. El principio de "meritocracia" se ha dejado de lado y de vez en cuando han surgido problemas como el nepotismo y el nepotismo.
Chiang, conocido por los internautas como "el hijo que hereda el legado de su padre", fue nombrado magistrado adjunto del condado de Jiedong, Guangdong, en 2011, a la edad de 27 años. Ese mismo mes, su padre, Jiang Jun, que en ese momento era magistrado adjunto del condado de Jiedong, fue transferido al puesto de vicepresidente de la CCPPCh del condado. Después de la investigación, el ascenso de Jiang no cumplió con las regulaciones y su decisión de nombramiento fue revocada como magistrado adjunto del condado de Jiedong y magistrado adjunto del distrito de Jiedong (Jiedong fue destituido del condado en 2013).
De manera similar, Wang Qi, cuyas calificaciones académicas no fueron certificadas por el estado, fue apodada la "Diosa de Xiangtan" por los internautas y fue transferida ilegalmente a la Oficina de Reforma y Desarrollo del Distrito de Yuetang de la ciudad de Xiangtan como diputada. director. Después de la investigación, se confirmó que el padre de Wang Qian, Wang Dawu, era el director de la Oficina de Proyectos Principales de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal de Xiangtan. Posteriormente, Wang Dawu fue despedido y la decisión de nombramiento de Wang Qian fue revocada.
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De hecho, el "Reglamento sobre Selección y Nombramiento de Cuadros" ha estipulado claramente que "está prohibido pedir crédito para el cónyuge, los hijos y otros familiares, o para instruir a las secretarias a su alrededor para que realicen trabajos de "Promover personal a puestos" y "Prohibir el nepotismo, el nepotismo, la corrupción, las camarillas y las represalias"...
"La clave del problema es la implementación ". Zhou Xinmin dijo que el sistema existente no se ha implementado de manera efectiva. Ésta es la causa fundamental de las frecuentes violaciones.
En la actualidad, el equipo de inspección central ha estado estacionado en algunas regiones y unidades de todo el país para realizar trabajos de inspección. En términos de selección y empleo de personas, nos centraremos en comprobar si existen prácticas nocivas y corrupción como la compra y venta de funcionarios, el sondeo y el soborno y la promoción ilegal de cuadros.
"Eso no significa que la llamada 'segunda generación de funcionarios' y la 'segunda generación de ricos' no puedan ser promovidas. Si realmente son capaces y morales, no pueden evitar el odio cuando promueven externamente. ", y no puede retener a familiares cuando se promueve internamente, pero cuando se promueve debe cumplir con los procedimientos, ser abierto y transparente y pasar la prueba ", Liu cree que si las personas con capacidad promedio y oportunismo son promovidas y recontratadas repetidamente, pero cuadros que. son trabajadores y no quieren postularse tienen pocas oportunidades de avance, no solo violarán las regulaciones pertinentes, sino que también causarán graves consecuencias para permitir que los cuadros y las masas tengan opiniones "frías en el corazón".
Buenos cuadros como Yang Shanzhou y Li Linsen han dado un buen ejemplo de estilo de empleo puro para los cuadros dirigentes.
Yang Shanzhou, quien en ese momento era el "Secretario Campesino" del Comité del Distrito de Baoshan de la provincia de Yunnan, tenía varios secretarios y tenía buenas relaciones con ellos, pero nunca usó su autoridad para promover a ninguno de ellos. por otro lado, ascendió audazmente a muchos Un cuadro capaz que no tiene nada que ver con él. Fue Yang Shanzhou quien hizo que un gran número de cuadros jóvenes se destacaran y se convirtieran en fuerzas efectivas en la construcción local.
"¡El Departamento de Organización es una escalera! La dirección es crucial". Este es el principio que creía Li Linsen, entonces miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido de Wanyuan en Dazhou, Sichuan. Una vez alguien le dio a Li Linsen una bolsa con dinero en efectivo, con la esperanza de que él "se ocupara de ella" cuando transfiriera cuadros. La respuesta de Li Linsen fue: "No pediré dinero; las cosas deben hacerse de acuerdo con las políticas. ¡A los organizadores no les importa cuánto dinero haya!" Con esta orientación, los cuadros y las masas naturalmente quedaron convencidos.
Nombrar personas según sus méritos, no por nepotismo o intereses mercenarios, es la línea fundamental de integridad que se debe respetar al seleccionar y emplear personas. Zhou Xinmin cree que en la selección y nombramiento de cuadros, debemos insistir en utilizar el desempeño como estándar para utilizar cuadros, de modo que quienes pueden hacer cosas tengan oportunidades y quienes pueden hacer cosas tengan un escenario, para que las personas honestas no sufren pérdidas y los especuladores no ganan.