¿Cómo implementar el plan de formación del talento corporativo?
1. Finalidad de la Formación
Con el eje de potenciar cinco estilos y mejorar cinco habilidades, y de acuerdo con las ideas de aprendizaje continuo y formación de todo el personal, construirá un sistema de capacitación que esté en línea con las condiciones reales de la empresa. El sistema moderno de educación y capacitación debe mejorar el mecanismo de incentivo y restricción de acuerdo con las leyes del crecimiento del talento, formar un nuevo patrón de múltiples niveles, clasificados y multi-. Canal y formación de talentos a gran escala, y cultivar un equipo con buena calidad política, buena calidad profesional, buena unidad y cooperación y buen estilo de trabajo. Un equipo de talentos compuestos con buena imagen, fuerte espíritu innovador y capaz de hacer frente a situaciones complejas. situaciones. Para finales de 2011, a través de la capacitación, nos esforzaremos por lograr más de 20 empleados con título de licenciatura o superior, más de 70 operadores comerciales, más de 40 gerentes, más de 20 técnicos y más de 95 empleados capacitados.
2. Objetos de formación
La empresa cuenta con empleados existentes y empleados de nueva incorporación.
3. Contenido de la capacitación
Perfil de la empresa, historial de desarrollo, objetivos estratégicos, cultura de la empresa, flujo de procesos, detalles de implementación de la evaluación de objetivos y procedimientos operativos de seguridad.
4. Formulario de Capacitación
(1) Implementar la capacitación “1122” de talentos destacados. A través de la introducción y el envío, la empresa ha capacitado y seleccionado 1 talento gerencial sobresaliente, 1 talento gerencial sobresaliente, 2 talentos técnicos sobresalientes y 2 talentos técnicos sobresalientes.
(2) Cultivar talentos innovadores. En áreas importantes como pruebas de laboratorio, monitoreo, operación, instalación, tecnología de carga y control de operación de equipos electromecánicos, concéntrese en cultivar 1-2 talentos de reserva y 3-5 talentos innovadores destacados para construir un talento científico y tecnológico innovador y de alta precisión. equipo .
(3) Cultivar talentos en demanda. Introducimos y capacitamos activamente talentos profesionales de alto nivel en soldadura eléctrica, pruebas de laboratorio, monitoreo de la calidad del agua, administración de sitios de construcción, auditoría financiera, etc. cada año para satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa.
(4) Implantar formación para el desarrollo del talento. De acuerdo con los requisitos para la construcción de suministro de agua y drenaje, fortalecer integralmente el desarrollo y la capacitación del talento para mejorar la cohesión corporativa. Durante el año, un total de 65.438.00 personas recibieron capacitación en gestión, pruebas de calidad del agua, operaciones de producción, reparación y mantenimiento, instalación de medidores de agua y mantenimiento de redes de tuberías.
(5) Formación sobre el aprendizaje del team building. Al llevar a cabo "actividades de amor" e implementar "proyectos de seguridad", cultivamos activamente la cultura y formamos equipos de aprendizaje, fortalecemos la construcción de equipos de base, promovemos vigorosamente el aprendizaje en el trabajo y la capacitación in situ, y llevamos a cabo capacitaciones rotativas para los empleados. todos los líderes de equipo en el sistema de la empresa.
Tiempo de capacitación del verbo (abreviatura de verbo)
(1) El tiempo de capacitación para los empleados existentes no será inferior a 5 días hábiles por trimestre;
( 2 ) La formación inicial para los empleados de nueva contratación no será inferior a tres días.