La composición de la competitividad central de la empresa

La composición de la competitividad central de una empresa hoy en día, la competencia entre empresas ya no es una simple competencia de productos básicos, sino más bien una competencia de "poder blando". seguir Permítanme echar un vistazo al conocimiento relevante sobre la competitividad central de las empresas. Espero que pueda ser útil para todos.

La composición del núcleo de competitividad empresarial 1 (1) Determina la competitividad.

Este tipo de competitividad es la capacidad de las empresas para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado y dar respuestas oportunas y efectivas a los cambios ambientales. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convertirá en un cadáver en descomposición. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión de las empresas tienen la misma relación. Las empresas que cometen errores frecuentes en la toma de decisiones definitivamente no serán competitivas en su toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil.

(2) Competitividad organizacional.

La competencia empresarial en el mercado se realiza en última instancia a través de la organización empresarial. Sólo asegurándonos de que haya personas que realicen el trabajo empresarial que debe realizarse para lograr los objetivos organizacionales de la empresa y conociendo los estándares podremos garantizar la ventaja de la competitividad en la toma de decisiones. Y en él también debe basarse el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa. Sin una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial y asegure el poder de decisión y ejecución de las actividades, y sin personas adecuadas para emprender y completar las actividades, ¿de dónde viene el poder de decisión y ejecución de la empresa? ¿De dónde viene el poder?

(3) Competitividad de los empleados.

Alguien debe ser responsable de todas las cosas grandes y pequeñas de la organización empresarial. Sólo cuando las capacidades de los empleados son lo suficientemente fuertes, su voluntad de hacer un buen trabajo es lo suficientemente alta y tienen paciencia y espíritu de sacrificio, se puede garantizar todo. De lo contrario, sin recursos, el poder de decisión y la capacidad de ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías. Las actividades para asegurar el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa deben ser eficientes y eficaces, es decir, garantizar que el cuerpo principal de la actividad, los empleados, tenga la capacidad, voluntad, paciencia y espíritu de sacrificio para adaptarse a ella.

(4) Competitividad de procesos.

El proceso es la suma de las formas en que los individuos en diversas organizaciones y roles laborales de una empresa hacen las cosas. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de las organizaciones empresariales. Sin eficiencia y eficacia, el funcionamiento de una organización empresarial no será eficiente y eficaz. Si la forma en que la organización empresarial hace las cosas es ineficiente, entonces el funcionamiento de la organización empresarial será ineficiente y eficaz, lo que significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución.

(5) Competitividad cultural.

La competitividad cultural es una fuerza de integración compuesta por * * * los mismos valores, * * la misma forma de pensar y * * la misma manera de hacer las cosas. Juega directamente un papel en la coordinación del funcionamiento de. la organización empresarial y la integración de sus El papel de los recursos externos. La razón por la que las veinticinco reglas de Mengniu se han convertido en la competitividad central de Mengniu es que estas veinticinco reglas se han convertido en * * * los mismos valores, * * * la misma forma de pensar y * * * las mismas pautas de comportamiento entre la gente de Mengniu. . Por lo tanto, el poder de toma de decisiones y el poder de ejecución de las empresas deben estar directamente controlados por ella. Aquellos que tienen los mismos valores * * * la misma forma de pensar * * * la misma forma de hacer las cosas * * * no están unificados, son decadentes y atrasados, inevitablemente cometerán errores frecuentes en la toma de decisiones e inevitablemente serán ineficiente en el trabajo.

(6) Competitividad de las marcas.

Las marcas deben basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no constituye una marca. A los ojos del público, esto refleja una fuerte cultura corporativa. Por tanto, también constituye directamente la capacidad de la empresa para integrar recursos internos y externos. Sin competitividad de marca, si ni dentro ni fuera de la organización empresarial están de acuerdo con la forma en que se hacen las cosas y los resultados, entonces la empresa no puede tener ninguna competitividad, y mucho menos competitividad central. Una vez que se forma una marca, es directamente un recurso. Por tanto, es un elemento importante de apoyo empresarial.

(7) Competitividad del canal.

Para que una empresa gane dinero, obtenga ganancias y se desarrolle, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios. Si no existe un canal amplio y eficaz para comunicar la relación entre la empresa y sus clientes, la empresa y sus clientes quedarán aislados e inevitablemente fracasarán estrepitosamente. Por lo tanto, los canales son directamente un recurso y la competitividad del canal constituye directamente un elemento de apoyo empresarial.

(8) Competitividad de precios.

La baratura es uno de los ocho valores que persiguen los clientes. No hay cliente que no preste atención al precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja de precio es competitividad. Sin una ventaja de precio, los consumidores acabarán por eliminarla. Por tanto, esta competitividad constituye directamente un contenido de apoyo empresarial.

(9) Competitividad de los socios.

Con el desarrollo de la sociedad humana, los días en los que todo estaba dominado por otros han pasado a ser cosa del pasado.

Para brindar a los clientes servicios integrales de valor agregado y satisfacción de valor, es necesario establecer amplias alianzas estratégicas. Si una empresa pierde el apoyo de sus socios, no podrá cumplir con los requisitos de concentración de valor del cliente e inevitablemente quedará en desventaja en la brutal competencia del mercado. Por lo tanto, su mejora es directamente una mejora en las capacidades de soporte y ejecución de la empresa.

(10) Competitividad de la innovación.

Por orden de llegada, ésta es la única forma de competir en el mercado. Si quieres un truco, debes tener innovación continua. Quien pueda crear continuamente este truco primero será invencible en esta competencia de mercado. Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial.

Estas diez competitividades, en su conjunto, se reflejan en la competitividad central de la empresa. Desde la perspectiva de la capacidad de integrar los recursos empresariales, la falta o reducción de la competitividad en estos diez aspectos conducirá directamente a la disminución de esta capacidad, es decir, a la reducción de la competitividad central de la empresa. Pero estas diez competitividades son relativamente independientes. Cualquier empresa con cualquier tipo de competitividad también ocupa una posición dominante en la competencia del mercado.

La composición de la competitividad central de una empresa. Poseer tecnología innovadora.

El hecho de que una empresa posea tecnología innovadora suele jugar un papel decisivo en su desarrollo. La innovación tecnológica requiere la realización de funcionalidad, singularidad y características de vanguardia del producto que superen el promedio de la industria. Esta tecnología superior atraerá más atención al cliente y mayor amplitud de mercado para la empresa que la empresa promedio.

Talentos innovadores

Incluso en la era de la información, la aparición de varios dispositivos inteligentes ha reducido en gran medida los requisitos de recursos humanos, pero los talentos con habilidades innovadoras siguen siendo raros en esta era de riqueza. . Debido a la tecnología innovadora, deben ser talentos creativos para completar el desarrollo y el diseño. Por lo tanto, en una empresa, los talentos innovadores son siempre el factor más importante para que la empresa lidere la tendencia de la industria y una condición necesaria para que la empresa desarrolle su competitividad central.

Excelente cultura corporativa

La cultura corporativa también pertenece a la categoría de conciencia abstracta. En comparación con ciertos factores de producción, el valor de la cultura corporativa suele ser difícil de juzgar. A pesar de esto, en el sistema corporativo moderno, el estatus de la cultura corporativa es generalmente reconocido y respetado. Esto se debe a que la connotación cultural de una empresa afecta el nivel de gestión empresarial y la formación de equipos de talento. En la actualidad, si una empresa tiene una cultura excelente ya no es un motivo de preocupación para los empleados de la empresa. Cada vez más consumidores tendrán en cuenta la cultura de una empresa a la hora de elegir productos. Esto se debe a que una empresa con una excelente connotación cultural se ganará la confianza de los consumidores en términos de responsabilidad social, calidad, seguridad, etc. Este es un poder blando importante para la construcción corporativa.

Conciencia de marca

La marca es el producto de una competencia intensificada en el mercado, y cada vez más empresas prestan atención a la construcción de una estrategia de marca. Hoy en día, cuando los bienes son muy homogéneos, a los consumidores les resulta difícil juzgar qué producto satisface sus necesidades desde la perspectiva del valor de uso. Esta se ha convertido en una necesidad de nivel inferior. La marca es un símbolo importante que distingue los productos de una empresa de los productos de otras empresas. También es un símbolo que expresa la cultura, los valores y las características corporativas. En la sociedad moderna, la influencia de una marca significa acumulación de riqueza. Las marcas con amplia influencia y buena reputación desempeñan un papel vital en el desarrollo de las empresas. El establecimiento de una marca es un largo camino de acumulación, pero la destrucción de una marca ocurre de la noche a la mañana. Por lo tanto, desarrollar la influencia de la marca requiere que las empresas persistan durante mucho tiempo.