¿Cuál es la importancia de los valores fundamentales corporativos?
La importancia de los valores fundamentales corporativos:
1. Formar y dar forma a la cultura única de la empresa. Si una empresa no tiene una atmósfera cultural unificada y positiva, le resultará difícil adaptarse al mercado y al entorno, le resultará difícil formar una fuerte ventaja competitiva y no podrá sobrevivir ni desarrollarse de forma sostenible. Como "líder espiritual" de la empresa, las características, la calidad y el encanto de la personalidad de los líderes corporativos desempeñan un importante papel rector en la formación de la cultura corporativa. La cultura corporativa formada bajo la guía de valores fundamentales y liderazgo empresarial es la cristalización del espíritu de todos los empleados. Un buen ambiente cultural y un ambiente de trabajo eficiente son las piedras angulares del desarrollo constante de una empresa.
2. Determinar el destino de desarrollo de la empresa. Hoy en día, el crecimiento y desarrollo de una empresa depende no sólo de la tecnología, sino más importante aún, del modelo de gestión o la filosofía empresarial formada bajo la guía de valores fundamentales. El modelo de gestión y la filosofía empresarial correctos pueden señalar la dirección y hacer buenos planes para el desarrollo futuro de la empresa. Sólo conceptos con valores y características distintivos que sean reconocidos por la sociedad pueden ayudar a las empresas a desarrollar una competitividad central sólida y ganar un mejor espacio de desarrollo.
3. Orientación sobre el pensamiento y comportamiento de los empleados corporativos. Los valores fundamentales de la empresa guían el comportamiento práctico de los empleados desde la perspectiva de la conciencia espiritual y, además de las limitaciones institucionales, actúan como una restricción informal para cada miembro de la empresa, lo que impulsa a los empleados a formar comportamientos colectivos que sean consistentes con la valores y conceptos fundamentales, y ampliar el comportamiento colectivo hacia una acción concentrada. Cuando todos los empleados de una empresa puedan controlar su comportamiento según los mismos principios, la fuerza de acción colectiva será enorme, lo que garantizará la existencia y el desarrollo de la empresa.
4. Formar un código de conducta corporativo. No hay círculo sin reglas, y una serie de códigos de conducta para manejar correctamente los conflictos internos y externos son la cristalización de la sabiduría del grupo empresarial y una expresión concentrada de un poder inquebrantable e intangible y un fuerte impulso de desarrollo. El proceso de desarrollo de un buen código de conducta corporativo es el proceso de penetración continua de los valores fundamentales corporativos. Sólo cuando una idea o fuerza espiritual se solidifica en reglas tangibles se puede sentar una base sólida para las buenas prácticas y hacer que el comportamiento corporativo esté "basado en evidencia".