Como gerente, ¿cómo logra que sus empleados le obedezcan?
Mejora la afinidad y haz que los empleados estén dispuestos a seguirte. No te des aires, combina la inteligencia con la humildad y no creas que eres mejor que los demás.
Predicar con el ejemplo
Dar ejemplo dando ejemplo para que los empleados puedan tener una buena opinión de sí mismos. (Las personas respetuosas de la ley primero deben ser autodisciplinadas. Los empleados quedarán convencidos con sus palabras y hechos, y establecerán altos estándares para que los empleados aprendan).
3. Comprender a las personas en detalle
<. p>Prestarte un par de ojos perspicaces, si quieres hacerlo, sé el mejor Bole. Es difícil para las personas con mala calidad psicológica lograr grandes cosas porque las cosas pequeñas pueden ser reutilizadas, ya sea una mula o un caballo.Solo postula
Conoce bien a las personas y asígnalas bien, para que los talentos puedan prosperar como pez en el agua. No dejes que el leopardo atrape la basura del ratón. Sólo un tesoro extraviado. Las personas raras tienen talentos extraños, utilizan audazmente pequeños efectos y asignan diferentes tareas a empleados de diferentes edades.
5. Enfatiza la igualdad
Crea una atmósfera armoniosa y construye puentes de comunicación (escucha otra hermosa voz y no impongas tus propios puntos de vista a los empleados. La igualdad es el requisito previo para la comunicación. Hazlo). No utilizar el teléfono e Internet en lugar de la comunicación cara a cara)
6.
Trabajar juntos para proporcionar ideas y sugerencias en beneficio de la empresa. Abra su mente, escuche las sugerencias de los empleados, cree una atmósfera democrática y permita que los empleados se atrevan a decir la verdad, respeten las opiniones de los subordinados y brinden retroalimentación oportuna.
7. Incentivos económicos
El dinero no lo es todo, pero no tener dinero es absolutamente imposible. (Los incentivos monetarios tienen desventajas. No gaste dinero para comprar "fuerza centrífuga". Envíe en secreto sobres rojos a los empleados cuando sea necesario. Habrá "caballos de mil millas" bajo el "dinero pesado", y el igualitarismo debilitará seriamente el "oro". contenido” de recompensas.)
8. El amor calienta el corazón
La emoción es el bastón de mando, sólo ganándote el corazón de la gente puedes ser invencible. Sea considerado con los empleados con un corazón agradecido, invierta emocionalmente, intercambie lealtad con sinceridad, haga de la empresa un hogar cálido con cariño y elimine los malentendidos sobre el cuidado de los empleados.
9. Trabajar juntos
Construir un equipo eficiente y unir a los empleados. (Los gansos voladores viajan miles de millas confiando en el equipo para inspirar el espíritu de equipo de los miembros, ayudar a los empleados a establecer conciencia de equipo y construir un equipo cooperativo para hacer que 1+1 sea mayor que 2. La confianza es el comienzo del trabajo en equipo)
10. Tolerante y amable
Perdona a los demás y perdona a los demás, pero no culpes a los demás. Utilice la tolerancia en lugar de la culpa, no critique duramente las deficiencias de los empleados y no utilice sus propios estándares para medir a los empleados.
11. Elogiar generosamente.
Las buenas palabras mantienen cálido el invierno y se elogia a los buenos empleados. (Siempre preste atención a los logros de los empleados y elógielos. No los elogie solo porque son triviales. Los perdedores necesitan más elogios).
12. identidad y permitir que los empleados obedezcan incondicionalmente. (Sólo manteniendo la distancia se puede establecer autoridad, mostrar adecuadamente su "identidad" frente a los empleados y establecer autoridad de manera integral)
13 Orientado a las personas
14. Evaluación del desempeño
Sé justo e imparcial y no hagas un "gran bote". (Promedio no significa igual. La evaluación del desempeño persigue la diferenciación, la evaluación justa y promueve el entusiasmo de los empleados. La evaluación debe ser realista y no emocional).
15. No tocar
Sé bueno en. Delegar y servir a los empleados Crear un camino a seguir. Intenta ser una persona "inteligente pero perezosa" y súbete al caballo para dar otro paseo. La mejor persona no es necesariamente la más adecuada. La autorización y la confianza son requisitos previos.
16. Combinación de dureza y suavidad
Arco duro y cuerda suave son el control más eficaz. (Sea indulgente cuando deba ser indulgente, sea estricto cuando deba ser estricto y sea estricto cuando deba ser estricto. No tenga miedo de matar el pollo para mostrárselo al mono, pero aprenda a ser un buen policía y un mal policía). policía.)
17. Alargar las carencias
Nunca dejes atrás a un empleado. (No trate a los empleados con malas condiciones como una carga. Se da prioridad a los talentos de nivel medio. Los empleados experimentados no son necesariamente los mejores. Ofrezca más oportunidades a las personas "estúpidas".
18. Traiga el " wolf” home
La competencia aporta vitalidad. Haga que todos los empleados se entusiasmen, encuentre competidores para los empleados, cumpla con el principio de competencia de "la eficiencia primero, tenga en cuenta la equidad" y cree un ambiente competitivo saludable para los empleados.
19. Orientado a la armonía
La mejor manera de resolver los conflictos es coordinar los conflictos internos, equilibrar arriba y abajo y cortar los problemas de raíz. Mejorar la gestión en medio de quejas y quejas de los empleados. evitar que los denunciantes se conviertan en tendencia.
20. Regulando el Yin y el Yang
Existen diferencias entre hombres y mujeres. Sepa cómo llevarse bien con los empleados del sexo opuesto y felicítela en el momento adecuado para hacerla "feliz". Tenga cuidado de no causar escándalos por ser demasiado íntimo y tenga cuidado con el "agua suave" de las empleadas para no abrumarlo.
21. Apreciar un melocotón y una ciruela
La formación científica permite a los empleados y a la empresa crecer juntos. La formación comienza con la actualización de conceptos, la formación práctica de los empleados y la atención a las "secuelas" que deja la formación.
22. Zhang Chiyou
Es mejor reducir el estrés que reducir el estrés. Tratar los "resfriados psicológicos" de los empleados. Es difícil ver la motivación cuando hay demasiada presión. Para reducir el estrés en lugar de aliviarlo, haga un buen trabajo de "masaje mental" a los empleados.
23. Tome medidas preventivas
Esté preparado para evitar la fuga de cerebros, dar a los empleados una evaluación correcta, retener a los empleados principales en la gestión diaria, cultivar la lealtad del talento y retener los talentos. confiar en "cuerdas" tangibles, pero en "cuidados" invisibles.
24. Hablar de flores de loto
Persuadir a las personas con la razón, persuadirlas para que no cedan, hablar sin herir su autoestima y persuadir a los empleados "unideterminados" para que no se rindan. Corre hacia el éxito y haz lo correcto. Se utiliza acero en la hoja para persuadirla de que agregue "ideas" y tenga confianza.
25. El agujero está lleno de velas.
Tenga cuidado con los demás y tenga cuidado de no ser lastimado por otros, pero también tenga cuidado de evitar ser lastimado por otros, maneje adecuadamente las relaciones con los villanos y evite que los empleados le guarden rencor.
26. Antepone tus razones a tus tropas.
La crítica no es el propósito. Sólo permitiendo que los empleados aprendan y mejoren de sus errores podrán ganarse su amor. Pueden usar "reñir" para estimular a los empleados a mejorar, el silencio habla más que las palabras y "bofetear" les dará "citas dulces" para comer.
27. Mejorar el sistema
Fangyuan no puede estar sin reglas. Dejemos que el Estado de derecho reemplace al Estado de los hombres. El sistema lo determina todo y el sistema debe implementarse en acción.
28. Igualdad de trato
Un cuenco de agua será igual, y no sufriréis escasez sino desigualdad. Los empleados deben ser tratados con igualdad, aquellos que hayan realizado acciones meritorias serán recompensados y aquellos que hayan cometido errores serán castigados. Los empleados extraordinariamente buenos no pueden recibir un "trato especial".
29. Mejorar la moral
El uso inteligente de "estimulantes" puede estimular el entusiasmo de los empleados cuando están motivados, reconocerlos, encender el fuego de la motivación en sus corazones y utilizar el liderazgo. El entusiasmo es contagioso para los empleados.
Emitir órdenes
Permita que los empleados comprendan realmente sus intenciones, evite errores de comando, explique claramente las instrucciones para lograr los resultados esperados, permita que los empleados comprendan sus órdenes y utilice la supervisión para garantizar la ejecución.
31. El agua corriente no se pudre.
Lo mejor es mantener el flujo de personas y favorecer el metabolismo de la empresa. Si los empleados son incompetentes, deberían ser eliminados y despedidos.
32. Controla el color de las líneas
Calma y sofisticada, mantenlo en secreto durante nueve días. Cuanto menos sepan sus empleados, mejor. No te dejes “vivir” la tarea. Si no puedes controlar tu propia actitud, los demás te controlarán. Encuentre formas de liberar su mal humor.
33. Persigue los mejores resultados.
Centrándose en el corazón, podrá gestionar bien a sus empleados comprendiéndolos, observando sus palabras, sintiendo sus emociones y captando su estado psicológico. ¿Qué tan bien "comprende" a sus empleados, comprende sus necesidades, prescribe medidas adecuadas y capta el "barómetro" de sus emociones?
34. Más vale tarde que nunca
Recetar la medicina adecuada para retener talentos, determinar quién es fácil de retener al dimitir y tomar medidas de emergencia para tratar con los empleados que presentan su dimisión.
35. El mismo deseo de arriba a abajo
Gestión de objetivos, hay una visión a la que aspirar, los objetivos son consistentes y la fuerza se puede unificar, dejar que los empleados participen en todo el plan de trabajo y establecer metas apropiadas para “incentivar” a los empleados.
36. Autocorrección
Reflexionar continuamente y evitar errores innecesarios Es fácil dejarse “deslumbrar” por los halagos, gestionar a las personas mediante la crítica y la “intimidación” y abusar del poder. Acostúmbrate a monopolizar la gloria.
Los gerentes se refieren a personas que desempeñan funciones de gestión en una organización y dirigen o coordinan a otros para completar tareas específicas. Su desempeño laboral está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la organización. Las funciones de los gerentes proporcionan un marco útil para la incorporación de conocimientos gerenciales.
Materiales de referencia:
Administrador de la enciclopedia Baidu