Resumen de la experiencia de team building corporativo
Resumen de la experiencia de creación de equipos empresariales (1)
1. Deje que los empleados sientan el poder del equipo y que todos los empleados de la empresa crean firmemente que no están luchando solos. Debe haber alguien detrás de ellos para apoyar y ayudar. Cada empleado de la empresa, sin importar su puesto o tipo de trabajo, es una parte indispensable de la empresa. Una empresa es como una máquina poderosa, compuesta de muchas partes, cada parte equivale a un pequeño equipo.
Cada uno de nosotros equivale a una parte de una máquina.
Para que una máquina grande funcione con normalidad, cada componente debe funcionar normalmente y cooperar con toda la máquina para funcionar con cierta regularidad y velocidad. Cada pieza debe estar en buenas condiciones y realizar bien su función. Por ejemplo, en mi empresa, soy el principal responsable de comprar materias primas a granel y vender productos. Para vender productos, la calidad debe cumplir con los requisitos del cliente, lo que requiere que el departamento de producción produzca productos con la misma calidad de acuerdo con los requisitos del cliente. El departamento de producción también requiere que proporcionemos materias primas calificadas y un departamento de operación de equipos para garantizar el funcionamiento normal de los equipos de producción. El Departamento de Equipo exige que el Departamento de Almacén y Compras se asegure de que los repuestos necesarios se mantengan en existencias razonables. El departamento de compras necesita el departamento de finanzas y un apoyo financiero razonable. Western Mining Company es como una gran máquina, cada departamento es como una parte de la máquina y cada uno de nosotros es como una parte de la parte.
El normal funcionamiento de la empresa requiere del normal funcionamiento de todos los departamentos, y cada uno debe desempeñar el papel que le corresponde. El desempeño de cada uno de nosotros en la empresa afecta directamente al desempeño de otros departamentos e individuos. Debe aprender a buscar ayuda de otros departamentos en tiempos difíciles. Si los puntos clave del control de resultados se desvían de los resultados esperados, debe informar a sus superiores de manera oportuna. Porque los errores de cada uno de nosotros afectan directamente al normal funcionamiento de todo el equipo y de la empresa.
2. ¿En qué tipo de equipo estás?
Ke Rong Group es una gran empresa que integra gestión de inversiones, comercio, desarrollo inmobiliario, empresas industriales y mineras y otras industrias. En el proceso de formar su propio equipo, siempre se adhiere al principio de orientación a las personas.
Lo que las empresas proponen retener es el corazón de las personas, no el desempeño. La voluntad del pueblo es invencible. Sólo si tienes una determinación única podrás lograr tu objetivo final. La cultura corporativa de la empresa orienta la dirección de todos y regula las reglas de comportamiento de todos. Es un valor correcto. Que todos los miembros de nuestro equipo no se pierdan en el trabajo, la vida, el estudio y la interacción social.
Un equipo es un colectivo de lucha formado por un grupo de personas con unos mismos ideales y creencias para conseguir un objetivo. Se animarán y ayudarán mutuamente en sus viajes futuros y nunca se rendirán hasta lograr sus objetivos. La cultura corporativa de Ke Rong es el plan de acción para esta batalla, la luz indicadora y la fragata que nos exige avanzar en la dirección correcta.
Podemos darnos cuenta del valor de nuestras vidas más rápidamente en un equipo así.
Resumen de la experiencia de creación de equipos empresariales nº 2
Estamos en una era de competencia, desde la pura competencia de productos hasta la competencia de marcas actuales, desde la competencia de medios de producción hasta la competencia de alta tecnología. nosotros La competencia que enfrentamos es cada vez más feroz y diversa. Entonces la pregunta es ¿cómo mantenerse invencible en la competencia? La experiencia laboral de muchos años nos ha inspirado: trabajo en equipo y comunicación eficiente. La fuerza del equipo es muy importante para una empresa, especialmente una gran empresa como nuestro banco. La empresa es un equipo grande y las sucursales e incluso cada departamento inferior son equipos pequeños. Si desea completar con éxito una tarea o un objetivo, no puede confiar únicamente en la fuerza de una persona o sin el trabajo en equipo. Sólo trabajando verdaderamente como un equipo, con los miembros aprendiendo de las fortalezas de los demás, confiando unos en otros y ayudándose unos a otros, nuestro trabajo será más fluido y nuestro futuro será más brillante.
Aquí pensé en la ley de Konikin. La ley de Canigine establece que el contenido de agua de un balde depende de la tabla más corta; para aumentar la capacidad de agua del balde, es necesario alargar la tabla corta. La ley de Kanigin revela un principio de restricciones, es decir, bajo el supuesto de que otros factores permanecen sin cambios, cambiar las restricciones que obstaculizan la realización de las metas organizacionales puede promover la realización de las metas organizacionales. Durante el proceso de formación del equipo, aunque las autoridades competentes llevaron a cabo una serie de evaluaciones de los miembros del equipo para tratar de garantizar que el nivel de los miembros no sea muy diferente, los niveles de calidad de los miembros aún no son los mismos.
Por tanto, en el proceso de organización de tareas, tratar correctamente a los miembros con diferentes niveles de calidad tiene un impacto vital en el desarrollo general del equipo.
Siga el principio de "compensar las debilidades", céntrese en mejorar la calidad y las habilidades de los miembros del equipo de bajo nivel y cree condiciones y oportunidades para que mejoren su propia calidad y se integren al equipo lo antes posible. lo más posible. Siguiendo el principio de "estirar la junta", es decir, mejorar aún más la capacidad de trabajo de los miembros superiores, no es realista que un equipo obtenga ventajas competitivas integrales en la competencia social. Por lo tanto, para los miembros de alta calidad del equipo, es necesario concentrarse completamente en sus ventajas y dejar que personas con fuertes habilidades tomen la iniciativa, para motivar al equipo, estimular el espíritu ascendente del equipo y formar las características distintivas propias del equipo. y cultivar las ventajas diferenciadas del equipo con el fin de lograr la combinación general de cantidad y calidad para asegurar la realización del objetivo.
Fortalecer la formación de equipos y mejorar la competitividad de los equipos también requiere un aprendizaje continuo. Si las empresas quieren triunfar en la era del conocimiento, deben proporcionar formación continua a los empleados en las diferentes etapas. En la era de la información, sólo mediante el aprendizaje continuo podremos seguir siendo invencibles y afrontar mejor los desafíos de la era de la economía del conocimiento. El espíritu de equipo requiere innovación continua. En el pasado, la gente pensaba que innovar significaba correr riesgos. Ahora la gente se da cuenta de que no innovar significa correr riesgos. La era actual es una era de cambio e innovación, y lo que permanece sin cambios eventualmente será eliminado con el tiempo. La esencia del desarrollo sostenible corporativo es la innovación continua. Sin innovación no hay desarrollo. La innovación empresarial reside en ideas y necesidades para estimular la innovación. En la innovación, se debe permitir el fracaso. Sólo cuando se permite el fracaso la innovación puede tener éxito. En segundo lugar, corra riesgos. La asunción de riesgos es el padre de la innovación. En sentido. Sin asunción de riesgos no hay innovación ni éxito. En tercer lugar, debemos mantener la competencia y la mejora continua para que se pueda lograr la innovación.
La configuración y construcción del espíritu de equipo es una tarea ardua y a largo plazo que requiere el esfuerzo conjunto y el esfuerzo incansable de líderes y empleados. Es necesario captar lo macro y pensar desde lo grande, pero también partir de lo pequeño y captar lo micro. Debemos entender claramente que el espíritu de equipo no se puede establecer de la noche a la mañana, sino que debe moldearse y construirse a lo largo de muchos años.
Fortalecer la formación de equipos y mejorar la competitividad del departamento requiere que nos adhiramos a la orientación a las personas, insistamos en aplicar métodos de gestión científica a todo el proceso de formación de equipos, insistamos en el desarrollo de los empleados, el desarrollo depende de los empleados y el desarrollo Los resultados son proporcionados por los empleados y disfrutan. Hemos establecido un espíritu de equipo que se adapta a los requisitos de la nueva era, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Reunimos la fuerza de cada empleado, para los propios objetivos de la sucursal, para los propios objetivos de los empleados, aprovechamos al máximo su sabiduría y talento, aprovechamos el potencial ilimitado, trabajamos duro y nos esforzamos por lograr el progreso, lo que promueve el rápido desarrollo de la sucursal y logra buenos beneficios económicos.
El tercer resumen de la experiencia de creación de equipos empresariales
Como todos sabemos, la competencia entre empresas es, en última instancia, la competencia por los talentos. Independientemente del nivel de la industria subordinada, el talento es el factor central de la productividad empresarial. Como dice el refrán: sin empleados de primera clase, no habrá empresas de primera clase; sin líderes móviles, no habrá equipos excelentes. Aunque el intercambio fue breve, fue de profunda importancia. Saqué algo de nutrición de él y lo compartí con todos. En primer lugar, la formación de equipos debe tener objetivos claros.
La formación de equipos debe establecer objetivos claros. Los objetivos claros actuarán como un faro que le indicará la dirección correcta. Es la vela que guía a todo el equipo hacia adelante y la base sólida para construir un equipo excelente. Sin embargo, mientras trabajamos para lograr nuestros objetivos, recuerde brindar a los miembros del equipo instrucciones claras para lograr los objetivos de corto, mediano y largo plazo de la empresa de manera jerárquica y paso a paso.
Esto no solo permite a los miembros del equipo conocer las tareas a corto plazo, sino que también permite que todos vean la planificación de objetivos a largo plazo. Para resolver el problema de qué deben hacer los miembros del equipo y cómo hacerlo, de modo que todos los miembros del equipo se sientan ansiosos por trabajar duro para lograrlo.
En segundo lugar, debes elegir un líder excelente en la etapa inicial de formación de equipos.
Hemos investigado y hemos encontrado un problema: los directivos sin liderazgo siempre están acostumbrados a arreglar su trabajo diario en asuntos triviales y a perder el tiempo en informes de trabajo y reuniones. Así de simple me lo puse difícil y los empleados se involucraron. Al final, el efecto de la gestión fue mínimo.
Entonces, si quieres formar un equipo excelente, debes elegir una persona que tenga tanto capacidad como integridad política, liderazgo y carisma. Este tipo de líder no sólo debe tener cohesión corporativa, sino también tener una influencia sutil y sutil en las cosas. Su influencia puede traducirse en una poderosa motivación para inspirar a los equipos, mantener operaciones de alto rendimiento y, en última instancia, hacer más con menos.
En tercer lugar, el proceso de formación de equipos debe establecer un mecanismo de incentivos y tener reglas a seguir.
La mayoría de los directivos de empresas saben que un equipo eficiente es inseparable de un conjunto completo de sistemas de gestión de sistemas científicos, razonables y completos, y que el mecanismo de incentivos es lo que permite a las empresas convertir los ideales o visiones futuras en hechos concretos. . En el proceso de desarrollo empresarial, todo tipo de cosas cambiarán silenciosamente y la única constante son las reglas. ¿Cuáles son las reglas? Se refiere a los principios de hacer las cosas, el sistema de gestión de la empresa, el código de conducta de los empleados, etc. Como dice el refrán, no hay círculo sin reglas. Esto demuestra el peso de las reglas en la gestión empresarial. La formación de equipos debe centrarse estrechamente en el sistema de recompensas y castigos y en los intereses del equipo, vincular los intereses del equipo con el trabajo diario y recompensar la diligencia y castigar la pereza.
Los sistemas relevantes de una empresa juegan un papel obvio en el desarrollo diario de la misma. Todos sabemos que siempre habrá lagunas en la gestión de los demás porque todas las personas son emocionales y débiles. Sin embargo, si no se siguen los sentimientos personales, las normas también pueden desempeñar un papel insustituible. Las personas gestionan a las personas, los sistemas controlan a las personas y restringen su comportamiento. Este es el beneficio de tener reglas a seguir.
En cuarto lugar, la formación de equipos requiere "unidad de pensamiento" y "ambición".
Como dice el viejo refrán: si las personas están unidas, pueden mover montañas y mares. Un punto clave aquí es que un equipo real no se trata de la cantidad de personas, sino de la unidad de las personas. En cuanto a cómo unir los corazones de las personas, debemos partir de dos aspectos: * * los mismos valores y * * * los mismos intereses, por lo que no entraré en demasiadas discusiones aquí. En un equipo, siempre que resumamos cuidadosamente y aprendamos de las fortalezas de los demás, no es difícil descubrir que cada empleado tiene sus propias ventajas comparativas y áreas de especialización únicas. Aprender a trabajar en estrecha colaboración con los demás es una cualidad básica para todo empleado. Que todos comprendan que el éxito o el fracaso de todo el equipo es inseparable de todos los miembros del equipo detrás de cada éxito, es inseparable del apoyo del equipo y el éxito de cada equipo es también el resultado de los esfuerzos concertados de todos; resultado de los miembros.
El equipo necesita ser "ambicioso". La ambición, que antes se refería a la fortaleza mental, ahora se refiere a la determinación y el coraje para lograr un progreso o logro positivo. Un viejo refrán comenta la importancia de la "ambición": "Tres ejércitos pueden apoderarse del comandante en jefe, pero una persona no puede apoderarse de la voluntad y el coraje para lograr un determinado objetivo sin quedarse atrás". Si lo ampliamos más, esto es lo que el equipo quiere lograr. Sólo cuando un equipo tiene la misma visión trabajará incansablemente, será inflexible cuando encuentre contratiempos y será más decidido cuando encuentre obstáculos, lo que permitirá al equipo llegar más lejos.
Por supuesto, diferentes personas tienen diferentes puntos de vista sobre la formación de equipos en el lugar de trabajo. No se puede formar un equipo excelente de la noche a la mañana, y mucho menos algunas "sopa de oro y soluciones mágicas". Las diferentes empresas tienen sus propias situaciones reales y no pueden copiar por completo los modelos exitosos de otras empresas. debemos adaptarnos a las condiciones locales y proceder paso a paso.
Recuerde: cada miembro del equipo, independientemente de los demás, tiene una sola palabra: siempre que avancemos hacia una meta, podemos. acortar la distancia hacia el éxito cuando el equipo gana honor y éxito. Cuando tiene éxito, creo que todos los que trabajan duro alcanzarán su autoestima al máximo.