Procedimientos básicos para la planificación de recursos humanos empresariales
Objetivos de aprendizaje
Comprender el contenido, la función, el entorno y los principios de formulación de la planificación de recursos empresariales, y dominar los procedimientos de formulación y los pasos de la planificación de recursos humanos empresariales.
Requisitos de conocimiento
1. Contenido de la planificación de recursos humanos empresariales
La planificación de recursos humanos se puede dividir en sentido amplio y restringido. La planificación de recursos humanos en un sentido amplio generalmente se refiere a varios tipos de planificación de recursos humanos, mientras que la planificación de recursos humanos en un sentido estricto se refiere específicamente a la planificación del personal empresarial. Desde una perspectiva de límite de tiempo, sólo los planes de más de cinco años pueden considerarse planes.
(2) Planificación de recursos humanos en sentido estricto
Planificación de recursos humanos en sentido estricto, los planes elaborados anualmente incluyen: plan de dotación de personal; plan de complemento de personal; plano de promoción.
(2) Planificación de recursos humanos en un sentido amplio
La planificación de recursos humanos en un sentido amplio, según el plan de preparación anual, además de los tres planes de personal anteriores, también incluye : plan de formación y desarrollo del personal; plan de incentivos salariales para los empleados; planificación de carrera para los empleados;
2. El papel de la planificación de recursos humanos empresariales:
Satisfacer los requisitos del desarrollo estratégico general de la empresa; promover el desarrollo de la gestión de recursos humanos empresariales; mejorar la empresa Utilización eficiente de los recursos humanos; alinear los objetivos de desarrollo organizacional e individual.
1. El entorno de la planificación de los recursos humanos empresariales:
(1) Entorno externo: situación económica, entorno poblacional, entorno científico y tecnológico, cultura y leyes y otros factores sociales
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(2) Entorno interno: las características de la industria de la empresa, la estrategia de desarrollo de la empresa, la cultura corporativa y el sistema de gestión de recursos humanos corporativo.
2. Principios básicos para formular la planificación de personal empresarial:
Al formular la planificación de recursos humanos empresariales en un sentido estricto, es decir, planificación para varios tipos de personal en una empresa, en orden. Para garantizar la exactitud y cientificidad del plan y su eficacia, los principios que deben seguirse: el principio de garantizar las necesidades de recursos humanos, el principio de ser coherente con el entorno interno y externo, el principio de ser coherente con los objetivos estratégicos y el principio de mantener una liquidez adecuada.
Requisitos de capacidad
1. Procedimientos básicos para formular la planificación de recursos humanos empresariales:
La planificación de recursos humanos en sentido estricto se refiere a los distintos tipos de planificación de personal de La empresa, como recursos humanos Una actividad básica de la gestión, sus partes centrales incluyen: pronóstico de la demanda de recursos humanos, pronóstico de la oferta de recursos humanos y equilibrio integral de la oferta y la demanda. Los procedimientos básicos para planificar diversos tipos de personal en una empresa son:
1. Investigar, recopilar y organizar información diversa relacionada con la toma de decisiones estratégicas y el entorno operativo de la empresa.
2. Determine el período de planificación del personal en función de la situación real de la empresa o departamento, comprenda el estado de los recursos humanos existente de la empresa y prepare información precisa y detallada para realizar previsiones.
3. A partir del análisis de los factores que afectan la demanda y la oferta de recursos humanos, se utilizan diversos métodos científicos de previsión que combinan métodos cualitativos y cuantitativos, con especial atención a los métodos cuantitativos, para predecir la oferta futura de la empresa. y demanda de recursos humanos.
4. Formular un plan maestro y diversos planes de negocio para coordinar y equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos, y proponer diversos ajustes, políticas y medidas específicas para garantizar que la oferta supere a la demanda o que la demanda supere a la oferta.
5. Evaluación y revisión de la planificación de personal.
2. Elaboración de diversos tipos de planes de personal para la empresa
Planes de dotación de personal; planes de oferta de personal; planes de gastos de recursos humanos; planes; Evaluar riesgos y proponer contramedidas.