Introducción de los antecedentes de Igor
Primero, cuando se publicó por primera vez el libro de estrategia corporativa "Corporate Strategy" (1965), Ansoff declaró claramente su propuesta de gestión estratégica. En su opinión, el propósito de la gestión estratégica es "desarrollar una serie de teorías y procedimientos de valor práctico para que los gerentes puedan utilizarlos para operar... Las empresas pueden utilizar estos métodos prácticos para tomar decisiones estratégicas en pos de establecerse". un sistema teórico de gestión estratégica es también su misión como investigador de la estrategia corporativa. La historia ha demostrado que lo hizo y es ampliamente reconocido en todo el mundo.
El estatus especial de Ansoff en la gestión estratégica se refleja principalmente en su investigación pionera sobre la gestión estratégica. Gracias a sus investigaciones pioneras, acabó convirtiéndose en un maestro en el tema. Como maestro en gestión estratégica, propuso por primera vez conceptos como estrategia corporativa, gestión estratégica, teoría del sistema de planificación estratégica, ventaja competitiva corporativa y teoría de la contingencia que vincula la gestión estratégica con entornos caóticos. Por lo tanto, los círculos directivos consideran a Ansoff como el creador de la gestión estratégica1. Gary Hamel, profesor visitante de la London Business School, comentó sobre Ansoff: Ansoff es digno del título de creador de la estrategia corporativa. Aunque desde la perspectiva actual, el método de Ansoff enfatiza demasiado la perfección y la certeza de la estructura, esta es la primera vez en su historia que utiliza un lenguaje y procedimientos apropiados para analizar empresas industriales modernas y define claramente los elementos clave de la estrategia de la empresa. Las cuestiones planteadas incluyen cómo crece la empresa, cómo buscar cooperación, cómo tomar prestadas fuerzas externas, etc. El conocido crítico de gestión Heller elogió a Ansoff como el padre de la planificación estratégica.
La grandeza de Ansoff no sólo radica en el hecho de que propuso un conjunto de teorías y métodos (metodología), procedimientos y paradigmas de gestión estratégica ampliamente aceptados por la academia y la práctica de la gestión empresarial, sino también en su exitosa integración de teoría estratégica, métodos y paradigmas prácticos se introducen en el salón académico. Al mismo tiempo, también los llevó al consejo de administración y a la oficina del gerente de la empresa. Allí, las teorías, procedimientos y paradigmas de Ansoff quedaron profundamente grabados en las mentes de muchos empresarios influyentes. Por lo tanto, una comprensión profunda de la teoría y la práctica de la gestión estratégica de Ansoff tiene una importancia teórica importante y un valor práctico para construir ventajas competitivas corporativas y mejorar la competitividad corporativa. Especialmente hoy en día, debido al rápido desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión estratégica, están surgiendo sin cesar diversas ramas, escuelas, teorías, conceptos, procedimientos, paradigmas, etc. de las disciplinas de la gestión estratégica, lo que convierte a los profesionales de la gestión, a los investigadores de la teoría de la gestión y a aquellos que están interesados en la teoría de la gestión estratégica Los principiantes interesados se sienten perdidos. En este contexto, comprender a Ansoff y el origen, significado original y esencia de algunos conceptos de gestión estratégica es una de las formas efectivas de comprender en profundidad y captar con precisión la teoría de la gestión estratégica.
Estrategia corporativa: salir del círculo vicioso de la planificación corporativa
Del 65438 al 0963, Ansoff, de 45 años, abandonó la industria y entró en el campo de la investigación académica. Anteriormente trabajó en la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de la Universidad Carnegie Mellon, donde se especializó en investigación, docencia y consultoría en gestión estratégica. El trabajo de docencia e investigación le dio a Ansoff suficiente tiempo y energía para resumir rápidamente su experiencia en la práctica de la planificación estratégica. Combinado con años de experiencia en investigación, compiló y escribió de manera exhaustiva el famoso libro "Estrategia corporativa". El libro se publicó oficialmente en 1965, un año después de que Ansoff dejara la industria. "Estrategia corporativa" es la obra maestra de Ansoff y su famosa obra. Se incluyen todos los supuestos, teoremas, paradigmas y explicaciones básicos de la teoría estratégica de Ansoff. Es un libro indispensable para comprender a Ansoff y estudiar la teoría y la práctica de la estrategia corporativa. La expansión de la influencia estratégica de Ansoff ha atraído la atención de países de todo el mundo. Primero, poco después de hacerse famoso, Ansoff trabajó en la Universidad de Vanderbilt en Texas, EE. UU., y fundó el Strategic Management Institute. Estableció cursos de gestión estratégica corporativa para la universidad y reclutó estudiantes destacados. También anunció que desarrollaría "agentes de cambio" para las empresas estadounidenses.
¿Entonces no hay nada de qué discutir? Como empresa de consultoría de gestión estratégica real, deberíamos probar con mucha atención el camino de la consultoría estratégica de Ansoff y aprender cosas útiles de él.
Aunque Ansoff buscó las razones que afectan el éxito de la planificación y gestión estratégica desde diferentes perspectivas como consultores y gerentes, nunca buscó las razones desde el sistema teórico, modelo, tecnología, etc. planificación y gestión. Esta es también la razón principal por la que las ideas de planificación y gestión estratégicas de Ansoff fueron posteriormente criticadas por otras escuelas de pensamiento. Como fundador de la gestión estratégica, el sistema teórico de planificación estratégica de Ansoff tiene algunos problemas. Por ejemplo, demasiado énfasis en la tecnología de análisis conduce a la rigidez de los modelos de aplicación. Esta es una razón importante por la cual la estrategia de Ansoff no puede producir los resultados esperados. En este sentido, Muntzberg, un famoso gurú de la gestión canadiense y otro importante representante de la gestión estratégica, hizo sonar la alarma sobre la planificación estratégica en su famoso libro "El ascenso y la caída de la planificación estratégica". Señaló que no es viable utilizar un determinado paradigma para la gestión estratégica. Porque estos modelos basados en experiencias y datos pasados ya no son aplicables a las cambiantes demandas del mercado actual. Muchos altos directivos que alguna vez creyeron en la teoría de la gestión de la planificación estratégica dejaron en claro que la planificación estratégica requiere demasiado análisis y los limita hasta la muerte, lo cual es terrible. 9
Aunque la teoría estratégica de Ansoff ha recibido varias críticas, es indiscutible que la "estrategia corporativa" de Ansoff ha sido muy valorada por la comunidad de gestión empresarial y ha durado mucho tiempo. Sir John Harvey-Jones, ex presidente de ICI, señaló una vez que este libro es un tesoro de gestión empresarial de alta calidad que puede transmitirse para siempre. Este libro no solo propone una teoría sistemática de la gestión estratégica, sino que también enumera una serie de metodologías y listas de verificación, brindando a las personas un paradigma y un método para aplicar la teoría de la gestión estratégica a la toma de decisiones y la gestión corporativa. De hecho, esto es exactamente lo que Ansoff se esfuerza por lograr como investigador en gestión, profesor y consultor: puede aplicar eficazmente métodos estratégicos a la gestión estratégica corporativa garantizando al mismo tiempo que los métodos sean científicos y sistemáticos en la práctica. De hecho, muchos gerentes de negocios han adoptado las propuestas estratégicas de Ansoff para mejorar las operaciones comerciales y lograron resultados notables. Sin embargo, también hay muchos directivos de empresas que encuentran dificultades a la hora de implementar contenidos estratégicos cuando aplican la gestión estratégica. Este es el fenómeno de la “parálisis del análisis” al que Ansoff se refiere muchas veces. Ante este fenómeno, Ansoff se sintió impotente al principio y luego desconcertado. Finalmente decidió buscar respuestas. Trabajó incansablemente para resolver este problema, incluida la recopilación de casos exitosos de práctica estratégica, la realización de análisis teóricos en profundidad y experimentos aplicados. Ansoff estaba obsesionado con el problema y se sumergió de lleno en él durante décadas.