¿Cómo pueden las empresas ayudar a los empleados a vivir con más dignidad? !
Dong Mingzhu dijo cuando asistió al Foro de Boao en 2019: La felicidad es permitir que los empleados vivan con dignidad, y la felicidad de los empleados es su propia felicidad.
En el informe de trabajo de la conferencia anual de trabajo de 2020, China Mobile implementará la parte de 2020 y propondrá claramente: "Hacer que el trabajo de los empleados sea más digno y valioso, y mejorar continuamente el sentido de pertenencia de los empleados". de ganancia y logro”.
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En los últimos años, “hacer que los empleados sean más dignos” ha sido aceptado y reconocido por cada vez más empresarios como un concepto cultural corporativo distintivo, y gradualmente se ha convertido en un tendencia y tendencia seguida por muchas empresas conocidas. "Hacer que los empleados sean más dignos" está sin duda en consonancia con las necesidades de la naturaleza humana y los requisitos de los valores dominantes del país (ya en el Informe sobre la labor del gobierno de 2010, se decía claramente en el documento "Que el pueblo viva una vida más feliz y vida más digna")! Pero es más fácil decirlo que hacerlo. ¿Cómo puede nuestra empresa entender correctamente la connotación de "hacer más dignos a los empleados"? ¿Qué estrategias y métodos específicos deberían adoptarse en el trabajo diario para realmente "dar más dignidad a los empleados"?
El autor cree que "hacer que los empleados sean más dignos" es la encarnación del concepto "orientado a las personas". Es decir, debemos cuidar a los empleados con amabilidad, respeto y esforzarnos por satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los empleados, para que puedan ser más felices en el trabajo y en la vida. Como dice el refrán, se pueden utilizar piedras de otras montañas para atacar el jade. El autor ha seleccionado cuidadosamente varias empresas que están explorando activamente "hacer que los empleados sean más dignos", con la esperanza de proporcionar inspiración y referencia para todos.
J.D. La práctica de COM de "hacer que los empleados sean más dignos"
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El máximo líder propuso claramente el concepto de "hacer que los empleados sean más dignos"
Liu publicó en Weibo o En entrevistas con los medios afirmó públicamente en muchas ocasiones que quería “dejar que los empleados vivieran con dignidad”. Al mismo tiempo, como máximo líder, Liu a menudo hablaba internamente de "hermanos", hasta el punto de que algunas personas decían en broma: "¡Aquí sólo hay hermanos, no hermanas!". Esto tiene mucho que ver con los antecedentes de crecimiento y la personalidad de Liu. De hecho, ya desde el principio había propuesto claramente la idea de dar más dignidad a los empleados, pero en aquel momento todos pensaban que estaba "alardeando". Inesperadamente, a medida que la rentabilidad de JD.COM se hizo cada vez más fuerte, el alarde del hermano Qiang gradualmente se convirtió en realidad.
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Ponte en el lugar de tus empleados y piensa en ellos.
JD.COM tiene una gran cantidad de mensajeros de primera línea y el paquete de remuneración general de los mensajeros de JD.com es líder en la industria de entrega urgente. No sólo ofrece cinco seguros y un fondo para cada empleado, sino que también se esfuerza por que los empleados vivan una vida más digna en términos de beneficios.
① Resolver el problema de vivienda de los empleados.
Para los empleados que quieran comprar una casa, JD.COM ha lanzado un "plan de vivienda". Los empleados pueden disfrutar de préstamos sin intereses y sin garantía de hasta 6,5438 millones de yuanes al comprar una casa, lo que facilita enormemente la compra. el pago inicial de los empleados que compran una casa en ciudades de primer y segundo nivel.
Para los empleados que no tienen planes de comprar una casa por el momento, JD.COM les ofrece apartamentos y dormitorios amueblados de alta calidad. Para los empleados que hayan trabajado más de tres años, cada empleado tendrá una habitación independiente. Si son pareja, se dará prioridad a las habitaciones individuales. Estos apartamentos se pueden mudar directamente y también están equipados con instalaciones de apoyo, como centros de servicios de ocio, gimnasios y bibliotecas.
②Atender y solucionar los problemas de “tratamiento médico” de los empleados.
Debido a la preocupación de que "una persona será pobre durante tres generaciones debido a una enfermedad grave", JD.COM puede disfrutar de un reembolso "ilimitado" para los empleados veteranos que hayan trabajado durante cinco años o más en caso de enfermedad grave.
③Resolver el problema de que los hijos de los empleados vayan a la escuela.
Para resolver el problema de que los hijos de los empleados no tengan a nadie que los lleve a la escuela, JD.COM inauguró oficialmente el jardín de infancia JD.COM en el edificio de la sede de Beijing. Todos los hijos de los empleados de JD.COM pueden ir a la escuela de forma gratuita y también pueden recibir productos maternos e infantiles y diversos juguetes de forma gratuita. El propósito de JD. COM hace esto permitiendo a los empleados traer a sus bebés al trabajo, lo que resuelve por completo el problema de recoger y dejar a los hijos de los trabajadores de oficina. Al mismo tiempo, permite que personal dedicado cuide a los niños. de sus padres y se reúnen al mediodía, lo que tranquiliza por completo a los empleados.
4 Divertida e interesante distribución del bienestar humanizado.
Para permitir que los 16.000 empleados de JD.COM disfruten de beneficios para empleados “diversos, flexibles, opcionales y orientados a las personas” con gran satisfacción, JD.COM ha creado especialmente un mecanismo completo de bienestar flexible para los empleados y un sistema inteligente para los empleados. Beneficios La plataforma de gestión del bienestar distribuye beneficios a los empleados, incentivos de comportamiento y otras recompensas a las cuentas personales de los empleados en forma de puntos (como puntos de calificación y puntos de valor). ¡Los empleados pueden usar puntos para canjear sus artículos favoritos entre los enormes productos ofrecidos por la plataforma de bienestar de la empresa!
La práctica de Gree Electric de "hacer que los empleados sean más dignos"
Dong Mingzhu ha dejado claro ante los medios muchas veces que el desarrollo futuro de Gree mejorará la vida de todos y la felicidad de los empleados. Es la fuente de la vida corporativa. En Gree, todos los trabajadores pueden trabajar y vivir con dignidad. En Gree, no hay distinción entre lo alto y lo bajo. Cada puesto es glorioso y cada trabajo merece respeto. Por lo tanto, Gree se esfuerza por brindar a cada empleado una plataforma amplia para el crecimiento y margen de mejora, y para disfrutar de beneficios bien pensados.
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Generalmente, hay dos aumentos salariales en cuatro años.
En cuanto a los aumentos salariales, se dice que Dong Mingzhu, el director de Gree, tiene un Desde un punto de vista claro, "No espere a que los empleados soliciten un aumento salarial, sino tome la iniciativa para aumentar el salario y superar las expectativas de los empleados". Por eso, Gree Electric siempre ha sido tan "audaz" en cuanto a aumentos salariales. El anuncio de Gree Electric de 2019, 2019-1, ajusta el salario según los diferentes puestos. El aumento salarial total está dentro de los 65.438 mil millones de yuanes, con un aumento salarial mensual promedio de 1.000 yuanes por persona. Este es el segundo aumento salarial de Gree Electric desde el aumento salarial de 1.165.438 de octubre; .
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Beneficio de factura telefónica gratuita para todos los empleados.
2065438 En junio de 2009, Gree informó: "Los empleados pueden utilizar tarjetas con números designados, que pueden utilizarse para llamadas diarias además de las llamadas de trabajo. La empresa se hará cargo de los gastos dentro de los 100 yuanes por persona al mes. que incluyen: 800 minutos de llamadas de voz por mes; sin límite de tráfico nacional. Al mismo tiempo, los empleados también pueden solicitar no más de 4 subtarjetas familiares para que las disfruten los miembros de la familia, ahorrando así las facturas telefónicas de la familia. se implementará a partir del 1 de julio de 2065438.
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Resolver el problema de vivienda de los empleados
Para los estudiantes universitarios recién graduados, la empresa se encarga de todo el alojamiento. Por esta razón, Gree comenzó a invertir 600 millones de yuanes en la construcción de la primera y segunda fase del parque Lekang en 2005, incluidas bibliotecas, canchas de baloncesto, piscinas y otras instalaciones para que los empleados pudieran alojarse de forma gratuita. En total, se ha ayudado a más de 65.438.000 empleados a solucionar sus problemas de vivienda.
Para los empleados recién casados, pueden solicitar una "vivienda familiar de transición" para vivir a largo plazo sin poseer bienes inmuebles.
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Resolver el problema de la matrícula escolar de los hijos de los empleados.
Para resolver el problema de que los hijos de los empleados de Gree vayan a la escuela, Gree propuso el objetivo de promover aún más la construcción de la "Academia Gree" ya en 2017. En septiembre de 2018, la Escuela Gree abrió oficialmente para la inscripción. Está adyacente al Gree Electric Appliance Park y cubre un área de aproximadamente 19.000 metros cuadrados. Recluta principalmente a hijos de empleados de Gree. La escuela tiene seis grados, incluidas seis clases de primer grado, con alrededor de 50 estudiantes en cada clase.
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Resolver las preocupaciones de los empleados que sufren enfermedades graves y de sus familias
Desde 2009, Gree Group ha invertido 6,5438 millones de yuanes como capital inicial. y todos los empleados han creado espontáneamente el "Sunshine Mutual Aid Fund" para ayudar a los empleados y sus familias afectados por enfermedades repentinas y accidentes graves.
La práctica de Xibeiyoumian de “dar más dignidad a los empleados”
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Los ingresos salariales son más altos que los de sus pares y se inclinan hacia la primera línea
Los ingresos de los empleados de primera línea en Xibei son entre 50 y 100 RMB más altos que los de sus pares, e incluso más altos que los de los empleados de la sede central.
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Ofrece a los empleados plena confianza y empoderamiento.
Jia explicó el secreto de 30 años de éxito: Es precisamente gracias a la descentralización y la confianza que todos hacen las cosas de acuerdo con la cultura y los valores de Xibei. Cuando los empleados cometen errores, la empresa cae al fondo. Jia Chang dijo: "Quien cometa un error crecerá". Las personas aprenden más y crecen más a partir de sus errores. Cuando Wang Xiaohua asumió por primera vez como gerente de la tienda, el restaurante perdió 1 centavo, lo que le costó 10.000.
Sin embargo, a pesar de esto, Jia permitió a los empleados actuar con discreción. Como resultado, Jia no quedó decepcionado. Unos años más tarde, Wang Xiaohua se convirtió en gerente de la sucursal de Xibei y abrió cuatro tiendas en Jinglu. Con un equipo de más de 100 personas, surgió un grupo de buenos jóvenes que trabajaron duro y fueron capaces de librar duras batallas.
Siebel ha creado un mecanismo "árbitro" en materia de autorización. Los empleados excelentes pueden convertirse en árbitros, supervisando y juzgando a otros empleados con absoluta imparcialidad. El equipo con el mejor rendimiento y la puntuación más alta recibirá una licencia de tienda Xibei, y los equipos con licencias podrán completarla de forma independiente.
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Implementar el "Proyecto Dream" para ayudar a los empleados a realizar sus sueños y estimular la vitalidad de arriba a abajo.
Sibei está implementando el "Proyecto de ensueño" entre todos los empleados de arriba a abajo, de arriba a abajo, permitiendo que cada socio (desde el vicepresidente Xibei hasta cada empleado de tienda) exprese abiertamente su sueño. Este sueño puede ser sobre dinero, puede ser sobre la vida familiar (por ejemplo, espero poder llevar a mis hijos a Hangzhou para visitar el Lago del Oeste una vez al año, o puedo ir a Beijing para escalar la Gran Muralla y comer asado Quanjude). pato), o puede tratarse de cualquier cosa en tu segunda vida... expresa abiertamente tus deseos más profundos, y como superior, es su responsabilidad ayudarte a realizar este sueño. Siebel anima a los empleados a expresar abiertamente sus deseos internos y luego organizarse para ayudarle a realizar sus sueños. La responsabilidad de cada cuadro de Xibei es inspirar a sus subordinados a expresar sus sueños y ayudarlos a realizarlos.
Además, muchos temas de aprendizaje y capacitación para la gente de Xibei están estrechamente relacionados con el "Proyecto Dream": la Universidad Xibei inspira los sueños de los empleados de base; el "Campamento de entrenamiento especial Dream Sailing" activa los sueños de la tienda; gerentes, pilares de nivel medio y superior Dream; el sueño de la industria de una capacitación en liderazgo mundial para activar continuamente equipos de alto nivel.
En resumen, no es difícil descubrir que, ya sea JD.COM, Gree o Xibei, la dirección de la empresa, especialmente los altos directivos, ha presentado claramente el concepto de "dar dignidad a los empleados". . En segundo lugar, en torno a este concepto, todo lo que hacen es en realidad para satisfacer las búsquedas de los empleados tanto en el aspecto material (salario y beneficios) como espiritual (realización de sueños, confianza y empoderamiento). Por supuesto, algunos amigos de negocios probablemente replicarán que estas empresas líderes tienen mucho dinero, así que por supuesto que pueden hacerlo, pero nuestra empresa todavía está en desarrollo. ¿Cómo se puede hacer esto? En este sentido, el autor cree que "dar dignidad a los empleados" no es difícil. El punto clave del problema no es el dinero. Drucker dijo: "El bien último de la gestión es cambiar la vida de los demás". Estoy muy de acuerdo con esto. Independientemente de si la empresa tiene dinero o no, en primer lugar, la dirección de la empresa debe comprender el concepto de "dar dignidad a los empleados" y, en segundo lugar, a través de la empatía, desde la perspectiva de los empleados y desde la perspectiva de ser un ser humano, También se puede lograr “dar dignidad a los empleados”.