¿Cómo escribir un ensayo sobre cultura corporativa?
1. Cientos de culturas corporativas/article/155/157/2006/236486114789.html.
2. 1. El proceso de definición y comprensión de la cultura corporativa
¿Qué significa exactamente “cultura corporativa”? Comencemos con las definiciones de cultura y empresa.
Cultura - en un sentido amplio se refiere a la suma de riqueza material y espiritual creada por la sociedad humana en la práctica histórica. Por ejemplo, Wang Rong de la dinastía Qi del Sur dijo en su "Prefacio a los poemas Qushui": "Establecer principios espirituales en el escenario y aplicar principios literarios con suavidad, en un sentido estricto, se refiere a la ideología social y las instituciones correspondientes". y organizaciones. Es un fenómeno histórico y cada sociedad tiene su propia cultura, que se desarrolla con el desarrollo de la producción material de la sociedad. Como ideología, la cultura es un reflejo de la política y la economía de una determinada sociedad, y también afecta la política y la economía sociales.
Empresa: unidad económica contabilizada de forma independiente que se dedica a actividades productivas y comerciales.
Cultura corporativa - o cultura corporativa, a veces llamada espíritu corporativo en China, generalmente se refiere al término colectivo para los ideales, valores básicos, estilos, hábitos de vida y normas de comportamiento formados por la empresa durante un largo período de tiempo. tiempo. Es la suma de la riqueza espiritual con las características de la empresa creada por la empresa en el proceso de operación y gestión. Tiene carisma y cohesión para los miembros de la empresa, y puede unificar los intereses, propósitos, necesidades y comportamientos resultantes. de muchas personas. Es el reflejo de la construcción a largo plazo. Su contenido se puede dividir a grandes rasgos en: ① cultura laboral (el cuerpo principal son los trabajadores); (2) cultura de producción (el cuerpo principal son los gerentes; (3) cultura de gestión (el cuerpo principal son los tomadores de decisiones); Es el resultado de la promoción, la formación y la práctica de los líderes empresariales. Se inculca en el comportamiento diario de todos los empleados a través de diversos métodos y se forma gradualmente con el tiempo. Una vez que se forma una cultura corporativa, a su vez tendrá un enorme impacto y restricción en la gestión de la empresa. Incluso si los líderes cambian, esto se transmitirá de generación en generación. Como los "Old Four Strics" y las "Four Tongs" en el campo petrolífero de Daqing.
Cómo entender correctamente la cultura corporativa
La cultura corporativa está integrada en la gestión corporativa y tiene coherencia de objetivos. La profundización de la comprensión de la gente sobre la gestión corporativa y la cultura corporativa no es sólo un proceso de desarrollo histórico, sino también un trasfondo para la competencia, los controles y contrapesos y las luchas de fuerzas económicas. Sin embargo, la cultura corporativa es producto del desarrollo de la gestión corporativa desde una definición racional a una definición irracional. Por tanto, la expresión de la definición de "cultura corporativa" es rica, diversa e incierta. Los resultados de las investigaciones de algunos académicos extranjeros también son variados. Algunos creen que la cultura corporativa consiste en sus tradiciones y valores, incluido un conjunto de símbolos, rituales y mitos que transmiten los valores y creencias de la empresa a sus empleados. Algunas personas piensan que la llamada cultura corporativa contiene varios principios básicos y representa la conciencia de la existencia de la empresa. Generalmente se cree que la cultura corporativa es un complejo compuesto de creencias, valores, ideales, metas más elevadas, códigos de conducta, tradiciones, espíritu nacional, etc. Es una fuerza espiritual que se utiliza para movilizar y motivar a los objetos objetivo a hacer contribuciones.
En China, muchos estudiosos tienen interpretaciones diferentes. Una opinión es que la cultura corporativa es un concepto compuesto, que consta de "cultura explícita" y "cultura implícita". "Externalizado" se refiere a instalaciones culturales, educación cultural, capacitación técnica y actividades de entretenimiento; "oculto" se refiere a los estándares de valores, normas morales, actitudes laborales, orientaciones de comportamiento y conceptos de vida defendidos por el objetivo general o la integración de estos contenidos. en El estilo o espíritu emprendedor formado juntos. La segunda visión es que la cultura corporativa es un tipo de cultura ideológica, que es un concepto cultural estable, una tradición histórica y una perspectiva espiritual única formada por una empresa durante un largo período de tiempo; la tercera visión es que la cultura corporativa pertenece a la "cultura económica"; " y refleja la cultura corporativa. Los valores, propósitos, códigos de conducta y hábitos de una organización económica. La cultura corporativa no es un concepto corporativo puro, sino que refleja su "naturaleza social", que incluye no sólo los conceptos tradicionales y la acumulación, sino también la influencia de los conceptos modernos. Por supuesto, algunas personas definen la cultura corporativa en un sentido amplio y estricto. Creen que la cultura corporativa consta de tres partes: cultura material, cultura psicológica y cultura conductual. Esto es consistente con el método de dividir la cultura corporativa en hardware y software o material. y niveles espirituales. No hay mucha diferencia. Se puede observar que el concepto de "cultura corporativa" es muy flexible. Su connotación y denotación a veces pueden ser muy amplias y abarcadoras, y otras veces pueden ser muy específicas y detalladas para un determinado asunto.
Casi todos los conceptos anteriores de "cultura corporativa" se definen desde la perspectiva de las características caracterizantes, y la respuesta es "¿Qué es?" Sin embargo, los utilitaristas creen que esto no es suficiente "¿Qué es?" ¿Qué hace?" y "¿Cómo puede funcionar mejor?" El autor apoya plenamente estos dos temas. Porque sólo cuando una teoría vuelve a la práctica social puede tener un significado rector práctico y comprobar si es científica. Desde esta perspectiva, describimos nuestra comprensión de la "cultura corporativa" de la siguiente manera:
La cultura corporativa es el producto de la cultura social y los conceptos culturales tradicionales formados durante un largo período de tiempo por una empresa, incluidos los valores, los más altos. objetivos, códigos de conducta, sistema de gestión, ética, etc. Se dirige a todos los empleados a través de publicidad, educación, formación, cultura y entretenimiento, amistades de corazón a corazón, etc. , unificar al máximo la voluntad de los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados, unir las fuerzas de los empleados y servir a los objetivos generales de la empresa.
En segundo lugar, la función de la cultura corporativa
Como reacción de la superestructura sobre la base económica, una comprensión racional de la cultura es algo común. Sin embargo, para tener una comprensión inolvidable del enorme papel de la cultura corporativa, debemos experimentar la práctica y saborear su resumen histórico. La "cultura" tiene la función de destruir la decadencia en la guerra. Registros en "Registros históricos". "Las Crónicas de Xiang Yu" registra: "El ejército de Wang Xiang yacía debajo del muro, la oficina de granos de Serenade estaba agotada y el ejército Han estaba rodeado por muchos soldados de los príncipes. Por la noche, escuchó que el ejército Han estaba sitiado. Wang Xiang se sorprendió: "El ejército Han ha ocupado el país de Chu. '¿Cuántas personas hay? "Se enamoró del consejero de Liu Bang. Durante la Guerra Antijaponesa, los invasores japoneses saquearon China con una poderosa ofensiva. La canción "La Marcha de los Voluntarios" inspiró el entusiasmo patriótico de decenas de miles de chinos. Millet y Los rifles finalmente derrotaron a las fuerzas armadas. El enemigo obstinado de los dientes. Como cultura nacional, Wang Jinxi, como hombre de hierro de la cultura empresarial, debería ser una encarnación importante de las ideas de gestión orientadas a las personas en las empresas nacionales y extranjeras. Ya sea moderno o futuro, es inseparable del extraordinario papel de la cultura corporativa. Instituciones de investigación como la Universidad de Harvard, la Universidad de Stanford y el Instituto Tecnológico de Massachusetts, así como muchas empresas de consultoría de gestión, han realizado estudios especiales al respecto, especialmente para negocios sostenidos. Las empresas japonesas en crecimiento, las empresas estadounidenses que enfrentan una competencia feroz y algunas empresas con dificultades operativas se dividen en tres tipos para su análisis y comparación. La conclusión del estudio es que la cultura corporativa tiene un gran impacto en los empleados y el desempeño corporativo, especialmente en el mercado. Cuando es intensa, la influencia de esta cultura es incluso mayor que los factores que a menudo aparecen en la investigación sobre gestión empresarial y la literatura de investigación sobre estrategia empresarial: estrategia empresarial, estructura organizativa empresarial, sistema de gestión empresarial, métodos de análisis financiero empresarial y arte de liderazgo en gestión empresarial. Los mejores directores generales de los círculos empresariales estadounidenses y japoneses siempre dedican mucho tiempo y energía a construir y mantener su excelente cultura corporativa. Se han beneficiado mucho de la práctica de la cultura corporativa y tienen un gusto especial por la cultura corporativa. Hitachi persigue el concepto de "armonía, sinceridad y pionero". "Armonía" significa que todos los empleados valoran la armonía, tienen afinidad entre sí, promueven discusiones informales y forman una atmósfera interna. "Integridad" significa que la empresa recibió 4.210.000; sugerencias dentro de un año Reconocer la actitud hacia los usuarios, tratarse unos a otros con sinceridad, ser honesto y digno de confianza; "ser pionero" requiere el coraje de innovar y esforzarse por lograr mayores logros, y movilizar los sentimientos de los empleados con el espíritu de "desafiar nuevos campos y perseverancia". ". La empresa Hewlett-Packard de Estados Unidos considera "ser una empresa" como apoyo espiritual. Hay una historia muy difundida: los visitantes vieron a un empleado de la empresa soplando un ventilador eléctrico directamente en la máquina. Preguntaron inexplicablemente por qué: "Mantenga la empresa máquinas limpias." "Este espíritu de preocuparse por uno mismo, cuidar los equipos y garantizar el trabajo es realmente conmovedor.
Una cultura corporativa excelente puede promover la formación y el desarrollo de empresas excelentes. Las empresas excelentes deben tener su propia cultura excelente. Esto es diferente de la de las empresas ordinarias. La cultura de las empresas ordinarias está en un nivel medio o bajo, y los empleados están perdidos, inventan excusas, eluden responsabilidades y confunden a las personas. Los empleados de las empresas excelentes son realistas y tienen sentido de propiedad. participar activamente en la práctica laboral y tener el coraje de resolver problemas. Los líderes hacen todo lo posible para movilizar el entusiasmo y la inteligencia de los empleados para servir al desarrollo de la empresa, de modo que los empleados puedan trabajar duro para hacer realidad sus ambiciones mientras la empresa se desarrolla. El presidente de la británica Ford Motor Company cree que ninguna empresa puede hacer esto. Al pertenecer a una determinada persona, la parte más importante de una empresa es el grupo. Una estructura organizativa sólida y estable es mucho más importante que los procedimientos operativos implementados.
John Ball, director de la Autoridad Británica de Energía Atómica, cree que las empresas sólo pueden ser eficientes cuando los empleados pueden cooperar entre sí. La producción y el rendimiento de una empresa dependen completamente de todos los trabajadores. Hay una enorme diferencia entre la mentalidad de trabajar fielmente y la mentalidad de centrarse únicamente en el bolsillo salarial. El espíritu de equipo juega un papel importante en la realización de la gestión empresarial y también es un contenido principal indispensable de la cultura empresarial. Un equipo real debe tener tres elementos. En primer lugar, debe poder crear un "producto" con los mismos objetivos. En segundo lugar, todos los miembros se esfuerzan por lograr el mismo objetivo; en tercer lugar, establecen o forman un contrato en el que los miembros del equipo se reconocen entre sí, son responsables unos de otros y se respetan mutuamente.
Cuatro. Las características esenciales de la cultura corporativa china
En la antigua China, la palabra "cultura" se refería a la "alfabetización cultural de las personas" y "la educación de las cosas", lo que parece basarse en La forma de "literatura" y "enseñanza" se utilizan como medios para lograr el propósito de la "cultura". Este es aproximadamente el mismo significado que la palabra "cultura" en los idiomas occidentales actuales, que significa cultivo, educación, cambio y desarrollo. El propósito de la cultura tradicional china es muy claro: la educación civilizada.
Mirando la cultura corporativa, en resumen, además de las características de la cultura general, también están sus personalidades:
1.
La cultura está activa en todos los rincones de la sociedad y está dirigida a los creadores e implementadores de la cultura. El ámbito de uso de la cultura se refiere al "intervalo" de esta cultura. Por ejemplo, la cultura Xixia está definida por el tiempo y el espacio históricos; la cultura nacional está definida por diferentes razas y la cultura corporativa tiene su propia particularidad, es decir, la que se origina en las empresas y es interdependiente con las empresas, aunque tiene amplias conexiones con ellas; sociedad , sino una cultura que sólo puede sobrevivir y utilizarse en esta área de actividad de la empresa. Todos los contenidos contenidos en la cultura corporativa son inseparables del cuerpo principal de la empresa. Por el contrario, la cultura fuera de la empresa puede estar estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa, e incluso tener un impacto significativo en la cultura corporativa, pero no pertenece a la categoría de cultura corporativa.
2. Dependencia
La cultura tradicional de China siempre ha estado orientada a las personas y cree que "las personas son elementos sutiles" ("Libro de los Ritos·Dai Xiao"). Li Yun) y "El hombre es el espíritu de todas las cosas" (Gouzi. Develación) están registrados, lo que implica respeto por la naturaleza humana y aboga por la armonía entre el hombre y la naturaleza. Esto es más profundo y único que la teoría humanista de la gestión de la escuela clásica occidental. Las condiciones para el surgimiento de la cultura corporativa son * * * universales. Si los miembros de una empresa mantienen un contacto a largo plazo entre sí, pueden lograr ciertos resultados sin importar en qué actividades productivas y comerciales específicas se dediquen. En términos de relaciones interpersonales, está vinculado al ajuste y reforma de las relaciones de producción. Continúan ocurriendo conflictos y colisiones, y constantemente se producen reconciliaciones y compromisos para lograr la unidad. De esta forma, la cultura corporativa se forma a través de la continua evolución y cohesión de las actividades conductuales entre las personas. Se puede observar que la cultura corporativa está arraigada y vinculada a la empresa, y el factor más activo son las personas. Hablar de cultura corporativa sin personas es como agua sin manantial.
Paso tres: Propósito
La cultura corporativa tiene un propósito claro y se centra estrechamente en la propia empresa para alcanzar su objetivo final. Eso es todo, no hay elección. Esto se debe a que, en primer lugar, la cultura corporativa y la supervivencia y el desarrollo de las empresas viven y mueren juntas; * * *, en segundo lugar, ¿la formación y orientación de la cultura corporativa? ¿Qué sucede contigo? ¿Qué pasó con el corazón? ¿Agregar diarrea a tus huesos? Estoy agotado, ¿qué debo hacer si estoy gordo? ¿Qué sucede contigo? ¿Huán? ¿Halagador a Li Tao ⒄ Gou Namu? ¿Cuál es el punto de la adulación? ¿Por qué? ¿Contratar a un segundo actor? ¿Hermana Fan Pang? ¿Castigo reducido? ¿Cuál es la diferencia entre neón y 5? ¿Cuál es la mejor manera de proteger a este país? ¿Dónde puedo encontrar hombres sanos? Créeme@? ¿alivio? ¿Cortinas didi? ¿Ignorar? ¿La pantalla grande realmente está matando a los pobres? ¿Entiendes lo que está pasando? ¿Cuánto vale la máquina de Puyi? BR & gt3.Socialidad.
Las empresas están arraigadas en la sociedad y son una célula de actividades sociales y económicas. Las células se adhieren al cuerpo para sobrevivir. La cultura corporativa es una parte integral de la cultura social y está estrechamente relacionada e influye entre sí. La cultura corporativa tiene su propia personalidad única, pero se encuentra en una posición absolutamente subordinada en el contexto social y cultural. La cultura corporativa que está divorciada de la cultura social no tiene posibilidad de sobrevivir, y la cultura corporativa que va en contra de la cultura social será inevitablemente prohibida.
5. Universalidad y diferencia.
Mientras exista una empresa, habrá una cultura corporativa. Esta es una ley objetiva y no depende de la voluntad humana. Como persona jurídica, una empresa tiene naturaleza humana, que no sólo se refleja en los aspectos principales de asumir derechos, obligaciones y responsabilidades civiles, sino también en su propio pensamiento empresarial, filosofía empresarial, forma organizativa, sistema de gestión, objetivos comerciales, etc. .
Estos contenidos de la cultura corporativa son universales para las empresas, pero para empresas específicas, la cultura corporativa es diferente e incluso varía ampliamente. La diferencia es que utilizan diferentes formas y medios para reunir todas las fortalezas de la empresa; la diferencia radica en sus respectivas debilidades, la diferencia es que las empresas están en diferentes industrias, producen diferentes productos, atienden a diferentes clientes y obtienen beneficios económicos; también son diferentes.
6.
La cultura corporativa no es sólo producto de una larga tradición, sino también de la civilización moderna. No es puramente natural, sino la superación de la herencia, que se excava, mejora, organiza y resume constantemente sobre una base determinada. La cultura corporativa es relativamente estable, especialmente en la etapa en la que no hay cambios importantes en el mecanismo operativo social y la empresa misma. Siempre es estable en un cierto nivel. Sin embargo, en general, con el desarrollo continuo de la productividad social, la cultura corporativa también se desarrolla constantemente en el proceso de ajuste y cambio de las relaciones de producción. En el proceso de reforma, fusión y reorganización empresarial, aunque dos o más empresas tienen diferentes culturas corporativas, pueden lograr armonía o tolerancia mutua a través de un período de rodaje y formar una nueva cultura corporativa.
Verbo (abreviatura de verbo) práctica organizacional de la cultura corporativa
La cultura corporativa es un proyecto complejo orientado a las personas. No es un resumen temporal de una experiencia escrita por unos pocos escritores. pero refinado después de una práctica a largo plazo. Partiendo de la realidad de las empresas actuales de nuestro país, para que la cultura corporativa produzca mayores y mejores beneficios, en la práctica organizacional de la cultura corporativa se debe prestar atención a los siguientes aspectos:
1. La cultura corporativa debe estar estrechamente relacionada con la sociedad. Es coherente con la construcción de las civilizaciones individuales y no puede formular consignas divorciadas de la realidad.
Las empresas existen en el entorno social y soportan la influencia positiva de la reforma del sistema económico y la reforma del sistema político. Ninguna filosofía empresarial, objetivos de desarrollo y sistema de garantía de una empresa pueden sobrevivir independientemente del entorno general. La cultura corporativa sólo puede mostrar sus talentos en un escenario de desempeño dado de forma independiente. De lo contrario, no habrá terreno para que la cultura corporativa sobreviva.
2. La construcción de la cultura empresarial debe prestar atención a las masas y atraer la participación de los empleados. Esto no es en absoluto un asunto de unas pocas personas.
El núcleo de la cultura corporativa es la formación y el comportamiento unificado de los valores * de los empleados, por lo que su resultado debe ser creado conjuntamente por todos los empleados en la práctica. Proviene del grupo de empleados y generalmente es bienvenido y aceptado por este grupo, del que a menudo se dice que es un nombre familiar y profundamente arraigado en los corazones de la gente. Sólo la cultura corporativa popular tiene una fuerte vitalidad.
3. Captar el núcleo de la cultura corporativa y manejar los intereses del país, la empresa y los empleados. Cualquier tendencia a centrarse únicamente en la estimulación espiritual o material es errónea.
La formación de valores correctos para las empresas y los empleados depende de la correcta orientación de la ciencia y la tecnología. Esto no es en modo alguno una simple predicación, sino eficaz. Los niveles ideológicos y valores de los empleados varían significativamente con las diferencias en las cualidades culturales personales, las experiencias y las influencias sociales. Por tanto, en las empresas existen objetivamente valores en diferentes niveles. Algunos empleados pueden darse cuenta plenamente de que sin la prosperidad del país no habrá supervivencia de la empresa, y sin el desarrollo de la empresa, los ingresos de los empleados serán palabras vacías. Sin embargo, algunos empleados están ansiosos por lograr un éxito rápido y tienen un fuerte sentido del interés propio y del dinero en primer lugar. En la actualidad, en nuestro país está tomando forma gradualmente el patrón de diversos factores de producción con la distribución del trabajo como elemento principal, pero las ideas y costumbres de igual riqueza y compartir la misma olla todavía plagan a las empresas. La cultura corporativa debe utilizar casos típicos a su alrededor para guiar a los empleados a establecer el concepto de que una fábrica prosperará si prospera y morirá si decae.
4. La cultura corporativa debe promover el espíritu de equipo, unirnos y servir al objetivo general.
Marx señaló una vez en "Das Kapital": "Todo trabajo social directo a gran escala o trabajo cooperativo requiere más o menos comando para coordinar las actividades individuales y ejecutar el proceso de producción general. Las diversas funciones generales producidas por El movimiento es diferente del movimiento general de órgano independiente. Un solo violinista lo dirige él mismo y la orquesta necesita ser dirigida ("Las obras completas de Marx y Engels", volumen 23, página 367). La realización de los objetivos generales de la empresa depende principalmente de la organización, el mando, la coordinación y el control. Por lo tanto, la cultura corporativa debe brindar el apoyo de la opinión pública para una gestión excelente y crear un buen ambiente para que se puedan implementar diversas gestiones sin problemas. con los subsistemas del sistema organizativo empresarial, para que cada empleado y cada puesto pueda desempeñar un papel activo en el equipo
5. Para implementar la cultura corporativa, debemos liderar con el ejemplo, liderar con el ejemplo, liderar. con el ejemplo y predicar con el ejemplo. Un enfoque pionero.
La cultura corporativa excelente generalmente presta más atención a descubrir y elogiar los modelos que los rodean y a dar ejemplo. Esto se debe a que hacerlo puede reflejar el encanto de la cultura corporativa, personalizar y modelar la cultura corporativa y permitir a los empleados verla, aprender de ella, compararla e imitarla. Otro punto importante es el contenido específico de la empresa establecida; cultura, como valores correctos, conceptos morales, compromisos cumplidos, sistemas establecidos, etc., los líderes deben tomar la iniciativa en respetarlos estrictamente y enseñar con palabras y hechos. "No digas nada, aprende de los demás". Sólo así podremos ganarnos la admiración y el apoyo de los empleados y hacer que la implementación de la cultura corporativa se desarrolle sin problemas.
6. La organización e implantación de la cultura corporativa requiere de una determinada forma para reflejarse, y requiere también de ciertos recursos materiales y económicos para garantizarla. Gritar consignas es inútil.
La cultura corporativa no es una bola de colores en el estante, ni tampoco un adorno para el sensacionalismo. Está arraigado en los empleados de la empresa y disuelto en los pensamientos, palabras y frutos de todos los empleados. Pero es adoctrinamiento, encarnado en diversas formas populares, como la introducción de la IC en la planificación de la imagen corporativa en diversas celebraciones significativas; Como celebraciones de fábrica, izamiento de banderas, etc. Actividades culturales y deportivas masivas, como juegos de pelota, representaciones teatrales, exposiciones de sellos, exposiciones de caligrafía y pintura, etc. Las actividades son esenciales, al igual que los recursos humanos, materiales y financieros necesarios. En cuanto a gastar menos para hacer más y hacer cosas buenas, debemos promover la frugalidad misma.
7. La clave para la implementación organizacional de la cultura corporativa radica en el liderazgo organizacional. Durante el proceso de implementación, la atención se centra no en la investigación y el despliegue, sino en acciones específicas y en la inspección y supervisión periódicas.
Al observar las actividades de cultura corporativa existentes, hay muchos ejemplos exitosos. Hicieron planes por adelantado (principalmente planes específicos), llevaron a cabo actividades de acuerdo con el plan y, lo que es más importante, supervisaron todo el proceso de las actividades y las resumieron y mejoraron continuamente en la práctica. También hay muchas empresas en las que el efecto no es evidente. El problema no es si tienen investigación y despliegue, la clave es que los líderes solo se centran en la investigación y el despliegue, y no hay seguimiento. Parece estar agarrando, pero en realidad no está agarrando, o no está agarrado con fuerza. Con el tiempo, una buena cultura corporativa se convertirá en una mera formalidad, de modo que perderá su brillo después de haber sido desempolvada durante mucho tiempo.
8. La organización e implementación de la cultura corporativa debe establecer una red completa y los mecanismos de incentivo necesarios.
La red cultural se refiere a la publicidad cultural, la educación y la comunicación de las empresas, incluidos ciertos métodos organizativos y publicitarios, y también se refleja en la efectividad de diversos comportamientos corporativos. Además, la red cultural también debe reflejar el sabor de la cultura corporativa en aspectos como la construcción de sistemas, el diseño de productos, la planificación de fábricas, los logotipos, las marcas registradas y la publicidad. y centrarse en penetrar y encarnar el espíritu emprendedor en actividades que tengan un impacto en la empresa tanto interna como externamente. La cultura corporativa es más pragmática que pragmática, ni es propaganda política general, sino una medida fundamental de la gestión corporativa. Los resultados de la implementación de la cultura corporativa traerán beneficios materiales y espirituales para el desarrollo de la empresa, los intereses de los empleados y la sociedad, que es el estándar para probar su desempeño. Por tanto, a la hora de implementar la cultura corporativa se deben establecer mecanismos de incentivo y mecanismos de moderación. Este mecanismo incluye incentivos materiales e incentivos espirituales. A través de incentivos, el entusiasmo y la iniciativa de la construcción de la cultura corporativa pueden movilizarse para hacer que la cultura corporativa sea viva, profundamente arraigada y efectiva.