¿Cómo construir un sistema de recursos humanos empresarial?
1 Posicionamiento:
Construir un plan general a través del sistema de recursos humanos para aclarar. El objetivo del desarrollo a mediano y largo plazo de la gestión de recursos humanos empresariales es orientar la mejora de la gestión empresarial.
2. Principios rectores:
1. Promover la construcción del sistema de recursos humanos de manera pragmática, paso a paso y efectiva.
2. Actualizar la gestión de recursos humanos en torno a "un punto, dos aspectos y tres mecanismos" de recursos humanos.
Un punto: trabajo en equipo dentro del departamento. Dos vertientes: sistemas de control organizativo y de puestos; sistemas de gestión de recursos humanos. Tres grandes mecanismos: gestión de procesos, gestión institucional y gestión de la información.
3. Contenido del trabajo:
1. Team building interno
2. Sistema de control de organización y ubicación
3. Sistema
4. Gestión del sistema
5. Gestión de procesos
6. Gestión de la información
El establecimiento del sistema de recursos humanos debe ser efectivo. Comprender los siguientes nueve elementos:
Primero, establecer un sistema de gestión de salarios y bienestar centrado en el desempeño para garantizar el "sentido de pertenencia" de los talentos;
En segundo lugar, establecer un sistema orientado a las personas. Sistema de gestión de la naturaleza humana para garantizar la "creatividad" del talento.
En tercer lugar, establecer un mecanismo estandarizado de recursos humanos y esforzarse por "comercializar" el mecanismo de competencia de talentos.
El segundo es la "comercialización" del valor laboral de los empleados por parte de las empresas.
El cuarto es establecer un método innovador de contratación laboral centrado en la internacionalización de los recursos humanos.
En quinto lugar, fortalecer el desarrollo de habilidades y la capacitación de los empleados para dar forma a los “genes de capacidad” de la organización.
En sexto lugar, establecer un mecanismo de planificación de carrera de los empleados para crear un sentido de propósito para los empleados.
7. Establecer un "sistema de competencias centrales de la empresa" para profundizar las ventajas competitivas de la empresa.
8. Establecer una cultura política corporativa y fortalecer el sentido de identidad de los empleados.
9. Autorización razonable y respeto por el "sentido de logro" que pueden ejercer los talentos.
El sistema de recursos humanos, o sistema de gestión de recursos humanos, se refiere a un conjunto de sistemas de gestión de personal establecidos en torno a los seis módulos principales de la gestión de recursos humanos, como salario, desempeño, evaluación de calidad, capacitación y contratación.