¿Qué incluye la cultura corporativa?

Hay cinco elementos que constituyen la cultura corporativa: entorno corporativo, valores, héroes, ceremonias y redes culturales. Sus tres elementos estructurales principales son los elementos culturales materiales corporativos, los elementos culturales institucionales corporativos y los elementos culturales espirituales corporativos. \x0d\La estructura de la cultura corporativa\x0d\La inevitabilidad del surgimiento de la teoría de la cultura corporativa\x0d\El surgimiento de la teoría de la cultura corporativa tiene su inevitabilidad histórica:\x0d\ Primero, debido al desarrollo de la productividad y la popularización y aplicación de nuevas herramientas de oficina como Internet, también se han producido algunos cambios en las reglas de gestión diaria de las empresas. Los cambios en las herramientas laborales requieren la actualización de ideas, en segundo lugar, ha aumentado la proporción de factores de inteligencia humana en el trabajo y el número de empleados. Los trabajadores mentales han aumentado relativamente. En consecuencia, los gerentes de las empresas no pueden volver a tratar a estos empleados de alta calidad como robots, sino darles respeto emocional e intelectual;\x0d\　En tercer lugar, con el desarrollo de la productividad, el nivel de las necesidades humanas está aumentando y. las empresas deben adaptarse a esta nueva situación, para que el desarrollo de métodos de gestión adecuados para las personas modernas tenga la misma base realista que los propuestos por las personas sociales en el círculo de gestión \x0d\ El entusiasmo y la creatividad son cada vez más importantes en las empresas. deben proponer valores que satisfagan sus necesidades, como innovación, servicio, reputación, etc.;\x0d\　En quinto lugar, con la expansión de la escala empresarial y el surgimiento de empresas multinacionales, decenas de miles de personas, incluso personas de diferentes Las nacionalidades y nacionalidades que trabajan en la misma empresa deben tener pensamientos unificados, conceptos unificados y comportamientos unificados. \x0d\Características de la cultura corporativa La historicidad es uno de los atributos más básicos de todas las cosas sociales. Las empresas surgen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio. El fenómeno de las empresas en sí es un reflejo de la política social, la economía y la cultura de esa época. Las propias empresas son portadoras de la creación de la historia. o cultura, es como discutir qué fue primero. Antes de que haya un huevo, todavía hay una gallina. La base económica determina la superestructura, y las operaciones comerciales de las empresas están indisolublemente ligadas a las actividades políticas y los fenómenos culturales. Se puede decir que la cultura corporativa es producto de la historia y debe llevar la marca de la historia, reflejando las características económicas y culturales de una época, un período determinado de un país, una nación, una región\x0d\, o tan pequeña como una región local. A su vez, una vez que se forme la cultura corporativa, también transformará el entorno en el que opera la empresa, porque las empresas deben ser las organizaciones sociales más activas en la vida social que estén a la vanguardia de los tiempos. La integración de la información y los cambios ideológicos ocurren por primera vez. empresas. La base de la cultura corporativa contemporánea es la teoría económica de los productos básicos relativamente madura. \x0d\ El enfoque de la cultura corporativa de naturaleza humana radica en la gestión y estimulación de los factores humanos en la empresa. Aunque el objetivo final de esto es la realización fluida del valor corporativo, esto no impide que la empresa aproveche el desarrollo del potencial humano. como punto de partida. El modelo de gestión aporta una tremenda tensión a la empresa. Cuando se satisfacen las necesidades de supervivencia más básicas, como alimento y vestido, las personas necesitan satisfacer las necesidades de comunicación, la necesidad de dar, la necesidad de ser respetado, la necesidad de realizar el valor personal, etc. El tiempo y el espacio más preciados y más largos de la vida de una persona se utilizan para la carrera. Por lo tanto, las necesidades de crecimiento y desarrollo de la empresa y las necesidades de crecimiento y desarrollo de las personas han alcanzado un ajuste perfecto al nivel de la cultura corporativa. La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas que se centra en el uso de factores culturales para aprovechar el potencial de la empresa y respeta y valora el papel de los factores humanos en el desarrollo empresarial. \x0d\　Complejidad No existen dos hojas idénticas en el mundo. Cada empresa sobrevive y se desarrolla en un entorno específico y enfrenta diferentes etapas históricas, niveles de desarrollo y acumulación cultural inherente. El éxito no se puede copiar, ni tampoco la cultura corporativa. Copiar la cultura corporativa exitosa de otras personas y seguir dogmas, o consagrar la excelente cultura corporativa como una regla de oro como la charla de Zhao Kuo, tratar de encontrar una verdad universal solo dañará a la empresa al final. \x0d\ Dinámica Una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, será relativamente estable dentro de un cierto período de tiempo. Con el desarrollo de las empresas y los cambios en su entorno de vida, la cultura corporativa también cambia.

Hay un dicho llamado espiral ascendente, que en realidad es la tendencia de desarrollo de una excelente cultura corporativa en un estado ideal. La cultura corporativa rígida y atrasada también está en movimiento, pero los factores culturales dentro de la empresa que no han sido razonablemente ordenados, integrados y refinados no han formado un sistema benigno, y los conflictos entre diversos factores culturales se están acumulando cuantitativamente. Una vez establecido un excelente sistema de cultura corporativa, mostrará su gran capacidad para absorber, tolerar y digerir factores externos y nuevos factores culturales, formando un sistema dinámico y abierto. \x0d\ Organismo La cultura corporativa es un sistema orgánico general. Los diversos elementos constitutivos de la cultura corporativa están organizados en una determinada forma estructural. Cada elemento es relativamente independiente y desempeña sus propias funciones. Al mismo tiempo, la cultura corporativa es un proyecto sistemático, una combinación orgánica estricta y ordenada, compuesta de diferentes niveles y partes que están interconectadas, interdependientes e interactivas dentro de la empresa. Dado que la cultura corporativa toma como objetivo final la realización del valor corporativo, no puede dejar de involucrar la planificación estratégica de la empresa, ya que está orientada a las personas, no puede dejar de involucrar el desarrollo de recursos humanos; En lo que respecta a los sistemas de gestión corporativa, se puede decir que la razón por la cual la cultura corporativa es tan elogiada por la comunidad gerencial actual tiene algo que ver con su naturaleza. \x0d\　La marca en sí es un concepto con atributos culturales. La cultura es un aspecto inherente a la identidad de la marca y es la principal fuerza impulsora de la marca. La marca es el símbolo de la cultura corporativa y su connotación incluye todos los aspectos de la cultura corporativa. El establecimiento y funcionamiento de la cultura de marca no puede separarse del apoyo y la confianza de la cultura corporativa. La base material de la marca es el producto y la base espiritual de la marca es la cultura corporativa. La cultura corporativa es el alma de la marca. \x0d\ La cultura corporativa se basa principalmente en la gestión corporativa. Este es un sistema relativamente cerrado, orientado principalmente al interior de la empresa, y el cuerpo principal son las personas. Sobre la base del funcionamiento a largo plazo, la cultura corporativa se acumulará lentamente y tomará forma con el desarrollo de la empresa. Es más espontáneo. Tiene que pasar por el proceso de la inconsciencia a la conciencia, de lo no sistemático a lo sistemático, y debe serlo. constantemente resumido y refinado y promoción. \x0d\　La cultura de marca se establece principalmente en el proceso de ventas de la empresa. Es un sistema completamente abierto, orientado principalmente hacia el exterior de la empresa, y el cuerpo principal es una cosa o existencia materializable. Planificado cuidadosamente sobre la base de resumir la situación de competencia del mercado, el estado del propio producto y los factores del consumidor. En el mercado ferozmente competitivo, se le da al producto un posicionamiento claro y único, y se crea una imagen distintiva y única que coincida con la personalidad y el consumo. los hábitos del grupo de consumidores, la edad y otros factores son consistentes