Asignación: Selección y ajuste de pistas
Dirección del proyecto: Plataforma nacional de pinchado de caligrafía.
Nombre del proyecto: aplicación Mobao
La primera parte, nueve indicadores de selección de disco
1 Configuración
Los productos de la empresa se dividen principalmente. en dos categorías principales (1) Crear una comunidad profesional de caligrafía y pintura + plataforma educativa de caligrafía y pintura. (2) Crear una tienda de arte especializada fuera de línea. Crear un desarrollo de cadena de industria de caligrafía y pintura en línea y fuera de línea.
2. Dificultades en los escenarios de usuario
(1). No hay vídeos sistemáticos de caligrafía y pintura en Internet para que aprendas.
(2) Los maestros profesionales de caligrafía y pintura carecen de plataformas de enseñanza y oportunidades de monetización.
(3) Los entusiastas de la caligrafía y la pintura en todo el país carecen de una plataforma publicitaria.
(4) Los entusiastas de la caligrafía y la pintura en todo el país carecen de una plataforma de comunicación en línea.
3. Soluciones de escenarios
El riesgo en el mercado de riesgo es principalmente la realización del mercado, y la incertidumbre del mercado conduce al fracaso del riesgo. Las aplicaciones de Internet móvil se encuentran principalmente en la era de la economía de los fanáticos. En la etapa inicial, se trata principalmente del uso en línea y del tráfico del producto que ingresa al mercado, que es un proceso de acumulación de una gran cantidad de tráfico. Después de lanzamientos de productos anteriores, haremos mucha publicidad y operaciones de productos. La planificación temprana de los usuarios y número de usuarios del producto fue demasiado buena, provocando que la aplicación no lograra los resultados esperados. La aplicación no fue lanzada al mercado, provocando que la marca de los productos de la empresa no lograra los resultados esperados. resultados. Nuestra empresa tiene un buen plan de operación de mercado.
4. Presentación del escenario + testimonios de usuarios
5. Datos comerciales
Actualmente el producto aún no se ha lanzado.
6. Modelo de negocio y escala del mercado
El mercado de la caligrafía y la pintura en 2015 experimentó un continuo descenso y malestar. La situación del mercado le dice a la gente que el mercado necesita transformación e innovación, que es el conocimiento de la industria. Sin embargo, las cuestiones clave son cómo transformar y dónde innovar. La transformación y la innovación no sólo se han convertido en la clave para el desarrollo del mercado del arte chino, sino también en un motivo de preocupación para los profesionales y participantes de la industria del arte.
En la actualidad, la industria de la caligrafía y la pintura ha entrado en una depresión y la baja actividad ha formado una tendencia severa en forma de "L". En Freezing Point, las galerías tradicionales ya no pueden satisfacer las necesidades del mercado del arte actual. Es necesario romper con lo viejo y establecer lo nuevo, abandonar el modelo de negocio tradicional y explorar un modelo más adecuado para el desarrollo a largo plazo del campo de la caligrafía y la pintura. La industria de la caligrafía y la pintura no sólo tiene áreas de reunión de artistas, sino que también puede transformarse en parques industriales y áreas de moda slow life. En cuanto a temática y contenidos, se proponen nuevos cambios, se promueve una nueva atmósfera y el contenido es más profundo y extenso. En el mercado futuro, no sólo debemos considerar el valor de la caligrafía y la pintura, sino también considerar al público en general, prestar atención a la plataforma de Internet y dejar claro que la plataforma de Internet es un océano azul.
7. Comparación y ventajas competitivas de productos competitivos
Este producto está más cerca de las personas y del entorno del mercado.
8. La composición, división del trabajo y ventajas del equipo fundador
CEO Ge Wangle
1 Actualmente, un estudiante de tercer año de la Universidad de Tianjin se graduó en. Septiembre de 2016 De septiembre a febrero de 2018, participó en iniciativas empresariales universitarias con estudiantes de último año y obtuvo con éxito una inversión inicial de 1 millón de yuanes. Tiene una rica experiencia empresarial.
¿Dónde está el CTO Zhong?
1, 2017 Graduado destacado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Taiyuan, 2015 8-2015 8, diseñó e implementó un sistema de instrucción de ocho bits. El sistema móvil OA se desarrolló en junio de 2016 y el sistema de navegación de noticias Android se desarrolló en abril de 2017.
¿El director de operaciones Lu Longsheng?
1. Editor de la plataforma WeChat de Calligraphy Daily Class (200.000 fans) y editor de la plataforma WeChat de Lin Tieba (40.000 fans).
2. Plataforma de Educación y Aprendizaje Diario de Tianjin, Shanghai Panda English, profesora de caligrafía del Centro Educativo Messi de Tianjin.
9. Objetivos y usos de la financiación
Se utiliza principalmente para investigaciones posteriores de cursos y promoción de mercado.
Parte 2, análisis de productos competitivos:
1. Objetivos del análisis de productos competitivos
2.
Producto de la competencia 1: los productos de la competencia actuales son todos productos de nicho, por lo que no haremos demasiado análisis.
Cuenta oficial de WeChat, que se centra en la caligrafía.
②El tamaño de la empresa es de unas 100 personas.
⑨ Resumen de experiencia propia: este producto tiene cierto posicionamiento y adeptos en este campo, pero creo que este curso es demasiado profesional y único. Sería mejor tomar más cursos y contratar más profesores.
Producto competitivo 2: (opcional)
Producto competitivo 3: (opcional)
Tercera parte, juicio de ventajas:
Lo básico La dirección de la industria, las políticas nacionales y el aumento de la demanda de la industria deben ser la dirección del futuro desarrollo educativo.
Las ventajas diferenciales van desde pequeñas hasta sofisticadas en la etapa inicial y se extienden en la etapa posterior.