¿Qué es la selección de ERP empresarial?

La competencia entre el software financiero y de gestión chino y los proveedores de software empaquetados extranjeros maduros ya es muy feroz en China continental. La selección de software ERP es muy importante. Estados Unidos) está representado. Las empresas chinas de software están representadas por UFIDA y Kingdee. Las siguientes son sólo consideraciones integrales para grupos empresariales al seleccionar modelos de ERP.

A medida que la comprensión de la gente sobre ERP aumenta gradualmente, las empresas ya no rechazan ERP, especialmente aquellas con cierta fortaleza en China continental harán selecciones de ERP.

Las suites de software extranjeras maduras, representadas por SAP (Alemania) y ORACLE (EE. UU.), tienen un rendimiento superior y estable y tecnología avanzada, principalmente en procesamiento de datos y consultas muy rápidas al sistema (por ejemplo, ORACLE tiene muchas consultas). Todos se implementan utilizando procedimientos almacenados en bases de datos). La arquitectura general es adecuada para empresas globales, entre países y globales. Estos gigantes extranjeros tienen una gran fortaleza financiera y profundas ideas de gestión corporativa, y son utilizados por las 500 empresas más importantes del mundo. Entre ellas, SAP tiene la mayor cantidad de usuarios en todo el mundo. Estos software son dignos de ser considerados como el software gigante del mundo. Incorporan ideas de gestión muy avanzadas y encarnan el concepto central de "finanzas impulsadas por los negocios". Organizar los procesos de trabajo de la empresa en líneas principales. Estandarizar y estandarizar procesos. Y refleja las características de una alta integración. Buena herencia de cada subsistema empresarial. Por ejemplo, tomando ORACLE como ejemplo, el resultado del saldo de la "Planificación de requisitos de materiales" generará automáticamente una "Solicitud de compra" --- el sistema la transferirá a "Orden de compra (orden de pedido) -- Inspección al almacén --- Almacenamiento de acuerdo con la solicitud de compra Al mismo tiempo, estas acciones comerciales son la fuente impulsora para realizar los datos financieros. Las facturas ingresadas por el departamento financiero se combinan en tres dimensiones para hacer coincidir los pedidos de pedidos y los recibos de almacén, vinculando así todo el proceso de adquisiciones de la empresa. "Cada acción empresarial producirá los correspondientes impactos financieros, y las finanzas se calculan y supervisan en base a "acontecimientos económicos y empresariales ocurridos en el pasado". Por lo tanto, las actividades diarias son la fuente de cambios en los datos financieros. A continuación se utiliza un negocio diario relativamente simple de una empresa para ilustrar el concepto central de ERP de "finanzas impulsadas por el negocio".

Para lograr un "control previo al evento" en el presupuesto de una empresa, se deben establecer los puntos de control presupuestario, de modo que se pueda llevar a cabo un control presupuestario eficaz. El "control de cuotas" es esencialmente un control de tiempo. Cuando ocurre el negocio, la contabilidad solo sabrá si se ha excedido la cuota presupuestaria durante el procesamiento. El punto de control presupuestario para este tipo de control está en el enlace de procesamiento contable, por lo que es hora de actuar. Si el punto de control comercial se migra al "Plan de requisitos de materiales", se comparará con los datos del presupuesto al "planificar" y el "Plan de requisitos de materiales" se comparará con el presupuesto cuando se presente, de modo que el presupuesto comercial El punto de control se liberará cuando ocurra el negocio. El front-end es un tipo de control previo. El impacto financiero que genera la empresa al generar una "orden de compra" (módulo de compras) basada en la solicitud de compra es:

Débito: cuenta de adquisición de materiales

Crédito: compensación de cuentas por cobrar y por pagar ( cuenta de transferencia)

Después de la recepción, el impacto financiero desencadenado por el "recibo de almacén" (módulo de inventario) es:

Débito: materias primas

Crédito: material adquisiciones

Después del cotejo tridimensional de la factura con la orden de compra y el documento de recibo (módulo a pagar), el impacto financiero desencadenado es:

Débito: cobertura de cuentas por cobrar y por pagar

Impuestos sobre Cuentas por Pagar - IVA a pagar (impuesto soportado)

Crédito: Cuentas por Pagar

El impacto financiero desencadenado por la orden de pago (módulo de efectivo) es:

Débito: Cuentas por pagar

Crédito: Depósitos bancarios

De lo anterior se desprende que la buena herencia de cada sistema es buena.

Sin embargo, este software extranjero no presta mucha atención a la localización en China. La localización no está completa, la interfaz no es amigable y el costo es extremadamente alto, las altas tarifas del software y los costos de implementación aún más escandalosos. han desanimado a muchas empresas chinas.

En segundo lugar, todos estos software son software extranjero. Nacieron bajo el sistema económico, el sistema legal y el entorno social de Estados Unidos y Alemania. Es difícil imaginar que no estén adaptados al entorno local. . Es difícil adaptarse a algunas de las características de las empresas chinas. Hay pocos artículos periodísticos que informen sobre casos típicos de uso exitoso de ERP extranjeros por parte de grandes grupos nacionales. Estos ERP extranjeros están vivos o muertos, y algunos son realmente difíciles de usar. Las características propias de las empresas chinas y los complejos procesos comerciales han hecho que muchas empresas chinas caigan en luchas dolorosas, como empresa estatal clave. separarse de ORACLE después de experimentar más de dos años de pesadillas. Hacer una ruptura. Lo mismo ocurre con Shida Computer. Además, los directores ejecutivos de estas regiones de ERP de la Gran China son generalmente japoneses, taiwaneses o singapurenses. Todas estas personas están inspiradas en ideas occidentales y son buenas en el análisis de sandbox. Antes de firmar un contrato, los consultores de preventa pueden hablar en un lenguaje sencillo, como si hubieran entrado en el "cielo en la tierra" después de unirse a estos ERP, enfatizando la maximización de. valor empresarial mediante ERP. Así que mantén los ojos abiertos y no te dejes engañar.

El software nacional puede adaptarse mejor al camino de desarrollo de las empresas chinas y comprender las condiciones nacionales de China. Aunque el rendimiento y la estabilidad del software son deficientes, podemos utilizar las "tácticas marítimas humanas" de la "Guerra de Liberación" para hacerlo. compensarlo. Los recursos humanos de China son baratos. Además, todas las empresas nacionales liquidan en RMB, a diferencia del software extranjero, que requiere dólares estadounidenses.

La industria de la energía eléctrica tiene sus propias características: tecnología de producción intensiva en capital, intensiva en activos y relativamente simple. Debido a la particularidad de los productos energéticos, los recursos energéticos no son almacenables, por lo que no hay trabajo en curso en el inventario de la industria energética y el combustible es el foco de la gestión del inventario. Esto determina que la industria energética debe aprovechar las "principales contradicciones" y los "principales aspectos de las contradicciones" para optimizar la asignación y encontrar "costos controlables" más flexibles para la optimización. La gestión de la cadena de valor es particularmente importante. Los fondos a gran escala de los grupos de poder suelen consumir muchos activos y requieren un seguimiento del efectivo en tiempo real, prediciendo futuras llegadas y reembolsos, resolviendo gastos financieros y utilizando los efectos de ahorro generados por las grandes empresas. Activos de escala. En segundo lugar, los activos de la industria eléctrica representan 1/6 de los activos estatales y requieren una gestión enfocada. Por lo tanto, es necesario considerar plenamente las características de la industria de la energía eléctrica, así como la situación actual de la industria de la energía eléctrica de China. Es una buena estrategia descubrir los obstáculos en la gestión empresarial y prescribir el medicamento adecuado.

La selección de un ERP requiere perseverancia, realizar planes de desarrollo a largo plazo en función de la situación actual de la empresa y evitar beneficios a corto plazo. Elija productos ERP con características propias de la empresa.

En resumen, es normal encontrar dificultades durante el proceso de implementación. La implementación de ERP no es un proceso feliz. Desde mi punto de vista personal, prefiero productos de software nacionales que sean adecuados a las condiciones nacionales de energía eléctrica.

Las empresas de software de China deberían crecer rápidamente. Mire cuántos dólares nos quitan los extranjeros cada año. ¿Cuántas piezas de madera necesitan vender en China para recuperar el dinero?

Las opiniones anteriores son mías y no representan los puntos de vista oficiales de mi empresa