Sección 3 Resumen del trabajo personal del personal de la empresa
Sección 3 Resumen del personal de la empresa y del trabajo personal (1) El tiempo pasa tranquilamente. Antes de darme cuenta, ya llevaba seis meses en la empresa. Durante este tiempo, estudié mucho para adaptarme al ambiente de trabajo rápido y eficiente de la empresa. Por exigencias laborales, paulatinamente fui cambiando del rol de secretaria al rol de administrador. El cambio de rol me ha permitido tener más exposición y aprender más. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas que se preocuparon y ayudaron por mí!
En la tercera sección desempeñé el rol de secretaria y directora de personal administrativo. Si echamos la vista atrás a tres meses de trabajo, hay avances y deficiencias. Aquí informaré mi trabajo en tres partes.
1. Contratación de personal
Cuando asumí por primera vez el trabajo de personal, todas las estaciones de la empresa necesitaban contratar personal. Recluté a través de los canales de contratación originales de la empresa, pero descubrí que los canales de contratación originales tenían algunas deficiencias y no podían satisfacer las necesidades del personal de la empresa. Por lo tanto, me comuniqué con muchas escuelas vocacionales y traté de encontrar talentos adecuados para la empresa a través de escuelas vocacionales. También me comuniqué con empresas de envío de mano de obra para discutir asuntos de cooperación laboral. Finalmente, descubrí que la contratación in situ de asistentes de gas y cajeros a través del Centro de Apoyo de Recursos Humanos no estaba mal, por lo que participé en ferias de empleo in situ casi todos los miércoles, ocasionalmente participé en la contratación in situ los sábados e incluso asistí. a la contratación in situ, que cubría básicamente las necesidades de personal de cada estación. Durante el proceso de contratación, recopilamos y comprendemos continuamente información del mercado y brindamos sugerencias viables para el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, actitud personal de trabajo
Haz lo mejor que puedas para hacer cada trabajo, sé honesto y ayuda a los demás, considera siempre los intereses de la empresa, ten una buena actitud laboral y sigue las Principio "Haz una cosa para amar una cosa". El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, y su integridad garantiza la equidad y la justicia en el manejo de los asuntos. Por ejemplo, al evaluar la asistencia de los empleados, respete el sistema de evaluación y no relaje las condiciones por motivos personales de nadie.
3. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Con este fin, patrullando con los líderes de la empresa y otros colegas casi todos los sábados, y realizo evaluaciones de puntaje cada semana para que todos los empleados se den cuenta de que el lugar de trabajo es nuestro hogar y que debemos mantener un buen ambiente. Haga tarjetas de cumpleaños para los padres de los empleados que celebran sus cumpleaños, envíe las bendiciones de la empresa, exprese la gratitud de la empresa y permita que los empleados sientan el cuidado y la calidez familiar de la empresa.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo.
1. Mala planificación.
Un plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr beneficios al menor costo. Pero en el pasado, debido a mi mala planificación, no tenía una estructura para manejar mi trabajo diario y siempre me olvidaba de cosas, lo que reducía en gran medida mi eficiencia laboral.
2. Débil capacidad de ejecución.
Los requisitos para el trabajo del personal tienen muchos principios, pero debido a la falta personal de capacidad y experiencia laboral, es imposible seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa en el trabajo diario para realizar el trabajo del personal.
3. La formación no es lo suficientemente sistemática.
La formación de la empresa se limita a la inducción a los nuevos empleados, no existiendo formación para los diferentes puestos. Sin embargo, debido al intenso trabajo diario y a la insuficiente capacidad para planificar, ejecutar y organizar la formación, no se ha establecido un sistema de gestión de la formación relativamente completo. Por ejemplo, la capacitación debe integrarse estrechamente con los ajustes del personal de los empleados, y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación gerencial de base.
4. No existe evaluación de los empleados.
No existe un mecanismo completo de evaluación para la contratación, promoción, aumento salarial, adaptación laboral, despido, etc. , y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
Cuarto, autoevaluación
1. Capacidad y experiencia insuficientes, falta de cuidado y el trabajo administrativo ordinario apenas puede satisfacer las necesidades de la empresa.
2. A veces tengo mal genio en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo ante las cosas, lo que trae emociones a mi trabajo.
3. El trabajo administrativo involucra una amplia gama de aspectos y, a veces, los detalles de la consideración y el manejo de los problemas no son lo suficientemente completos.
4. La mala comunicación con líderes y compañeros afecta la eficiencia en el trabajo.
En el trabajo futuro, debemos mejorar continuamente nuestras capacidades comerciales, mejorar nuestra estatura y mejorar nuestra calidad general para adaptarnos a los requisitos de la empresa.
Resumen del trabajo personal del personal de la empresa correspondiente al tercer trimestre (2) Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me enseñó mucho. Gracias a los dirigentes de la empresa por su apoyo y preocupación. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo completar mejor varias tareas. El resumen de trabajo del tercer trimestre es el siguiente:
1. Administración y gestión de personal
1.
El objetivo principal es implementar estrictamente el sistema de licencia diaria de los empleados, garantizar las estadísticas de los datos de asistencia dentro del tiempo especificado cada mes, hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la asistencia y proporcionar datos precisos para la gestión de la empresa. . La gestión de asistencia también es una base importante para que las empresas calculen los salarios de los empleados. Haga un buen trabajo en la gestión de la asistencia normal, las licencias, las horas extras y los viajes de negocios para garantizar básicamente la gestión eficaz de la asistencia y garantizar que las estadísticas y la contabilidad de asistencia anual estén libres de errores. Completó con éxito el trabajo de estadísticas de asistencia.
2. Gestión de altas y bajas de empleados.
Atender los asuntos relacionados con la entrada y salida de nuevos empleados y ex empleados de acuerdo con los tiempos y procedimientos especificados por la empresa. Cree nuevos archivos de empleados de manera oportuna y guárdelos por clasificación de la empresa para facilitar la búsqueda.
3. Manejar la seguridad social y el fondo de previsión.
Pagar la seguridad social y los fondos de previsión para los nuevos empleados de manera oportuna para garantizar los derechos e intereses de los empleados y reducir los riesgos laborales para la empresa. Detener oportunamente el pago de seguridad social y fondos de previsión a los empleados dimitidos para reducir las pérdidas de la empresa. Declarar y reembolsar a los empleados los seguros médicos, seguros de maternidad, seguros de accidentes de trabajo y otros asuntos relacionados para garantizar sus propios intereses.
4. Firma y gestión de contratos laborales de los empleados.
El Departamento de Administración de Personal firma contratos laborales en tiempo y forma con base en los requisitos de la legislación laboral y la situación real de la empresa. Todos los nuevos empleados firman contratos laborales dentro del mes siguiente a su incorporación, y la tasa de firma de contratos laborales llega a 100. Verifique periódicamente si los contratos laborales de cada rama han vencido cada mes, prepare con anticipación un formulario de opinión de renovación de contrato y envíelo al personal correspondiente para su revisión. Siga estrictamente las regulaciones de la empresa, redacte los contratos después de su revisión y firme los contratos para los empleados que expiran de manera oportuna. En el tercer trimestre, el sistema * * * firmó 170 contratos laborales (incluidos empleados nuevos y antiguos y contratos laborales para diversos puestos). Almacenar e ingresar en el computador los contratos laborales de cada empresa por separado, y registrarlos y archivarlos en T3.
5. Asuntos de adquisiciones.
Responsable de la compra de todos los útiles de oficina, insumos médicos, homenajes y otros artículos para la empresa. Siga estrictamente los procedimientos prescritos por la empresa para solicitar compras, tome los intereses de la empresa como criterio, garantice la calidad y la cantidad y haga todo lo posible para ahorrar dinero a la empresa. Para la producción y publicación de todos los anuncios en el sistema, se enviarán varios documentos de anuncios de manera oportuna todos los martes y se publicarán de manera oportuna dentro de T3. Organice los documentos de anuncios de manera oportuna y archívelos en categorías para que el personal relevante los revise. Haga pases de trabajo para los empleados de cada sucursal e inste a cada sucursal a devolver los pases de trabajo de los empleados que han renunciado a Chengdu para su custodia.
6. Formación de los empleados.
Desarrollar un plan de capacitación de un mes para los nuevos empleados de la empresa, formular el tiempo de capacitación para los nuevos empleados en cada departamento y notificar a los jefes de departamento relevantes, emitir planes de capacitación y ser responsable de la capacitación del personal y el efecto de la capacitación gerencial. pruebas. Supervisar el progreso de la formación de cada departamento, coordinar el tiempo de formación de cada departamento y mejorar progresivamente el plan de formación. Siga estrictamente las regulaciones de la compañía para administrar las muestras de segunda y tercera capa, mantenga registros de préstamos y devoluciones, asegúrese de que las muestras estén intactas y las cuentas físicas sean consistentes.
2. La contratación importa
En el tercer trimestre, la contratación del sistema se unificará online. Soy responsable de la publicación, clasificación y actualización diaria de todas las publicaciones en el sistema. Inicie sesión en los dos sitios web a tiempo todos los días para actualizar todos los puestos que se están contratando, con la esperanza de que los solicitantes de empleo puedan ver la información de contratación de nuestra empresa lo antes posible. El año pasado, se publicaron 70 puestos * * * en todo el sistema y se recibieron un total de xxxx currículums. El número total de personas que acudieron a varias empresas para realizar entrevistas fue de aproximadamente xxx, y alrededor de 97 empleados exitosos (44 de los cuales han dimitido).
Y he creado páginas de contratación gratuitas online, pero no tienen ningún efecto. Esperamos fortalecer el reclutamiento en línea en el cuarto trimestre y reclutar más talentos para la empresa.
3. Plan de trabajo de la Sección 4
En el cuarto trimestre, continuaremos trabajando en el centro de la empresa, superaremos las deficiencias y mejoraremos los métodos para realizar investigaciones en profundidad; comprender la verdad, fortalecer la gestión, mejorar los servicios y explorar con valentía. Nuevas ideas y nuevos métodos para el trabajo del personal llevarán el trabajo del personal a un nuevo nivel y harán mayores contribuciones al desarrollo rápido y saludable de la empresa. El plan de trabajo del cuarto trimestre ahora se informa de la siguiente manera:
1. Fortalecer la comunicación y hacer un buen trabajo en la contratación.
A medida que la empresa siga desarrollándose, su demanda de talentos se convertirá en su máxima prioridad. Combinado con las necesidades reales de desarrollo de la empresa, satisfacer las necesidades de cada puesto de la empresa. En el tercer trimestre, se comenzará a trabajar en recursos humanos para fortalecer la comunicación con los distintos departamentos, comprender los requisitos laborales del personal requerido por cada departamento, fortalecer el reclutamiento en línea, enriquecer el equipo de talentos de la empresa, fortalecer las reservas de talento profesional, reclutar personal satisfactorio para cada departamento. y servir al mercado de la empresa Proporcionar una sólida garantía para una operación estandarizada.
2. Gestión de asistencia de los empleados.
La gestión de asistencia también es una base importante para que la empresa calcule los salarios de los empleados, gestionando así la asistencia normal, las vacaciones, las horas extras y los viajes de negocios. El objetivo principal es implementar estrictamente el sistema de licencia diaria de los empleados, garantizar las estadísticas de los datos de asistencia dentro del tiempo especificado cada mes, hacer un buen trabajo en la gestión diaria de la asistencia y proporcionar datos precisos para la gestión de la empresa. Cree nuevos archivos de empleados de manera oportuna y guárdelos por clasificación de la empresa para facilitar la búsqueda.
3. Manejar la seguridad social y el fondo de previsión.
Atender los asuntos relacionados con la entrada y salida de nuevos empleados y ex empleados de acuerdo con los tiempos y procedimientos especificados por la empresa. Pagar la seguridad social y los fondos de previsión para los nuevos empleados para reducir los riesgos laborales de la empresa y garantizar los derechos e intereses de los empleados. Realizar la transferencia de fondos de seguridad social y previsión para los empleados jubilados. El Departamento de Administración y Recursos Humanos firma contratos laborales de manera oportuna con base en los requisitos de la legislación laboral y la situación real de la empresa, y firma contratos laborales para nuevos empleados a tiempo. Vaya al mercado, comprenda las condiciones del mercado, esté preparado para los precios y controle estrictamente la calidad de todos los artículos comprados.
En definitiva, como ventana exterior de la empresa, el equipo de recursos humanos afrontará nuevos retos con nuevos cambios y establecerá una nueva imagen con una nueva atmósfera. Siga aprendiendo después del trabajo y mejore constantemente su calidad general.
Seguir mejorando y mejorando en el cuarto trimestre y mantener el ritmo de los tiempos. Utilizaremos esto como punto de partida, bajo la guía de los líderes de la empresa y con el apoyo mutuo de varios departamentos, para llevar el trabajo en el tercer trimestre a un nuevo nivel.
Sección 3 Resumen del personal de la empresa y del trabajo personal (3) El tiempo pasa tranquilamente. Antes de darme cuenta, ya llevaba seis meses en la empresa. Durante este tiempo, estudié mucho para adaptarme al ambiente de trabajo rápido y eficiente de la empresa. Por exigencias laborales, paulatinamente fui cambiando del rol de secretaria al rol de administrador. El cambio de rol me ha permitido tener más exposición y aprender más. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes y colegas que se preocuparon y ayudaron por mí!
En la tercera sección desempeñé el rol de secretaria y directora de personal administrativo. Si echamos la vista atrás a tres meses de trabajo, hay avances y deficiencias. Aquí informaré mi trabajo en tres partes.
1. Contratación de personal
Cuando asumí por primera vez el trabajo de personal, todas las estaciones de la empresa necesitaban contratar personal. Recluté a través de los canales de contratación originales de la empresa, pero descubrí que los canales de contratación originales tenían algunas deficiencias y no podían satisfacer las necesidades del personal de la empresa. Por lo tanto, me comuniqué con muchas escuelas vocacionales y traté de encontrar talentos adecuados para la empresa a través de escuelas vocacionales. También me comuniqué con empresas de envío de mano de obra para discutir asuntos de cooperación laboral. Finalmente, descubrí que la contratación in situ de asistentes de gas y cajeros a través del Centro de Apoyo de Recursos Humanos no estaba mal, por lo que participé en ferias de empleo in situ casi todos los miércoles, ocasionalmente participé en la contratación in situ los sábados e incluso asistí. a la contratación in situ, que cubría básicamente las necesidades de personal de cada estación. Durante el proceso de contratación, recopilamos y comprendemos continuamente información del mercado y brindamos sugerencias viables para el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, actitud personal de trabajo
Haz lo mejor que puedas para hacer cada trabajo, sé honesto y ayuda a los demás, considera siempre los intereses de la empresa, ten una buena actitud laboral y sigue las Principio "Haz una cosa para amar una cosa". El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, y su integridad garantiza la equidad y la justicia.
Por ejemplo, al evaluar la asistencia de los empleados, respete el sistema de evaluación y no relaje las condiciones por motivos personales de nadie.
3. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Con este fin, patrullando con los líderes de la empresa y otros colegas casi todos los sábados, y realizo evaluaciones de puntaje cada semana para que todos los empleados se den cuenta de que el lugar de trabajo es nuestro hogar y que debemos mantener un buen ambiente. Haga tarjetas de felicitación de cumpleaños para los padres de los empleados que celebran sus cumpleaños, envíe las bendiciones de la empresa, exprese la gratitud de la empresa y permita que los empleados sientan el cuidado y la calidez familiar de la empresa.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo.
1. Mala planificación.
Un plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr beneficios al menor costo. Pero en el pasado, debido a mi mala planificación, no tenía una estructura para manejar mi trabajo diario y siempre me olvidaba de cosas, lo que reducía en gran medida mi eficiencia laboral.
2. La capacidad de ejecución no es fuerte.
Los requisitos para el trabajo del personal tienen muchos principios, pero debido a la falta personal de capacidad y experiencia laboral, es imposible seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa para realizar el trabajo del personal en el trabajo diario.
3. No existe evaluación de los empleados.
No existe un mecanismo de evaluación completo para la contratación, promoción, aumento salarial, ajuste laboral, despido y otros mecanismos de evaluación de empleados. y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
En el trabajo futuro, debemos mejorar continuamente nuestras capacidades comerciales, mejorar nuestra estatura y mejorar nuestra calidad general para adaptarnos a los requisitos de la empresa.
Resumen del trabajo personal del personal de la empresa en el tercer trimestre (4) Desde el tercer trimestre de este año, bajo el correcto mando del liderazgo, los diversos negocios de nuestro banco se han desarrollado rápidamente y han logrado buenos resultados económicos. beneficios. El Departamento de Recursos Humanos trabaja en estrecha colaboración con varios departamentos y oficinas, cuenta con la comprensión y el apoyo de todos los empleados del banco y, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, desempeña las responsabilidades del departamento en estricta conformidad con los requisitos y hace un buen trabajo concienzudamente. en evaluación del desempeño, contratación, capacitación, gestión de expedientes de personal, puestos y organizaciones. La gestión y otros trabajos han apoyado fuertemente el desarrollo de diversos negocios en todo el banco. Un breve resumen es el siguiente:
1. Proyecto de Recursos Humanos
Como una de las tareas clave de nuestro banco, el proyecto de recursos humanos está relacionado con si el mecanismo de incentivos y restricciones puede funcionar. La cuestión de si se puede promover el desarrollo empresarial siempre ha sido muy valorada por los líderes de nuestro banco. El tercer trimestre es un período crítico para los planes de compensación y desempeño de los bancos. También es el período de preparación final antes de la implementación de todo el plan, lo que está directamente relacionado con si el plan finalmente se puede implementar.
El Departamento de Recursos Humanos también siente una gran responsabilidad. Durante este período, organizó una serie de presentaciones y seminarios sobre el proyecto, en particular sobre el esquema central de evaluación del desempeño del proyecto. De acuerdo con los requisitos del líder de línea, organice discusiones repetidas veces para recopilar las opiniones y sugerencias de los empleados y organizarlas. Cabe decir que el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho para garantizar la implementación fluida del plan de evaluación del desempeño.
2. Contratación
Para satisfacer las necesidades de nuestro desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos ha contratado sucesivamente a nuevos estudiantes universitarios y algunos directivos y profesionales. Aunque el trabajo de contratación dura mucho tiempo y la carga de trabajo es pesada, involucra múltiples etapas como divulgación de información, registro en el sitio, revisión de calificaciones, organización de exámenes, anuncio de resultados, examen físico, solicitud, etc., hasta el reclutamiento preliminar. En nuestro trabajo, nuestro departamento ha acumulado cierta experiencia, pudiendo abordar los problemas encontrados durante el proceso de contratación de manera oportuna, y con la estrecha cooperación y cooperación mutua de los empleados del departamento, la tarea se completó con éxito, asegurando un trato justo, equitativo y abierto. proceso de reclutamiento y selección para nuestro banco.
Al mismo tiempo, las reformas salariales y de desempeño del banco han jugado un papel positivo a la hora de atraer talentos destacados en la industria. Desde la perspectiva del proceso de contratación, el nuevo plan salarial y de rendimiento tiene cierto atractivo en el mercado y promoverá eficazmente el trabajo de contratación del banco. Sin embargo, también cabe señalar que la contratación de nuestro departamento cuenta con la asistencia mayoritaria de empresas de recursos humanos profesionales. Nuestro propio nivel de contratación no es lo suficientemente profesional y no existe un método científico para identificar talentos. Aquí es donde nuestro departamento necesita fortalecer el reclutamiento en el futuro.
En tercer lugar, trabajo de competencia interna
Con el fin de promover activamente el desarrollo de los diversos negocios de nuestro banco y seleccionar y capacitar a los talentos correspondientes, el Departamento de Recursos Humanos organizó y llevó a cabo la capacitación de Patrocinar competencias internas. A través de una contratación competitiva, un grupo de destacados empleados jóvenes se destacó e impulsó el desarrollo de los distintos negocios de nuestro banco. A través de este mecanismo de contratación externa y competencia interna, combinado con la reforma salarial de nuestro banco y el sistema de gestión de secuencia profesional, el Departamento de Recursos Humanos se compromete a crear un mecanismo de movilidad de personal de alto y bajo rendimiento. Dejemos que todos los empleados del banco confíen verdaderamente en su capacidad para ganarse la vida y hacer las cosas en función de su capacidad.
4. Formación
Como industria de servicios, la industria bancaria tiene altos requisitos para la formación de sus empleados, y el departamento de recursos humanos siempre ha concedido gran importancia a la formación. En el tercer trimestre, con la cooperación del Departamento de Recursos Humanos, nuestro banco llevó a cabo sucesivamente múltiples capacitaciones, como capacitación de calificación de agentes de seguros, capacitación comercial de plataformas bancarias, capacitación de servicios y gestión, y capacitación presencial centralizada para nuevos empleados.
A partir de los comentarios, tanto la frecuencia, la calidad y el efecto de la formación, como la pertinencia de la formación y la participación de los empleados han mejorado hasta cierto punto. Nuestro banco se encuentra en la etapa inicial de desarrollo comercial y la demanda de recursos humanos será cada vez más fuerte en el futuro. Cómo mejorar la calidad y las habilidades de los empleados mediante el establecimiento de un sistema de formación científica para satisfacer las necesidades de nuestro desarrollo empresarial será un problema importante al que se enfrentará nuestro departamento.
En respuesta a este problema, nuestro departamento ha promovido activamente la construcción del sistema de capacitación, incluida la investigación y el establecimiento de un sistema de capacitación interno para nuestro banco, la formulación de un plan de capacitación sistemático y la realización de una encuesta correspondiente sobre capacitación. necesidades, esforzándonos por establecer un sistema de formación para nuestro banco. Un sistema de formación relativamente completo.
V. Investigación del comportamiento de los empleados
Para fortalecer aún más la gestión del cumplimiento del control interno del banco y prevenir riesgos de casos, el Departamento de Recursos Humanos coopera con otros departamentos para recopilar información básica de los empleados y organizarla. Visitas del personal Se utilizaron comisarías de policía de base y comités comunitarios, visitas domiciliarias y otros métodos para investigar el comportamiento anormal de los empleados en todo el banco, y se lograron ciertos resultados. Eliminar decididamente la aparición de casos de riesgo provocados por comportamientos ocultos de los empleados.
Verbos intransitivos otras tareas
El Departamento de Recursos Humanos realiza activamente la gestión de expedientes y el despliegue diario de los empleados del banco.
En general, en el tercer trimestre, el Departamento de Recursos Humanos completó varias tareas asignadas por los líderes de línea y desempeñó bien las responsabilidades departamentales. En la siguiente etapa, el Departamento de Recursos Humanos continuará promoviendo la implementación del plan de evaluación del desempeño de todo el banco, completará la firma de contratos de desempeño para varios departamentos e individuos, completará la entrevista centralizada y la asignación de nuevos empleados e iniciará el campus. reclutamiento de egresados.
Resumen del trabajo personal del personal de la empresa correspondiente al tercer trimestre (5) El tiempo vuela tan rápido que ha pasado más de la mitad del año. Han pasado más de nueve meses desde que me incorporé a la empresa. Mirando hacia atrás en mi tiempo de trabajo pasado, aunque no fue un éxito espectacular, fue una prueba y un entrenamiento extraordinarios. El siguiente es el resumen del trabajo del tercer trimestre y las dos partes siguientes del plan de trabajo:
1. Descripción general del contenido del trabajo
1. Optimice la gestión de comidas y vehículos de los empleados, control de costos de combustible, gestión de dormitorios, adquisición y control de costos de material de oficina, inventario de mantenimiento de activos fijos, ecologización de la empresa, etc.
2. Asuntos de personal:
Estadísticas de desempeño, archivo, controles puntuales de asistencia de los empleados, resumen, actualizaciones de currículum, selección, notificaciones, arreglos de entrevistas. Como especialista administrativo, soy muy consciente del trabajo tedioso, desde imprimir, copiar, enviar faxes, archivar y conservar diversos documentos, hasta la recepción, reuniones, liquidaciones, gestión de vehículos, compra de activo fijo, compra de material de oficina, archivo de uso. .
Mientras completaba mi trabajo, también descubrí muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Debido a que el trabajo del departamento administrativo suele ser meticuloso, subjetivamente esperamos que sea completo. cada trabajo, pero debido a la mano de obra y la energía limitadas, no podemos hacerlo todo perfectamente;
2 debido a la falta de conocimiento profesional en la gestión de vehículos, la gestión de vehículos no está bien gestionada.
3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a que los asuntos de la empresa son relativamente complejos y no se realizan inspecciones básicas, existe un cierto fenómeno de enfatizar la construcción del sistema y descuidar la implementación del sistema. Estos deben resolverse en mi trabajo futuro.
Aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, ¡todavía no es la más rápida! Las siguientes personas continuarán mejorando en función de las deficiencias de su trabajo anterior, mejorarán su autoconciencia y eficiencia en el trabajo, ¡y se esforzarán por hacer todo bien en el trabajo! En general el trabajo en XX es concienzudo. Aunque hay algunas deficiencias, creo que todas desaparecerán con la llegada de XX. Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme un escenario para aprender y progresar, y agradezco a todos los líderes y colegas por su orientación y ayuda. ¡Permítanme seguir aprendiendo y progresando en el trabajo y mejorando poco a poco mis habilidades!
II.Plan post-trabajo
1. Fortalecer el aprendizaje profesional, enriquecerse y ampliar conocimientos, de acuerdo con el principio de buscar la verdad en los hechos, los superiores liberan información, los subordinados; informar información y comprenderla de manera oportuna Orientar correctamente las tendencias ideológicas de los empleados del departamento, fortalecer la comunicación e informar situaciones relevantes a los líderes superiores lo antes posible;
2. ; mejorar integralmente la ejecución e implementar decisiones; En el nuevo año y los nuevos desafíos, me dedicaré al trabajo administrativo de la empresa con una mejor actitud y una actitud de trabajo más dedicada para lograr los objetivos generales de la empresa. al debido papel de la administración y esforzarnos por lograr el éxito en 20xx años de trabajo administrativo independiente e integral.