¿Cómo formar a los mandos intermedios de la empresa?
El éxito de una empresa depende de decisiones correctas y de una ejecución efectiva.
Por eso es imperativo cultivar el nivel medio.
Pero, de hecho, muchas empresas todavía están estancadas en el formalismo de salir a asistir a uno o dos cursos y carecen de conocimientos sistemáticos y científicos sobre la formación de los mandos intermedios. Los cuadros de nivel medio no son un rol simple. Los roles múltiples requieren que los gerentes tengan conciencia de gestión, sean buenos para sopesar y enderezar diversas relaciones, sean buenos para recibir y asignar trabajo y tener el coraje de asumir responsabilidades. los intereses de todas las partes forman un buen patrón.
Los diferentes mandos intermedios requieren diferentes requisitos de contenido de formación, lo que también refleja diferentes capacidades de aceptación de la formación y requisitos específicos para las formas de formación y las disposiciones organizativas.
Por eso, a la hora de formar mandos intermedios, se debe tener un plan, recopilar estadísticas y comprender la situación actual de los mandos intermedios. A través de resumen y análisis, necesitamos saber si el equipo de cuadros de nivel medio es un equipo competente, si existe una fuga de cerebros importante, si hay un buen escalón, si hay suficiente capacitación y cuáles son los mayores problemas. Estos son la base y referencia para la formación.
Por supuesto, una vez que tenga un conocimiento exhaustivo de los mandos intermedios de su empresa, también deberá recopilar y analizar las necesidades de formación de los mandos intermedios. El primer paso es analizarlos primero. Debe planificar la recopilación de la demanda y diseñar cuestionarios específicos y métodos de encuesta de la demanda basados en su comprensión de la situación actual de los mandos intermedios.
El segundo paso es recopilar y realizar un trabajo específico, y luego el tercer paso es analizar, organizar y analizar los datos de demanda recopilados.
En términos generales, se recopilan muchos tipos de datos sobre la demanda: algunos reflejan deficiencias y problemas, otros esperan contenido de la capacitación y otros critican y corrigen la capacitación anterior.
Se puede observar que los datos son diversos, lo que requiere que los gerentes de capacitación realicen análisis detallados para eliminar falsedades y retener la verdad, lo cual es crucial para las necesidades de capacitación de la gestión corporativa y las estrategias y objetivos de desarrollo.
De hecho, formación es una palabra de amplio alcance y contenido. Diferentes períodos requieren diferente énfasis en la formación de nivel medio.
El primero es formular planes y programas de formación para mandos intermedios; el segundo, determinar el contenido y los requisitos de formación para los diferentes niveles y el tercero es cómo evaluar la consecución de estos objetivos de formación;
De hecho, el editor del Times Guanghua cree que la formación de mandos intermedios ha ganado el apoyo de muchos directivos superiores y ha sido reconocida por la mayoría de los cuadros de nivel medio.
Es seguro contar con el apoyo de su supervisor inmediato, de lo contrario el trabajo no se podrá realizar. En segundo lugar, debe obtener el apoyo de otros departamentos o altos directivos, y estos departamentos o altos directivos deben capacitar a los gerentes; Dominar magníficas habilidades de comunicación activa, para que la formación se pueda realizar realmente bien.
(Este conocimiento se transfiere desde el sitio web de capacitación interno de Carroll www.pxw999.com. Si mi respuesta le resulta útil, espero adoptarla).