Cómo incorporar principios orientados a las personas en los valores fundamentales corporativos

Los valores fundamentales corporativos son los conceptos básicos en los que una empresa confía para su supervivencia y desarrollo. Los contenidos principales deben incluir servicio honesto, orientado a las personas, innovación continua, etc. Expresa las responsabilidades básicas y. necesidades básicas de la empresa y es la clave para el desarrollo de la empresa. El pilar espiritual juega un papel vital en el desarrollo saludable de la empresa. Los valores fundamentales de la empresa se basan en el sistema de valores fundamentales socialista. Son una encarnación importante del sistema de valores fundamentales socialista en la empresa y desempeñan un papel importante en la unión de las personas, la inspiración de la moral y la formación de talentos en el proceso de desarrollo. Son la base para los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa. La base ideológica de *** es la fuerza impulsora para realizar el desarrollo científico de las empresas y construir empresas armoniosas. poder blando de las empresas.

1. La orientación a las personas es el principio básico de la construcción de valores fundamentales corporativos.

El principio básico de la construcción de los valores fundamentales corporativos está orientada a las personas. La supervivencia y el desarrollo de una empresa dependen de sus empleados llenos de emociones y dedicados a su trabajo. Para permitir que estos empleados llenos de emociones den rienda suelta a su iniciativa subjetiva, debemos partir de la reforma y el desarrollo reales. de la empresa y el pensamiento real de los empleados Llevar a cabo la construcción de una cultura corporativa humanista en la empresa, fortalecer el trabajo ideológico y político específico, partir de los problemas que los empleados necesitan resolver con urgencia y hacer todo lo posible para resolver las dificultades que enfrentan. en el trabajo, el estudio y la vida, para que no tengan preocupaciones, y al mismo tiempo que sientan plenamente el calor de familia a través de nuestro trabajo. Sun Tzu escribió en "Topografía": Trata a un soldado como a un bebé, para que puedas ir a un arroyo profundo con él; trata a un soldado como a un hijo amado, para que puedas temer a la muerte con él. Esto significa que si los soldados son tratados como a sus propios hijos, serán leales al general, compartirán la vida y la muerte y soportarán dificultades. Lo mismo se aplica a la gestión empresarial en la gestión diaria de la empresa, se debe prestar especial atención al cuidado de los empleados, la promoción de la democracia, la protección efectiva de los derechos e intereses legítimos de los empleados y la creación de oportunidades para que utilicen sus conocimientos y sus conocimientos. prendas. Debemos cuidar y cuidar a los empleados con sentimientos profundos y esforzarnos por establecer una nueva relación de igualdad, unidad y amistad con los empleados, de modo que el estricto trabajo de gestión de la empresa esté lleno de toque humano. Debemos impresionar a los empleados con sinceridad y evitar. utilizando métodos rígidos de gestión. Una gestión rígida hará que los empleados pierdan sus sentimientos hacia la empresa y creará resistencia a la gestión de la empresa. Ocurrirán eventos extremos como Fujitsu, que harán que los empleados pierdan la esperanza en el trabajo y la vida, lo que nos hará hacer cosas malas y hacer que la gestión sea mala. el trabajo se queda corto. Lo que las empresas persiguen es cómo obtener los mayores beneficios económicos posibles y crear un mejor entorno de aprendizaje, trabajo y vida para sus empleados. Esto requiere que las empresas adopten una variedad de medidas para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y confiar en los valores fundamentales. ​​de la empresa unir a los empleados, establecer verdaderamente una buena comunicación, comprensión, respeto y confianza con los empleados a través de una gestión humanizada, y crear una atmósfera interpersonal relajada dentro de la empresa, para cultivar la dedicación, la unidad y la amistad, la alegría y la vitalidad. El propósito de crear empleados enérgicos es mejorar su conciencia de mantener conscientemente la marca de servicio corporativo. Dichos empleados considerarán la empresa como su hogar y estarán dispuestos a contribuir con sus talentos y talentos a la empresa para la que trabajan. El cultivo de valores fundamentales requiere participación plena e interacción general. Como dice el viejo refrán: quienes comparten los mismos deseos ganan. Al llevar a cabo actividades para construir los valores fundamentales corporativos, insistimos en la participación de todos los empleados. Sólo cuando todos los empleados participan en cualquier asunto todos pueden tener un profundo sentido de responsabilidad, crisis, calidez y otros sentimientos profundos. A través de la comunicación y la integración, se forma gradualmente un código de valores con el que todos están de acuerdo y por el que se esfuerzan.

En segundo lugar, con el objetivo de estimular el entusiasmo laboral de los empleados, explorar nuevas ideas para establecer valores centrales corporativos basados ​​en las personas.

Cada empresa tiene un cierto número de empleados, ¿cómo confiar en el conocimiento de estos empleados Promover el desarrollo continuo de una empresa con talentos es el primer tema que toda empresa debe considerar. Las empresas deben confiar en su propia cultura corporativa distintiva para unir a los empleados, construir sus pilares espirituales y enfocar la energía y los talentos. de cada empleado en la prestación de servicios a los pasajeros Servicio, ir por el trabajo de desarrollo empresarial. En el cultivo de los valores fundamentales corporativos, debemos adherirnos a un enfoque orientado a las personas, respetar, cuidar y comprender a las personas, prestar atención a los cambios de las emociones laborales de los empleados, resolver conflictos activamente y lograr la sinceridad y una combinación de razón y Sólo a través de la confianza, estableciendo sentimientos profundos con los empleados y formando resonancia ideológica y mejorando el entendimiento con los empleados, la verdad puede arraigarse profundamente en los corazones de la gente. En primer lugar, debemos tratar a las personas con afecto y adherirnos al sistema de visitas obligadas y charlas obligatorias para los empleados.

Es decir, cuando los empleados tienen problemas en su pensamiento, trabajo, vida, etc., llevamos a cabo conversaciones y visitas a domicilio para que sientan el cuidado y el amor de la empresa por ellos. En segundo lugar, debemos persuadir a las personas con razón en el trabajo directivo; Persistir en persuadir y educar a las personas con hechos y verdad es la clave para desbloquear las mentes de los empleados. El razonamiento debe ser completo y claro, para que puedan convencerse. Al mismo tiempo, debemos persistir en buscar la verdad a partir de los hechos y actuar con seriedad. en tercer lugar, debemos ser específicos y primero tomar el pulso, luego captar el "carácter", comprender el "temperamento", realizar un trabajo específico y prescribir el medicamento adecuado. En los últimos años, hemos utilizado de manera flexible los métodos anteriores en la práctica. Somos cara a cara y considerados con los empleados en el trabajo de gestión, para que la construcción de los valores fundamentales de la empresa esté más cerca de la realidad, la vida y la vida. empleados, de modo que la mayoría de los empleados puedan verlo y tocarlo, lo que profundiza la comprensión y el reconocimiento de los valores fundamentales de la empresa por parte de los empleados, mejorando así la cohesión de la empresa y mejorando en gran medida la fortaleza general de la empresa. El establecimiento de valores fundamentales corporativos no puede depender de una simple predicación, sino que debe organizarse, planificarse y actuarse para manejar asuntos relacionados con los intereses vitales de los empleados. Creemos firmemente que "la gestión es servicio". Mientras atendemos a la mayoría de los pasajeros, también nos enfocamos en fortalecer los servicios para las bases y los empleados. Por un lado, tenemos seis cosas en marcha: cada año, los líderes de cada unidad de base. y los empleados de la unidad solicitan opiniones sobre el desarrollo de la empresa, el segundo es brindar calidez a las familias de los empleados cuando tienen problemas familiares o cuando los empleados resultan heridos o lesionados; el tercero es brindar ayuda adecuada cuando los empleados encuentran dificultades; el cuarto es brindar apoyo adecuado a los empleados cuando reciben elogios, ascensos laborales y amonestaciones al unirse al partido. Quinto, se mantienen conversaciones alentadoras cuando los empleados son criticados o castigados; sexto, se mantienen conversaciones de corazón a corazón; Se descubre que los empleados tienen fluctuaciones en sus pensamientos. Por otro lado, en vista de que en la sociedad actual las personas exigen cada vez más servicios y que los empleados sienten múltiples presiones en el trabajo, e incluso se sienten deprimidos, agraviados, asustados y sin saber qué hacer, hemos adoptado oportunamente una cultura avanzada para iluminar sus mentes y ajustar su mentalidad, defender sentimientos nobles como poner a los pasajeros en primer lugar, un servicio sin defectos, una perfección infinita y esfuerzos interminables entre los empleados, ayudar a los empleados a darse cuenta de que el servicio civilizado requiere tolerancia para soportar los agravios y la paciencia. paciencia para explicar y abogar por "pagar el mal con bondad, sin arrepentimientos, sin arrepentimientos" Con el espíritu y el concepto de "emocionarse más cuando estás frustrado y convencer a la gente con la ley", llevar a cabo servicios en unidades de base es la base. de la empresa, a través de diversas actividades, mejora la conciencia de servicio de los empleados, libera la presión laboral de los empleados y mejora el gusto ideológico y cultural de los empleados. Para activar la vida cultural y deportiva de los empleados, hemos construido sucesivamente centros de baloncesto, tenis de mesa, una biblioteca multifuncional y otros lugares para actividades culturales y deportivas, y hemos organizado y llevado a cabo actividades culturales y deportivas en los principales festivales. A través de estas actividades, hemos fortalecido la relación entre los cuadros y las masas, hemos hecho que nuestros empleados se sientan cómodos y creado una atmósfera de positividad, vigor, dedicación y dedicación desinteresada. Según las estadísticas, hemos hecho 480 cosas buenas para los pasajeros en los últimos dos años y también hemos recibido una gran cantidad de placas, pancartas, cartas de elogio y agradecimiento. La tasa de satisfacción de los pasajeros en la encuesta alcanzó más del 98%.

3. Adherirse al principio orientado a las personas, educar, guiar y capacitar a los empleados para que amen su trabajo y trabajen duro, y aprendan a alcanzar los ideales y creencias del futuro.

El El desarrollo de una empresa se basa en la innovación continua y la mejora continua de la calidad del servicio. Sólo así podemos tener un atractivo duradero para nuestros clientes, y todo esto proviene de empleados corporativos de alta calidad. Para que estos empleados sean dedicados y emprendedores, necesitamos. contar con un conjunto de evaluaciones científicas que recompensen a los buenos y castiguen a los malos. Por otro lado, el mecanismo de incentivos también debe cultivar el sentido de pertenencia a la empresa, el sentido de responsabilidad y el honor de los empleados, para que estén dispuestos a trabajar duro. para el desarrollo de la empresa y su futuro personal. Estamos promoviendo activamente el mecanismo de evaluación y recompensa y un mecanismo competitivo que promueva a las personas capaces, dé paso a las personas mediocres y dé paso a las personas mediocres, a fin de crear oportunidades para que los empleados pongan en práctica sus conocimientos y experiencia. Al mismo tiempo, fortalecemos la gestión de los empleados. El cultivo de ideales y creencias crea condiciones para su éxito. Preste atención a la educación a nivel espiritual de la visión del mundo, la perspectiva de la vida y los valores de los empleados como contenido central, para que todos los empleados puedan formar los mismos valores fundamentales que sean consistentes con los objetivos fundamentales de la empresa. El concepto socialista de honor y desgracia es la base de los valores fundamentales de la empresa. Es necesario promover vigorosamente las normas morales básicas de patriotismo y cumplimiento de la ley, cortesía e integridad, unidad y amistad, diligencia, ahorro y superación personal. dedicación y dedicación, así como el concepto socialista de "ocho honores y ocho desgracias" de educación sobre honor y desgracia entre todos los empleados.

En primer lugar, debemos educar periódicamente sobre ideales y creencias, propósitos de servicio, servicios civilizados, ética profesional, situaciones actuales y ejemplos positivos y negativos. A través de la educación en los seis aspectos anteriores, promovemos el desarrollo del buen comportamiento moral entre los demás. empleados y mejorar su sentido de honor y deshonra moral y su juicio moral, utilizar conscientemente los "Ocho honores y ocho deshonras" para regular el comportamiento, comprender la distinción entre honor y deshonra, hacer cosas honorables, negarse a hacer cosas humillantes, ser. consistente en palabras y hechos, y ser consistente en apariencia y apariencia. En segundo lugar, insistimos en orientarnos hacia las personas y prestar atención a la orientación. En primer lugar, guiamos a los empleados para que establezcan firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, mejoren aún más la competitividad interna de la empresa y promuevan el desarrollo continuo de la empresa. En segundo lugar, en vista del hecho de que los empleados esperan que sus opiniones sean valoradas por los líderes y que los líderes puedan comunicarse con ellos sobre el desarrollo de la empresa, se han creado buzones de opinión de los gerentes generales en cada unidad de base para alentar a los empleados a contribuir con ideas. y sugerencias para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El mismo concepto de valor potencia la cohesión y fuerza centrípeta de la empresa. El tercero es guiar a los empleados para que establezcan un fuerte sentido de propiedad, mejoren su conciencia de las preocupaciones, vinculen estrechamente su felicidad y alegría con el ascenso y la caída de la empresa y establezcan firmemente un sentido colectivo de honor de que "cuando una empresa prospera, Me siento honrado, cuando una empresa decae, me avergüenzo." El cuarto es avanzar Los personajes sirven como modelos a seguir para que los empleados puedan comprender verdaderamente el verdadero significado del conocimiento que cambia su destino, aprender a lograr su futuro y esforzarse por hacer lo que hacen, aman lo que hacen y sobresalen en lo que hacen. Para mejorar la calidad general de la fuerza laboral, la empresa del grupo aumenta su inversión en inteligencia. Nos adherimos a la política de respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos. y respeto a la creación, y seleccionar continuamente empleados con alta calidad ideológica y sólidas capacidades profesionales para participar en estudios adicionales para mejorar sus conocimientos y capacidades de gestión para que todos puedan aprender con preguntas y aplicar lo aprendido en el trabajo. activa el significado de la vida de los empleados, estimula su potencial y mejora su valor de vida.

La prosperidad de un país depende de su estabilidad política, su prosperidad económica y sus conceptos culturales, mientras que el ascenso y la caída de un país. La empresa depende de si tiene un concepto cultural exitoso. La cultura corporativa incluye el propósito comercial de la empresa, la filosofía empresarial y la ideología rectora, que requiere que todos los empleados de la empresa tengan los mismos valores, códigos de conducta e ideales que se caractericen por ganar clientes y adaptarse. al desarrollo social.Su propósito es transformar los valores de una empresa en los mismos valores fundamentales para todos los empleados. Este valor fundamental que es reconocido unánimemente por todos los empleados y consistente con los objetivos de desarrollo de la empresa hace que la empresa sea más cohesiva y centrípeta. y competitiva Independientemente del tamaño y la naturaleza de la empresa, la búsqueda de la maximización de beneficios es la tarea principal de la empresa, pero para lograrlo la primera prioridad son las personas. Sólo aprovechando plenamente el papel de los empleados una empresa puede prosperar. paso a paso en la feroz competencia del mercado. La experiencia de cada vez más empresas exitosas nos dice que las empresas exitosas deben tener una excelente cultura corporativa. Las empresas están enfatizando esto tanto como aman su hogar y comparten el mismo corazón. alma con la empresa, en el desempeño de sus funciones, también deben utilizar acciones prácticas para que cada empleado comprenda que es un miembro indispensable del barco de la empresa y que puede compartir los beneficios que aporta el crecimiento de la empresa. En una atmósfera cultural corporativa de este tipo, los empleados pueden estar verdaderamente dedicados a su trabajo, sentir la alegría del éxito en el desarrollo de la empresa, experimentar la dignidad de ser un ser humano y mostrar su dedicación y dedicación a su trabajo. Principio y recurso para que las empresas encuentren la supervivencia y el desarrollo. Se ha convertido en un factor importante para la competitividad armoniosa de las empresas, y el cultivo de los valores fundamentales corporativos es la clave para la construcción de una cultura corporativa. son consistentes con las estrategias de desarrollo corporativo y cuando se establece un conjunto de valores fundamentales que encarna plenamente este concepto de valor fundamental y es implementado de manera efectiva por cada empleado, los valores fundamentales se integran verdaderamente en las mentes de los empleados. y la empresa se convertirá en un equipo invencible.