¿De qué depende principalmente el desarrollo de una empresa?
El desarrollo sostenible se propuso por primera vez en términos de protección del medio ambiente. A medida que la productividad del medio ambiente en el que viven los seres humanos sigue aumentando, se han causado diversos grados de contaminación y daños que ponen en peligro el desarrollo humano. Por lo tanto, el mundo y varios países y regiones han propuesto los conceptos de protección ambiental y desarrollo sostenible, exigiendo que las personas consideren el impacto en el medio ambiente y un mayor desarrollo en el futuro mientras ayudan al desarrollo. Desde la perspectiva de las relaciones intergeneracionales, el desarrollo sostenible es “el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. Entonces, ¿cómo mantiene una empresa su desarrollo sostenible?
El desarrollo de una empresa es un desafío que toda empresa enfrenta en la sociedad y el entorno competitivos. Lo que enfrenta es la mejor combinación de los efectos integrales de toda la empresa en términos de modelo de gestión, utilización de recursos humanos, utilización de recursos naturales y su impacto en el medio ambiente, conciencia de calidad, cultura corporativa, etc. Sólo desempeñando un papel activo en estos aspectos podrán las empresas cumplir los requisitos del desarrollo sostenible. A continuación, buscaremos algunas ideas para mantener el desarrollo sostenible de las empresas en esta parte del campo.
1. El impacto de la gestión empresarial en el desarrollo sostenible
Se puede decir que si la gestión de una empresa es razonable es la clave para el desarrollo empresarial. Debido al estado caótico de la gestión, esto puede provocar la muerte de la empresa. Por lo tanto, el estilo de gestión, la calidad y el nivel de los gerentes, la composición de los gerentes, la relación entre los gerentes y el estado mental de los gerentes son extremadamente importantes para el desarrollo de una empresa. A medida que la gente continúa prestando atención a la gestión empresarial, la disciplina de gestión ha propuesto muchos modelos de gestión, como la gestión empresarial moderna, la gestión difusa, la gestión del talento, la gestión flexible, etc.
Sin embargo, si una empresa quiere tener éxito en la gestión, no basta con prestar atención al comportamiento de los directivos y a la relación entre ellos. También es necesario estudiar la relación entre los directivos y las organizaciones empresariales, las organizaciones empresariales y las empresas, y el entorno social. Se puede decir que las empresas también necesitan emancipar sus mentes y promover equipos directivos más jóvenes, más formados y modernizados. Sólo así, bajo el modelo de sustitución de lo viejo por lo nuevo, el intercambio de experiencia y ciencia, y la combinación de teoría y práctica, se podrán garantizar niveles sólidos de gestión y toma de decisiones y la empresa podrá desarrollarse de manera constante. y estabilizar aún más su desarrollo.
2. Uso de los recursos humanos
Con el fortalecimiento de los conceptos modernos de gestión empresarial, muchas empresas creen que la inversión en el desarrollo de recursos humanos se ha vuelto más importante que la inversión en activos fijos y competir por ellos. Talento científico y tecnológico y La gestión del talento se ha convertido en una política estratégica para muchas empresas. Sin embargo, en el trabajo de planificación tradicional, los activos fijos siguen siendo la principal fuerza impulsora del desarrollo económico. Precisamente debido a la tendencia de desarrollo orientada a las personas, la contratación, la formación, el desarrollo y la compensación laboral se han convertido en los contenidos básicos de los recursos humanos. La comprensión de los talentos no se limita al concepto de talentos en la era de "siempre que tengas un diploma", sino que también incluye talentos con excelentes habilidades profesionales y el coraje de practicar e innovar.
Entonces, ¿cómo cultivar y desarrollar los recursos humanos? ¿Y cómo hacer que los talentos cultivados y desarrollados desempeñen realmente su papel? Esto es algo a lo que las empresas deben prestar atención. En primer lugar, existen varias formas de cultivar talentos. El primero es aprovechar el potencial de los ejes productivos de primera línea y fortalecer aún más su educación integral de calidad en otros aspectos. El segundo es fortalecer la capacidad práctica para dominar la tecnología entre los directivos científicos y tecnológicos que ya tienen un alto nivel teórico. Además, debemos atrevernos a promover y reutilizar estos talentos, y también debe haber incentivos en forma de remuneración laboral para aumentar el entusiasmo por el trabajo, permitir que estos talentos integrales se comuniquen entre sí, "sacar el mejor uso de las cosas y hacer el mejor utilización de las personas", y dar pleno juego a los recursos humanos en su verdadero papel.
En particular, el uso de talentos jóvenes con alto nivel educativo y alta tecnología puede contribuir al desarrollo de las empresas.
3. Utilización de los recursos naturales y su impacto en el medio ambiente
Los recursos naturales se dividen en recursos renovables y recursos no renovables. Por supuesto, deberíamos reciclar y reutilizar mejor los recursos renovables, aprovechar el poder de la ciencia y la tecnología y aprovecharlos al máximo. Para los recursos no renovables como el carbón y el petróleo, no solo es necesario ahorrar energía, sino también evitar "correr, gotear, gotear y gotear". La búsqueda de nuevos recursos y el progreso tecnológico son también dos factores importantes que afectan el desarrollo y consumo de recursos no renovables. Al mismo tiempo, las empresas inevitablemente encontrarán trabajo de protección ambiental al producir y consumir, especialmente aquellas empresas que tienen un mayor impacto en la contaminación ambiental. Hoy en día, las cuestiones medioambientales y de desarrollo se han convertido en temas de actualidad en todo el mundo. Debemos fortalecer el concepto de desarrollo sostenible, utilizar ciencia y tecnología avanzadas y manejar correctamente la contradicción entre el desarrollo de la productividad y la contaminación ambiental.
4. El papel sostenible de la conciencia de la calidad.
La calidad es la vida de una empresa y la calidad es el símbolo de la calidad empresarial. Una reputación de alta calidad no es sólo un pasaporte para entrar en el mercado, sino también una sólida garantía para la competencia de precios. Por lo tanto, debemos implementar la política de calidad en todo el proceso de producción e inculcar la conciencia de la calidad en la mente de cada empleado de la empresa. Sólo así podremos garantizar la producción de productos de alta calidad. Necesitamos fortalecer las inspecciones del departamento de inspección y supervisión de calidad, mantener un espíritu de calidad del producto en el servicio postventa y permitir que los clientes confíen en sus productos, su empresa. y su espíritu de logro Para ganar la competencia y obtener beneficios a largo plazo.
Con la internacionalización de la economía y el desarrollo de la gestión de la calidad, con el fin de satisfacer las necesidades de la cooperación económica y el comercio internacional, la Organización Internacional de Normalización (ISO) emitió una serie de normas de gestión de calidad y calidad ISO9000. normas de aseguramiento en 1987. Este conjunto de estándares del sistema de calidad es muy instructivo y práctico para las empresas chinas, y su implementación también favorece el desarrollo sostenible de las empresas.
5. Cultura corporativa
La creación de una cultura corporativa puede proporcionar energía para el funcionamiento de la empresa, permitir el desarrollo de la empresa y actuar como un "estimulante" para el surgimiento de la empresa. comportamiento y el efecto de mejora de la vitalidad corporativa. El núcleo de la cultura corporativa son los valores, que se reflejan en el comportamiento, es decir, la cohesión de la empresa, la lealtad de los empleados a la empresa, el sentido de responsabilidad, el orgullo, la mentalidad y el código de conducta profesional. Una de sus funciones más importantes es maximizar el potencial de cada empleado. La popularidad de la cultura corporativa refleja la tendencia general de transformación de los modelos de gestión corporativa de la gestión científica a la gestión humanista, lo que marca el surgimiento de un modelo de gestión humanista moderno. Lo mismo ocurre con la "productividad espiritual" mencionada por Marx. Forma un espíritu de profesionalismo e innovación, y forma una formación única en términos de estrategia empresarial, propósito empresarial, concepto de talento, ideología rectora, conciencia de calidad, política de calidad e relaciones interpersonales. relaciones, educación de los empleados, etc. Estilo de empresa. En cierto sentido, la construcción de la cultura corporativa es también una actividad productiva de la empresa, y su producto es el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados que participan en las actividades productivas y comerciales. Una cultura corporativa sólida puede estimular y mejorar el entusiasmo de los empleados por el trabajo y proporcionar más y mejores resultados laborales que antes a través del trabajo creativo de los empleados. Esto en última instancia mejorará los beneficios económicos de la empresa y mantendrá aún más el desarrollo estable de la misma.
6. Otros
Además, garantizar una producción normal priorizando la seguridad, servicios logísticos bien pensados y un pensamiento unificado y armonioso entre los empleados son los factores más importantes para el desarrollo empresarial. Entre ellos, la organización sindical de la empresa debe desempeñar un papel activo para conectar y hacer que todos los empleados sean profundamente conscientes de que los intereses de la empresa están estrechamente relacionados con los intereses de los empleados.
En resumen, el desarrollo de una empresa no es sólo cuestión de un líder o departamento, sino que es creado por la sabiduría de todos los empleados de toda la empresa. Y en este entorno de competencia feroz, los productos de alta calidad, los buenos servicios, la gestión estricta y la tecnología avanzada se unen como uno solo para permitir a la empresa mantener un desarrollo estable mientras mantiene el impulso del desarrollo sostenible y sigue siendo invencible. De esta manera, la empresa tendrá un hoy glorioso y un mañana mejor, y logrará verdaderamente el desarrollo sostenible de la empresa.