¿Qué son las crisis corporativas?
La crisis corporativa ocurre en el proceso de operación comercial debido a cambios repentinos en el entorno macro (como la exposición de estándares nacionales y problemas de la industria) y la incapacidad de la empresa para llevar a cabo la producción y las operaciones de acuerdo. Si con los estándares durante el proceso de operación no se ha alcanzado el nivel de exigencia del Cliente se desencadenarán una serie de comportamientos que perjudican a la empresa. ¿Cuáles son entonces las crisis corporativas?
Tipos de crisis corporativa: crisis empresarial
Para las empresas, la gestión es la unidad de actividades introvertidas y actividades extrovertidas, con el fin de obtener ganancias y utilizando inteligencia, experiencia y medios patrimoniales. la conducta realizada. El entorno operativo empresarial incluye dos niveles: entorno microeconómico y entorno macroeconómico. El entorno microeconómico incluye factores como el precio de los productos, los beneficios de los productos, los costos de producción y los empleados corporativos. Estos microfactores afectan las actividades operativas de empresas individuales en el mercado. El entorno macro no sólo incluye las condiciones sociales y los movimientos contradictorios de la oferta y la demanda social total, sino que también incluye la formulación e implementación de políticas gubernamentales macrofinancieras, monetarias, industriales y regionales. Los sistemas económicos estructurales, las leyes y los factores culturales también son factores importantes en el entorno macro. En la sociedad moderna, los entornos político, económico, cultural y social han experimentado cambios sin precedentes y las operaciones comerciales enfrentan crisis en todo momento. Las operaciones empresariales deben adaptarse a los cambios duales en el microambiente y el macroambiente para resolver las crisis y seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.
Tipo de crisis corporativa: Crisis del sistema
El sistema corporativo se refiere al sistema y la combinación de la estructura de derechos de propiedad, el estilo organizacional y el estilo de gestión de la empresa, lo que lo convierte en uno de los principales Contenidos de la cultura corporativa. Los sistemas corporativos son medidas y medios poderosos para lograr los objetivos corporativos. Un sistema corporativo razonable puede garantizar el funcionamiento normal de las actividades corporativas, coordinar la relación entre los líderes, la gerencia y los empleados, así como entre la empresa y otras empresas, y movilizar el entusiasmo y la creatividad de todas las partes para lograr los objetivos corporativos. Por el contrario, si el sistema empresarial no es razonable, perturbará el funcionamiento normal de la empresa e incluso debilitará gravemente su competitividad en el mercado, lo que provocará el fracaso de sus operaciones.
El sistema empresarial tradicional se enfrenta cada vez a más desafíos y la crisis que enfrentan las empresas se está profundizando. Las principales manifestaciones de la crisis son:
(1) La estructura de derechos de propiedad y la estructura de gobernanza del sistema empresarial tradicional son difíciles de adaptar a las necesidades de la era de la economía del conocimiento.
(2) La división social del trabajo se ha vuelto más refinada, los vínculos entre varios departamentos e industrias en el sistema económico se han vuelto más estrechos y la externalización del comportamiento de las transacciones se ha vuelto más obvia, lo que ha traído desafíos. a la tradicional relación coste-beneficio empresarial. La grave asimetría y fragmentación de la relación entre costos y beneficios hace que el sistema empresarial con una estructura relativamente estable, unificada e institucionalizada no pueda adaptarse plenamente a las necesidades de este cambio.
(3) El flujo de factores se está acelerando, el tiempo efectivo de asignación de recursos se acorta y la aglomeración, el flujo y la transferencia de capital son más frecuentes. El sistema empresarial tradicional ya no puede adaptarse a las necesidades de. este cambio. El surgimiento de algunas organizaciones empresariales flexibles, empresas virtuales, alianzas de intereses y formas organizativas empresariales inteligentes plantea inevitablemente desafíos a las organizaciones empresariales institucionalizadas tradicionales.
(4) La capitalización del conocimiento y la diversificación de las fuentes de capital y la propiedad permiten que las actividades corporativas trasciendan las fronteras nacionales y étnicas y se globalicen e internacionalicen aún más. La jurisdicción legal y la regulación de muchos comportamientos corporativos ya no están dentro del alcance de la soberanía de un país, lo que también trae desafíos al sistema corporativo.
(5) El capital social se separa aún más en el espacio y el tiempo, y los costos de transacción internos de las empresas aumentan. El problema principal-agente es prominente y los costos de agencia están aumentando. El sistema empresarial tradicional ha tenido dificultades para resolver el problema del aumento de los costos de agencia. Por lo tanto, se debe llevar a cabo la innovación del sistema empresarial.
Tipos de crisis corporativas: crisis de gestión
Las actividades de gestión corporativa en la economía moderna ya no son simplemente comportamientos microcorporativos, sino que también implican cuestiones de ética social y protección ecológica y ambiental. En un sistema social y económico donde el humanitarismo, el centrado en las personas y el liberalismo prevalecen cada vez más, la gestión empresarial se enfrenta a una presión y una crisis sin precedentes.
(1) La “crisis ética” de la gestión empresarial. La ética corporativa se refiere a la suma de estándares éticos, justicia social y normas de comportamiento que deben seguirse en el proceso de las actividades económicas corporativas, incluidas la equidad y la eficiencia, las expectativas sociales, la competencia igualitaria, la publicidad, las relaciones públicas, la responsabilidad social y la soberanía del consumidor. , comportamiento corporativo y otras normas de valor multifacéticas.
(2) La crisis ambiental verde de la gestión empresarial. Las crisis ecológicas que enfrenta la humanidad incluyen crisis demográfica, crisis de recursos, crisis ambiental, crisis de capital y tecnología. Los administradores de empresas deben enfrentar los desafíos planteados por las crisis mencionadas, como la creciente presión demográfica, la insuficiencia de recursos, el daño ambiental, la insuficiencia de fondos, el atraso tecnológico y la escasez de materiales. Cuanto más grave es la crisis ecológica, mayor es la crisis de gestión.
Tipo de crisis corporativa: crisis de seguridad
La seguridad corporativa implica principalmente la seguridad de la producción corporativa, la seguridad operativa, la seguridad técnica, la seguridad financiera, la seguridad del mercado y otros aspectos.
(1) Crisis de seguridad del mercado empresarial La llamada seguridad del mercado significa que las empresas pueden llevar a cabo actividades comerciales efectivas en el mercado, los elementos y la información que necesitan las empresas se pueden obtener fácilmente del mercado, y los productos y servicios de las empresas pueden venderse fácilmente en el mercado y obtener grandes beneficios en el mercado. (2) La crisis de seguridad tecnológica empresarial se manifiesta en los siguientes aspectos: primero, las dificultades de transferencia de tecnología causadas por el monopolio del mercado tecnológico impiden que las empresas obtengan tecnología avanzada y limitan su competitividad en el mercado. En segundo lugar, los gastos que las empresas gastan en desarrollo tecnológico siempre son escasos para el desarrollo a largo plazo de la empresa. El problema de escasez de tecnología que enfrenta la empresa limita el desarrollo de la empresa y la seguridad tecnológica de la empresa no puede ser. garantizado.
Manifestaciones de crisis corporativa En tercer lugar, las reservas insuficientes de recursos técnicos y los bajos precios de equipos técnicos son otro peligro de seguridad técnica que restringe el desarrollo de las empresas. (3) Las empresas se enfrentan a la presión de la crisis financiera. Las finanzas se han convertido en el núcleo de las operaciones económicas modernas. Las fluctuaciones en las tasas de interés bancarias, los mercados de valores, los mercados de bonos, los mercados de divisas y otras actividades financieras tendrán un impacto en las actividades económicas corporativas y amenazarán el funcionamiento seguro de las empresas.
Tipo de crisis empresarial: crisis de competencia
La crisis de competencia se manifiesta principalmente en la competencia de conocimiento y tecnología, la competencia de talentos, la competencia de ocupación de información y capacidades de procesamiento, la competencia de las capacidades de previsión y toma de decisiones de las empresas y Competencia en la capacidad de hacer frente a las crisis.