La importancia de la formación corporativa
La importancia de cultivar talentos para las empresas Los talentos son un recurso estratégico importante para el desarrollo nacional y desempeñan un papel importante en la promoción del desarrollo social, el crecimiento económico y el progreso empresarial. Los recursos humanos son el primer recurso de una empresa, el desarrollo del talento es el primer elemento y garantía fundamental para el desarrollo empresarial, y el capital humano es el primer capital que determina la competitividad integral de una empresa. La creación de talento empresarial es una tarea de guiar, educar, formar y cultivar a las personas, y es una necesidad para el desarrollo empresarial. ¿línea de vida? Entonces qué. ¿Fuerza centrípeta? . Fortalecer la construcción de equipos de talento corporativo juega un papel importante en el desarrollo corporativo. La formación es un medio y método importante para que las empresas implementen el desarrollo del talento.
1 La necesidad de construir talento empresarial
En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, la competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Los talentos son un recurso importante y una fuente principal de desarrollo empresarial. fuerza. Fortalecer la construcción del equipo de talentos conduce a mejorar la calidad general y la competitividad central de la empresa, promover la creatividad de la empresa, motivar a los empleados, mejorar la competencia entre los empleados y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados.
2. El importante papel de la formación en la construcción del talento empresarial
La formación corporativa se refiere a las actividades planificadas que llevan a cabo las empresas para mejorar la calidad, la capacidad, el desempeño laboral y la contribución de los empleados a la organización. , formación sistemática y actividades de formación. Fortalecer la capacitación corporativa conduce a mejorar y mejorar los conocimientos, habilidades, métodos de trabajo, actitudes y valores laborales de los empleados, para que los empleados puedan desarrollar plenamente su potencial en el trabajo, mejorar el desempeño personal y los beneficios económicos, y lograr el doble desarrollo de empresas e individuos. .
3 Situación actual de la formación de los empleados corporativos
(1) El modelo de formación no mejora realmente el interés de los empleados por aprender. Las empresas forman a sus empleados principalmente mediante la contratación de diversos expertos y profesores. El contenido de la enseñanza es principalmente teórico y carece de practicidad. El contenido de la formación es único y el efecto de la formación es deficiente.
(2) Falta de formadores internos. Los formadores internos son la columna vertebral de la formación independiente en las empresas. Sus cualidades profesionales, conocimientos profesionales y experiencia práctica determinan en gran medida la calidad de los proyectos de formación y el grado de realización de los objetivos de la formación. Pero la mayoría de las empresas carecen de instructores de formación internos de alta calidad. Las principales manifestaciones son: primero, los profesores de formación interna tienen bajas calificaciones académicas y conocimientos profesionales insuficientes; segundo, los profesores de formación interna tienen baja calidad moral;
4 Objetivos corporativos de formación
Con el desarrollo continuo de la empresa, la mejora de los equipos, la sustitución de nuevos y antiguos empleados y el crecimiento continuo de la plantilla, la reconversión de todo tipo de empleados se vuelve más importante. Tomando como ejemplo la industria minera a cielo abierto, se analizaron los objetivos de formación de la empresa.
① Proporcionar conocimientos básicos y capacitación en seguridad a los nuevos empleados y empleados con baja capacidad laboral, y al mismo tiempo fortalecer la capacitación en habilidades básicas para adaptarlos a las necesidades de la producción minera a cielo abierto.
(2) Para los Empleados que se han desempeñado bien y tienen margen de mejora en sus conocimientos y habilidades después de incorporarse al trabajo, deberán recibir capacitación y ejercicio específicos para mejorar su calidad y nivel técnico y convertirlos en talentos calificados. Proporcionar capacitación técnica y capacitar a empleados destacados para mejorar su capacidad analítica y su capacidad para resolver problemas técnicos, convirtiéndolos en talentos técnicos;
(4) Realizar capacitación rotativa para todos los empleados según especialidades y tipos de trabajo para mejorar sus capacidades integrales ( Capacitación de refinación);
⑤ Basado en las condiciones reales de producción y operación del equipo, establezca procesos y temas técnicos, seleccione talentos y cultive un grupo de talentos técnicos que sean buenos para descubrir y resolver problemas
;⑥ Cooperar con universidades e instituciones de investigación científica relevantes para desarrollar equipos y tecnología avanzados para mejorar la vida útil y la eficiencia de los equipos
⑦ Promover la innovación, seleccionar tecnología avanzada, estandarizar estándares y desarrollar y desarrollar integralmente; utilícelo para convertirlo en una ventana exterior de la Minería al aire libre.
5 direcciones de desarrollo de la capacitación corporativa
Construcción del curso
Basado en la producción real, la empresa llevó a cabo una investigación e investigación en profundidad en la línea de producción, y formuló y compiló una serie de cursos de capacitación adaptados a la producción y cursos de capacitación teóricos y de habilidades necesarios para el crecimiento de los empleados e implementados en el trabajo de capacitación real de los empleados. Para garantizar la exhaustividad del contenido de la capacitación, las empresas deben establecer un sistema unificado de cursos de capacitación que incluya: series de cursos básicos, series de cursos profesionales y técnicos, series de cursos de gestión y otros cursos dirigidos a la educación familiar, el sistema médico, la calidad de los empleados, etc. A través del desarrollo y la construcción del plan de estudios, se puede mejorar gradualmente el entusiasmo y el interés por el aprendizaje de los empleados corporativos, mejorando así de manera efectiva la calidad del personal y fortaleciendo la construcción de equipos de talento corporativos.
Construcción de personal docente
En la formación corporativa, se debe dar máxima prioridad a la construcción de personal docente y se debe formar un equipo de profesores altamente formados y de alta calidad. Para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la formación teórica y práctica de los empleados modernos y asegurar el desarrollo sostenible de la enseñanza teórica y práctica, es necesario fortalecer la construcción de equipos docentes en las bases de formación práctica, estandarizar la formación docente y fortalecer integralmente la construcción de equipos de talento.
Investigación y construcción docente
La investigación docente y la investigación científica son poderosas fuerzas impulsoras para mejorar el nivel de formación docente corporativa y promover la educación y la reforma docente. Si bien la formación empresarial se centra en la docencia, también debería prestar más atención a la docencia y a la investigación científica. El sitio web de capacitación debe publicar temas de investigación de manera regular o irregular, orientar al personal profesional y técnico para dominar los métodos de búsqueda de documentos y patentes científicas y tecnológicas, y permitirles leer una cierta cantidad de documentos científicos y tecnológicos relacionados con el tema, formular diseños y planes de producción y completar sus propios trabajos. Además, el personal profesional y técnico debe transferir eficazmente sus capacidades de innovación a todo el proceso de aprendizaje de nuevos conocimientos, observar las cosas con atención, usar su imaginación, inspirar y mejorar su conciencia y capacidades de innovación.
La investigación docente no solo puede enriquecer el contenido de la formación y mejorar la calidad de la formación, sino también estimular el entusiasmo de los empleados, mejorar su calidad y capacidad generales y fortalecer la construcción de equipos de talento corporativos.
En definitiva, la formación de los empleados es una tarea para el desarrollo sostenible de las empresas. Las empresas deben seguir fortaleciendo la formación de los empleados, formular planes anuales y mensuales de formación de los empleados, mejorar la calidad de los empleados mediante la formación continua y promover el desarrollo general de la empresa.