¿Cómo redactar casos de negocio y de formación?
Basándonos en las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las necesidades diversificadas de formación en gestión corporativa de los empleados, llevamos a cabo formación con contenido rico y formatos flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y formación y garantizar la calidad de la misma.
Plan de formación corporativa Huineng Management Consulting tiene una plantilla de plan de formación corporativa para su referencia.
1. Principios y requisitos 1. Adherirse al principio de enseñar según las necesidades y centrarse en los resultados prácticos.
Basándonos en las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, llevamos a cabo formación con contenidos ricos y formatos flexibles en diferentes niveles para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación y garantizar la calidad de la formación.
2. Respetar el principio de dar prioridad a la formación independiente y complementarla con la subcontratación de la formación.
Integrar recursos de capacitación, establecer y mejorar una red de capacitación con el centro de capacitación de la empresa como base de capacitación principal y las universidades circundantes como bases de capacitación subcontratadas. La capacitación básica y la capacitación regular se brindan principalmente mediante capacitación independiente y buena. La formación se imparte a través de bases de subcontratación. Formación profesional pertinente.
3. Adherirse al modelo de gestión escolar conjunta "empresa + escuela" y al principio de centrarse en el aprendizaje a tiempo parcial.
De acuerdo con las necesidades de la empresa, Mainstream administra escuelas conjuntamente con colegios y universidades relevantes, ofrece cursos universitarios avanzados en especialidades relacionadas, organiza a los empleados para que utilicen los fines de semana y días festivos para enseñar de forma intensiva y combina el autoestudio con completar sus estudios y obtener títulos académicos.
4. Respetar los principios de formación del personal, el contenido de la formación y el tiempo de formación.
El tiempo acumulado de capacitación para los altos directivos para participar en la capacitación operativa y gerencial no es inferior a 30 días; el tiempo acumulado de capacitación para los cuadros de nivel medio y el personal profesional y técnico es no inferior a 20 días; El tiempo acumulado de capacitación para las habilidades operativas de los empleados en general no es inferior a 30 días.
Consultoría en gestión salarial 2. Objetivo general 1. Fortalecer la formación de los altos directivos de la empresa, potenciar la filosofía empresarial de los operadores, ampliar su pensamiento y mejorar sus capacidades de toma de decisiones, de desarrollo estratégico y de gestión moderna.
2. Fortalecer la formación de los mandos intermedios de la empresa, mejorar la calidad general de los directivos, mejorar la estructura del conocimiento y potenciar las capacidades de gestión integral, las capacidades de innovación y las capacidades de ejecución.
3. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar las teorías técnicas y las habilidades profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica.
4. Fortalecer la capacitación a nivel técnico del personal operativo de la empresa, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas y mejorar la capacidad para realizar tareas estrictas.
5. Fortalecer la formación académica de los empleados, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y mejorar la calidad cultural general de los empleados.
6. Fortalecer la formación cualificada de los gestores de optimización de procesos y del personal de la industria en todos los niveles, acelerar el ritmo de contratación con certificados y estandarizar aún más la gestión.