Resumen de fin de año fotovoltaico

El tiempo vuela, tenemos prisa y el fin de año ha llegado sin querer. Mirando hacia atrás en la historia laboral de este año, hemos hecho grandes esfuerzos y hemos ganado crecimiento. No podemos mantener la cabeza gacha y trabajar duro. ¡Escriba un resumen de fin de año y prepárese para el trabajo del próximo año! Para evitar que te deprimas por no poder escribir un resumen de fin de año, aquí tienes el resumen de fin de año fotovoltaico que recopilé para ti. Bienvenido a leer. Espero que te guste.

Resumen de fin de año fotovoltaico 1. Con la guía del director que llegó a la empresa y la ayuda del director del departamento, gradualmente obtuve una comprensión más sistemática del conocimiento y mejoré mi calidad personal. Sin embargo, a pesar de esto, debido a mi descuido, cometí muchos errores durante mi trabajo. Definitivamente los corregiré activamente, no volveré a cometer los mismos errores y haré lo mejor que pueda para hacer un buen trabajo. El siguiente es mi resumen del trabajo de este año:

1. Completar activamente el trabajo relevante asignado por el liderazgo, de modo que si hay problemas en el trabajo, buscar soluciones del liderazgo de manera oportuna, preguntar si no comprende y se esfuerza por hacer bien el trabajo;

2. Antes de comenzar a trabajar, investigue lo más posible, analice los puntos clave y las dificultades del trabajo, formule planes de trabajo detallados y solo conociéndose a sí mismo y al enemigo podrá ser invencible;

3. problema de manera integral y comprendalo en su totalidad No se pierda cada detalle de su trabajo, y nunca deje de lado los problemas que no comprende, y realice una investigación exhaustiva para comprender el problema a fondo y evitar peligros ocultos para trabajos futuros; /p>

4. Toma la iniciativa para completar el trabajo. Debe completar el trabajo asignado por el líder de manera oportuna y precisa. Para los trabajos que no organiza su líder, debe tomar la iniciativa de encontrar un trabajo. Sólo así podrás mostrar tu iniciativa subjetiva en lugar de convertirte en una máquina que ejecuta órdenes;

En definitiva, durante este año de trabajo, me di cuenta profundamente de que es muy importante tener un equipo armonioso y progresivo. . importante. Una empresa y un liderazgo positivos y dignos son el motor para que los empleados avancen. Al ver el rápido desarrollo de la empresa, me siento profundamente orgulloso y orgulloso, y creo firmemente que este es el lugar donde puedo lograr mis objetivos y reflejar el valor de la vida. Por tanto, haré bien mi trabajo con humildad y plena ilusión.

Resumen de fin de año fotovoltaico 2 El tiempo vuela rápido y el mes de 65438 + febrero ha llegado silenciosamente, lo que también indica que el año ajetreado está a punto de pasar y el nuevo año está a punto de comenzar. 20xx es un año intenso, pero también ajetreado, y se han logrado algunos avances. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, trabajé duro para mejorar mi capacidad de trabajo y completé concienzudamente varios contenidos de trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. El año llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. El trabajo del año pasado se resume a continuación:

1. En retrospectiva, han pasado diez meses desde que el proyecto de la central eléctrica Hami Shichengzi reanudó sus trabajos a finales de febrero. Durante este período, el personal del departamento de proyectos trabajó estrechamente para promover la construcción normal y ordenada del proyecto. Por supuesto, el proceso no puede ser fácil y también está lleno de altibajos. Pero el arduo trabajo y la dedicación no fueron en vano. La construcción del proyecto se completó y puso en funcionamiento con éxito, lo que constituye el mayor consuelo para los trabajadores de primera línea en nuestra industria de la construcción.

Al ver que el proyecto se ha transformado desde un árido desierto de Gobi hasta el presente, un resumen de trabajo anual personal en 20xx es nuestro propio panel, un océano azul organizado y construido por nuestro propio personal, y mi corazón a menudo expresa Un toque de alegría. Para la empresa, esto es la finalización de un proyecto, lo que crea una reputación para la empresa en otros lugares y también genera ganancias para nosotros personalmente, este es el final de un ejercicio, y hay más proyectos y trabajo esperándonos; Hacer. Hemos creado rendimiento para la empresa y, al mismo tiempo, también nos hemos formado y cosechado los frutos de nuestro propio crecimiento.

2. El contenido del trabajo a lo largo de 20xx fue básicamente el proyecto de construcción de la central eléctrica de Hami. A continuación se muestra una breve introducción a la descripción general del proyecto y al contenido de la construcción.

La capacidad total instalada de la central fotovoltaica Hami Shichengzi es de 20 MW. La principal misión del proyecto es generar electricidad. Una vez finalizado, se conectará a la estación de recolección y transmisión Huadian 220 en el parque fotovoltaico Hami Shichengzi a través del sistema de salida de 35 kV y se integrará a la red eléctrica de Hami. El período de producción y operación es de 25 años.

El proyecto tiene una superficie de 582.000 metros cuadrados. La planta general es rectangular, con una longitud de 837,5 metros de norte a sur y una anchura de 684 metros de este a oeste. dos partes: el área de gestión y el área de producción.

Los edificios (estructuras) principales en el área de administración incluyen edificios de oficinas integrales, salas de distribución de energía de 35 KV, salas SVG, salas de bombas contra incendios, salas de guardia, garajes y plazas de concreto duro.

El área de producción adopta un esquema de generación de energía en bloque centralizado conectado a la red. Los módulos de batería utilizan 84.600 paneles solares de silicio policristalino de 240 WP; se selecciona un inversor fotovoltaico conectado a la red de 500 kW, con un total de 40 inversores. El panel solar de 20 MW consta de 20 células de silicio policristalino de 1 MW. Cada submatriz consta de dos grupos de inversores de matriz de 500 KWP. Cada grupo de inversores de matriz está compuesto por 212 unidades de cadena de baterías conectadas en paralelo, y cada cadena está compuesta por 20 módulos de células solares conectados en serie. Las áreas de confluencia divididas por cada cadena de células solares se conectan en paralelo y la caja combinadora de protección contra rayos de entrada se conecta al gabinete de distribución de energía de CC en la sala del inversor a través de cables. La corriente alterna trifásica invertida por el inversor fotovoltaico conectado a la red se conduce al transformador elevador de 35 kv/0,3 kv (subestación elevadora tipo caja) para aumentar el voltaje y luego enviarlo a la sala de distribución de energía de 35 kv. en el área de gestión. La sala de inversores de cada subconjunto está dispuesta en el medio de su subconjunto, y la subestación elevadora de tipo caja está dispuesta cerca de la sala de inversores.

El área de gestión fue entregada al propietario el 31 de agosto y en la etapa inicial se completaron 5 MW de energía conectada a la red. En el período posterior, se integraron oficialmente 15 MW a la red eléctrica los días 10 y 15 de agosto, completando la transmisión de energía.

Tres. Todo el personal del departamento de proyectos aprende haciendo, sigue estrictamente los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes del sector energético, organiza cuidadosamente la gestión del proceso de construcción, fortalece la gestión de objetivos, fortalece el control previo, durante y después del evento, fortalece la calidad. inspección y pruebas, y coordinar activamente el diseño, la construcción, la puesta en servicio y las partes de producción son responsables de diversas tareas de gestión relacionadas con la construcción del proyecto para garantizar que el proyecto logre el objetivo de alcanzar los estándares y ponerse en producción.

Debido a que las horas de trabajo son cortas, este es el primer proyecto en el que participo de principio a fin, y también es un proyecto relativamente nuevo. Después de todo, los proyectos nacionales de generación de energía fotovoltaica conectados a la red a gran escala acaban de comenzar, no hay tecnología ni experiencia maduras de las que aprovechar, y hay muy pocos datos y estándares técnicos. La gente de la empresa básicamente no tiene idea del proceso de construcción y del sistema de gestión de las centrales eléctricas terrestres. Así que este proyecto no es sólo un trabajo para mí personalmente, sino también una oportunidad para aprender y ejercitarme. Después de graduarme, vine a la empresa y trabajé en la sede de Baoding durante tres meses. Luego llegué a este proyecto, desde la preparación del proyecto hasta el inicio oficial del mismo, hasta la puesta en funcionamiento de la central fotovoltaica para la generación de energía. Básicamente todo se experimentó una vez. Al comparar los dibujos de diseño con el proceso de construcción real y al comparar la información técnica del fabricante con el proceso real de instalación y depuración del equipo, podemos dominar los principios de generación de energía y las tecnologías clave de la central fotovoltaica. A través de este proyecto como plataforma de aprendizaje, podemos descubrir y resolver problemas, continuar aprendiendo y resumir experiencias, para completar mejor el trabajo y optimizar el proyecto en el posterior proceso de construcción de proyectos de centrales fotovoltaicas.

A juzgar por el modelo operativo actual, la organización de la gestión de las centrales fotovoltaicas es relativamente sencilla. Desde las operaciones previas al proyecto hasta la construcción del proyecto y las operaciones normales del proyecto, hay relativamente poco personal. El personal no solo necesita tecnología calificada, sino también un nivel comercial integral en toda la gestión del proyecto, que incluye: procedimientos de construcción del proyecto, licitación del proyecto, gestión de la construcción del proyecto, aceptación del proyecto, instalación del proyecto, puesta en servicio y puesta en marcha, finalización del proyecto y operación normal. . Después de estudiar durante la construcción del proyecto de la central eléctrica de Hami, mis conocimientos de gestión se han fortalecido, he visto mucho, he aprendido mucho y mis ideas de gestión se han vuelto más claras. Puedo tener un control general sobre el modelo de gestión actual. Necesito perfeccionar aún más mi gestión y mejorar continuamente mi nivel de gestión.

Cuatro. Desventajas y deficiencias Aunque la central eléctrica se completó y se puso en uso normal, el proceso de construcción fue tortuoso y expuso muchos problemas. Existen muchas deficiencias en la autogestión del proyecto de la central eléctrica de Hami. Desde el principio hasta el final del proyecto, es tabú cambiar de director de proyecto tres veces.

Por supuesto, dado que Yingli Group acaba de comenzar a participar en la construcción de centrales eléctricas, dos proyectos en Xinjiang son el primer lote de proyectos de construcción de centrales eléctricas. Hay muchas unidades participantes dentro del grupo, y los proyectos lo son. utilizados como plataformas de aprendizaje, lo que ha llevado a esta situación.

Aunque el modelo de gestión de la construcción de centrales eléctricas es similar al de los proyectos industriales y de construcción civil, no debe copiarse. La industria energética tiene los requisitos de calidad de proyecto más estrictos, lo que inevitablemente conducirá a procedimientos entrelazados y muchos vínculos de aceptación durante el proceso de construcción en 20xx. Y es diferente a nuestra experiencia anterior, por lo que debemos adaptarnos a tiempo. Hubo muchos aspectos mal concebidos en este proyecto, pero podrían haberse descubierto y abordado a tiempo. Esta también es una lección para que evitemos situaciones similares en proyectos futuros.

Sugerencias personales de verbo (abreviatura de verbo) para proyectos externos

1) Establecer un sistema completo de gestión externa para el personal del proyecto, así como medidas relacionadas de recompensa y castigo. para gestionar y programar mejor el trabajo del personal;

2) La empresa debe hacer arreglos para que los líderes relevantes organicen reuniones fuera del sitio para el personal del proyecto dentro de un mes o un cierto período de tiempo, y brinden reconocimiento y relevancia. castigos y estímulo a los logros obtenidos durante este período;

3) El personal técnico tiene cierta experiencia técnica inmadura La empresa debe continuar aumentando la compra y recopilación de información y alguna capacitación profesional relacionada; En el trabajo de este año, hay logros, alegrías y deficiencias, seguiré trabajando duro y mejorando en el futuro. Estoy convencido que la empresa es un equipo de trabajo unido y eficiente, cada integrante puede desempeñar su propio rol y trabajaremos juntos para avanzar junto a la empresa.

Resumen de fin de año fotovoltaico 3 La central fotovoltaica Qinghai Delingha se conectó con éxito a la red para generar electricidad el 20 de febrero de 20xx 65438, convirtiéndose en la primera empresa de generación de energía fotovoltaica conectada a la red en Delingha. Para que la nueva central eléctrica funcione sin problemas y alcance los objetivos de seguridad, economía y pleno desarrollo en el menor tiempo, el departamento de ingeniería y el centro de servicio al cliente de la empresa se encargan activamente de la construcción, instalación, operación y mantenimiento de la central eléctrica. La construcción, instalación, operación y mantenimiento se resumen a continuación:

El primero es la preparación para la pronta puesta en servicio de la construcción de la central eléctrica.

Para lograr una puesta en marcha y una gestión operativa sin problemas de la central eléctrica y garantizar el funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica, el Departamento de Proyectos de Delingha siguió las normas nacionales "Especificaciones de aceptación para proyectos de generación de energía fotovoltaica". y el Aviso "Sobre el fortalecimiento de la operación y gestión de las centrales fotovoltaicas conectadas a la red eléctrica de Qinghai", de conformidad con el "Reglamento de gestión de operación y programación de las centrales fotovoltaicas de la red eléctrica de Qinghai" y combinado con el estándar de la industria energética DL/T1040-20xx. Estándar de operación de la red eléctrica, se llevó a cabo una serie unificada de planes para la construcción de ingeniería y la gestión de operación de la central fotovoltaica de Delingha, especialmente Se preparó un esquema operativo detallado para la operación y el mantenimiento de la central eléctrica, y se llevó a cabo cada inspección e implementación. de acuerdo con los requisitos del esquema, lo que sentó una buena base para el buen funcionamiento de la central.

1. Gestión interior estricta y base de gestión sólida.

En julio de 20xx, la empresa creó el Departamento de Proyectos de la Central Fotovoltaica de Delingha, que es responsable de la construcción y el mantenimiento de la central. Desde su creación, el departamento de proyectos se ha centrado en una gestión estricta, una construcción precisa y un archivo estandarizado, con el objetivo de generar energía "12.31". Ha participado plenamente en la instalación y puesta en servicio de los equipos de la central eléctrica, combinados con las especificaciones técnicas de. conexión a la red de centrales fotovoltaicas, para atender los incumplimientos en los proyectos de construcción, verificar la rectificación de elementos y problemas existentes, y realizar simulacros y operaciones de trabajo para el personal de operación y mantenimiento de las centrales, junto con la instalación y depuración de equipos. Participó en la gestión y operación de la central esclava y en la recepción y ejecución del despacho del sistema, formando un circuito cerrado y sentando una buena base para su posterior mantenimiento y gestión.

Reforzar la formación en producción segura

¡La producción segura es una gran responsabilidad! Desde el momento en que ingresó al sitio de construcción, el departamento de proyectos siempre ha enfatizado y considerado la producción segura, la construcción segura y la operación segura como sus principales objetivos de trabajo. Para un proyecto de contratación general tan clave, combinado con los requisitos específicos de la central eléctrica de Delingha, el equipo del proyecto resumió y analizó exhaustivamente las cuestiones clave y difíciles relacionadas con las responsabilidades de seguridad en la producción segura y el trabajo principal de operación y mantenimiento de Delingha, y discutió y resumió la operación de prueba de la central eléctrica y la gestión de la producción de seguridad durante las operaciones comerciales, los objetivos y tareas de responsabilidad de investigación y despliegue. Conferencias y exámenes centralizados organizados oportunamente centrados en procedimientos operativos, procedimientos de seguridad, reglas y regulaciones para los miembros del equipo del proyecto, compiló el proceso de operación de prueba y la división de responsabilidades, aclaró el contenido de aprendizaje de seguridad, fortaleció el control dinámico de la seguridad de la producción y se comunicó con los superiores sobre seguridad. En todo momento los requisitos de gestión se mantienen consistentes para garantizar el funcionamiento seguro de las centrales eléctricas.

Participar de forma integral en la revisión de planos y aceptación de proyectos.

Durante todo el período de construcción, para garantizar el buen progreso de la construcción y la instalación, el departamento de ingeniería del proyecto leyó atentamente los planos volumétricos de cada sistema del proyecto y comprendió más a fondo los principios e ideas de diseño. Al mismo tiempo, según la construcción real Durante el proceso de instalación, cualquier desviación en el diseño del plano de construcción se comunicará al departamento técnico de manera oportuna y se enviará al departamento técnico para su modificación y mejora.

Operación de prueba y depuración

Durante la fase de operación de prueba del proyecto, cooperamos principalmente con el departamento técnico para realizar los siguientes aspectos del trabajo.

1) De acuerdo con el "Proceso de operación de prueba y división de responsabilidades" preparado de antemano, se aclararon las responsabilidades y requisitos laborales de todo el personal del departamento de proyectos y se realizó la evaluación de la calidad de los proyectos unitarios y sub- Los proyectos se completaron antes del inicio de la central eléctrica y se formó un certificado de aceptación preliminar.

2) Organizar y reportar los parámetros de los equipos principales, diagramas del sistema eléctrico primario y secundario y diagramas del sistema de monitoreo de la central, y nombrar y numerar los equipos de cableado eléctrico principal de la central.

3) Registrar todos los equipos en el sitio de producción de la central eléctrica de manera oportuna y preparar etiquetas y señales de seguridad, etc.

4) Comprender todos los procedimientos para la operación de prueba conectada a la red de la central eléctrica de manera oportuna y dinámica, y completar todo el conjunto de procedimientos de revisión preliminar y puesta en marcha de la operación de prueba a tiempo.

2. Gestión de la operación

La operación de las centrales eléctricas requiere de trabajadores especializados. Los operadores deben monitorear, operar y ajustar los parámetros de los equipos de generación de energía durante todo el día, y deben trabajar de manera persistente y repetida para garantizar la seguridad, la economía y el funcionamiento estable de toda la planta y la corrección de las medidas de seguridad para el mantenimiento de los equipos.

1) Fortalecer la seguridad de producción e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción.

Implementar estrictamente el espíritu de reuniones superiores, organizar periódicamente reuniones de producción de seguridad de operación y mantenimiento, preparar sesiones informativas de producción de seguridad, implementar estrictamente las regulaciones de transporte, los procedimientos de seguridad y las reglas y regulaciones, y establecer firmemente el principio de "seguridad primero, prevención". Primero, gestión integral "" Política de seguridad de la producción, implementar responsabilidades de producción de seguridad, fortalecer la gestión de seguridad y garantizar el funcionamiento seguro de las centrales eléctricas.

2) Fortalecer la gestión de defectos y gestionar estrictamente la calidad de la construcción de las centrales eléctricas.

De acuerdo con los requisitos del "Reglamento técnico para centrales fotovoltaicas conectadas a la red", las "Especificaciones de aceptación para proyectos de generación de energía fotovoltaica" y el "Aviso de Qinghai Power Grid sobre el fortalecimiento de la operación y gestión de la red". -centrales fotovoltaicas conectadas ", se recopilan estadísticas semanales durante la construcción y operación. Si se detectan defectos, llevaremos a cabo una inspección y gestión intensivas de los equipos principales, trabajaremos con los fabricantes y las unidades de construcción para eliminar defectos y gestionaremos estrictamente la calidad de la central eléctrica. construcción. Se pueden controlar los principales defectos que afectan la generación de energía de la central eléctrica y se ha realizado un trabajo práctico y eficaz para garantizar la calidad de la energía y la alta generación de energía de la central. (¡Repita lo anterior! ¡Elimine un lugar!)

3) Fortalecer la gestión en el sitio para garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo.

A partir de la situación real de la central, se han formulado diagramas de flujo y estándares de gestión a partir de aspectos como la gestión de equipos, la gestión de personal y el análisis de operaciones para hacer más práctica y operable la gestión segura de la producción. Medidas específicas: Primero, fortalecer las responsabilidades de supervisión del personal operativo durante el servicio, detectar anomalías a tiempo, tomar medidas preventivas antes de que ocurran y realizar registros breves y firmas en un libro de registro especial. El segundo es implementar estrictamente los "dos votos y tres sistemas" y preparar materiales de capacitación detallados sobre "dos votos y tres sistemas". El tercero es implementar estrictamente las órdenes de programación. Cuando se recibe un comando de programación, se debe repetir rápidamente. El cuarto es hacer un buen trabajo en la predicción y simulacros de accidentes en la operación de centrales eléctricas.

Al mismo tiempo, combinado con la operación y el mantenimiento en el sitio y la experiencia en el manejo de fallas, fortalecemos la capacidad práctica del personal de operación y mantenimiento del propietario y llevamos a cabo tareas individuales de maestro-aprendiz. capacitación intensiva, para que sus conceptos básicos de operación y mantenimiento seguros y sus capacidades de manejo de fallas puedan mejorarse en poco tiempo.

5) Supervisión y mejora de procesos.

De acuerdo con el diseño y los principios del sistema de monitoreo de la central eléctrica, el diagnóstico y análisis se realizan desde tres aspectos: recopilación de datos, monitoreo en línea y alarma de falla. El seguimiento y las estadísticas sobre el rendimiento de paneles e inversores, la comparación de eficiencias en diferentes condiciones ambientales y la elaboración de curvas diarias (tiempo-carga de potencia) pueden reflejar claramente el funcionamiento diario de las centrales fotovoltaicas. Al mismo tiempo, se presentaron sugerencias de mejora para el funcionamiento del software de seguimiento, el proceso de extracción de datos, los métodos de análisis de datos y la definición del nombre del sistema de seguimiento.

En segundo lugar, domine las características de rendimiento de los módulos fotovoltaicos en las centrales fotovoltaicas, los principales instrumentos de prueba que deben equiparse y los elementos que deben probarse.

El probador de rendimiento de módulos fotovoltaicos es un producto esencial para los departamentos de inspección de calidad, fabricantes e investigación y enseñanza científica. De acuerdo con los defectos reales de los módulos fotovoltaicos en el funcionamiento de la central eléctrica, la unidad operativa de la central eléctrica puede preparar instrumentos de prueba cualitativos simples.

1. Prueba de corriente de fuga húmeda: evalúe el rendimiento del aislamiento del módulo en condiciones húmedas. verifique que la lluvia, la humedad de la niebla, el rocío o la nieve derretida no puedan ingresar a la parte de trabajo del circuito interno del módulo, lo que puede causar corrosión, fugas o accidentes de seguridad.

2. Probador integral inteligente de caja de conexiones solares fotovoltaicas: pruebe la caída de voltaje, la corriente de fuga, la deriva de temperatura, la resistencia de CC en estado, el voltaje y la corriente directa e inversa y otros parámetros de la caja de conexiones de los módulos fotovoltaicos en condiciones reales. condiciones de trabajo.

3. Cómo realizar pruebas preventivas periódicas

El propósito de las pruebas preventivas eléctricas es descubrir peligros ocultos en el funcionamiento del equipo y prevenir accidentes o daños al equipo; equipo Es uno de los medios eficaces para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos eléctricos. Por lo tanto, es muy importante realizar pruebas preventivas periódicas.

En primer lugar, se debe formular un sistema de prueba preventiva adecuado para equipos de energía (incluidos elementos de prueba, contenido, ciclo y estándares, etc.) basado en los "Procedimientos de prueba preventivos para equipos de energía eléctrica" ​​nacionales. estándares relevantes de la industria, especificaciones y materiales de diseño).

El segundo es analizar y juzgar los resultados de la prueba previa. Dado que los resultados de las pruebas previas desempeñan un papel irremplazable a la hora de juzgar si los equipos eléctricos pueden continuar funcionando de manera estable y segura durante mucho tiempo, es más importante realizar un análisis y un juicio correctos sobre los resultados de las pruebas previas.

El tercero es fortalecer la gestión técnica y mejorar los niveles de testing. Estandarizar la gestión de los informes de pruebas y los archivos del equipo original a lo largo de los años, los resultados de las pruebas deben compararse con los resultados de las pruebas anteriores del equipo, con los resultados de las pruebas de equipos similares, hacer referencia a los resultados de las pruebas relevantes y realizar un análisis integral basado en cambios y tendencias; .hacer un juicio.

En cuarto lugar, fortalecer el sentido de responsabilidad de los evaluadores. La precisión de los resultados de las pruebas depende no sólo de la experiencia laboral y el nivel técnico, sino también en gran medida de la responsabilidad del evaluador. Por lo tanto, fortalecer el sentido de responsabilidad de los examinadores es también una condición indispensable e importante para las pruebas preventivas.

4. Las centrales fotovoltaicas deben reservar repuestos en circunstancias normales.

Proporcionar repuestos es una medida importante para eliminar defectos del equipo de manera oportuna, prevenir accidentes, acortar el tiempo de reparación de accidentes, acortar el tiempo de inactividad, mejorar la disponibilidad del equipo y garantizar un funcionamiento seguro y económico de la unidad. Los repuestos se pueden dividir en repuestos para accidentes, repuestos para rotación y repuestos para mantenimiento. Las piezas de repuesto que deberían reservarse en circunstancias normales se pueden reservar consultando los accesorios, piezas de repuesto y piezas vulnerables proporcionadas con el equipo durante la operación de prueba y depuración.

Verbo (abreviatura de verbo) limpieza de paneles

La limpieza de paneles se puede realizar mediante subcontratación o autolimpieza. Dado que la central fotovoltaica está situada en el desierto de Gobi, el polvo golpea los paneles solares, reduciendo la intensidad de la radiación y afectando gravemente a la eficiencia de la generación de energía. Por tanto, es muy necesario limpiar la superficie de la batería, que es también una de las formas de mejorar los beneficios económicos de la central eléctrica.

1. Estimación del costo de limpieza

De acuerdo con las prácticas locales de limpieza y mantenimiento de la generación de energía fotovoltaica, la limpieza se requiere al menos una vez al mes. El costo de limpieza subcontratado es de 0,34 yuanes (nivel salarial local). ) (alrededor de 0,30-0,34 yuanes) cálculo. El número de paneles de polisilicio de 10 MW es 44.940, el pago total es 15.279 yuanes y el pago anual por la limpieza de los paneles es de aproximadamente 65.438+. Teniendo en cuenta el posterior aumento de los costes laborales, el coste anual de limpieza debería rondar los 200.000 yuanes. Si la central eléctrica es de gran escala, se pueden reducir los costos y mejorar constantemente la eficiencia de la generación de energía mediante la compra de equipos y la contratación de empleados para una limpieza continua.

2. Comparación de los costos de limpieza y la capacidad de generación de energía

Actualmente, según el valor de diseño, la producción anual promedio de generación de energía fotovoltaica es de aproximadamente 10 WM. Los paneles reales recién instalados son aproximadamente entre un 8% y un 10% más altos que el valor de diseño en los primeros tres años y luego disminuyen gradualmente. El precio de la electricidad es de 1,15 yuanes/kWh, por lo que la generación de energía anual se calcula en 160.000 kWh y los ingresos son de unos 184.000 yuanes. Si no está limpio, según los análisis occidentales sobre el impacto del polvo, en la práctica se han hecho comparaciones. La eficiencia de generación de energía de los paneles lavados es entre un 8% y un 10% mayor que la de los paneles sin lavar en una semana y disminuye día a día. La eficiencia del tiempo es sólo entre un 1% y un 2% mayor durante aproximadamente un mes (el tiempo de prueba es de marzo a abril durante la temporada de tormentas de arena). Calculado en base a un valor de diseño de 10 MW y una renta de 15,83 millones de kWh. La eficiencia de limpieza promedio aumenta en un 6%, lo que puede reducir las pérdidas económicas en 6,5438+0,09 millones de yuanes. Después de deducir 200.000 yuanes en salarios de trabajadores de limpieza y honorarios de gestión, todavía queda un excedente de al menos 890.000 yuanes, que es una cifra conservadora.

6. Análisis de los factores de eficiencia integral de la generación de energía solar

Existen varios factores que requieren especial atención en la eficiencia de la generación de energía solar fotovoltaica

Operación y El mantenimiento debe realizarse con frecuencia y las inspecciones no pueden realizarse de forma rutinaria. Supervise la inspección en segundo plano de los datos del arreglo al menos una vez cada hora para rastrear si hay cambios importantes en los datos. Descubra los peligros ocultos a tiempo, elimínelos a tiempo y verifique el conjunto al menos una vez al día (especialmente cuando la irradiancia es alta al mediodía, concéntrese en observar el inversor y la temperatura interior para garantizar una buena disipación del calor). Para garantizar una alta eficiencia de generación de energía y una alta asistencia, se debe garantizar una cierta cantidad de repuestos y piezas de desgaste para que puedan reemplazarse a tiempo si surgen problemas. Un pequeño componente que cuesta sólo unos pocos yuanes puede costar miles o incluso decenas de miles de yuanes en eficiencia de generación de energía.

Se debe garantizar la frecuencia de limpieza de los paneles de baterías, y la situación específica se determinará en función de la limpieza de la superficie de los paneles de baterías.

En la región noroeste, se garantiza básicamente que la frecuencia de limpieza será una vez al mes, y se puede garantizar que la eficiencia mínima de generación de energía después de la limpieza sea superior al 7%.

La selección de los componentes del panel de la batería también es muy importante. La estación tiene dos paneles. A través de una única verificación de los datos de generación de energía, se encontró que la diferencia entre los dos es del 4% al 6%, y el precio de compra de energía no es muy diferente. Según esta diferencia, el coste de la diferencia entre ambos se puede igualar en menos de un año. Por tanto, la selección temprana de los componentes de la batería también es un factor clave.

Comparación de la eficiencia de generación de energía de inversores; este sitio tiene un conjunto de inversores producidos por una conocida empresa estatal nacional. Al comparar la eficiencia de generación de energía del mismo módulo de panel de batería y la misma cantidad de unidades durante 20 días, la diferencia entre los dos es solo del 0,1 al 0,5 % cuando hay suficiente luz solar y alta generación de energía ese día, pero es del 2 % más alto que el otro en tiempo nublado -4%, por lo que cuando hay suficiente luz solar, la eficiencia de generación de energía del inversor está básicamente equilibrada. La prueba principal es que cuando el clima es inestable, la caída de voltaje del inversor provocará una disminución en la eficiencia estable.

Siete. Condiciones de vida

Las centrales fotovoltaicas se construyen generalmente en desiertos y desiertos de Gobi, donde hay fuertes tormentas de arena y fuertes rayos ultravioleta. Es extremadamente difícil utilizar el agua para fines domésticos (alto contenido de álcalis en el agua), para hacer compras y para fines comerciales. El transporte es extremadamente inconveniente y no hay actividades de entretenimiento. "Inspeccionar estaciones durante el día y contar estrellas durante la noche" es un retrato fiel del trabajo y la vida del personal del equipo del proyecto. Para enriquecer la vida de los empleados, la estación planea comprar una mesa de ping-pong y bádminton, y coordina y prepara activamente el acceso de fibra óptica.

Para intentar solucionar la nostalgia de los empleados del continente, se recomienda organizar un sistema de rotación de empleados para garantizar que puedan volver a casa una vez cada dos meses. Con el fin de retener empleados más apasionados y enérgicos para mantener la operación y el mantenimiento de la estación, y hacer contribuciones positivas al desarrollo regular, completo y garantizado de la estación.

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