¿Cuáles son los riesgos de realizar VMI?

Preste atención a las condiciones aplicables de VMI

Teóricamente, en condiciones de oferta y demanda estables, el proyecto VMI es aplicable a varios productos. Sin embargo, Jevons señaló que VMI no es adecuado para dispositivos IC de mayor valor. "El ciclo de entrega de IC es largo y el valor del inventario es alto. Al implementar VMI, los riesgos que enfrentan los OEM/EMS y los proveedores son demasiado grandes. En la actualidad, cuando las empresas OEM y EMS implementan VMI, generalmente dividen las materias primas en". dos partes: piezas estándar y piezas no estándar. Esto se considera principalmente desde una perspectiva de riesgo compartido. "Cuando la demanda cambia, los compradores normalmente no tienen que asumir ninguna responsabilidad por el inventario atrasado de piezas estándar, pero los compradores de piezas no estándar deben asumir ciertas responsabilidades según el contrato", dijo Jevons.

La previsión precisa de la demanda es el núcleo.

VMI, como medio de optimización de la cadena de suministro, enfatiza el equilibrio entre la oferta y la demanda en la cadena de suministro. No hay retrasos en el inventario ni escasez en toda la cadena de suministro. Los productos fluyen rápidamente en la cadena de suministro y los beneficios resultantes se comparten entre todos los miembros de la cadena de suministro para lograr una situación en la que todos ganen. Sin embargo, para optimizar la cadena de suministro y reducir el inventario general, una cuestión fundamental es cómo garantizar la precisión de las previsiones de demanda. Todos en el foro expresaron su preocupación por este tema. Un lector que se autodenomina "Black Face Scholar" cree: "Si las previsiones de oferta y demanda son inexactas, los productos siempre quedarán atrasados ​​en manos de proveedores, distribuidores o compradores, lo que tarde o temprano afectará a toda la cadena de suministro". /p>

En respuesta al problema de la previsión de la demanda, Jevons presentó tres sugerencias: Primero, utilizar métodos de previsión más científicos. Un método común es promediar los datos de demanda semanal y utilizar el resultado promedio como base multiplicado por el número de semanas de demanda cubiertas por el inventario flexible. "El uso de estos datos como base para que los proveedores preparen el inventario puede amortiguar la incertidumbre causada por la alta y baja demanda". Un lector llamado Winslow también habló sobre la aplicación de este método al presentar la experiencia de su empresa en la implementación de VMI. Dijo: "Hacemos un pronóstico una vez por semana, enviamos la información a los proveedores y somos responsables del pronóstico durante el período de procesamiento".

En segundo lugar, la información debe comunicarse de manera oportuna. Jevons señaló: “La transmisión oportuna de información y la adopción de medidas correctivas son muy importantes cuando cambia el pronóstico, el comprador debe informarlo rápidamente al vendedor para que se puedan tomar medidas oportunas para evitar grandes pérdidas. relación de cooperación entre el comprador y el vendedor. De esta forma, cuando los requisitos cambien, ambas partes tendrán una sensación de riesgo. Jim de Sihai Electronics señaló: "Para que VMI tenga éxito, debe haber un mecanismo de coordinación completo entre las empresas OEM/EMS y los proveedores para los cambios en la demanda, a fin de minimizar la probabilidad de un inventario lento". > La responsabilidad y el riesgo compartido deben ser claros

Del diagrama del modelo de operación de VMI, podemos ver que la división de los derechos de propiedad y los riesgos de los bienes se transfiere solo cuando la empresa OEM/EMS saca los bienes del centro de almacenamiento. A primera vista, las empresas OEM y EMS reducen más riesgos que el modelo de inventario tradicional, pero este es sólo un aspecto del problema. En la operación real, las partes de oferta y demanda negociarán las responsabilidades y el riesgo compartido de ambas partes al firmar el acuerdo VMI. Jevons señaló: "Aunque VMI es beneficioso para ambas partes, implementar VMI requiere ciertos gastos y riesgos imprevistos".

Cree que los gastos y riesgos incurridos al implementar VMI deben ser asumidos tanto por el comprador como por el comprador. vendedor** *Responsabilidad común. "Una pérdida de cualquiera de las partes puede conducir a la desaparición prematura de VMI e incluso puede afectar futuras relaciones de cooperación entre las dos partes. Al negociar VMI, los compradores y vendedores deben mantener una postura de cooperación estratégica para negociar y esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen. , y evitar dejar secuelas”.

Además, como iniciadores de proyectos VMI, las empresas OEM y EMS deben fortalecer su propia gestión de riesgos VMI. Jevons sugirió: "Las empresas OEM y EMS deberían utilizar herramientas avanzadas como Water Fall Chart para establecer un sistema eficaz de gestión de riesgos, realizar un seguimiento de los riesgos generados por VMI cada semana, obtener la confirmación del proveedor y tomar diversas medidas para reducir los riesgos operativos". p>

Al compartir los riesgos de VMI, Jevons enfatizó la importancia de los contratos. “Los contratos juegan un papel importante en la implementación de VMI, incluso para ambas partes en una asociación estratégica, los contratos son esenciales.

"Señaló: "Estipular clara y cuidadosamente las responsabilidades de ambas partes es uno de los contenidos centrales del contrato VMI. Esta es a menudo la parte más importante de las negociaciones del contrato VMI. ”

Basado en las condiciones nacionales de China y absorbiendo la esencia de VMI

Cuando se habla de cómo promover la implementación de proyectos de VMI en China, algunos lectores creen que la inmadurez del entorno de la información ha restringido la implementación de VMI en empresas chinas. Un lector llamado Youyoufei señaló: “Sin una plataforma de acoplamiento de información fluida con los socios, el proyecto VMI no se puede implementar de manera verdaderamente efectiva. Las empresas de electrónica chinas generalmente tienen un bajo nivel de informatización, lo que restringirá la implementación de VMI en las empresas de electrónica chinas durante un período de tiempo.

Pero Jevons tiene una visión diferente al respecto: "La esencia de VMI es que el proveedor prepara una cierta cantidad de inventario por adelantado en función de la previsión de demanda de producción del comprador. Cuando el comprador tiene demanda, Capaz de lograr el suministro oportuno. Siempre que se pueda realizar esta operación, se denomina VMI. Cuando el volumen logístico no es grande, VMI también se puede implementar por teléfono o fax. Por supuesto, con una buena plataforma de información, VMI será aún más potente, pero no es una condición necesaria para implementar VMI. "

Sin embargo, Jim se opuso a esta opinión. "La VMI real excluye la comunicación manual de información. Sólo la VMI realizada a través de medios electrónicos como EDI o Internet es VMI en el verdadero sentido. "Jim señaló: "La razón por la que VMI puede aportar beneficios a todas las partes de la cadena de suministro es porque mejoran el flujo de información a través de medios electrónicos como EDI o Internet, mejoran la precisión de los pronósticos de la demanda y eliminan defectos en el suministro. Una gran cantidad de mano de obra ineficiente ha reducido el inventario general en la cadena de suministro.

¿Qué es VMI en el verdadero sentido? Aunque esta discusión no llegó a una respuesta definitiva, una cosa está clara: vale la pena aprender los conceptos avanzados del modelo VMI. La esencia del VMI, no necesariamente la forma que adopta. Promover el VMI en función de su propia situación actual y establecer un modelo de VMI con características chinas. Jevons señaló: “Lo que podemos hacer ahora no es un VMI perfecto; VMI y cambiar nuestro modelo de suministro existente. ” Un contrato VMI completo debe incluir los siguientes contenidos:

1. Definición de los términos técnicos involucrados en el contrato

2.

3. Descripción detallada del método de operación.

4. Información de previsión de producción y términos formales de pedido.

7. Condiciones de entrega y facturación.

8. Condiciones de cantidad de inventario.

10. Método de rescisión del contrato

12. Condiciones de fuerza mayor

13. Leyes y regulaciones aplicables.

14. El contrato generalmente enumera la lista de materiales para implementar VMI, la cantidad mínima de embalaje de cada material, el ciclo de reabastecimiento de inventario, etc.