Plan de Trabajo del Departamento de Salud Infantil 7 artículos
Plan de Trabajo 1 del Departamento de Salud Infantil
En 20xx, con el apoyo de los líderes del hospital y mediante un esfuerzo continuo, cumplimos diversas tareas asignadas por el superior Departamento Tarea, pero todavía hay muchas deficiencias. En 20xx, trabajaremos más duro y nos esforzaremos por alcanzar un nivel más alto que el año pasado en todos los aspectos. Ahora estamos formulando un plan de trabajo de salud infantil 20xx basado en la situación real de esta ciudad.
1. Objetivos generales
1. Esforzarse por lograr que todos los niños tengan acceso a la atención médica para el año 20xx y mejorar la cobertura de atención médica de los niños menores de 7 años y la gestión sistemática. de niños menores de 3 años, esforzarse por alcanzar una tasa de visitas neonatales del 100% y reducir la mortalidad infantil como objetivo.
2. Hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes. Se debe llevar a cabo una prevención temprana y un tratamiento temprano de enfermedades como el raquitismo y la anemia por deficiencia de hierro para aumentar la tasa de corrección. y reducir la tasa de niños frágiles. La tasa de gestión es del 100%.
3. Todos los informes de estadísticas de información deben ser oportunos, precisos, libres de errores y gestionados con trazas.
2. Medidas específicas
1. Fortalecer aún más el trabajo de seguimiento del Año Municipal de la Salud Materno Infantil y las "Tres Redes" para mejorar la puntualidad y precisión de la presentación de información.
2. Implementar concienzudamente los objetivos de evaluación del trabajo del centro de salud maternoinfantil del condado, fortalecer el control de calidad y realizar un manejo sistemático de los recién nacidos. Realizar activamente visitas a recién nacidos, promover la lactancia materna y orientar la atención del recién nacido, y lograr las tres primeras etapas de detección temprana, manejo temprano e intervención temprana.
3. Cumplir con el examen físico "4.2.1", realizar exámenes físicos a gran escala para niños colectivos y aumentar los elementos del examen físico según corresponda de acuerdo con la situación real.
4. Bajo la coordinación y liderazgo de los líderes, realizar exámenes físicos a niños de 3 a 6 años en los jardines de infancia.
5. Comunicarse con los padres de los niños de manera oportuna para mejorar la tasa de gestión del sistema y la tasa de exámenes físicos de los niños de 0 a 3 años. Fortalecer la publicidad y profundizar la comprensión de los padres sobre los exámenes físicos de los niños.
6. Fortalecer la formación de médicos rurales, llevar a cabo una comunicación de información oportuna y eficaz con ginecólogos, pediatría y obstetricia y ginecología, mantenerse al tanto de la evolución de los niños y aumentar la tasa de visitas de recién nacidos.
7. Llevar a cabo cuidadosamente la evaluación de los niños frágiles, fortalecer el manejo de los niños frágiles y administrar el sistema de tarjetas especiales.
8. Utilizar diversas formas para difundir el conocimiento científico popular entre el público.
Plan de Trabajo del Departamento de Salud Infantil Parte 2
1. Objetivos del Trabajo
Proporcionar servicios básicos de salud gratuitos a niños de 0 a 6 años de la ciudad y estandarizar la salud infantil gestión, mejorar gradualmente la salud de los niños y reducir la tasa de mortalidad de los niños menores de 5 años. El Departamento de Salud Pública proporciona periódicamente formación y orientación a las clínicas (oficinas) de salud de las aldeas responsables de los servicios de salud pública.
2. Tareas principales
?Atención de salud infantil
1. Visita domiciliaria del recién nacido: dentro de 1 semana después del alta del recién nacido del hospital, el médico del pueblo visitará el hogar Visita para conocer las condiciones de nacimiento, el estado de vacunación, el estado de detección de enfermedades del recién nacido, etc. Observar el ambiente del hogar, centrándose en preguntar y observar la alimentación, el sueño, la defecación, la ictericia, el estado umbilical, etc. Mida la temperatura corporal del recién nacido, registre su peso y longitud de crecimiento y realice un examen físico. De acuerdo con las condiciones específicas de los recién nacidos, los padres reciben orientación específica sobre lactancia materna, lactancia y prevención de enfermedades comunes. Se constató que el recién nacido no había sido vacunado con la vacuna BCG ni con la primera dosis de la vacuna contra la hepatitis B, y se recordó a los padres que debían volver a vacunarse lo antes posible. Si se descubre que el recién nacido no ha sido examinado para detectar enfermedades, se debe informar a los padres que acudan a una institución médica con condiciones de detección de enfermedades para volver a realizar el examen.
2. Manejo de salud del recién nacido durante todo el mes: Luego de que el recién nacido cumpla 28 días, se le administrará la segunda dosis de la vacuna contra la hepatitis B y se le dará seguimiento en la sala de salud infantil del centro de salud. Concéntrese en preguntar y observar la alimentación, el sueño, la defecación y la ictericia del recién nacido, y valorar su peso, longitud y desarrollo.
3. Gestión de la salud de bebés y niños pequeños: las visitas de seguimiento después de un mes se realizan en centros de salud. En zonas montañosas remotas, las visitas de seguimiento se pueden realizar en clínicas. Los tiempos de seguimiento fueron 11 veces a los 3, 6, 8, 12, 18, 24, 30 y 36 meses de edad y a los 4, 5 y 6 años de edad respectivamente. Los servicios de seguimiento incluyen preguntar sobre la alimentación de los niños, enfermedades, etc. entre el último seguimiento y este momento, y realizar exámenes físicos, evaluaciones de crecimiento y desarrollo psicológico y conductual, lactancia materna, alimentación complementaria, prevención de lesiones, prevención y tratamiento de enfermedades comunes. guía de enfermedades, etc.
Realizar análisis de sangre de rutina cuando los niños tengan entre 6 y 8, 18 y 30 meses y 4, 5 y 6 años, y brindar orientación de salud a los padres de niños que tengan anemia leve.
4. Incrementar el número de visitas en función de la situación real de los recién nacidos con bajo peso al nacer, parto prematuro, nacimientos múltiples o defectos de nacimiento, y aumentar el número de visitas de seguimiento en función del crecimiento, desarrollo y el estado de salud de los lactantes y niños pequeños. Analizar las causas de los niños con anomalías del desarrollo como bajo peso, emaciación, retraso en el desarrollo, anemia moderada y grave, y realizar derivaciones oportunas.
5. Antes de cada vacunación se deben valorar las contraindicaciones de la vacunación en niños. Para satisfacer las necesidades de seguimiento del crecimiento y desarrollo, Tongjin, además de la visita y el tiempo de seguimiento mencionados anteriormente, debe medir el peso y la longitud de los niños cada vez que reciban vacunas dentro del alcance del plan de inmunización, y registre los resultados en la tabla de seguimiento del desarrollo del crecimiento infantil.
?Requisitos
1. La tasa de visitas de recién nacidos alcanza más del 85%
2. La tasa de gestión de la salud de niños de 0 a 6 años alcanza más; del 85%
3. La tasa de manejo sistemático de niños de 0 a 6 años alcanza más del 70%
4. La tasa de detección de niños de alto riesgo llega a más del 90; %;
5. La tasa de gestión de proyectos para niños de alto riesgo alcanza más del 80%
?Otros
1. Educación sanitaria: Realizar educación infantil; actividades de educación para la salud y promoción de la educación para la salud a través de diversas formas.
2. Manejo de niños frágiles: Realizar proyectos especiales para niños de alto riesgo como bebés prematuros, bebés con bajo peso al nacer, desnutrición moderada a severa, obesidad simple, anemia moderada a severa y raquitismo activo. durante los exámenes físicos de gestión, complete los casos cuidadosamente, remita o revise periódicamente y asegúrese de que no haya fugas.
3. Informes estadísticos: comprender la situación de salud básica de los niños en la jurisdicción, completar la recopilación, resumen, informes, análisis, retroalimentación e intercambio de diversos servicios de atención médica y datos sobre el estado de salud de los niños en la jurisdicción. y realizar otros trabajos de gestión. Control de calidad de las estadísticas de la información para garantizar la exactitud de los datos.
4. Gestión de certificados médicos de nacimiento: Manejar los certificados médicos de nacimiento en estricto apego al sistema.
5. Participar activamente en diversos estudios empresariales y formación profesional para mejorar el nivel profesional de la labor sanitaria infantil.
6. Fortalecer la supervisión, gestión y capacitación del trabajo de atención de salud infantil de los médicos rurales.
7. Realizar trabajos anuales de gestión y archivo de datos y mejorar diversos datos del libro mayor.
8. Cooperar activamente con los arreglos laborales de los superiores y completar diversas tareas temporales.
Centro Central de Salud
10 de marzo de 20xx
Plan de trabajo 3 del Departamento de Salud Infantil
Según el espíritu de los documentos pertinentes de los superiores y plan de trabajo, combinado con el trabajo real de nuestro hospital, con el propósito de mejorar la calidad de vida de los niños de nuestra localidad y promover el sano desarrollo físico y mental de los niños, y fortalecer la gestión del trabajo de atención a la salud infantil, lo siguiente El plan de trabajo está especialmente formulado:
1. Objetivos de trabajo
Proporcionar servicios de salud básicos gratuitos a niños de 0 a 36 meses, proporcionar gradualmente a los niños una inmunidad adecuada y reducir la tasa de mortalidad de niños menores de 7 años. Proporcionar periódicamente formación y orientación al personal de las clínicas rurales responsables de los servicios básicos de salud pública.
2. Tareas principales
1. Gestión de la salud del recién nacido: Personal de tiempo completo y obstetras y ginecólogos son los responsables de las visitas domiciliarias a los recién nacidos.
2. Gestión de la salud infantil y infantil: los servicios de seguimiento después del mes completo se realizan en la Oficina de Salud Pública del Centro de Salud Centro Ciudadano. Los tiempos de seguimiento fueron 42 días, 3 meses, 6 meses, 8 meses, 12 meses, 18 meses, 24 meses, 30 meses y 36 meses respectivamente, 9 veces. Los servicios de seguimiento incluyen la alimentación de los niños, enfermedades, etc. entre el último seguimiento y este momento, así como exámenes físicos, crecimiento y desarrollo, y evaluaciones del desarrollo psicológico y conductual de los niños. Se realizarán controles sanguíneos de rutina gratuitos cuando los niños tengan entre 6 y 8, 18 y 30 meses de edad, y se brindará orientación sanitaria a los padres de niños que tengan anemia leve.
3. Para cubrir las necesidades de seguimiento del crecimiento y desarrollo, el peso y la longitud se miden periódicamente y los resultados se registran en la tarjeta sanitaria infantil.
4. Incrementar el número de visitas en función de la situación real de los recién nacidos con bajo peso al nacer, parto prematuro, nacimientos múltiples o defectos de nacimiento, y aumentar el número de visitas de seguimiento en función del crecimiento, desarrollo y el estado de salud de los lactantes y niños pequeños.
Analizar las causas de los niños con anomalías del desarrollo como bajo peso, emaciación, retraso en el desarrollo, anemia de moderada a grave y proporcionar tratamiento oportuno a los niños con malos resultados de tratamiento serán trasladados rápidamente a instituciones de atención médica de nivel superior.
Centro de Salud Centro Ciudadano xx
20xx-1-5
Plan de Trabajo 4 del Departamento de Salud Infantil
1. Unidad, Concentrar nuestra esfuerzos para acelerar la construcción del centro
(1) Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y mejorar la cohesión de los empleados. En el nuevo año, implementaremos concienzudamente la importante idea de una democracia armoniosa, enfatizaremos el espíritu de partido, la dedicación, la unidad y la motivación, seremos servidores públicos de los empleados, crearemos una imagen de cuadros dirigentes honestos, diligentes y pragmáticos, y crear cuatro Un buen equipo de liderazgo juega un papel de modelo y líder entre todos los empleados. Preste atención a crear un ambiente humanista saludable y armonioso y un espíritu de equipo, para que los líderes y empleados, y los empleados y empleados se cuiden unos a otros, se amen, se comuniquen emocionalmente y vivan en armonía, para que la mayoría de los empleados puedan unirse y trabajar juntos para acelerar la construcción del centro y brindar a los pacientes servicios médicos de alta calidad de manera más efectiva.
(2) Mejorar la transparencia de los asuntos académicos y fortalecer la gestión democrática. Mejorar continuamente la divulgación de asuntos académicos y sobre temas que involucran los intereses vitales de los empleados, como la construcción importante del centro, planes de reforma del sistema de personal, planes de distribución de bonificaciones, etc., a través de la columna de divulgación académica, reuniones de equipo, reuniones de funcionarios. jefes de departamento, reuniones de personal, etc. El formulario explica claramente a los empleados, comunica ideas, escucha y responde a opiniones, permite a los empleados conocer verdaderamente la situación de la institución, participar en los asuntos de la institución y discutir los asuntos de la institución. encarna los principios de apertura, equidad e imparcialidad, y proporciona una base para la toma de decisiones científicas del centro. De acuerdo con los requisitos de las autoridades superiores en materia de gestión de medicamentos, el estado de licitación y adquisición de dispositivos médicos y medicamentos se divulgará de acuerdo con las regulaciones y procedimientos para mejorar la transparencia de la gestión de dispositivos y medicamentos. Formar un mecanismo de supervisión con canales fluidos que combine orgánicamente la supervisión masiva, la supervisión administrativa, la supervisión intrapartidaria y la supervisión social. Publicar periódicamente el plan de desarrollo del centro, el manejo de accidentes y disputas médicas, etc., para promover la mejora de la calidad médica, combinado con el contenido de la evaluación de los empleados, publicar periódicamente los resultados de la evaluación de satisfacción de la oficina del centro, la rehabilitación médica y la salud comunitaria; estaciones de servicio, y la cuota de recetas per cápita para clínicas ambulatorias, recompensas y castigos a los empleados, encuestas de satisfacción del paciente, quejas de los pacientes y deducciones del seguro médico, con el fin de frenar el fenómeno de las grandes recetas y promover la disminución de la cuota de prescripción per cápita, reduciendo así carga del paciente y mejorar la satisfacción del paciente.
2. Profundizar diversas reformas sanitarias y confiar en las reformas para sobrevivir y desarrollarse
(1) Continuar profundizando vigorosamente la reforma del sistema de personal y crear un buen entorno laboral. Sobre la base del reclutamiento competitivo de cuadros de nivel medio, de acuerdo con los principios de selección bidireccional, reclutamiento competitivo y reclutamiento basado en méritos, determinar racionalmente el número, los puestos y el personal, aclarar las responsabilidades laborales, implementar un sistema de clasificación por grados. sistema de contratación por niveles para todos los profesores y departamentos, y fortalecer la autonomía laboral de los directores de departamento, establecer un mecanismo de empleo benigno que pueda ser ascendido y degradado, y las personas puedan entrar y salir, para que el equipo de talentos de nuestro centro sea más vibrante y enérgico, y al mismo tiempo más combativo y competitivo.
(2) Continuar fortaleciendo el sistema de responsabilidad a nivel hospitalario y departamental. El centro se adhiere al sistema de responsabilidad del director del departamento para la gestión del departamento, fortaleciendo la posición del director del departamento como persona responsable. El director del departamento es totalmente responsable de la administración, la gestión médica y otros trabajos del departamento. Preste mucha atención a la implementación de las reglas y regulaciones del departamento, los estándares operativos y las disciplinas laborales, y firme una carta integral de responsabilidad objetivo a nivel hospitalario y departamental.
(3) Profundizar en la reforma del sistema de distribución y mejorar el sistema de evaluación interna del centro. Sobre la base de la implementación de un sistema de evaluación bidireccional en el que la primera línea es evaluada por las masas y los departamentos auxiliares y la administración de logística son evaluados por todos, se establece gradualmente un plan de evaluación flexible y competitivo y un sistema de distribución de bonificaciones, y la distribución de bonificaciones se inclina hacia los servicios de salud comunitarios y hacia los servicios de salud comunitarios. El plan de asignación favorece al personal y departamentos que han realizado contribuciones destacadas, y favorece al personal dedicado a la atención médica preventiva y otros trabajos. Los indicadores laborales, la calidad del trabajo, la ética médica, La construcción de la civilización espiritual y otras tareas laborales se refinan y cuantifican en cada departamento. Al mismo tiempo, la bonificación de cada empleado se cobrará en función del puntaje de la evaluación y la distancia se distanciará adecuadamente para movilizar completamente el entusiasmo por el trabajo, la creatividad y el entusiasmo de todos los empleados del centro para atender a los pacientes.
(4) Implementar una evaluación del desempeño para reducir la carga de los pacientes. Para adaptarse a la nueva situación en constante cambio, nuestro centro cancelará rápidamente el concepto de gestión de calcular las bonificaciones basadas en la evaluación económica e implementará la contabilidad de la carga de trabajo, para fortalecer y mejorar gradualmente la gestión del centro. Al mismo tiempo, reducimos activamente los desechos humanos, reducimos costos y gastos y mejoramos los beneficios económicos del centro.
A través de la gestión de la evaluación del desempeño, cada departamento puede llevar a cabo activamente actividades de servicio humanizado que prioricen el servicio y los pacientes. Al mismo tiempo que garantiza la prestación de servicios de alta calidad a los pacientes, también controla estrictamente los tres estándares razonables según la condición del estado. paciente. Nuestro centro también tomará medidas como reducir o eximir los honorarios médicos para algunas personas mayores, personas discapacitadas y familias necesitadas dentro del alcance permitido por la política, y se esforzará por reducir la carga de los pacientes, logrando así buenos beneficios sociales.
3. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y la ética empresarial.
(1) Mejorar el sistema legal y gobernar el hospital de acuerdo con la ley. Organizar concienzudamente el estudio e implementar estrictamente las leyes y regulaciones pertinentes, llevar a cabo activamente un trabajo especial para controlar el soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, establecer un mecanismo a largo plazo para corregir la corrupción que preste igual atención a la educación, los sistemas y la supervisión. , además de sancionar y prevenir, mejora el sistema legal, supervisa estrictamente y comienza desde la fuente. Poner fin al problema de los sobres rojos y las comisiones ilícitas en nuestro centro.
(2) Fortalecer la educación ideológica y la educación ética profesional para todos los empleados. Llevar a cabo exhaustivamente educación ideológica y ética profesional sobre la lealtad al deber, la dedicación al trabajo, el espíritu pionero y emprendedor y la voluntad de contribuir, establecer tendencias en la industria que salven vidas, prioricen al paciente, brinden un servicio entusiasta y una práctica médica civilizada, y esfuércense por establecer una nueva relación médico-paciente que satisfaga las necesidades de las amplias masas populares. A través de las actividades en profundidad del Año del Estilo de la Construcción, todos los empleados son educados para ser responsables de su trabajo, estar llenos de entusiasmo por las personas y luchar por la excelencia en la tecnología. Esfuércese por centrarse en el paciente, tratar a los pacientes como parientes, pensar en los pensamientos del paciente, preocuparse por sus preocupaciones y construir una relación armoniosa entre médico y paciente. 4. Mejorar la construcción escalonada y potenciar la competitividad del centro.
(1) Comprometidos con cultivar talentos y optimizar constantemente la estructura del talento. En 20xx, nuestro centro seguirá partiendo de la situación actual y aumentará sus esfuerzos para cultivar talentos. Promover que los técnicos de salud en el trabajo dominen continuamente nuevas tecnologías, nuevos conocimientos y nuevas teorías. Promover el concepto de aprendizaje permanente entre el personal médico y alentar a los empleados a participar activamente en diversas formas de educación continua, como educación académica y formación médica general. Capacitar a los médicos generales y enfermeras comunitarias de acuerdo con el requisito de proporción del 100% e implementar concienzudamente el plan de capacitación en medicina tradicional china para los médicos. Al mismo tiempo, se seleccionan pilares técnicos para estudiar en hospitales de tercer nivel para mejorar el nivel profesional del personal médico del centro.
Plan de Trabajo 5 del Departamento de Salud Infantil
La temporada de primavera dio paso a un nuevo semestre. Este semestre sigue teniendo como objetivo promover el crecimiento físico y mental saludable de los niños y hacer un buen trabajo en la gestión logística de la atención médica. Mejorar la calidad de los servicios de cuidado infantil. Para llevar la atención de la salud infantil a un nuevo nivel, se ha formulado el siguiente plan:
1. Ideología rectora:
La atención de la salud se guía por el "Esquema" (ensayo) para jardines de infancia y mejorar aún más la conciencia de objetivos, implementar la política de "prevención primero", implementar la paternidad científica, seguir el principio de combinar el cuidado infantil y la educación, estandarizar integralmente el trabajo de cuidado infantil, para que los niños tengan un cuerpo sano y mejorar vigorosamente la calidad del cuidado infantil. Llevar el trabajo de atención médica de nuestro parque a un nuevo nivel.
2. Objetivos específicos:
Realizar eficazmente las labores asistenciales de la salud, como análisis nutricional, manejo pre y posprandial, desinfección diaria y otros trabajos rutinarios. Controlar estrictamente las enfermedades infecciosas, reducir la incidencia de enfermedades comunes, mejorar aún más la capacidad de autoprotección de los niños y prevenir accidentes. Implementar estrictamente el sistema de saneamiento y desinfección, organizar razonablemente las comidas de los niños, garantizar la nutrición necesaria de los niños y permitir que los niños crezcan sanos tanto física como mentalmente.
3. Medidas específicas:
Mejorar aún más la labor sanitaria.
(1) Sistema de reconocimiento de salud:
1. Realizar análisis, evaluación y registros de salud.
2. Siga el sistema de examen matutino y observación de día completo todos los días e implemente concienzudamente "un modelo", "segunda mirada", "tres preguntas" y "cuatro controles si está enfermo". Si se encuentra al niño, comuníquese con el maestro inmediatamente. Comuníquese con los padres y mantenga registros. Cuando los padres lleguen al jardín de infantes a recoger a sus hijos a tiempo, los médicos llevarán a los niños enfermos a la sala de salud para observación y atención. En caso de emergencia, serán enviados al hospital de inmediato. Y dígales a los padres la verdad sobre la situación.
(2) Sistema de desinfección de necesidades diarias:
1. Limpie la tabla de la cama una vez a la semana y exponga la ropa de cama al sol una vez al mes.
2. Mantener limpios los juguetes de los niños, y los bloques de construcción y los plásticos se deben limpiar y desinfectar una vez por semana.
3. Los libros deben exponerse a la luz solar una vez al mes.
4. Los escritorios y sillas deben limpiarse una vez al día y lavarse con agua y jabón una vez a la semana para mantener las mesas y sillas limpias.
5. Los suelos y aseos se deberán fregar y tirar de la cadena todos los días, y fregar y desinfectar con desinfectante una vez a la semana.
(3) Saneamiento ambiental:
1. Respete el saneamiento ambiental del jardín de infantes, insista en un pequeño barrido todos los días y un gran barrido cada semana. Eliminar los puntos muertos sanitarios.
2` Realizar controles puntuales periódicos y realizar inspecciones sanitarias semanales.
3. Mantenga la circulación del aire interior, proporcione luz solar adecuada y abra las ventanas para ventilar.
(4) Higiene personal:
1. A cada niño se le proporciona una toalla y una taza, con una persona designada para su propio uso y desinfección periódica.
2. Los niños deben desarrollar el hábito de lavarse las manos antes y después de las comidas y mantenerlas limpias.
3. Los niños de la clase alta aprenden a usar palillos para comer y desarrollan buenos hábitos alimentarios en los niños, para que no sean quisquillosos con la comida, tengan un eclipse parcial y no sean glotones.
4. Los niños pequeños deben desarrollar el hábito de enjuagarse la boca después de las comidas, y los niños mayores deben desarrollar el hábito de cepillarse los dientes después de las comidas.
5. Cultivar buenos hábitos de sueño y postura correcta en los niños.
6. Cortar las uñas una vez por semana y mantener a los niños limpios y ordenados.
7. Según los cambios estacionales y la cantidad de actividad, agregue o quite ropa a los niños en cualquier momento y cuide el calor y el frío de los niños.
8. Todas las actividades se centran en los niños, fortalecen la educación sobre seguridad y salud para los niños y les enseñan algunas habilidades de autoprotección.
9. Conservar adecuadamente los elementos de la clase y utilizar juguetes y útiles de forma segura para evitar caídas, quemaduras y accidentes.
(5) Gestión de alimentos:
1. Innovar recetas, emitir cuestionarios a los padres y proporcionar a los niños una variedad de comida deliciosa.
2. Según los cambios estacionales, formular recetas con porciones adecuadas a la edad de los niños para asegurar la nutrición necesaria a los niños.
3. Calcular periódicamente la ingesta alimentaria y el contenido nutricional de los niños. Garantizar el crecimiento saludable de los niños.
4. Iniciar las comidas a tiempo para garantizar que los niños estén llenos y contentos con cada comida.
Plan de trabajo del Departamento de Salud Infantil, Parte 6
1. Continuar controlando estrictamente la calidad de la atención médica, implementar medidas de recompensa y castigo y eliminar los accidentes y disputas médicas. Mejorar aún más la calidad del servicio, implementar un servicio integral y continuar implementando el modelo de servicio cinco-uno en el departamento de pacientes hospitalizados. Cada personal médico debe ponerse en la perspectiva del paciente, partir del pensamiento del paciente y encontrar formas de brindarle servicios. Servir con el mayor cuidado.
2. Aproveche la oportunidad, implemente diversas regulaciones sobre atención médica financiada con fondos públicos, seguro médico para residentes urbanos y nueva atención médica cooperativa rural, brinde servicios médicos de alta calidad a las masas y dé amplia publicidad a nuestro hospital. Tarifas de umbral bajas y ventajas de alta tasa de reembolso y mejorar la visibilidad e influencia del hospital.
3. Solicitar activamente el establecimiento de un hospital oncológico de segundo nivel para resaltar las características del hospital.
4. Incrementar los esfuerzos publicitarios, empaquetar los departamentos ventajosos de los tres hospitales (oncología, quemados, ortopedia, neurología y cardiología intervencionista) para expandir la influencia de los tres hospitales y esforzarse por ser los mejores en el Todo el año 20__ Los ingresos totales del negocio superaron los 20__ millones de yuanes.
5. Esforzarse por obtener el apoyo del gobierno y las comunidades de base, fortalecer funciones y aumentar la inversión en proyectos de servicios básicos de salud pública.
6. Aumentar la publicidad, llevar a cabo con seriedad proyectos de servicios básicos de salud pública y cambiar gradualmente los estereotipos de los residentes de la comunidad a través de publicidad-orientación-republicidad, y alentarlos a participar voluntariamente en los servicios de salud comunitarios.
7. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y técnicos y mejorar el nivel de los servicios básicos de salud pública. Desarrollar un mecanismo de incentivos razonable y de apoyo para aumentar el entusiasmo del personal de los servicios de salud comunitarios. Implementar diversas especificaciones de servicios, fortalecer diversas normas y reglamentos y promover el desarrollo sostenible y saludable de proyectos de servicios básicos de salud pública.
¡Haremos esfuerzos activos para mejorar la calidad médica y promover el desarrollo innovador de los hospitales con un sentido de reforma e innovación, un espíritu de búsqueda de la verdad y un estilo con los pies en la tierra con mejores, más rápidos y! más fuerte Desarrollar para brindar mejores servicios a la gente de Montreal e inyectar nueva vitalidad en el desarrollo de los servicios de salud en Montreal
Plan de trabajo del Departamento de Salud Infantil, Parte 7
¡Los niños representan el 10%! Un tercio de la población de mi país es el futuro y la esperanza de la patria.
La atención de la salud de los niños es un aspecto importante de la formación de una nueva generación con un desarrollo integral de la moral, la inteligencia y la salud física, y también es una parte importante de las iniciativas de salud del pueblo para promover aún más el desarrollo de la atención de la salud de los niños urbanos y rurales. Nos esforzamos por lograr el objetivo de garantizar que todos los niños tengan atención médica antes del año 20__. Con el objetivo de disfrutar de atención médica y reducir la tasa de mortalidad infantil a menos del 25 ‰, planteamos específicamente los requisitos para llevar a cabo la atención médica infantil durante el " Séptimo Plan Quinquenal", esforzándose por alcanzar el nivel de Categoría A en 1/3 de las ciudades y zonas rurales de todo el país durante este período. estándar. (2) Hacer un buen trabajo en la prevención y control de enfermedades comunes y frecuentes. El raquitismo y la anemia por deficiencia de hierro deben prevenirse y tratarse tempranamente, con una tasa de corrección superior al 95%. La prevalencia del raquitismo se ha reducido entre un 20% y un 30% en los últimos dos o tres años, controlando el segundo grado y eliminando el tercer grado. La prevalencia de la anemia por deficiencia de hierro se ha reducido entre un 20% y un 30% en los últimos dos o tres años, controlando los niveles moderados y eliminando los casos graves.
A partir del plan de trabajo de los departamentos correspondientes de niveles superiores, con el propósito de mejorar la calidad de vida de los niños de nuestro municipio y promover el sano desarrollo físico y mental de los niños, hemos fortalecido la gestión de atención de salud infantil y hemos formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Para mejorar el nivel profesional de los médicos de salud infantil en el municipio, los médicos de aldea se organizan periódicamente para llevar a cabo estudios y capacitación profesional, con reuniones y resúmenes de trabajo y evaluaciones al final del año.
2. Fortalecer la notificación de muertes de niños menores de 5 años, niños críticamente enfermos y niños fallecidos fuera del hospital del corregimiento. Encontrar muertes infantiles no notificadas fortaleciendo el seguimiento de defectos congénitos y recién nacidos críticamente enfermos.
3. Mejorar la calidad de la gestión del sistema de atención de salud infantil, alentar a los niños a proteger los medios de vida de las personas, llevar a cabo educación infantil temprana, completar el manual de atención de salud infantil, hacer un buen trabajo en las visitas de recién nacidos, publicidad educativa y realizar visitas detalladas y 28 días Para resumir el trabajo, hacer un buen trabajo en la evaluación del crecimiento y desarrollo de los niños de 0 a 6 años, realizar un examen físico único en todo el municipio y comprender el estado de diversas enfermedades comunes, enfermedades frecuentes, obesidad, desnutrición, etc., y cumplimentar el manual de salud infantil, diversos tipos de registro.
Lo anterior es el plan de trabajo de atención médica y para niños de 20__ de nuestro municipio. Si hay alguna deficiencia, es necesario mejorarla continuamente en el trabajo futuro.