Estudiante graduado en servicio de Maestría en Administración Pública MPA

¿Problemas y mejoras en la gestión estratégica en el sector público? Como herramienta de gestión, la gestión estratégica de la Gestión de Graduados en Servicio de MPA ha atraído la atención de muchos departamentos gubernamentales y sectores sin fines de lucro y ha sido ampliamente utilizada. Desde una perspectiva práctica, la aplicación de la gestión estratégica en el sector público produce muchos beneficios positivos, pero también presenta algunas desventajas negativas.

1. Los efectos positivos de la aplicación de la gestión estratégica en el sector público: Muchos estudiosos han afirmado plenamente el papel de la gestión estratégica en el sector público. En general, la gestión estratégica tiene los siguientes efectos positivos en el sector público: 1. Proporcionar dirección de desarrollo estratégico. 2. Orientar la prioridad de la configuración de recursos. A través de la gestión estratégica, se pueden dirigir recursos limitados hacia áreas estratégicas y claves de desarrollo. 3. Potenciar la adaptabilidad de la organización al entorno. La gestión estratégica concede gran importancia a la percepción, análisis y juicio del entorno y a la gestión de los cambios en el entorno externo, lo que ayuda a fortalecer la adaptabilidad de la organización. 4. Establecer estándares de excelencia. 5. Proporciona una base para el control y la evaluación. 2. Problemas y limitaciones de la gestión estratégica en el sector público: De hecho, existen muchas limitaciones y dificultades en la aplicación de la gestión estratégica en el sector público. El académico Toft cree que incluye principalmente: 1. Permanencia del gobierno a corto plazo y orientación a la acción. 2. Muchos aspectos de la estrategia de la administración pública son desarrollados por los legisladores. 3. Las reglas públicas * * * permiten que la participación aumente la aceptación, pero pueden diluir fácilmente el enfoque de la estrategia. 4. El análisis de confiabilidad suele ser laborioso y costoso. 5. La creatividad, la informalidad y la flexibilidad aún no están maduras en la cultura organizacional de las organizaciones públicas. 6. Debido a restricciones presupuestarias y perspectivas a corto plazo, los estudiantes graduados de la MPA a menudo tienen dificultades para justificar las acciones de los planificadores estratégicos de la reforma. 7. En comparación con el sector privado, las estrategias de reforma generalmente se implementan a través del diseño organizacional, controles presupuestarios y financieros, sistemas y políticas de personal. En tercer lugar, para el sector público, los siguientes aspectos son muy importantes para la implementación de una gestión estratégica exitosa: 1. Los gestores públicos deben establecer una perspectiva de largo plazo. 2. El sector público debe romper las limitaciones de las responsabilidades, desarrollar una perspectiva global y enfatizar métodos de gestión integrales. 3. Centrarse en cuestiones de nivel superior. 4. Buscar la satisfacción. En la gestión estratégica, la satisfacción es más importante que lo mejor. 5. Todos los caminos conducen a la misma meta. Es posible lograr resultados similares mediante diferentes métodos o enfoques. Lograr un resultado exitoso para un estudiante de posgrado que trabaja es mucho más importante que prescribir un método para lograr ese resultado.

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