Resumen de experiencia laboral de gerente de almacén_Resumen de experiencia laboral de almacén
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Experiencia 1 en gestión de almacenes
Con la ayuda y orientación de líderes y compañeros, así como con nuestro propio esfuerzo, hemos superado continuamente nuestras debilidades, nos hemos posicionado y hemos logrado avances significativos en nuestro trabajar. Sé que mi liderazgo me ha impuesto grandes exigencias y mis responsabilidades laborales también exigen que sea más alto y estricto en cada paso del camino. No puedo ser descuidado ni cometer errores. Sólo siendo concienzudo y con los pies en la tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia. El tiempo vuela tan rápido que han pasado más de dos meses desde que me uní a la empresa. Después de varios meses de trabajo y ejercicio, gané mucho. Con la ayuda y orientación de nuestros líderes y colegas, así como con nuestros propios esfuerzos, hemos superado continuamente nuestras debilidades, nos hemos posicionado y hemos logrado avances significativos en nuestro trabajo. Sé que mi liderazgo me ha impuesto grandes exigencias y mis responsabilidades laborales también exigen que sea más alto y estricto en cada paso del camino. No puedo ser descuidado ni cometer errores. Sólo siendo concienzudo y con los pies en la tierra puedo lograr alta calidad y eficiencia.
Primero, organice y utilice la mano de obra de manera razonable
Como gerente de almacén de una empresa de alimentos, aunque sus habilidades no son altas, debe ser diligente, cauteloso, nervioso y también muy exigente con el cuerpo. A medida que siguen entrando clientes, el negocio aumenta y es relativamente compacto en términos de mano de obra. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga y hagamos arreglos razonables con mano de obra limitada para que cada operación sea lo más ordenada posible.
En segundo lugar, formación y mejora del personal
Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y nuestros requisitos de liderazgo, lo cual es beneficioso para nuestra gestión de almacén, conteo y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.
En tercer lugar, la gestión de productos
Es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias, y utilizar eficazmente el área de inventario.
Respuesta: El método de apilamiento es fácil de tomar, fácil de colocar, fácil de ver y fácil de señalar.
b: No apile demasiado los productos. Presta atención a la distancia.
c: Llevar registros de la entrada y salida de mercancías.
d: Para bienes y artículos pequeños que entran y salen con frecuencia del almacén, se debe realizar más inventario para reducir las diferencias de inventario.
e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.
Cuarto, trabajos de saneamiento
El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantenerlo limpio. Cree un almacén limpio y trabaje en un ambiente de trabajo bueno e higiénico.
Autoestudio y resumen de verbo (abreviatura de verbo)
Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Debe ser bueno para descubrir problemas, aprovecharlos, resolverlos lo antes posible y mejorar su potencial comercial.
Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, adquiriendo conocimientos comerciales y dominando habilidades profesionales; comunicar, comprender y aprender de sus experiencias; aprender conocimientos comerciales como el almacenamiento y la contabilidad de carga. , todavía me falta.
En general, todavía falta potencial debido a mi falta de experiencia laboral. Aunque me atrevo a trabajar duro y estoy calificado para mi trabajo, es principalmente porque "un general fuerte no tiene soldados débiles". Me beneficio de estar en un equipo tan excelente y de templarme en el futuro, necesito fortalecerme aún más; Espíritu pionero e innovador y voluntad de moderarme, mejorar la ejecución, volverme más estricto y autodisciplinado en la vida y fortalecer el profesionalismo financiero en el estudio.
Debemos, bajo el liderazgo correcto de nuestros superiores, implementar resueltamente el espíritu de instrucciones y arreglos laborales de nuestros superiores, trabajar duro, trabajar duro, hacer bien nuestro trabajo con mejor calidad, mayor eficiencia y un estilo más sólido, y traer gloria. a nosotros Hagamos las debidas contribuciones al pueblo y a la gloriosa causa.
Experiencia en Gestión de Almacén 2
El tiempo vuela y _ _ _ el año llega a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y tenemos que cruzar el umbral de un año más.
Como gerente de base, el costo es uno de los puntos clave de la empresa. Debemos mejorar continuamente los requisitos para el nivel de gestión de costos y controlar la compra de botellas y latas y el uso de la producción en varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Para tener una perspectiva, los altibajos del trabajo siempre se asoman frente a ti, pero debes enfrentar la realidad. No solo debes trabajar duro y desinteresadamente en el trabajo, sino que también debes verificar todos los aspectos. su trabajo cuando mire hacia atrás detalla, resume y analiza la experiencia laboral, desde cómo ahorrar tiempo, cómo mejorar la eficiencia, ¡trate de hacer que el trabajo sea lo más programado, sistemático, organizado y optimizado posible! Entonces, en la cabeza del palo de 100 pies, irás más lejos, alcanzarás una nueva altura y entrarás en un nuevo reino. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones será, por supuesto, beneficioso para el propio progreso.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para sumar experiencias, llevar adelante logros y superar deficiencias.
Primero, miremos hacia el pasado
1. Vivimos en la era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, centrándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Nuestra filosofía es ser una buena persona y hacer las cosas bien, y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción, asegurar el suministro de cajas de botellas en la temporada alta de producción de 2012 y completar con éxito las tareas de producción.
2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de botellas y cajas. Durante el almacenamiento y la facturación, no se permite almacenar botellas no calificadas; debemos anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro.
3. Ordenar razonablemente el orden de almacenamiento de botellas y cajas en el almacén. El apilamiento debe realizarse según el tipo, especificación y grado del producto, y no se permite el apilamiento mixto. Una vez finalizado el marcado de las ubicaciones de apilamiento de toda el área de botellas y del área de retorno de botellas, las ubicaciones de apilamiento estarán más ordenadas que antes y el área del almacén permanecerá limpia y concisa.
4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Ser capaz de dominar verdaderamente el flujo de trabajo de materiales dentro y fuera del almacén y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso posible de los materiales y las personas.
Coopere activamente con el departamento financiero para realizar el inventario del almacén para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo de entrega diario y los datos del informe de inventario.
Las cajas de plástico sufrieron graves daños en 5.12. La autoridad de gestión de las cajas de plástico estaba en el almacén de cajas de botellas, pero se utilizaron cajas de plástico (almacén de cajas de botellas, taller de embalaje, almacén de productos terminados). La mayor parte de los daños probablemente fueron causados por conductores de carretillas elevadoras que empujaban cajas en los pasillos del almacén de cajas de botellas. Al menos entre 7 y 10 cajas de plástico resultaron dañadas a la vez. La caja de plástico se rompió durante la descarga en el taller de embalaje y quedó atrapada en la cadena.
Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar las capacidades comerciales.
2. Outlook_ _ _
Además de apegarnos a los logros anteriores y los buenos métodos de trabajo, también trabajaremos duro para mejorar las deficiencias del año pasado en _ _ _ _ para que podamos trabajar. a un nuevo nivel. Por la presente enumeramos los siguientes planes de trabajo y objetivos para el almacén.
1. Fortalecer la gestión diaria.
1 Fortalecer la capacitación en el trabajo para los conductores de montacargas, instar a los operadores a implementar estrictamente procedimientos operativos de seguridad de los montacargas para operaciones seguras y garantizar la seguridad personal de los operadores. Mantenga regularmente el equipo para ralentizar el desgaste natural del equipo, prevenir accidentes causados por operación y mantenimiento manual inadecuados, supervisar a los operadores de montacargas para que operen en estricta conformidad con diversas especificaciones y corregir violaciones de los procedimientos operativos debido a factores subjetivos. Mejorar la conciencia sobre la conducción segura de los conductores de montacargas en el trabajo y prevenir accidentes de seguridad.
2. Realizar inventario de cajas de botellas según normativa, y realizar estadísticas oportunas sobre el uso de cajas de botellas en cada clase de producción.
Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente el fenómeno del desperdicio de botellas en cada clase de producción y coopere activamente con varios departamentos para encontrar y analizar las razones del daño anormal de las botellas. Eliminar residuos posteriores. Esforzarse por lograr conceptos de gestión de bajo costo y alta eficiencia.
Además de un trabajo intenso, fortalecer el team building y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, dé pleno juego a la iniciativa subjetiva y al entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Para reducir realmente los costes de la empresa, además de la organización y el traslado razonables de los empleados, también es necesario formar cuidadosamente a los empleados. En primer lugar, debemos dar el ejemplo, para que los subordinados puedan predicar con el ejemplo y todos puedan tomar la iniciativa para formar un sentido de conservación.
Fortalecer las habilidades de conducción de los conductores de montacargas y la capacitación en materia de responsabilidad en materia de seguridad para reducir la tasa de vertido de botellas. Al mismo tiempo, supervisar la producción y el uso de cajas de plástico en el taller de embalaje y prohibir el uso de cajas de plástico para. otros fines, y formular normas de gestión para el uso de cajas de plástico. Incrementar las sanciones por daños intencionales a las cajas de plástico.
2. Mejorar la gestión del almacén y las capacidades de gestión de datos.
1 Para mejorar la gestión de materiales, todos los materiales entrantes y salientes deben implementarse de acuerdo con el sistema de gestión de almacén, y el distribuidor debe controlar estrictamente la calidad y cantidad de las botellas devueltas. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de cajas de botellas, los datos de Kingdee y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de ingresar y salir del almacén, y luego enviar y recibir materiales para garantizar la precisión y puntualidad de los datos.
Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados de este departamento, dominar verdaderamente el proceso de trabajo de entrada y salida de materiales del almacén, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y guía de modelos, permitiendo la logística fluida. rotación de mercancías y, al mismo tiempo, hacer realmente el trabajo. Para aprovechar al máximo los materiales y las personas, se puede mejorar eficazmente la gestión de su almacén. Coopere activamente con el departamento de compras y el departamento de ventas para rectificar la acumulación de inventario de artículos lentos, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, lidiar con algunos artículos lentos, mejorar la escasez de artículos y las ubicaciones de apilamiento en el almacén, y proporcionar un espacio razonable. para el traslado de la producción de cajas de botellas.
Replanificar de forma más efectiva y racional la colocación de juegos de botellas en el almacén, haciendo que los juegos de botellas estén más ordenados, haciendo que el inventario sea más conveniente y creando una gestión visual del almacén.
Experiencia en gestión de almacén 3
A principios de 20_, han pasado nueve meses desde que llegué a la empresa en un abrir y cerrar de ojos, y todas las tareas laborales en 20_ son casi terminado. Yo
También me siento honrado de ser parte de la empresa. Como almacenista, con el estímulo y apoyo de los líderes de la empresa y de todos mis compañeros, seguí aprendiendo y progresando, y básicamente completé todas las tareas. En este momento, haga el siguiente resumen.
1. Comprender la gestión de almacenes. El trabajo de almacén es una pequeña parte de la gestión de la empresa, un eslabón intermedio en la producción de la fábrica, las ventas y otras logísticas, y una posición importante en toda la producción. Parte de los fondos de la empresa fluyen en los bancos y parte de los activos de la empresa fluyen en los almacenes, lo que es parte de la manifestación física del flujo de capital. Por lo tanto, para mí la tarea es pesada, existe una presión psicológica necesaria y la responsabilidad no se puede relajar.
2. En cuanto a sus principales materiales de trabajo y requisitos de trabajo:
Principalmente responsable del trabajo de la biblioteca de materiales y la biblioteca de perfiles, partiendo de la situación general de producción, motivándose a continuar. aprender, resistir la presión y mantenerse firme.
Autoconciencia de coordinación, cooperación, obediencia y servicio en equipo.
1. Familiarícese con los materiales, conozca los diversos materiales y accesorios de la biblioteca de ventanas de pantalla y distinga varias especificaciones, modelos, colores, cantidades, usos, etc.
2. Inventariar y organizar de forma regular e irregular los artículos del almacén.
3. Intente mantener el número de accesorios pequeños lo más preciso posible. Realizar una gestión refinada en trabajos tediosos.
4. Cooperar con los departamentos de producción, compras, finanzas y otros. Tenga cuidado y haga un buen trabajo al ingresar la cuenta financiera con los documentos de almacenamiento de manera oportuna.
5. Dentro del alcance de sus propias responsabilidades y capacidades, verifique estrictamente la calidad del suministro del proveedor según sea necesario para garantizar que esté calificado para el almacenamiento.
6. Realizar o conseguir periódicamente la gestión científica 6S del almacén, como clasificación, rectificación, limpieza, alfabetización y seguridad.
7. Elija primero en entrar, primero en salir, informe proactivamente de materiales caducados, dañados y escasos en el almacén, refleje la situación y logre una asignación de material razonable y optimizada para la producción. Reducir el desperdicio y el capital inmovilizado.
Tres: Problemas encontrados en el trabajo
Por razones personales, personalmente debo plantear los problemas encontrados en el desarrollo de la empresa de manera oportuna y comunicarme entre nosotros para corregirlos, mejorarlos y solucionarlos.
Hágase más capaz de desarrollarse en la empresa.
1. Hubo un problema con las materias primas al principio.
No podemos entender completamente el estado del material de la empresa porque hace mucho que no estamos en la empresa y existe un proceso para conocer nuevos materiales. El problema es que cuando vamos al taller o sitio del proyecto o vamos al almacén a recoger herramientas o accesorios correspondientes, nos encontramos con que no hay productos o algunos de calidad inferior, lo que afecta el progreso de la producción e instalación.
2. Yo mismo tomo las cosas del garaje y las llevo al taller de producción sin pasar por mí. Este problema está mejorando gradualmente.
Es necesario comprender las herramientas en el almacén, por lo que debe conseguirlas usted mismo, porque estos materiales tienen especificaciones y cantidades, y además no están calificados. Existen requisitos de uso y las cantidades y materiales utilizados en cada proyecto se colocan en consecuencia. Al mismo tiempo, puede comprender el inventario aquí y considerar si comprar a tiempo algunas piezas pueden tener problemas de calidad durante el uso. Cuando se use nuevamente, afectará los departamentos de producción, instalación y posventa, aumentará los costos de producción y perderá tiempo innecesario.
3. Una vez completada la instalación, las herramientas se apilan y luego se resuelven mediante arreglos razonables por parte del director de la fábrica y otras reuniones.
Los materiales colocados en el almacén deben ser lo más razonables posible. Cuando las herramientas instaladas se almacenan en el almacén, entendemos el arduo trabajo de todos para que los usos secundarios puedan descubrirse a tiempo, distribuirse en el tiempo y limpiarse a tiempo las pistolas de pegamento y otras cosas específicas. Al mismo tiempo, compruebe si las herramientas devueltas están dañadas y repárelas a tiempo o compre otras nuevas como repuesto.
4. La confusión de varias especificaciones en el estante de material en forma de T afecta la precisión de la cantidad de la tabla de inventario.
Debido a que varios materiales se colocan de manera irregular, afectará la precisión de los materiales durante el inventario del almacén y también será inconveniente preparar los materiales. Algunos materiales están ahí, algunos materiales están ahí. Especialmente algunos materiales siguen siendo semimateriales. En la utilización, se genera tasa de utilización y se generan residuos innecesarios. También genera residuos y ocupa espacio. La colocación debe seguir el principio de ligero arriba y pesado abajo, y los materiales de uso común deben colocarse en lugares que sean fáciles de preparar.
5. Problemas de inventario entre cantidades de almacén y materiales de producción.
Se debe exigir al personal de inventario que realice informes de inventario precisos al final del mes para evitar problemas de precisión y cantidad de material a largo plazo durante el tiempo de preparación de la producción.
6. La información de recibo de algunos proveedores está incompleta o no se han realizado envíos.
(1) Este problema es que si los secretos comerciales de la empresa no están involucrados, es necesario conocer los suministros o los materiales comprados (incluidos algunos materiales de uso común), porque el almacén necesita conocer cierta información básica. especificaciones y cantidades de los materiales para que los nuevos empleados puedan prestar atención al usarlo y reducir problemas innecesarios. (2) Algunos comprobantes relacionados con la periodicidad de los proveedores a largo plazo están bien documentados porque inevitablemente se perderán durante el trabajo.
Cuatro: Mirando hacia el futuro
Con la continua expansión de la escala de la empresa y la mejora continua del conocimiento de la marca, de acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa, la gestión del almacén
Block tiene Los requisitos son cada vez más altos, lo que también es un desafío para mí y una oportunidad para reflejar mi propio valor. Lleno de confianza en la empresa, me dedicaré personalmente al trabajo de almacén en 20_ con espíritu persistente y plena energía, y me sentiré satisfecho de poder contribuir a los intereses generales de la empresa.
Experiencia en gestión de almacenes
En _ _ _ _ años, bajo la educación y el liderazgo de los líderes, y con la ayuda y el apoyo de mis colegas, continué aprendiendo conocimientos teóricos y diversos Las normas y reglamentos y la experiencia laboral resumida me permitieron adaptarme rápidamente a la gestión de almacenes. Ahora he podido dominar el proceso de entrega del almacén y la entrega de productos dentro y fuera del almacén. Puedo encontrar problemas en los detalles y prevenir resueltamente la propagación de pequeños riesgos de seguridad. Por supuesto, durante este período de estudio, también aprendí de mis propios errores y de los errores ocurridos en el almacén. Aquí, resumo el aprendizaje, el pensamiento y la comprensión durante este período de la siguiente manera:
1. Fortalecer el aprendizaje e implementar estrictamente operaciones de procesos profesionales.
Al ingresar al almacén, primero estudié en el almacén de alta temperatura durante seis días y luego en el almacén de producto terminado de la unidad número 2. Me impresionó la operación eficiente y profesional del proceso. Al principio, vi que mis colegas estaban ocupados todo el tiempo, ocupados entregando y preparando productos y tomando notas. A cada uno se le asignan sus propias tareas y las realiza con nerviosismo y orden. El negocio del almacenamiento a alta temperatura es relativamente complejo, pero un conjunto de experiencia acumulada a largo plazo ayuda a los colegas a dividir el trabajo en varios pasos, y el trabajo final siempre se completa con éxito y sin errores.
Después de un tiempo de estudio, comencé a intentar enviar mercancías. Primero, pregunte sobre los productos (de acuerdo con el principio de primero en entrar, primero en salir), haga registros (incluida la ubicación, fecha, cantidad) y envíe los productos fuera del almacén.
Finalmente, verifiqué que la factura y la tarjeta de salida estuvieran completas, documenté el proceso de entrega y las busqué en los informes de recepción, transferencia y almacenamiento. De esta forma, básicamente se completa todo el proceso de entrega. Durante la etapa de aprendizaje, observé cuidadosamente cada detalle y obtuve conocimientos únicos. En los últimos dos días, comencé a intentar llenar los vacíos. Bajo la guía de mis colegas de turno, estudié mucho, resumí experiencias, mejoré la eficiencia en el trabajo y tuve en cuenta varios procesos para guiar el trabajo futuro. En el futuro, también fortaleceré mis estudios y me esforzaré por convertirme en un excelente gerente de almacén.
2. Sea responsable de los datos confidenciales, asegúrese de que la factura sea coherente con el artículo real y no debe haber holgura alguna.
En el trabajo, ser sensible a los datos (incluidos los datos de facturas y los datos físicos) es una cualidad esencial para un almacenista. El envío, la entrega y la rotación de mercancías son todos movimientos de objetos físicos. Bajo la supervisión del encargado del almacén, las facturas y los objetos físicos son relativamente consistentes y no hay errores. Cuando entré al almacén, lo primero que hice fue aprender información sobre el apilamiento de productos. Estoy familiarizado con el apilamiento y la cantidad de diferentes productos y precauciones. Después de sentar estas bases, trabajé mucho.
No hay margen de error en la gestión de datos. En el trabajo, los compañeros a menudo me enseñan que en nuestro trabajo no hay "quizás", "quizás" ni "me gusta", sólo "sí" y "no". Cuando tenemos dudas sobre algunos datos, debemos consultarlos de inmediato. Esto a menudo puede evitar errores y eliminar peligros ocultos.
3. Deficiencias existentes y direcciones para esfuerzos futuros
En el proceso de gestión, aunque trabajé duro y activamente, contacté y comuniqué constantemente con colegas, y observé y estudié cuidadosamente, I I Siento que no es suficiente; en el futuro, fortaleceré mis estudios, formularé planes de trabajo personales, haré mi trabajo mejor y con mayor precisión, mejoraré constantemente mi nivel de gestión y resumiré constantemente la experiencia de mis predecesores. Al mismo tiempo, también creo que la ventaja de la rotación laboral es que puede fortalecer la cercanía y coordinación de todos los miembros y vínculos, permitiendo que todos se conviertan en gerentes de almacén polivalentes y profesionales. También espero recibir críticas y orientación de colegas y líderes.
Ahora estamos en la era de la informatización y la automatización. Muchas tareas físicas y mentales se han vuelto más fáciles en un abrir y cerrar de ojos, pero esto no significa que nuestro trabajo sea fácil. Más bien, deberíamos tener una sensación de crisis. Fortalecer el aprendizaje y no avanzar significa quedarse atrás, por eso he estado estudiando mucho.
Experiencia en gestión de almacenes
El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos el año llega a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y tenemos que cruzar el umbral de un año más.
Como gerente de base, el costo es uno de los puntos clave de la empresa. Debemos mejorar continuamente los requisitos para el nivel de gestión de costos y controlar la compra de botellas y latas y el uso de la producción en varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Para tener una perspectiva, los altibajos del trabajo siempre se asoman frente a ti, pero debes enfrentar la realidad. No solo debes trabajar duro y desinteresadamente en el trabajo, sino que también debes verificar todos los aspectos. su trabajo cuando mire hacia atrás detalla, resume y analiza la experiencia laboral, desde cómo ahorrar tiempo, cómo mejorar la eficiencia, ¡trate de hacer que el trabajo sea lo más programado, sistemático, organizado y optimizado posible! Entonces, en la cabeza del palo de 100 pies, irás más lejos, alcanzarás una nueva altura y entrarás en un nuevo reino. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones será, por supuesto, beneficioso para el propio progreso.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente el trabajo de XX de la siguiente manera.
1. Mirando hacia el pasado_
1. Vivimos en la era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Debido a esto, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, enfocándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Nuestra filosofía es ser una buena persona y hacer las cosas bien, y hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción. Garantizar el suministro de cajas de botellas en la temporada alta del 20_ y completar con éxito las tareas de producción.
2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de botellas y cajas. Durante el almacenamiento y la facturación, no se permite almacenar botellas no calificadas; debemos anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro.
3. Ordenar razonablemente el orden de almacenamiento de botellas y cajas en el almacén.
El apilamiento debe realizarse según el tipo, especificación y grado del producto, y no se permite el apilamiento mixto. Una vez finalizado el marcado de las ubicaciones de apilamiento de toda el área de botellas y del área de retorno de botellas, las ubicaciones de apilamiento estarán más ordenadas que antes y el área del almacén permanecerá limpia y concisa.
4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Ser capaz de dominar verdaderamente el flujo de trabajo de materiales dentro y fuera del almacén y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso posible de los materiales y las personas. Coopere activamente con el departamento financiero para realizar el inventario del almacén para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo de entrega diario y los datos del informe de inventario.
En mayo, las cajas de plástico sufrieron graves daños. La autoridad de gestión de las cajas de plástico estaba en el almacén de cajas de botellas, pero las cajas de plástico (almacén de cajas de botellas, taller de embalaje y almacén de producto terminado) fueron utilizadas. . Se cree que la mayor parte del daño fue causado por conductores de montacargas que empujaban y apretaban contenedores en los pasillos. Al menos entre 7 y 10 contenedores de plástico resultaron dañados mientras se vertían las botellas. El contenedor de plástico se rompió durante el despaletizado en el taller de embalaje y quedó atascado en la cadena. Los empleados de la tienda de embalaje golpeaban los contenedores de plástico con palos. Al lavar botellas de 620 ML, el recipiente de plástico se aplastó cuando el apilador se estropeó y el producto terminado se dañó parcialmente durante el transporte. Los almacenes de cajas de botellas carecen de supervisión sobre el uso de cajas de plástico.
Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar las capacidades comerciales.
Dos. Outlook_
Además de apegarnos a los logros pasados y los buenos métodos de trabajo, también trabajaremos duro para mejorar las deficiencias del año pasado en _ y llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel. A continuación enumeramos los siguientes planes de trabajo y metas para el almacén en 2019
1 Fortalecer la gestión diaria.
(1) Fortalecer la capacitación en el trabajo para los conductores de montacargas, instar a los operadores a implementar estrictamente procedimientos operativos de seguridad de los montacargas para operaciones seguras y garantizar la seguridad personal de los operadores. Mantenga regularmente el equipo para ralentizar el desgaste natural del equipo, prevenir accidentes causados por operación y mantenimiento manual inadecuados, supervisar a los operadores de montacargas para que operen en estricta conformidad con diversas especificaciones y corregir violaciones de los procedimientos operativos debido a factores subjetivos. Mejorar la conciencia sobre la conducción segura de los conductores de montacargas en el trabajo y prevenir accidentes de seguridad.
⑵ Revise las cajas de botellas de vez en cuando de acuerdo con las regulaciones y cuente oportunamente las cajas de botellas utilizadas por cada clase de producción. Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente el fenómeno del desperdicio de botellas en cada clase de producción y coopere activamente con varios departamentos para encontrar y analizar las razones del daño anormal de las botellas. Eliminar residuos posteriores. Esforzarse por lograr conceptos de gestión de bajo costo y alta eficiencia.
(3) Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, dé pleno juego a la iniciativa subjetiva y al entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Para reducir realmente los costes de la empresa, además de la organización y el traslado razonables de los empleados, también es necesario formar cuidadosamente a los empleados. En primer lugar, debemos dar el ejemplo, para que los subordinados puedan predicar con el ejemplo y todos puedan tomar la iniciativa para formar un sentido de conservación.
5] Fortalecer la capacitación de los conductores de montacargas en habilidades de conducción y concientización sobre la responsabilidad en materia de seguridad, reducir la tasa de vertido de botellas y supervisar la producción y el uso de cajas de plástico en el taller de embalaje. Está estrictamente prohibido utilizar cajas de plástico para otros fines. Se deben formular normas sobre el uso de cajas de plástico. La responsabilidad recae en el individuo. Se deben aumentar las sanciones por daños intencionales a las cajas de plástico.
2. Mejorar la gestión del almacén y las capacidades de gestión de datos.
(1) Para mejorar la gestión de materiales, todos los materiales entrantes y salientes deben implementarse de acuerdo con el sistema de gestión de almacén, y los distribuidores deben controlar estrictamente la calidad y cantidad de las botellas devueltas. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de cajas de botellas, los datos de Kingdee y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de ingresar y salir del almacén, y luego enviar y recibir materiales para garantizar la precisión y puntualidad de los datos.
(2) Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados de este departamento, dominar verdaderamente el flujo de trabajo de los materiales que ingresan y salen del almacén, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y guías modelo, para que Los productos pueden tener una rotación logística fluida y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas, mejorando así eficazmente el nivel de gestión del almacén. Coopere activamente con el departamento de compras y el departamento de ventas para rectificar la acumulación de inventario de artículos lentos, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, lidiar con algunos artículos lentos, mejorar la escasez de artículos y las ubicaciones de apilamiento en el almacén, y proporcionar un espacio razonable. para el traslado de la producción de cajas de botellas.
⑶ Vuelva a planificar la ubicación de los juegos de botellas en el almacén de manera más eficaz y racional, haciendo que los juegos de botellas estén más ordenados, haciendo que el inventario sea más conveniente y creando una gestión visual del almacén.
3. Sugerencias presentadas por el almacén de contenedores de botellas
Si se producen retrasos en la producción o cambios en el taller, se debe notificar al almacén de contenedores lo antes posible. Organizar a los conductores de montacargas para que trabajen para evitar el desperdicio de recursos humanos. Este año, habrá cambios de producción no anunciados en el almacén de botellas cada semana, lo que optimizará el intercambio de información entre el almacén de botellas y el taller de envasado y mejorará la eficiencia general de la producción.
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