¿Qué es la prueba integral de conocimientos para gerentes de proyectos de sistemas de información?
El examen de la mañana para Gerente de Proyectos de Software de Sistemas de Información Avanzado es de conocimiento integral, con una puntuación total de 75 puntos, y las preguntas son objetivas de opción múltiple.
Según el plan de estudios del examen de director de proyectos de sistemas de información, el alcance del examen de las materias de conocimiento integral es el siguiente:
1. Informatización y sistemas de información;
1.1 Sistemas de información y sus tecnologías y desarrollo. métodos;
1.1.1 Conceptos básicos de los sistemas de información;
El significado, características o atributos de la información y los sistemas de información;
Los objetivos y componentes de los sistemas de información ;
Modelo de ciclo de vida del sistema de información;
1.1.2 Métodos de diseño y desarrollo de sistemas de información;
1.1.3 Tecnología de integración de sistemas de información convencionales;
Tecnología de redes informáticas (estándares y protocolos, equipos de red, acceso a redes, diseño y planificación de redes, indicadores de rendimiento);
Tecnología de servidores (arquitectura, indicadores de rendimiento);
Tecnología de almacenamiento;
Tecnología de base de datos (sistema de gestión de bases de datos, almacén de datos);
Tecnología de middleware;
Planificación y diseño de alta disponibilidad y confiabilidad;
1.1.4 Ingeniería de Software;
Ingeniería de Software y su Ciclo de Vida;
Arquitectura de Software (Definición, Patrón, Análisis y Evaluación);
Orientado Análisis, diseño y desarrollo de objetos;
Gestión de procesos de ingeniería de software;
Gestión de configuración de software;
Gestión de calidad y evaluación de software;
Pruebas y evaluación de software;
Tecnología y gestión de integración de software;
1.1.5 tecnología de la información de nueva generación;
Internet de las cosas;
Computación en la nube;
Big data;
Internet móvil;
Sistemas de información a gran escala;
1.2 Información tecnología de seguridad del sistema;
1.2.1 Conceptos básicos de seguridad de la información;
Conceptos relacionados con la seguridad de la información
Cifrado, descifrado de información y algoritmos de uso común 1.2.2 Seguridad de los sistemas de información;
p>
Tecnología, equipos, instalaciones, herramientas y métodos de gestión general de la seguridad de los sistemas de información;
1.3 Desarrollo y aplicación de la información;
1.3.1 Características del desarrollo y aplicación de nueva información;
1.3.2 Estrategia de desarrollo de la información;
Informatización regional;
Informatización de campo;
1.3.3 Gobierno electrónico;
1.3.4 Comercio electrónico;
1.3.5 Integración de la industria y la tecnología de la información;
1.3. 6 Inteligencia;
1.4 Gestión de servicios de sistemas de información;
1.4.1 Industria de servicios de sistemas de información y su desarrollo;
1.4.2 Concepto y desarrollo de sistemas de información supervisión de ingeniería;
1.4 .3 El concepto y desarrollo de la operación y mantenimiento del sistema de información;
1.4.4 Estándares y marcos para la gestión de servicios de tecnología de la información;
1.5 Planificación de sistemas de información;
1.5 .1 Sistemas de información a gran escala;
1.5.2 Proceso de planificación de sistemas de información
1.5.3 Herramientas de planificación de sistemas de información;
1.6 Directores de información de la empresa y sus responsabilidades;
2. Conceptos básicos de la gestión de proyectos de sistemas de información;
2.1 Bases teóricas y sistema de gestión de proyectos;
2.1.1 Conceptos básicos de la gestión de proyectos;
2.1.2 La composición del sistema de conocimiento de la gestión de proyectos;
2.1.3IPMP/PMP? ;
2.1.4PRÍNCIPE2? ;
Definición y estructura;
Principios;
Temas;
Procesos;
Herramientas;
p>
2.1.5 Modelo de madurez de la gestión de proyectos;
2.1.6 Cuantificación de la gestión de proyectos;
2.2 El impacto de la estructura organizacional en los proyectos;
2.3 Modelo de ciclo de vida típico de proyectos de sistemas de información;
Modelo en cascada
tipo V
modelo prototipo; p>Modelo en espiral;
Modelo de iteración;
Modelo de desarrollo ágil;
2.4 Proceso de gestión de un solo proyecto. Gestión de proyectos;
3.1 Contenido de la gestión de proyectos;
3.2 Estudio de viabilidad;
3.3
Evaluación y demostración del proyecto;
4. Gestión general del proyecto;
4.1 La importancia y el papel de la gestión general del proyecto;
4.2 Proceso general de gestión del proyecto;
4.2.1 Desarrollar un estatuto del proyecto;
4.2.2 Preparar un plan de gestión del proyecto
4.2.3 Guiar y gestionar el trabajo del proyecto; p>4.2 .4 Monitorear el trabajo del proyecto
4.2.5 Control general de cambios del proyecto
4.2.6 Finalizar el proyecto o fase
4.3 Tecnología y Herramientas generales de gestión del proyecto;
5. Gestión del alcance del proyecto;
5.1 El significado y función de la gestión del alcance del proyecto;
5.2 Proceso de gestión del alcance del proyecto;
p>
5.2.1 Planificación de la gestión del alcance;
5.2.2 Recopilación de requisitos;
5.2.3 Definición del alcance;
5.2.4 Creación una estructura de desglose del trabajo;
Confirmar el alcance;
5.2.6 Controlar el alcance;
5.3 Tecnología y herramientas para la gestión del alcance del proyecto;
6. Gestión del progreso del proyecto;
6.1 La importancia y el papel de la gestión del cronograma del proyecto;
6.2 Proceso de gestión del cronograma del proyecto;
6.2.1 Cronograma del plan gestión;
6.2.2 Definir actividades;
6.2.3 Organizar la secuencia de actividades;
6.2.4 Estimar los recursos de la actividad;
6.2.5 Estimar el costo de las actividades Duración;
6.2.6 Desarrollar un cronograma;
Controlar el progreso;
6.3 Tecnología y herramientas para el cronograma del proyecto gestión;
7. Gestión de costos del proyecto;
7.1 Conceptos básicos del costo del proyecto y la gestión de costos;
7.2 Proceso de gestión de costos del proyecto;
7.2.1 Gestión de costos planificados;
p>
7.2.2 Estimación de costos;
7.2.3 Desarrollo de presupuestos;
7.2.4 Control costos;
7.3 Técnicas y herramientas de gestión de costos del proyecto;
8 Gestión de la calidad del proyecto;
8.1 Conceptos básicos de la gestión de la calidad;
8.2 Proceso de gestión de calidad del proyecto;
8.2.1Planificar la gestión de calidad;
8.2.2 Implementar el aseguramiento de la calidad;
8.2.3 Control de calidad;
8.3 Técnicas y herramientas de gestión de la calidad de proyectos;
p>
9. Gestión de recursos humanos de proyectos;
9.1 Conceptos básicos de la gestión de recursos humanos de proyectos;
9.2 Proceso de gestión de recursos humanos del proyecto;
9.2.1 Planificar la gestión de recursos humanos;
9.2.2 Establecer un equipo de proyecto;
9.2.3 Construcción equipo del proyecto;
9.2.4 Gestionar el equipo del proyecto;
9.3 Tecnologías y herramientas para la gestión de recursos humanos del proyecto;
10. Gestión de la comunicación del proyecto y gestión de las partes interesadas;
10.1 Conceptos básicos de la gestión de la comunicación del proyecto;
10.2 Proceso de gestión de la comunicación del proyecto;
10.2.1 Planificación de la gestión de la comunicación;
10.2. 2 Comunicación de gestión;
10.2.3 Comunicación de control;
p>
10.3 Técnicas y herramientas de gestión de comunicación del proyecto;
10.4 Fundamentos de la gestión de las partes interesadas del proyecto;
Proceso de gestión de partes interesadas del proyecto;
10.5.1 Identificar partes interesadas;
10.5.2 Planificar la gestión de partes interesadas;
10.5.3 Gestión participación de los interesados;
10.5 .4 Controlar la participación de los interesados;
10.6 Técnicas y herramientas para la gestión de los interesados del proyecto;
11.
11.1 Riesgos y fundamentos de la gestión de riesgos del proyecto;
11.2 Proceso de gestión de riesgos del proyecto;
11.2.1 Planificación de la gestión de riesgos;
11.2.2 Identificación riesgos;
11.2.3 Implementar análisis de riesgos cualitativos;
11.2.4 Implementar análisis de riesgos cuantitativos;
11.2.5 Planificar respuestas a los riesgos;
11.2.6 Monitorear los riesgos;
11.3 Técnicas y herramientas de gestión de riesgos del proyecto;
12. ;
12.1 Conceptos básicos de la gestión de adquisiciones;
12.2 Proceso de gestión de adquisiciones;
12.2.1 Planificación y gestión de adquisiciones;
12.2. 2 Implementar adquisiciones;
12.2.3 Controlar adquisiciones;
12.2.4 Adquisiciones terminales;
Técnicas y herramientas para la gestión de adquisiciones;
12.4 Métodos y procedimientos de licitación;
13. Gestión de contratos del proyecto;
13.1 Conceptos básicos de la gestión de contratos;
13.2 Proceso de gestión de contratos;
13.2.1 Firma;
13.2.2 Ejecución del contrato;
13.2.3 Gestión del contrato;
Gestión de expedientes; Gestión de reclamaciones;
Gestión de incumplimientos;
13.2.4 Liquidación de contratos;
13.3 Tecnologías y herramientas de gestión de contratos;
14. Gestión de documentos, gestión de configuración y gestión del conocimiento;
14.1 Documentos de información relacionados con proyectos del sistema de información y su gestión;
14.2 Conceptos básicos de la gestión de configuración;
14.3 Conceptos básicos de la gestión del conocimiento;
15. Gestión del cambio del proyecto
15.1 Funciones y responsabilidades de la gestión del cambio
15.2 Procedimientos de trabajo de la gestión del cambio; >15.3 Cambio del proyecto La relación entre la gestión y otros elementos de gestión;
16. Gestión estratégica;
16.1 Gestión estratégica organizacional;
16.1.1 Estrategia y estrategia gestión;
16.1.2 Principales contenidos de la estrategia organizacional;
16.1.3 Descomposición del proceso de implementación de la estrategia;
16.1.4 Monitoreo de la estrategia;
16.1.5 Evaluación estratégica;
16.2 Tipos y niveles de estrategias organizacionales;
16.2.1 Tipos de estrategias organizacionales;
16.2.2 Niveles de estrategias organizacionales;
16.2.3 Descomposición de objetivos estratégicos organizacionales;
16.2.4 Estrategia organizacional y gestión de proyectos;
17. gestión;
17.1 Descripción general de la gestión de proyectos organizacionales;
17.2 Contenidos de la gestión de proyectos organizacionales;
17.3 Gestión de procesos de proyectos organizacionales;
17.4 Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizacionales;
17.5 Diseño del sistema de procesos de gestión de proyectos a nivel de organización;
17.6 Sistema de información para la gestión de proyectos (PMIS) a nivel de organización;
18. Gestión de procesos;
18.1 Conceptos básicos de la gestión de procesos;
18.2 Análisis, diseño, implementación y evaluación de procesos;
18.3 Transformación y mejora de procesos;
18.4 Gestión y optimización del proceso de gestión de proyectos;
19. Gestión de proyectos (proyectos a gran escala);
19.1 Fundamentos de la gestión de programas;
19.1.1 Estándares de gestión del programa;
19.1.2 Definición de roles relevantes en el programa;
19.1.3 El rol del director del proyecto y sus conocimientos y habilidades;
19.2 Programa y alineación estratégica;
19.2.1 Consistencia del plan con la estrategia organizacional;
Presentación comercial del programa;
Plan del programa;
19.2.2 Diagrama del circuito del conjunto del proyecto;
19.2.3 Evaluación ambiental;
Factores del entorno empresarial; análisis;
19.3 Ciclo de vida del proyecto y gestión de ingresos
19.3.1 Ciclo de vida del programa
Fase de definición del programa; configurar la fase de entrega de ingresos;
Proyecto La etapa final de la recaudación del proyecto;
19.3.2 Gestión de ingresos del programa;
Identificación de los ingresos de recaudación del proyecto;
p>
Análisis y planificación de los ingresos de recaudación del proyecto;
Entrega de la recaudación del proyecto;
>Ingresos del conjunto de proyectos de entrega;
Mantenimiento de ingresos del programa;
19.4 Gestión de las partes interesadas del proyecto;
19.4.1 Planificar la identificación de las partes interesadas;
19.4.2 Preparar el plan de gestión de las partes interesadas del proyecto;
19.4.3 Gestionar las partes interesadas en el proyecto;
19.4.4 Monitorear las partes interesadas del proyecto;
19.5 Gestión del proyecto;
19.5.1 Comité de Gestión del Proyecto y sus Responsabilidades;
Gobernanza del Proyecto y Visión Organizacional;
Aprobación, firma y lanzamiento del plan;
Financiamiento colectivo del proyecto;
Establecer un plan de gobernanza del proyecto;
Comunicar y firmar los criterios de éxito del proyecto;
Aprobación del enfoque y plan del proyecto;
Apoyo al desempeño del programa;
Informes y control del programa;
Inicio de la transferencia y cierre de los componentes del programa;
19.5.2 Gobernanza de los componentes del programa y otros actividades de apoyo;
Gobernanza de los componentes del programa;
Sistema de información del programa;
Gestión del conocimiento del programa;
Apoyo de auditoría de gestión de proyectos;
p>
19.6 Proceso de apoyo a la gestión de proyectos;
19.6.1 Gestión integrada de programas;
19.6.2 Gestión de la comunicación del proyecto;
19.6.3 Gestión financiera del proyecto;
19.6.4 Gestión de adquisiciones del proyecto;
19.6.5 Gestión de la calidad del proyecto;
19.6.6 Gestión del alcance del programa;
19.6.7 Gestión de recursos del programa;
19.6.8 Gestión de riesgos del proyecto;
19.6.9 Gestión del progreso del proyecto;
20. ;
20.1 Fundamentos de la gestión de la cartera de proyectos;
20.1.1 Concepto de gestión de la cartera de proyectos;
Proyecto La relación entre la gestión de la cartera y la gobernanza organizacional;
Módulo de gestión de cartera de proyectos;
Oficina de gestión de cartera y rol de gestor de cartera;
Ciclo del proceso de gestión de cartera de proyectos;
p>
20.1.2 Grupo de procesos de gestión de cartera de proyectos;
Definir un grupo de procesos;
Ajustar el grupo de procesos;
Autorizar y controlar el grupo de procesos;
>20.1.3 Interacción del proceso de gestión de la cartera de proyectos;
Entradas y salidas comunes;
Entregables clave durante todo el proceso de la cartera de proyectos;
p >
20.2 Gestión de la cartera de proyectos;
20.2.1 Desarrollar un plan de gestión de la cartera de proyectos;
20.2.2 Definir la cartera de proyectos;
20.2. 3 Optimizar la cartera de proyectos;
20.2.4 Autorizar la cartera de proyectos;
20.2.5 Especificar la supervisión de la cartera de proyectos;
20.3 Desempeño de la cartera de proyectos gestión;
20.3.1 Desarrollar un plan de gestión del desempeño para la cartera de proyectos;
Gestionar la oferta y la demanda;
20.3.3 Gestionar el valor de la cartera;
20.4 Gestión de riesgos de la cartera de proyectos;
20.4.1 Desarrollar un plan de gestión de riesgos de la cartera de proyectos;
20.4.2 Gestionar los riesgos de la cartera de proyectos;
21. Oficina de Gestión de Proyectos;
21.1, y alcance únicamente;
21.2 Responsabilidades del departamento de gestión de proyectos en la PNO organizacional;
21.3 A nivel organizacional oficina de gestión de proyectos;
21.4 Oficina de Planificación y Gestión de Programas;
22. Gestión de la seguridad del sistema de información;
22.1 Política de seguridad del sistema de información;
22.1.1 Política de seguridad del sistema de información Concepto y contenido;
22.1.2 Relaciones que deben procesarse al establecer políticas de seguridad;
22.1.3 Principios de diseño de la política de seguridad del sistema de información ;
22.1.4 Protección del nivel de seguridad de la información;
22.2 Ingeniería de sistemas de seguridad de la información;
22.2.1 Descripción general de la ingeniería de sistemas de seguridad de la información;
22.2.2 Sistema de seguridad de la información;
p>
22.2.3 Departamento de Seguridad de la información
Arquitectura del sistema;
22.2.4 Fundamentos de ingeniería de sistemas de seguridad de la información;
22.2.5 Arquitectura de ingeniería de sistemas de seguridad de la información;
Fundamentos ISSE-CMM;
p>
Proceso ISSE;
Construcción ISSE;
22.3 Infraestructura de clave pública;
22.3.1 Infraestructura de clave pública (PKI) ;
22.3.2 Certificado digital y su ciclo de vida;
22.3.3 Modo recién llegado;
22.3.4 Modo aplicación;
22.4 La autoridad (autorización) de PMI gestiona la fundación;
22.4.1 La autoridad (autorización) de PMI gestiona la infraestructura;
22. 2 La diferencia entre PMI y PKI;
22.4.3 Definición de certificado de atributo;
22.4.4 Control de acceso;
22.4.5 Sistema de soporte PMI;
22.4. 6 Implementación de PMI;
22.5 Auditoría de seguridad de la información;
22.5.1 Concepto de actualización de seguridad;
22.5.2 Establecer un sistema de auditoría de seguridad;
Basado en el monitoreo y la auditoría de la información de la red y del host de los sistemas de alerta temprana y monitoreo de intrusiones:
Auditoría del funcionamiento de sistemas de aplicaciones importantes 22.5.3 Sistema de auditoría distribuida;
23. Gestión del conocimiento;
23.1 El concepto de conocimiento y gestión del conocimiento;
23.2 Métodos y herramientas comunes de gestión del conocimiento;
23.3 Protección de la propiedad intelectual;
24. Ley, Reglamentos y normas;
24.1 Ley;
24.1.1 Ley de contratos;
24.1.2 Métodos de licitación;
24.1.3 Ley de Derechos de Autor;
24.1.4 Ley de Contratación Pública;
24.2 Normas;
24.2.1 Normas Básicas;
Terminología de ingeniería de software de tecnología de la información GB/T 11457-2006;
GB/T 1526-1989 Símbolos y convenciones de edición de archivos para diagramas de flujo de datos, diagramas de flujo de programas, diagramas de flujo de sistemas, redes de programas diagramas y diagramas de recursos del sistema para el procesamiento de información;
Símbolos y convenciones del diagrama de configuración del sistema informático del sistema de procesamiento de información GB/T 14085-1993;
"Guía del sistema de conocimiento de ingeniería de software" GB/Z 31102-2014;
24.2.2 Estándares de gestión del ciclo de vida;
Proceso del ciclo de vida del software de tecnología de la información GB/T 8566-2007;
Vida del sistema de ingeniería de sistemas proceso de ciclo GB/T 22032-2008;
Ingeniería de sistemas y software, servicios ambientales de ingeniería de software GB/T 30972-2014;
Gestión de confiabilidad y mantenibilidad del software informático GB/T 14394-2008 24.2.3 Estándar de documentación;
Los requisitos del administrador para la documentación de usuario de ingeniería de software y sistemas son GB/T 16680-2015;
Especificación de documentación de software de computadora GB/T 8567-2006;
"Especificación de requisitos de software informático" GB/T 9385-2008;
"Especificación de preparación de documentos de prueba de software informático" GB/T 9386-2008;
24.2. 4 estándares de calidad y pruebas;
Evaluación de productos de ingeniería de software, parte 1: descripción general GB/T 18905.1-2002;
"Evaluación de productos de ingeniería de software, parte 2: planificación y gestión" GB/T 18905.2- 2002;
"Evaluación de productos de ingeniería de software, parte 3: proceso de desarrollo" GB/T 18905.3-2002;
"Evaluación de productos de ingeniería de software, parte 4: proceso utilizado del lado de la demanda》GB /T 18905.4-2002;
Evaluación de Productos de Ingeniería de Software Parte 5: Proceso utilizado por los evaluadores GB/T 18905.5-2002;
Evaluación de Productos de Ingeniería de Software Parte 6 Parte: Documento del módulo de evaluación GB /T 18905.6-2002;
<p>Calidad del producto de ingeniería de software Parte 2: Mediciones externas GB/T 16260.2-2006;
Calidad del producto de ingeniería de software Parte 3: Mediciones internas GB/T 16260.3-2006;
Ingeniería de software Calidad del producto Parte 4: Medición de la calidad del servicio GB/T 16260.4-2006;
25. Conocimientos básicos de gestión;
25.1 Conocimientos básicos de modelado matemático;
25.2 Conocimientos básicos de análisis y procesamiento de datos;
25.3 Métodos básicos de investigación operativa;
25.4 Aplicación de las matemáticas en la gestión económica;
25.5 Conocimientos básicos de gestión de sistemas;
26. Inglés profesional;
26.1 Tener el nivel de lectura en inglés requerido por los ingenieros superiores;
26.2 Dominar el vocabulario en inglés en este campo; /p>
27Ética profesional de los directores de proyectos de sistemas de información.
Recordatorio: debido a los constantes cambios y ajustes en las políticas y el contenido de los exámenes, la información anterior proporcionada por Liekao.com es solo como referencia. Si tiene alguna objeción, consulte el contenido anunciado por el departamento autorizado.
A continuación se presentan materiales de revisión gratuitos: Colección de conocimientos de preparación para el examen de analista de sistemas 2023.
Formato: DO Tamaño: 11189.97kb, Segundo examen simulado del sistema de información del administrador de proyectos (análisis de caso) en la segunda mitad de 2022.
Formato: DO Tamaño: 2964.28KB
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