¿Cuáles son las funciones de la formación corporativa?

La empresa dispone de un completo mecanismo de formación profesional y sistemático. A través de una formación sistemática y profesional, mejoramos el profesionalismo y las habilidades laborales de los empleados, les brindamos una mejor plataforma de desarrollo y satisfacemos sus necesidades de desarrollo y autorrealización. Permítanme hablar de ello desde cinco ángulos:

1. Atraer talentos

Sólo cuando una empresa concede gran importancia a la formación puede atraer talentos excelentes, porque la formación no es sólo una necesidad de personas. desarrollo empresarial, sino también las necesidades del propio talento. Según encuestas realizadas por organizaciones autorizadas, uno de los factores importantes para que muchos talentos elijan una empresa es si ésta puede ofrecer buenas oportunidades de formación a los empleados. Una empresa llevó a cabo una encuesta sobre las intenciones de búsqueda de empleo de estudiantes universitarios de más de una docena de universidades de Beijing. Los resultados muestran que más del 80% de las personas consideran que buscar trabajo en una empresa extranjera es su primera opción. Cuando se les pregunta por qué, casi todos consideran que las oportunidades de formación y desarrollo proporcionadas por empresas extranjeras son su primera opción.

2. Cultivar talentos

Panasonic tiene un dicho famoso: "El talento es lo primero antes que la producción de productos". Su fundador Konosuke Matsushita incluso enfatizó: "Una persona talentosa, los emprendedores siempre aprovechan la oportunidad para poner la formación de los empleados en su agenda. La educación es la "carta de triunfo" en el contexto económico y social moderno. Sólo los tontos o los voluntarios tendrán éxito si las empresas con talentos sobresalientes hacen oídos sordos. Si quieren producir rápidamente más talentos, sólo pueden obtener empleados más destacados confiando en la formación interna. Mediante la implementación de una capacitación eficaz, no sólo se mejorarán rápidamente las capacidades integrales de los empleados de base, sino que también se mejorará significativamente la calidad profesional de gestión de los mandos intermedios y los empleados clave de la empresa.

3. Retener talentos

La formación es un medio importante para retener talentos. Cada etapa de desarrollo de una empresa tiene los talentos más necesarios y los puestos correspondientes. Sólo mediante una formación continua se pueden mejorar significativamente las capacidades laborales y las cualidades personales integrales de los empleados y contribuir debidamente al rápido desarrollo de la empresa. Sin formación, es imposible que la gran mayoría de los empleados excelentes permanezcan. A nadie le gusta esperar a que sus capacidades y sus ingresos personales disminuyan en un lugar donde sus conocimientos no se pueden mejorar. Incluso si se quedan, esas empresas no se desarrollarán.

4. Mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales.

A través de la formación, las empresas pueden obtener importantes beneficios de la mejora de la calidad del personal. El beneficio promedio de capacitación de empresas de renombre internacional es: por cada dólar gastado, el beneficio económico es de 26 dólares. Por ejemplo, en Motorola, cada 65.4380 dólares gastados en formación se pueden utilizar durante tres años consecutivos, aumentando la productividad en 30 dólares al año. Un estudio de la Universidad de Harvard muestra que por cada 5 puntos que aumenta la satisfacción de los empleados, los beneficios empresariales aumentarán en 2,5 puntos. Cada vez más empresarios comprenden esta verdad. "El dinero invertido en cerebros puede generar más ganancias que el dinero invertido en máquinas".

5. Mejorar la competitividad central de las empresas.

La competencia en el mercado es la norma para las empresas. Frente a una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas sólo pueden ganar un lugar en la feroz competencia del mercado si tienen ventajas competitivas fundamentales en comparación con sus competidores, y las ventajas de talento y la imagen de marca de la empresa pueden reflejar mejor sus ventajas competitivas. Garantizar la fidelidad del cliente depende de empleados bien formados. Los empleados no capacitados no sólo reducirán la calidad de los productos y servicios, afectarán las decisiones de compra de los clientes, sino que también dañarán la imagen de marca de la empresa. Para las empresas, la formación es uno de los medios eficaces para mejorar la competitividad básica.

2. Los beneficios de la formación para los empleados

Algunas personas piensan que la formación sólo es beneficiosa para la empresa y es una especie de sermón a los empleados. De hecho, a través de la formación profesional, se ha mejorado enormemente la calidad integral de los empleados y se liberará al máximo el potencial personal, sentando una base sólida para el crecimiento futuro.

1. Estimular el entusiasmo de los empleados

En el desarrollo y gestión de recursos humanos, la formación de los empleados suele considerarse un beneficio para la empresa. La formación continua no sólo mejora los conocimientos y capacidades personales de los empleados. También hará que los empleados aprecien sinceramente que la empresa les proporcione su propio crecimiento, desarrollo y realización de su autoestima. Este resultado elevó la moral, estimuló el potencial y movilizó eficazmente su entusiasmo e iniciativa.

Cuando un empleado tiene autoestima y confianza en sí mismo, cambiará "quiero hacerlo" por "quiero hacerlo" en el trabajo. El surgimiento del profesionalismo de los empleados mejorará naturalmente la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.

2. Cultivar la conciencia del equipo de los empleados.

Según la realidad de la encuesta, los empleados que han recibido formación tienen mayor conciencia de equipo, responsabilidad laboral, sentido de pertenencia y lealtad que los empleados que no han recibido formación. A través de la formación, los empleados pueden comunicarse entre sí y aumentar los sentimientos, la cohesión del equipo y el sentido de pertenencia.

3. Mejorar la calidad personal, desarrollar el potencial personal y asumir más responsabilidades.

A través de una capacitación profesional y sistemática, los empleados pueden mejorar su calidad personal general mientras son competentes en su trabajo, crear mejores oportunidades de desarrollo y maximizar el potencial de los empleados. Aprovechar al máximo el potencial ayudará a completar tareas que antes eran imposibles, permitirá a los empleados asumir más responsabilidades de desarrollo, hacer sugerencias para la empresa, sentar una base sólida para los objetivos estratégicos de la empresa y brindar apoyo intelectual.