Preguntas del examen de nivel 3 de la División de Cultura Corporativa y materiales de revisión relacionados. !

Actualizar nombre de usuario: zy Fecha de actualización: 21 de agosto de 2008 15: 59: 00 Número de lecturas: 105 Examen simulado de maestro de cultura corporativa.

Nivel 3 (las preguntas de muestra son solo como referencia)

Conocimientos teóricos

1. Preguntas de opción múltiple (las siguientes preguntas tienen 4 opciones, de las cuales solo 1). es correcta. Por favor ponga las letras correspondientes entre paréntesis (1 punto por cada pregunta).

1. El modo de conexión de actividades es (A)

1. En el ámbito empresarial;

2. La cultura corporativa es una especie de (a)

a. Pensamientos y valores B. Teoría C. Herramientas D. Actividades de gestión

3. . La cultura es ( b)

a. Patrón de comportamiento B. Es el conjunto de varios patrones de comportamiento y patrones de pensamiento C. La suma de estos dos patrones D. Texturización

4. Cultura corporativa Las características son (a)

a. Personalización B. Teórica C. Modernización D. Especialización

5. p >a. Para mejorar el trabajo B. Para servir al país C. Para servir a la gente D. Para servir a la sociedad.

6. Las raíces de la cultura corporativa son (b)

a, Estados Unidos, b, Japón, c, China, d y Reino Unido.

7. Características de la cultura corporativa japonesa (C)

a. Racionalización B. Humanización C. Familiarismo D. Espíritu de equipo

8. producción, modo de operación y (b) etc.

a. Forma de hablar B. Forma de gestión C. Forma de hacer las cosas D. Forma de relaciones públicas

9. .

a. La cultura corporativa se convertirá en un campo relativamente independiente b.

c. Desarrollo rápido D. Cooperación externa

10. La cultura corporativa cambiará de "cultura de rol" a (a)

a. Orientación interpersonal C, orientación del producto D, orientación material

11. (a) Cuando la calidad de los productos correspondientes entre empresas es similar, se ha convertido en parte de la marca.

a. Servicio b. Producción c. Gestión d. Región

12. /p>

a. Zhang Ruimin B. Matsushita Konosuke C. Niu Gensheng D. Li Ka-shing

13 (a) Tener un fuerte atractivo y fuerza vinculante es un factor importante para que las empresas ocupen. una posición dominante en el proceso de gestión.

a. Espíritu corporativo B. Sistema corporativo C. Gestión corporativa D. Estrategia corporativa

14 y (c) son la esencia de la cultura corporativa.

a. Centrado en el objeto B. Centrado en el objeto C. Centrado en las personas D. Centrado en el trabajo.

15. Si una empresa o una marca de productos es (C) buena, en sí misma constituye una enorme riqueza.

a. Región b. Producto c. Nombre d. Nombre

15. .

a. Cultura corporativa B. Información sobre talento C. Información técnica D. Información económica

16 y (b) son el núcleo de la cultura corporativa, las cosas ideológicas y las motivaciones profundas del pensamiento de las personas. por formas y comportamientos.

a. Experiencia B. Valores C. Estética D. Conocimiento

17. promover e implementar el suyo propio (B).

a. Sistema tecnológico B. Sistema de valores C. Sistema de gestión D. Sistema de evaluación

18 Las ceremonias son diversas ceremonias y actividades organizadas y planificadas por empresas en torno a sus propias empresas (C).

a. Visión del mundo B. Visión colectiva C. Valores D. Visión religiosa

19. El papel de la construcción de la cultura corporativa es (C)

a. Trabajar duro para producir B. Mejorar la eficiencia

c. Hacer que todos los empleados confirmen y acepten una filosofía corporativa D. Mejorar el nivel de gestión.

20. La estructura organizativa también debe adaptarse a los tiempos, y la estructura organizativa "piramidal", que en el pasado era famosa por su alta eficiencia, se ha vuelto típica en los tiempos modernos (D).

a. Mejora de la eficiencia B. Mayor eficiencia C. Mejora de la gestión D. Baja eficiencia

21. Para dar forma a los valores corporativos, debemos adherirnos al principio de unidad de los intereses corporativos y corporativos. intereses (A)

a. Responsabilidad social B. Responsabilidad laboral C. Gestión D. Producción y operación

22.

a. Cultura corporativa B. Estilo de gestión C. Estilo de trabajo D. Estilo de gestión

23. Cultura corporativa El propósito de una empresa es (a)

a. Reflejo de los empleados * * * mismos valores B. Reflejo de la eficiencia C. Reflejo del nivel gerencial D. Reflejo del nivel gerencial

24. su intensidad laboral y la calidad depende en gran medida de la conciencia humana

a. Método B. Reflexión C. Invisibilidad, intangibilidad D. Flexibilidad

25. CI promueve la construcción de la cultura corporativa desde lo espontáneo a (D)

a. Internacionalización B. Comercialización C. Asimilación igualitaria D. Conciencia

26. cultura, la cultura corporativa es algo de (a), la cultura corporativa es un puesto de flores

a Retiro B. Pragmático C. Material D. Reputación

27. Para que las empresas continúen. desarrollar, por un lado, deben hacer bien el trabajo actual, por otro lado, es más importante (B)

a. Nivel de gestión

28. Separación de desarrollo económico. No abrir cultura, economía, cultura (c)

a. p>29. Los productos de (b) son la encarnación concreta de la cultura corporativa

a. Formato b. Modo d. ) Reflejado en la cultura corporativa, el cuerpo principal de la gestión corporativa son todos los empleados

a. Las empresas dependen de la tecnología B. Las empresas dependen de las personas C. Las empresas dependen del mercado D. Las empresas dependen de la administración

31. La cultura corporativa se puede dividir en consciente y (a)

a. Espontánea B. Iniciativa C. Independiente D. Autosuficiencia

32. el nivel más alto de la cultura corporativa es el reflejo correcto de las leyes de las diversas actividades de la empresa y domina la dirección y el contenido del desarrollo

a. comportamiento D. Objetivos corporativos

33. La cultura del comportamiento se refiere a (c) cultura de producción y operación, aprendizaje y entretenimiento

a. personal

34. (b) es la esencia de la cultura corporativa

a, base material B, base de personas C, base material D, base oficial

35. Las costumbres corporativas están controladas por la capa espiritual y reaccionan sobre la capa espiritual. Las costumbres corporativas pueden ser (a)

a. No pueden formarse naturalmente c. cambiado.

36. La filosofía corporativa es la (B) cultura de la empresa, que es el reflejo correcto de diversas actividades en la empresa

a. C, nivel de evaluación D y nivel de producción

37. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa y se refieren al significado que las personas tienen de los objetos objetivos (C)

a. Comprensión C. Opinión general D. Estándar