¿Qué condiciones se deben cumplir para ser un directivo cualificado?

Catorce cualidades básicas para los directivos: 1. Ser un modelo a seguir para todos los empleados, estar a la altura de las expectativas y ser sociable. 2. Alto carácter moral, amplio conocimiento, trabajo duro y excelentes habilidades básicas. 3. Una mente flexible y una visión profética de los tiempos. 4. Ser humano, siempre capaz de considerar los puntos débiles de los demás y, a menudo, crear una atmósfera satisfactoria entre subordinados, colegas, superiores, unidades de relación y clientes. Ser tan atractivo como un imán y tener habilidades de liderazgo. 5. No basta con transmitir las intenciones de la etapa de operación y gestión hacia abajo. Es necesario tener fe firme y coraje para llevar la verdadera voz de todos los empleados al más alto nivel de toma de decisiones y presentar sugerencias para resolver los problemas. 6. Reconocer conscientemente las responsabilidades morales y de otro tipo de la empresa para con la sociedad, adherirse a la integridad en las acciones, respetar estrictamente la credibilidad y nunca actuar con fines de lucro bajo ninguna circunstancia. 7. La base ideológica para la gestión de una empresa debe ser la de vincular los ingresos de la empresa con la vida y el bienestar de sus empleados, de modo que la empresa y todos los empleados formen un todo inseparable. 8. Tener criterio decisivo, práctica valiente y perseverancia. 9. Tener espíritu emprendedor positivo y originalidad. 10. No retrocedas ante las dificultades. En lugar de pensar en el “por qué”, debes estudiar “cómo lograrlo”. 11. No seas halagador con tus superiores y no hagas las cosas sólo por las apariencias. 12. No finjas estar equivocado. 13. No antepongas los asuntos privados y luego los públicos. Debes abandonar primero los asuntos privados. 14. No excluyas a los demás, no pises los hombros de los demás y utiliza medios hipócritas para ascender. 10 Características de los gerentes 1. Espíritu de cooperación, voluntad de trabajar con otros y capacidad para ganarse la cooperación de las personas. Los empleados no se dejan persuadir, sino persuadir. 2. Capacidad de toma de decisiones, tomar decisiones basadas en hechos y no en la imaginación subjetiva y tener capacidad de visión de futuro. 3. Capacidad organizativa, capaz de poner en juego los talentos de los subordinados y buena organización de recursos humanos, materiales y financieros. 4. Tener el coraje de asumir responsabilidades y tener un alto sentido de responsabilidad hacia los superiores, subordinados, usuarios del producto y toda la sociedad. 5. Sea bueno adaptándose a los cambios, sea adaptable, flexible y no se ciña a las viejas reglas. 6. Atreverse a buscar la innovación y tener un agudo sentido de las cosas nuevas, los nuevos entornos y los nuevos conceptos. 7. Bueno para delegar autoridad, capaz de monopolizar grandes poderes y descentralizar poderes pequeños. Capaz de captar cosas grandes y asignar cosas pequeñas a subordinados. 8. Atrévete a correr riesgos, atrévete a correr los riesgos de una desaceleración en el desarrollo de la empresa y ten la ambición y la confianza para cambiar la apariencia de la empresa y crear nuevas situaciones. 9. Respetar a los demás, valorar las opiniones de los demás y no ser arbitrarios ni arrogantes. 10. Ser una persona de carácter sobrehumano, tener buen carácter moral y ser respetado por la sociedad y los empleados de la empresa. El juicio anterior: un gerente de negocios debe ser un gerente desarrollado integralmente y sus ideas de gestión se derivan de su inteligencia, que es el requisito previo para garantizar su gestión exitosa.