Una breve discusión sobre la gestión centralizada de fondos de grupos empresariales

Los grupos empresariales son un producto inevitable de la producción moderna a gran escala. Con el constante desarrollo de la economía socialista de mercado, los grupos empresariales de nuestro país también han logrado grandes avances. Sin embargo, la actual gestión centralizada de los fondos de los grupos empresariales de mi país todavía tiene problemas como la apertura de múltiples cuentas, la distorsión de la información y una gestión laxa. Sobre la base del análisis de los problemas existentes en la gestión centralizada de los fondos de los grupos empresariales, se expone la necesidad de una gestión centralizada de los fondos del grupo y se analizan enfáticamente las contramedidas para mejorar la gestión de los fondos del grupo.

1. Problemas en la gestión centralizada de fondos de grupos empresariales

(1) La apertura de cuentas multipartitas y la asignación de capital multipartita conducen a altos costos de uso de los fondos grupales, y Las subsidiarias carecen de una conciencia general sobre la gestión de fondos, lo que afecta la eficiencia del uso del capital y reduce la velocidad de rotación del capital. Cuando una subsidiaria abre múltiples cuentas bancarias, dado que los fondos no se pueden transferir directamente entre subsidiarias, por un lado, una gran cantidad de fondos se encuentran dispersos e inactivos en múltiples bancos y, por otro lado, una gran cantidad de fondos se toma prestada de múltiples bancos. Para compensar el déficit de financiación, las empresas con fondos insuficientes pagaron altos intereses, mientras que las empresas con suficiente flujo de caja optaron por almacenar los fondos restantes en los bancos debido a la falta de medidas de ajuste y mecanismos de incentivos, lo que no logró lograr la gestión. efecto de reducir los costos de capital del grupo, lo que resulta en que el costo de capital general del grupo sea mayor.

(2) El presupuesto de capital no está establecido y pierde su efecto restrictivo. Aunque la empresa tiene un sistema presupuestario, el presupuesto no se ha convertido en la base legal para que la empresa organice las actividades de producción y operación. Por lo tanto, los ingresos y gastos de fondos carecen de planificación y control unificados y son altamente arbitrarios, lo que resulta en un flujo de caja desequilibrado y una capacidad de pago insuficiente. Algunas empresas incluso están fuera de contacto con el mercado financiero, tienen indicadores no científicos y carecen de estándares de medición y bases de evaluación estrictos, lo que resulta en una ejecución deficiente y limitaciones débiles.

(3) Los métodos de gestión de fondos y los medios técnicos obsoletos conducen a una distorsión de la información. En las condiciones de la moderna economía de mercado monetario, las actividades de producción y operación de las empresas son cada vez más complejas, el entorno de producción es diferente y las necesidades se diversifican. El modelo resultante de producción a gran escala y de gestión altamente centralizada requiere una gran cantidad de datos básicos precisos y soporte de información relacionada. Sin embargo, los métodos de gestión tradicionales no pueden integrar flujos de información, logística y capital tan complejos de manera oportuna y precisa. A las empresas del grupo les resulta difícil comprender oportunamente la dinámica financiera de las filiales, lo que provoca un retraso en la información. De esta manera, el uso ineficiente de los fondos mejora la flexibilidad de la asignación de capital de la empresa del grupo. Puede aprovechar la diferencia horaria en las necesidades de capital corporativo para encontrar y aprovechar oportunidades favorables en el mercado financiero de divisas u otros campos de inversión, garantizando al mismo tiempo el capital operativo. necesidades, reducir los costos de capital financiero.

(3) Mejorar la solidez financiera de una empresa

Debido a que la capacidad financiera de una empresa depende principalmente de su solvencia, también está estrechamente relacionada con la rentabilidad y el flujo de caja de la empresa. empresa. Si una filial obtiene financiación únicamente de un banco, es posible que no reciba condiciones de financiación preferenciales debido a la falta de ventajas de escala obvias. Por lo tanto, la gestión centralizada de fondos puede ampliar los canales de financiación empresarial y es más fácil recaudar grandes cantidades de fondos mediante la apertura de cuentas unificadas por parte de las empresas del grupo y la asignación unificada de fondos y financiación basada en el crédito general del grupo empresarial.

2. La necesidad de una gestión centralizada de los fondos del grupo. Para desarrollar la economía, el transporte debe tener prioridad.

La construcción de infraestructuras de transporte requiere enormes fondos. Debido a ajustes de política, los peajes de las carreteras secundarias originalmente ejercidos bajo autorización fueron cancelados y el flujo de caja repentinamente se redujo. Además, las "Tres Directrices y Una Medida" emitidas por la Comisión Reguladora Bancaria de China, el Banco Central y otros cuatro ministerios y comisiones han dificultado la financiación.

La empresa del grupo tiene muchos proyectos clave y grandes inversiones, y los fondos son la sangre de la empresa. Por lo tanto, la gestión centralizada y la asignación unificada de fondos para garantizar una circulación fluida, eficiente y rápida son el requisito previo para mejorar la competitividad y rentabilidad centrales del grupo y lograr los objetivos estratégicos del grupo. Por lo tanto, la gestión centralizada de los fondos de adquisiciones es imperativa.

(1) Gestión y mejora de fondos centralizados

Las empresas del grupo beneficiario gestionan de forma centralizada los fondos de adquisiciones, y los fondos dentro del grupo de adquisiciones pueden ajustar los fondos excedentes y deficientes entre sí. Mediante el retiro y envío de fondos, las empresas del grupo pueden participar en la gestión de empresas subordinadas desde un nivel superior, fortalecer la gestión de fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.

(2) Fortalecer la supervisión financiera corporativa

Al mismo tiempo, reducir los costos financieros.

En las condiciones de un sistema centralizado de gestión de fondos, a través de una plataforma de información unificada, las compras de cuentas de capital de las empresas miembro se pueden monitorear de manera oportuna y efectiva, y se pueden dominar los datos financieros, liquidación de fondos, inversiones y financiamiento, etc.

3. Contramedidas para mejorar la gestión centralizada de los fondos de los grupos empresariales. En la actualidad, el país ha adoptado una política monetaria prudente.

Para mejorar la eficiencia del uso del capital lo antes posible, los grupos empresariales sólo pueden desarrollarse sana y rápidamente por el camino correcto frente a la adversidad estableciendo una filosofía de gestión centrada en la gestión del capital, cambiando sus patrones de pensamiento y mejorar su adaptabilidad.

(1) Unificación del entendimiento ideológico en la configuración corporativa

El grupo tiene un alto grado de pensamiento unificado y realiza esfuerzos concertados para promover la gestión centralizada de los fondos del grupo. Los líderes de cada empresa deben unir sus pensamientos a las necesidades del grupo, comprender y promover este trabajo, y darse cuenta de que el propósito de la concentración de capital del grupo es aprovechar plenamente las ventajas de la reunión de capital para apoyar mejor el desarrollo empresarial, mejorar eficiencia en el uso del capital y reducir los riesgos para maximizar los beneficios generales de la empresa del grupo. Efecto 2".

(2) Establecimiento y mejora de las finanzas del grupo empresarial

El sistema de gestión financiera ha establecido y mejorado un sistema de gestión financiera que cumple con los requisitos de operación y desarrollo del grupo. , formando un conjunto de científicos y Se utiliza un sistema de gestión financiera estandarizado y eficiente para mejorar las capacidades de control y ejecución del grupo, movilizar el entusiasmo de las subsidiarias y combinar recompensas y castigos. Incluye principalmente garantías externas, hipotecas, prendas y otros asuntos. inversión externa, financiación y actividades de financiación, y nombramiento de personal financiero y gestión del presupuesto de fondos.

(3) Fortalecer la gestión de liquidación centralizada de los fondos internos del grupo empresarial y unificar el poder de los fondos principales. La asignación, especialmente la planificación general, orientará la inversión hacia proyectos de alto rendimiento y bajo riesgo. Al mismo tiempo, las filiales reciben autoridad de gestión diaria de fondos y la empresa del grupo supervisa eficazmente las operaciones de fondos de las filiales para evitar riesgos de liquidación de fondos. Al mismo tiempo, el excedente y la escasez de fondos internos se ajustan entre las subsidiarias, y se confía en el grupo tanto como sea posible. Los fondos satisfacen las necesidades de producción, operación e inversión, y el costo de los fondos se reduce mediante la reducción del banco. préstamos y gastos financieros.

(4) Fortalecer el avance de los fondos del grupo empresarial

La gestión presupuestaria es la clave para las finanzas del grupo. En un aspecto importante de la gestión, la empresa matriz del grupo tiene. la última palabra sobre el presupuesto de sus subsidiarias Para mejorar las capacidades de asignación de recursos y la eficiencia de escala de la empresa, la empresa del grupo implementa de manera integral la gestión de fondos centralizada y la gestión de fondos en el lugar de compra a través de presupuestos, lo que la convierte en un modelo eficaz de implementación. gestión centralizada de fondos para resolver problemas pendientes como el uso disperso de los fondos y la baja eficiencia. La implementación de los presupuestos de capital está vinculada al sistema de evaluación del desempeño, formando así un fuerte control sobre los operadores de cada empresa. ) Gestión de fondos de construcción de grupos empresariales

Para promover la unificación de los fondos empresariales y la contabilidad financiera, promover el desarrollo de la informatización de la gestión empresarial y proporcionar garantía de información para la toma de decisiones y el control financieros, los grupos empresariales deben adoptar El software de gestión de versiones del grupo, establecer un sistema de datos completo y un mecanismo de intercambio de información, utilizar el poder del banco para monitorear el banco de manera oportuna, integrar y optimizar efectivamente el flujo de fondos e información en el proceso comercial, y transformar el post- gestión de eventos en gestión continua mediante la comprensión de la dinámica de las filiales gestión eficiente y científica de los fondos de grupos empresariales en efectivo Conclusión Al fortalecer y mejorar la gestión de fondos de los grupos empresariales, podemos aprovechar plenamente el papel de los fondos y promover la intensificación y la financiación. funciones de los grupos empresariales, optimizando así la estructura de activos de las empresas e innovando mejor en la gestión del efectivo, para promover aún más el desarrollo saludable y rápido de las empresas

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