El plan de formación del talento de la compañía

Existen muchas normas y tabúes en el ámbito laboral respecto al plan de formación del talento de la empresa, pero las oportunidades están reservadas para aquellos que estén preparados. Entonces, ¿todo el mundo sabe cómo se plantea el plan de formación de talentos de la empresa y cómo debemos implementarlo? Compartamos el contenido relevante a continuación y echemos un vistazo.

Plan de formación de talentos de la empresa 1 Plan de formación de talentos innovador

XX Technology Co., Ltd. Plan de formación y educación de talentos de calidad Para mejorar la calidad de los empleados y directivos, mejorar la calidad de los empleados y directivos nivel de gestión y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa, se ha formulado especialmente el siguiente plan de educación y formación de talentos para XX Technology Co., Ltd.:

1. >Con el objetivo central de promover cinco estilos y mejorar cinco habilidades, de acuerdo con las ideas de aprendizaje continuo y capacitación de todo el personal, construiremos un sistema de educación y capacitación moderno que esté en línea con las condiciones reales de la empresa, mejoraremos los incentivos y Mecanismo de restricción que está en línea con las leyes del crecimiento del talento y forma un nuevo patrón de capacitación de talentos multinivel, clasificado, multicanal y a gran escala para cultivar y crear talentos sobresalientes. Un equipo de talentos compuestos con buena política. Calidad, buena calidad profesional, buena unidad y cooperación, buen estilo e imagen, fuerte espíritu innovador y capaz de afrontar situaciones complejas. Para finales de 20**, a través de la capacitación, nos esforzaremos por lograr que más del 20% de los empleados tengan una licenciatura o superior, más del 70% de los operadores comerciales, más del 40% de los gerentes, más del 20% de los técnicos personal y más del 95% de la formación de los empleados.

2. Objetos de formación

La empresa cuenta con empleados existentes y empleados de nueva incorporación.

3. Contenido de la capacitación

Perfil de la empresa, historial de desarrollo, objetivos estratégicos, cultura de la empresa, flujo de procesos, detalles de implementación de la evaluación de objetivos y procedimientos operativos de seguridad.

IV. Formulario de Capacitación

(1) Implementar los "Cuatro 1" para cultivar talentos destacados. A través de la introducción y el envío, la empresa ha capacitado y seleccionado 1 talento gerencial sobresaliente, 1 talento gerencial sobresaliente, 1 talento técnico sobresaliente y 1 talento técnico sobresaliente.

(2) Cultivar talentos innovadores. En campos importantes como pruebas de laboratorio, inspección, gestión, propiedad intelectual y control de operación de equipos electromecánicos, nos centraremos en cultivar 1-2 talentos de reserva y 3-5 talentos innovadores para construir un equipo de talento científico y tecnológico innovador y de alta precisión. .

(3) Cultivar talentos en demanda. Cada año presentamos y capacitamos activamente a un talento profesional senior en modelado, pruebas, fundición, tratamiento térmico, auditoría financiera y otros campos para satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa.

(4) Implantar formación para el desarrollo del talento. De acuerdo con los requisitos de la construcción resistente al desgaste de Gong Yu, el desarrollo y la capacitación del talento se fortalecerán integralmente para mejorar la cohesión corporativa. Durante el año se capacitaron un total de 65.438+00 profesionales en gestión empresarial, ensayos de laboratorio, inspección, seguridad en la producción, mantenimiento y conducción.

(5) Formación sobre el aprendizaje del team building. Cultivaremos activamente la cultura laboral y construiremos un equipo de aprendizaje mediante la realización de "actividades de amor" y la implementación de "trabajo de seguridad", fortaleceremos la construcción de equipos de base, promoveremos vigorosamente el aprendizaje en el trabajo y la capacitación en el lugar, y llevaremos a cabo; Capacitación en rotación para todos los líderes de equipo en el sistema de la empresa.

Tiempo de capacitación del verbo (abreviatura de verbo)

(1) El tiempo de capacitación para los empleados existentes no será inferior a 5 días hábiles por trimestre;

( 2 ) La formación inicial para los empleados de nueva contratación no será inferior a tres días.

Plan de formación del personal de la empresa 2 1. Objetivos y tareas

El plan de promoción del talento innovador (en adelante plan de promoción) tiene como objetivo cultivar y crear un grupo de científicos de primer nivel mundial y líderes e ingenieros científicos y tecnológicos de alto nivel, destacados equipos de innovación y talentos empresariales, construir una serie de bases de demostración de capacitación de talentos innovadores, fortalecer la construcción de talentos científicos y tecnológicos innovadores de alto nivel, liderar y promover el desarrollo de diversas ciencias y talentos tecnológicos y proporcionar un fuerte apoyo para mejorar las capacidades de innovación independiente y construir un país innovador. Para 2020, las principales tareas para avanzar en el plan son:

1. Establecer un estudio científico. Para responder activamente a la competencia científica y tecnológica internacional y mejorar las capacidades de innovación independiente, se han establecido 100 estudios científicos en campos de investigación científica donde mi país tiene ventajas comparativas para respaldar su compromiso con la investigación exploratoria y original y esforzarse por cultivar ciencia de clase mundial. y másteres tecnológicos y equipos de innovación.

2. Cultivar líderes jóvenes y de mediana edad en innovación científica y tecnológica. Con el objetivo de apuntar a las fronteras tecnológicas del mundo y a las industrias emergentes estratégicas, nos centramos en cultivar y apoyar a 3.000 talentos de innovación científica y tecnológica jóvenes y de mediana edad, para que puedan convertirse en talentos líderes que lideren la dirección del desarrollo de la innovación científica y tecnológica en industrias relevantes y campos y organizar la realización de las principales tareas científicas y tecnológicas.

3. Apoyar la innovación tecnológica y el talento emprendedor.

Se harán esfuerzos para promover que las empresas se conviertan en sujetos de innovación tecnológica, acelerar la transferencia y transformación de logros científicos y tecnológicos, centrarse en apoyar a 1.000 talentos empresariales destacados que utilizan derechos de propiedad intelectual independientes o tecnologías centrales para innovar e iniciar negocios cada año, y cultivar un grupo de emprendedores innovadores.

4. Construir equipos de innovación en áreas clave. Basándonos en importantes proyectos nacionales de investigación científica, proyectos nacionales clave y grandes proyectos de construcción, crearemos 500 equipos de innovación en áreas clave. A través de un apoyo continuo y estable, nos aseguraremos de poder completar mejor las principales tareas nacionales de investigación científica e ingeniería y mantenerlas. mejorar el desempeño de nuestro país en varias áreas claves de las capacidades de innovación científica y tecnológica.

5. Construir una base demostrativa para la formación de talento innovador. Apoyándonos en colegios y universidades, institutos de investigación científica y parques científicos y tecnológicos, construiremos 300 bases de demostración de formación de talentos innovadores, crearemos un entorno político para la formación de talentos en innovación científica y tecnológica, superaremos las dificultades de los sistemas y mecanismos de formación de talentos, formaremos un modelo único de formación de talentos y crear un sistema de políticas de formación de talentos. Una zona de talentos de "primer intento".

2. Principios de implementación

1. Adherirse a la conexión con la ciencia y la tecnología y la planificación educativa. Implementar de manera integral los requerimientos del “Plan Nacional de Desarrollo de Talento de Mediano y Largo Plazo (20XX-2020)”, fortalecer e implementar el “Plan Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico de Mediano y Largo Plazo (20XX-2020)” y el “Plan Nacional de Desarrollo de Ciencia y Tecnología de Mediano y Largo Plazo (20XX-2020)”. Plan de Desarrollo y Reforma Educativa de Mediano y Largo Plazo” (20XX-2020)”.

2. Combina la persistencia con las tareas principales. Fortalecer el liderazgo de alto nivel, resaltar las fronteras científicas y tecnológicas, áreas clave y necesidades estratégicas, y cultivar, cultivar y reunir talentos en los principales proyectos científicos y tecnológicos nacionales, proyectos clave de construcción de ingeniería y la transformación de los principales logros científicos y tecnológicos.

3. Adherirse a la innovación del sistema. Seguir las leyes del crecimiento del talento, profundizar la reforma del sistema de gestión de la ciencia y la tecnología, explorar activamente el descubrimiento, la formación, el uso, la evaluación, los incentivos y otros aspectos del talento, esforzarse por estimular la motivación intrínseca de los talentos científicos y tecnológicos para que sean pragmáticos. y establecer un buen entorno propicio para que el personal científico y tecnológico se concentre en la investigación y el espíritu empresarial.

4. Cumplir con la planificación y coordinación general. Fortalecer la estrecha integración de proyectos, bases y talentos, coordinar y promover la implementación de los planes de ciencia y tecnología existentes y los planes de formación de talentos, fortalecer la cooperación departamental y la coordinación regional, y hacer un buen trabajo en la conexión con el personal departamental y local existente. p>