Cómo mejorar la capacidad de ejecución del trabajo de los empleados corporativos

La ejecución es disciplina. Sin disciplina, por muy buena que sea una estrategia, no se puede implementar. A continuación, recopilé contenido relevante sobre cómo las empresas pueden mejorar las capacidades de ejecución del trabajo de sus empleados. ¡Espero que hayas disfrutado este artículo!

1. Cultura corporativa

A través de la configuración y el establecimiento de la cultura de ejecución corporativa, afecta gradualmente a los empleados y, por lo tanto, mejora la capacidad de ejecución de los empleados corporativos.

2. Mejor manejo

Establecer buenos canales de comunicación, recopilar y retroalimentar información de manera oportuna, coordinar los recursos internos para resolver problemas de manera efectiva y promover la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados.

3. Sistema de gestión

Los gerentes formulan sistemas y planes razonables basados ​​en objetivos laborales, hacen esfuerzos incansables y aprovechan al máximo el papel de inspección, supervisión y motivación.

4. Gestión del grupo

Los gerentes (especialmente los gerentes de primera línea) desempeñan plenamente el papel de liderazgo de una ejecución sólida. La fortaleza de la capacidad de ejecución de los empleados a menudo está directamente relacionada con sus líderes directos. Por lo tanto, como gerente, debes aprovechar al máximo el papel protagónico de ejecución en tu trabajo, establecer hábitos de trabajo vigorosos y decididos (pero nunca imprudentes) y dar pleno juego al papel demostrativo y protagónico de los gerentes.

5. Responsabilidades laborales

Construir un proceso de trabajo razonable, aclarar los objetivos laborales, aclarar la división del trabajo de los empleados, aclarar las responsabilidades y proporcionar métodos de trabajo.

6. Sistema de formación

Integrar los conceptos, la mentalidad y las prácticas laborales de los empleados para establecer un sistema de formación de ejecución eficaz para mejorar la capacidad y disposición laboral de los empleados. Los empleados tienen cuestiones como qué hacer, cómo hacerlo, en qué medida, cuándo y dónde hacerlo, etc. durante el proceso de trabajo. Se requiere una formación específica (incluida la formación teórica, la formación in situ, etc.). sobre el trabajo real y los conceptos y la mentalidad de los empleados, mejorando así la capacidad y disposición para el trabajo de los empleados.

7. Incentivos al talento

Seleccione activamente personas con sólidas capacidades de ejecución y promueva las capacidades de ejecución de los empleados corporativos estableciendo puntos de referencia y ejerciendo influencia. De acuerdo con las necesidades del puesto, seleccione activamente personas con una gran capacidad de ejecución para liderar o promover la mejora de la capacidad de ejecución local. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades reales, los empleados con una gran capacidad de ejecución se utilizarán como puntos de referencia para promover e influir. otros empleados.

8. Evaluación del puesto

Establecer un ambiente de trabajo moderadamente estresante para que los empleados tengan una sensación moderada de crisis, lo que a su vez ayuda a mejorar la ejecución.

9. Participación integral

Permitir que los empleados participen activamente en la formulación de sugerencias razonables y participen activamente en la formulación de estándares operativos básicos. y comprender la visión y la estrategia corporativas puede ayudar a mejorar la ejecución. Porque permitir que los empleados participen haciendo sugerencias razonables y formulando estándares operativos no solo puede resaltar la sabiduría de los empleados, sino también hacer que los empleados se sientan valorados. Al mismo tiempo, los empleados estarán más motivados para implementar el contenido en el que participan, y por lo tanto de manera efectiva. mejorar las capacidades de ejecución.