La tendencia de desarrollo de la cultura corporativa
John Cote, un famoso profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, publicó el famoso libro "Corporate Culture and Corporate Performance" y llegó a una conclusión importante: la cultura corporativa juega un papel importante a largo plazo. El desempeño operativo de las empresas probablemente se convierta en un factor clave para determinar el ascenso y la caída de las empresas en los próximos diez años. Si esta conclusión es sostenible o no, creo que merece atención. Por supuesto, el ascenso y la caída de las empresas y su desarrollo se deben a muchos factores. Pero la cultura corporativa es definitivamente un factor muy importante en el ascenso y caída de una empresa.
La denominada cultura corporativa se refiere principalmente a los valores corporativos reflejados en el comportamiento corporativo. Con la aceleración de la globalización económica, cada vez más empresas están empezando a darse cuenta de la importancia de la cultura corporativa. La motivación y la cohesión de una empresa provienen de la cultura corporativa y la tecnología es sólo una plataforma. Sin una cultura más exitosa, la vitalidad de una empresa es limitada.
En segundo lugar, la cultura corporativa no es un eslogan de la empresa, debe ser aprendida y reconocida por todos los empleados de la empresa.
La cultura es inicialmente un concepto, para luego convertirse en el comportamiento de cada empleado a través de diversos mecanismos. Para una empresa de cinco o seis personas, es fácil llegar a un acuerdo tácito y crear una cultura. Pero para una empresa con miles de personas, la comunicación y el entendimiento tácito sólo pueden vincularse mediante un conjunto de sistemas. Entre los factores de éxito, la tecnología es muy importante, pero la tecnología no puede dominar la empresa, por lo que es difícil ver los cambios en el mercado y es fácil desviarse del mercado. La clave del éxito son los clientes, los clientes lo deciden todo. Las necesidades cambiantes de los clientes son un tipo de información de mercado que guía la dirección del desarrollo de las empresas. Las empresas deben adaptarse a esta situación y realizar los cambios correspondientes.
Las empresas de mayor éxito en el futuro serán los "grupos de aprendizaje", y el aprendizaje se ha convertido cada vez más en la fuente de la vida corporativa. Cada vez es más sabido que “la capacidad de aprender más rápido que sus competidores puede ser la única ventaja competitiva que puede mantener”. Por lo tanto, para superar el "retraso en el aprendizaje", todos en la empresa deben aprender y el aprendizaje individual debe transformarse en aprendizaje en equipo corporativo, para que la empresa pueda convertirse en una organización que aprende. Este es un nuevo concepto y tecnología de gestión. La supervivencia de las empresas requiere absorber información, digerir información y luego guiar las acciones.
Aprender requiere no sólo dominar el conocimiento, sino también ser bueno desarrollando la inteligencia y la sabiduría. Porque la inteligencia y la sabiduría se basan en el conocimiento. El conocimiento no es igual a la inteligencia. Con conocimiento, necesitamos desarrollar nuestra inteligencia.
En tercer lugar, la generalización y el refinamiento del espíritu emprendedor tiene un trasfondo cultural más distintivo y único.
En el pasado, el espíritu emprendedor de muchas empresas solía resumirse en las palabras "buscar la verdad en los hechos, innovación, ser pionero, emprender o luchar", incluida la nuestra. Hay que decir que todas estas palabras son buenas e importantes, pero cuando son expresadas por todos, pierden la personalidad distintiva y las características del espíritu emprendedor y se convierten en una combinación de piezas estándar en las llamadas empresas industriales. Esto también hace que el espíritu empresarial de una empresa se convierta en el "espíritu empresarial" de todas las empresas. La generalización y el refinamiento del espíritu corporativo, en términos de expresión, reflejarán cada vez más la unidad de la personalidad y la individualidad, resaltarán la individualidad y buscarán no la perfección, sino la singularidad y el encanto cultural único.
En cuarto lugar, en la construcción de la cultura corporativa, prestaremos más atención al espíritu corporativo, la personificación de los valores corporativos y el ámbito de la "integración del hombre y la empresa"
Los valores son el núcleo de la cultura corporativa y el "héroe" es la personificación de los valores corporativos y el espíritu corporativo. "Héroe" contiene la expresión "* * * engendra un héroe", que es digna de atención. ¿Qué es " * * * dar a luz a héroes"? "Su corazón está en la empresa y la empresa está en su corazón". Este es el resumen de la "* * * cría de héroes" de la empresa. Estas personas y empresas respiran juntas, crecen juntas, se desarrollan juntas y comparten el destino. Desde la perspectiva de una excelente construcción de una cultura corporativa, ¿no se trata de cultivar cada vez más "héroes" y lograr el ámbito de la "integración de personas y empresas"? Crear y construir una atmósfera cultural de este tipo es extremadamente importante para dar rienda suelta a la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Esta cuestión también atraerá cada vez más atención.
La construcción de la cultura corporativa se divide en tres pasos: construcción de un sistema de cultura corporativa, implementación y seguimiento. Aquí hay solo una breve introducción a los pasos específicos para construir un sistema de cultura corporativa: Un, uno, punto (sentar las bases): aclarar la filosofía empresarial y formular el nivel espiritual. Examinar de manera integral el macroentorno, microentorno, productos y/o servicios de la empresa, como los niveles de clientes y sus hábitos y niveles de consumo. 2. Backline (esqueleto de soporte): el sistema materializado de la capa espiritual y que regula el comportamiento de los empleados.
La investigación de las características psicológicas y los patrones de desarrollo de los empleados y clientes es una extensión y profundización de la investigación de mercado, que incluye principalmente encuestas de satisfacción, encuestas de competencia y el establecimiento de estándares y sistemas de procesos para la selección, retención y desarrollo de los empleados. En tercer y último lugar, la construcción de rostro, incluido el marketing corporativo, la imagen corporativa y la construcción de estrategias de marca. El propósito es mejorar los efectos sensoriales tanto como sea posible, especialmente los efectos visuales, y los diversos diseños de certificación de las empresas relevantes también deben ser lo más consistentes posible.
5. La singularidad de la cultura corporativa se reflejará cada vez más en las estrategias de diferenciación corporativa y en la competitividad central de la empresa.
La cultura corporativa y la imagen corporativa son ambas estrategias de diferenciación corporativa. La cultura corporativa, como parte integral de la competitividad central de una empresa, no se puede imitar.
Cuando una persona deja una empresa, puede llevarse las tecnologías, reglas, regulaciones, métodos y medidas que domina, pero la cultura corporativa no se puede copiar fácilmente. Hay una metáfora: las máquinas y los equipos se pueden fotografiar con una cámara, pero la cultura corporativa nunca se puede fotografiar como el aire. En el futuro, esta característica de la cultura corporativa será aún más evidente.
6. Se integrará mejor la construcción de la cultura corporativa y el diseño de la imagen corporativa.
La gente suele hacer esta pregunta: ¿Quién es más grande y quién es más pequeño? ¿Cuál es la relación entre cultura corporativa e imagen corporativa? De hecho, los dos son compatibles y multifuncionales, depende del sentimiento.
La tendencia futura es una combinación más estrecha de ambas, las cuales deben perseguir la individualidad y continuar innovando.
Hay cinco combinaciones entre la construcción de la cultura corporativa y el diseño de CI, a saber, con el establecimiento de sistemas empresariales modernos, con la innovación en la gestión, con el desarrollo del mercado, con la realización de servicios de alta calidad y con la realización de de la sostenibilidad corporativa. El desarrollo sostenible está orgánicamente integrado.
De cara al siglo XXI, están surgiendo muchas tendencias nuevas en la competencia del mercado. Los modelos corporativos están innovando, las estrategias de desarrollo corporativo están innovando y la construcción de la cultura corporativa también está innovando. Nuestro trabajo de investigación debe escuchar la voz de la práctica y hacer nuevas generalizaciones y nuevos juicios basados en el resumen de nuevas experiencias. Trabajemos juntos en esto.
Tendencia de desarrollo de la cultura corporativa 2 Resumen La construcción de la cultura corporativa del carbón en mi país tiene un impacto y una importancia significativos en las empresas del carbón. No solo mejora el poder blando de la empresa, sino que también promueve efectivamente el subjetivo activo. Iniciativa de los empleados de las empresas carboníferas, que promueve el desarrollo sostenible de las empresas carboníferas. El artículo analiza las características de la construcción de la cultura empresarial del carbón en mi país y las condiciones necesarias para establecer la cultura empresarial del carbón, y realiza un análisis en profundidad de las tendencias de desarrollo de la construcción de empresas culturales.
Empresas de carbón; cultura corporativa; tendencias de desarrollo
Acerca del autor: Lv Xuefeng, hombre, del condado de Huaxian, provincia de Shaanxi; Limitado.
Con el rápido desarrollo de la globalización económica y la tecnología de la información, para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la nueva era, las empresas del carbón han tomado medidas para reformar sus modelos de gestión existentes. Aunque se han logrado algunos logros, Los resultados reales no son ideales. Especialmente en la nueva situación de globalización económica, las empresas enfrentan la presión del mercado internacional, y es particularmente importante mejorar la competitividad de las empresas del carbón en el mercado internacional. Este también se ha convertido en el tema que más preocupa a los gerentes de las empresas del carbón. Como medio importante en la gestión empresarial, la cultura corporativa puede compensar las deficiencias del rígido sistema de gestión de la empresa, mejorar eficazmente la iniciativa de los empleados, mejorar la productividad de la empresa y promover el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa. Por tanto, la construcción de la cultura corporativa ha recibido cada vez más atención por parte de los directivos corporativos. Cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa y promover el desarrollo de la cultura corporativa se ha convertido en la tarea principal de muchas empresas del carbón.
1. Características de la construcción de la cultura corporativa del carbón en China
(1) La construcción de la cultura corporativa es única. La construcción de una cultura corporativa es única, lo que constituye la diferencia fundamental entre las empresas del carbón y otras culturas corporativas. En comparación con otras industrias, las condiciones y el entorno laboral en la industria del carbón son relativamente duros. Normalmente, los mineros del carbón deben trabajar en condiciones de alta temperatura, alta humedad, oscuridad y grave contaminación por polvo. Es precisamente debido al ambiente de trabajo relativamente cerrado que los empleados de las empresas del carbón no están muy motivados y su ideología es relativamente cerrada. Esto requiere que las empresas del carbón presten atención a la singularidad de la cultura corporativa y se adhieran verdaderamente al principio orientado a las personas. preocuparse por los empleados, respetarlos, comprenderlos y aumentar la promoción de la cultura corporativa permite a los empleados tener un espíritu de trabajo duro y dedicación desinteresada.
(2) Se integra la construcción cultural de las empresas mineras de carbón. La integración de la construcción cultural en las empresas mineras del carbón se refleja principalmente en la integración mutua de la cultura urbana y la cultura rural. La mayoría de los líderes de las empresas de carbón y algunos de sus empleados provienen de ciudades y durante mucho tiempo han estado influenciados por la cultura urbana.
Esto también aumentará gradualmente la influencia de la cultura urbana en todos los empleados de las empresas del carbón. Especialmente en el período de rápido desarrollo de la tecnología de la información, el desarrollo de la cultura urbana promoverá el rápido desarrollo de la cultura de las empresas del carbón. Además, las empresas del carbón están muy influenciadas por la cultura rural. El desarrollo de la industria del carbón requiere el desarrollo continuo de nuevos recursos de carbón. Dondequiera que haya recursos de carbón, se construirán empresas de carbón. La mayoría de las empresas de carbón están relativamente lejos de las ciudades y ubicadas en áreas remotas, generalmente en suburbios urbanos o áreas rurales. En este tipo de entorno laboral, las empresas del carbón estarán más influenciadas por la cultura rural y tradicional. La colisión de la cultura urbana y la cultura tradicional rural puede tener un buen efecto de combinación, promover la construcción de la cultura corporativa para absorber la esencia de la cultura tradicional rural e innovar continuamente basándose en la esencia de la cultura urbana, abriendo así un nuevo camino en la construcción de la cultura corporativa. características.
(3) La construcción de la cultura corporativa es compatible. En la actualidad, la estructura y la composición del personal de las empresas del carbón son muy complejas. Las empresas se componen de varios departamentos y la composición del personal también es muy compleja. Por ejemplo, hay trabajadores de las ciudades, trabajadores de primera línea de las zonas rurales, trabajadores con altos niveles de educación y trabajadores con bajos niveles de educación. Ante una situación tan compleja, las empresas del carbón deben ser compatibles en la construcción de una cultura corporativa para satisfacer las complejas necesidades del personal de las empresas del carbón. La cultura corporativa es el alma de una empresa y tiene un impacto muy importante en los pensamientos y comportamientos de los empleados. Sólo cuando las culturas corporativas sean compatibles podremos guiar mejor la conciencia ideológica de todos los empleados de la empresa, formando así los mismos valores, mejorando la cohesión corporativa y logrando los objetivos de desarrollo de la empresa lo antes posible.
2. Condiciones necesarias para la creación de una cultura corporativa del carbón
(1) Orientar a los empleados para que alcancen conocimientos profesionales y prepararlos para la creación de una cultura corporativa. Antes de que las empresas del carbón construyan una cultura corporativa, deben movilizar a los miembros internos de la empresa y despertar la conciencia de todos los miembros sobre la creación de una cultura corporativa, reduciendo así la resistencia a crear una cultura corporativa. Los líderes de las empresas del carbón deben darse cuenta de la importancia de la construcción de una cultura corporativa. La cultura corporativa es un importante recurso impulsor para promover el desarrollo empresarial. La cultura corporativa puede penetrar en todos los aspectos de la gestión corporativa y el trabajo diario, lo que favorece la implementación temprana de reglas y regulaciones, la construcción de una civilización espiritual y la mejora continua de la calidad de todos los empleados. Las empresas deben tomar diversas medidas para guiar a todos los empleados a comprender la connotación de la cultura corporativa de manera oportuna, experimentar los beneficios que la construcción cultural brinda a los propios empleados y alentar a todos los empleados a adquirir el conocimiento de * * * crear una cultura corporativa, motivando así los empleados muestren mayor entusiasmo Invertir en la creación de cultura corporativa.
(2) Fortalecer la construcción de infraestructura y sentar las bases para la creación de cultura corporativa. Para crear una cultura corporativa, las compañías de carbón deben construir infraestructura y crear un buen ambiente de trabajo para los empleados de las compañías de carbón a través de la construcción de infraestructura, promoviendo así la construcción y el desarrollo de una cultura corporativa. La cultura corporativa incluye muchos aspectos, incluida la cultura material y la cultura espiritual. Por lo tanto, al tiempo que fortalecen la construcción de infraestructura, las empresas del carbón deben tomar algunas medidas necesarias para mejorar el ambiente de trabajo y las condiciones de vida de los empleados. También se puede decir que el entorno de trabajo y las condiciones de vida son una parte importante de la construcción de la cultura material de la empresa. La mejora continua del entorno de trabajo y las condiciones de vida de los empleados en las empresas del carbón puede permitirles sentir realmente las ventajas en el proceso de creación de la cultura corporativa, apoyando así la construcción de la cultura corporativa desde el corazón. Las actividades de operación y producción de una empresa son inseparables del esfuerzo de sus empleados. Sólo estimulando plenamente la iniciativa de los empleados podremos crear mejor una cultura corporativa. Por lo tanto, las empresas del carbón continúan mejorando las condiciones de vida y de trabajo de los empleados y promoviendo el proceso de construcción de una cultura corporativa basada en sus propias condiciones reales.
(3) La construcción de la cultura empresarial del carbón debe basarse en los empleados de la empresa. En la gestión de las empresas del carbón, no basta con prestar atención sólo a la gestión de materiales, sino también a la gestión de talentos. Debemos comprender plenamente el valor de los empleados en la empresa, reconocer que los empleados son la fuerza impulsora fundamental para el desarrollo empresarial, respetar plenamente a los empleados, valorarlos, cuidarlos, comprenderlos e insistir en tomar las necesidades de los empleados como base. En primer lugar, podemos aumentar la formación de los empleados de las empresas. Mejorar la calidad de los empleados en las empresas del carbón puede promover eficazmente el desarrollo de las empresas. Sin embargo, la composición actual del personal de las empresas del carbón es muy compleja y la calidad de los empleados es desigual, lo que hasta cierto punto afecta el efecto real de la creación de una cultura corporativa. Esto requiere que las empresas del carbón aumenten la capacitación de los empleados en el proceso de creación de empresas culturales y. Mejorar continuamente el nivel profesional y la calidad moral de los empleados. Y utilice esto como punto de entrada para construir una cultura corporativa. A medida que la competencia en el mercado corporativo se vuelve cada vez más feroz, el talento se ha convertido en el foco de todas las empresas y en un punto clave en la competencia del mercado.
Cuanto más talentos de alta calidad utilice una empresa, más podrá tomar la iniciativa en la competencia del mercado. La calidad de los empleados determina la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La calidad actual de los empleados en las empresas del carbón no es la ideal, especialmente los empleados de primera línea. Debido a la falta de calidad cultural, su conocimiento de la producción de seguridad es incompleto, no pueden comprender profundamente los procedimientos operativos y los principios de funcionamiento de los equipos y no se dan cuenta de la importancia de las normas de producción de seguridad. Por lo tanto, es aún más necesario fortalecer la capacitación de los empleados corporativos para mejorar el efecto real de la creación de cultura corporativa. Además, también puede mejorar la cohesión de la empresa. En el proceso de creación de una cultura corporativa para las empresas del carbón, es necesario aumentar continuamente la cohesión dentro de la empresa. En las empresas del carbón, la mayoría de los accidentes ocurren porque algunos empleados no cumplen con las normas de seguridad de producción. Si se fortalece la cohesión dentro de la empresa, todos los empleados se recordarán entre sí que deben evitar algunos accidentes. Esto requiere que la empresa cree un ambiente de trabajo armonioso para los empleados, fortaleciendo así la unidad de los empleados y mejorando continuamente la cohesión.
3. La tendencia de desarrollo de la construcción cultural de las empresas de carbón de China
(1) Fortalecer la construcción de una cultura de seguridad. Para lograr un desarrollo a largo plazo, las empresas necesitan mejorar la cultura corporativa, especialmente la cultura corporativa de seguridad. Las empresas de carbón tienen una tasa de accidentes relativamente alta y algunos accidentes son causados por factores humanos, como operaciones ilegales, habilidades operativas no calificadas, mantenimiento inadecuado de equipos, etc. Cuando ocurre un accidente, la seguridad de la vida de las empresas de carbón es de suma importancia, lo que también es la razón fundamental por la que las empresas deben fortalecer la seguridad en la construcción de las minas de carbón. Para fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, las empresas carboníferas deben mejorar continuamente la construcción de una cultura de seguridad corporativa. La base de la construcción de una cultura de seguridad es mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados, lo que requiere que las empresas mejoren varios sistemas para restringir los diversos malos comportamientos de los empleados, como mecanismos de producción de seguridad, mecanismos de gestión de objetivos, mecanismos de inspección de seguridad, mecanismos de investigación de peligros de seguridad, mecanismos de seguridad. mecanismos de recompensa, etc. Al mismo tiempo, las empresas mineras de carbón deben inspeccionar y mantener periódicamente diversos equipos y llevar registros. Además, las empresas del carbón deberían crear un entorno de trabajo seguro y estable para los empleados. Un entorno de trabajo seguro y estable es muy importante para los empleados. Sin un entorno de trabajo seguro y estable, incluso si los empleados tienen conciencia de seguridad, no se reducirá la ocurrencia de accidentes de seguridad. Además, las empresas deben mejorar continuamente el sistema de prevención de seguridad en la producción y mejorar la eficiencia de la gestión de la seguridad mejorando el nivel de calidad de todos los empleados. Movilizar plenamente el entusiasmo de todos los empleados y estandarizar el comportamiento de los empleados corporativos a través de publicidad y educación, creando así una cultura corporativa única.
(2) Fortalecer los contenidos centrales de la cultura corporativa. El contenido central de la construcción de una cultura corporativa es respetar siempre el principio de orientación a los empleados. Las empresas deben considerar a los empleados como objetos de servicio de la cultura corporativa y considerarlos como el trabajo central de la construcción de la cultura corporativa. Primero, las empresas del carbón deben mejorar el sistema interno de todos los congresos de trabajadores y utilizar los congresos de trabajadores como el principal medio de democracia empresarial. A través del congreso de trabajadores, las empresas pueden escuchar continuamente las opiniones y sugerencias de sus empleados, gestionando así mejor la empresa. A través del congreso de trabajadores, los trabajadores pueden ejercer verdaderamente su poder, estimular eficazmente el entusiasmo por el trabajo y mejorar la cohesión corporativa. Además, la mejora del sistema de congresos de trabajadores puede movilizar a los empleados para que participen activamente en la gestión empresarial, hacer que las decisiones de gestión empresarial sean más transparentes y abiertas, hacer que la toma de decisiones empresariales sea más factible, promoviendo así el desarrollo estable de las empresas del carbón; Las empresas pueden llevar a cabo actividades culturales corporativas ricas y coloridas para estimular el entusiasmo de los empleados. Las actividades realizadas por las empresas carboníferas deben ser distintivas, diversas y de importancia positiva para que gradualmente sean reconocidas y aceptadas por todos los empleados de la empresa, sentando así una base sólida para la construcción y desarrollo de la cultura corporativa. Además, se debe fortalecer el mecanismo de garantía para la construcción de la cultura corporativa para promover el buen progreso de la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa.
(3) Fortalecer la construcción de una cultura espiritual corporativa. La cultura espiritual corporativa es una parte importante de la cultura corporativa. Es un término general para los contenidos normativos tales como conceptos, responsabilidades, objetivos, imagen, sentimientos ideológicos y morales formados por las empresas en las actividades de gestión a largo plazo. Se trata también de las características, orientación valorativa, actitud laboral y normas de comportamiento formadas durante el proceso de creación y desarrollo de empresas en las actividades de gestión. La cultura espiritual corporativa tiene un gran poder, lo que lleva a las empresas a formar una fuerte cohesión y promover el desarrollo corporativo. Por tanto, fortalecer la construcción de la cultura espiritual corporativa es un contenido muy importante en la gestión empresarial. Sólo formando una cultura espiritual única durante el proceso de desarrollo una empresa puede formar su propia marca en el mercado económico, mejorar la competitividad del mercado y promover el desarrollo empresarial.
Cuatro. Conclusión
La construcción de una cultura corporativa en las empresas del carbón es una parte importante de la gestión empresarial. La cultura corporativa puede compensar eficazmente las deficiencias del rígido sistema de gestión corporativa y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de los empleados corporativos.
Con el desarrollo de la economía social y la tecnología de la información en red, el entorno, el mercado y las oportunidades de las empresas cambian constantemente. Como representante de una productividad avanzada, la cultura corporativa también debe continuar desarrollándose y cambiando, actualizándose y transformándose de manera oportuna, especialmente la cultura corporativa de las empresas de carbón. En la nueva situación de globalización económica, las empresas del carbón deben enfrentar el mercado internacional, lo que requiere que las empresas del carbón absorban continuamente las ventajas de las culturas corporativas diversificadas y logren un desarrollo y progreso más rápidos, promoviendo así que las empresas del carbón ocupen una posición de liderazgo en la competencia del mercado.