Ensayo práctico sobre desarrollo empresarial
Aún recuerdo haber leído este pasaje. Hay cuatro preguntas en el examen de vida: estudio, carrera, matrimonio y familia. Solo con una puntuación media alta se puede aprobar. Para mí, un recién llegado que acaba de salir de la universidad y comenzó a trabajar durante un año, me despedí de mis estudios y ahora enfrento el problema de la vida como carrera. La carrera no es sólo la sublimación del aprendizaje, sino también la base sólida para el matrimonio y la familia. En octubre del 20xx, me gradué de la universidad y vine a la empresa xx para comenzar mi primer trabajo. En un abrir y cerrar de ojos ha pasado un año y resumo el pasado con orgullo y orgullo. No solo estoy orgulloso de haber aprendido muchos conocimientos nuevos gracias al trabajo de este año y de haber adquirido una rica y valiosa experiencia en el lugar de trabajo, sino que también estoy orgulloso de poder convertirme en empleado de xx empresa.
Estoy muy feliz de tener la oportunidad de compartir mi experiencia de capacitación integrada con ustedes aquí. ¡Me siento muy honrado de ser miembro de xx company! Aunque llevo un año trabajando en la empresa, en este corto período de tiempo siempre he sentido cariño y calidez, y he sentido el ambiente pragmático y progresista de la empresa. ¡Esta es una etapa profesional amplia para mí para mostrar mis talentos y crear una vida maravillosa! En la empresa creo que mis capacidades se pueden mejorar y mi valor se puede reflejar. ¡Haré mi propia contribución al desarrollo de la empresa con un excelente desempeño laboral!
He ganado mucho con mi trabajo a lo largo del tiempo. La atención y el apoyo de mis superiores inmediatos, así como su apoyo y cuidado personal, me permitieron ingresar al estado de trabajo sin problemas, enderezar las relaciones de trabajo horizontales y verticales, reorganizar la estructura del departamento, hacer que el establecimiento del departamento sea más científico y razonable. y mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo.
El Año Nuevo Chino llegará pronto. Cómo llevar a cabo mejor nuestro trabajo debería ser el tema central en el que estemos pensando ahora. Me gustaría resumir los siguientes puntos y animar a mis compañeros:
1. Identificarse con la cultura corporativa y los conceptos centrales de la empresa.
La cultura corporativa es la base para el desarrollo y crecimiento de una empresa. Cuando elegimos una empresa, en cierto sentido, elegimos una cultura corporativa, por lo que debemos estar de acuerdo con su cultura corporativa y sus conceptos centrales. Si una empresa no se adhiere a su propia cultura y conceptos básicos, definitivamente no se desarrollará durante mucho tiempo y será eliminada en la marea del desarrollo social. Como dice el refrán: "Diferentes principios conducen a cálculos insuficientes". Si ni siquiera puedes estar de acuerdo con la cultura corporativa de la empresa, perderás la necesidad de permanecer en la empresa.
2. Actitud de trabajo
Inevitablemente nos sentiremos incómodos en el proceso de integración en el nuevo equipo, pero esto no puede ser una excusa para escapar. Deberíamos exigirnos más estrictamente. En un nuevo trabajo debes tener el coraje y la determinación de empezar todo desde cero, y debes tener una actitud de trabajo sólida y seria. La actitud lo es todo. El éxito de una persona depende de si tiene una actitud sólida y seria, pero la capacidad puede ser secundaria. Encuentra tu puesto en la empresa, ponte en modo trabajo, endereza las relaciones laborales e intégrate en la gran familia de la empresa.
3. Lealtad corporativa
Desde que elegimos la empresa, la empresa no solo nos ofrece un salario, sino también un gran escenario para que mostremos nuestros talentos y nos demos cuenta de nuestra autoestima. . Por eso, debemos trabajar con un corazón agradecido, anteponer la lealtad a la empresa y tener una actitud de maestro. Sólo poniéndose en la posición del maestro y tratando verdaderamente a la empresa como su hogar podrá ser absolutamente leal a la empresa y tener el mayor entusiasmo por el trabajo. Una buena ejecución es clave para el éxito de un equipo y de una empresa.
Solo cuando se mejora la capacidad de ejecución se puede mejorar la eficiencia del trabajo y crear más valor. El trabajo en el futuro puede ser complicado e incluso encontrar dificultades de un tipo u otro, pero creo que con el cuidado y el correcto liderazgo de los líderes en todos los niveles de la empresa, con la esmerada ayuda de los compañeros de la empresa y con Nuestros propios esfuerzos incansables, Cualquier dificultad será superada. ¡Avancemos de la mano y luchemos por un mañana mejor para la empresa y para nosotros mismos! ¡Definitivamente podremos crear una actuación impresionante digna de nosotros mismos y de Jinyu Puhui Company!
A menudo me hago esta pregunta: "¿Estás preparado para el desarrollo de tu empresa?" Algunas personas pueden decir que soy un simple empleado. ¿Qué puedes hacer en un trabajo regular? Aquí quiero decir: "¡Estás equivocado!" El desarrollo de la empresa requiere la unidad y la cooperación de todos, y el crecimiento de la empresa no puede separarse de los esfuerzos conjuntos de usted y yo.
Tal vez tú y yo estemos en posiciones ordinarias, como una gota de agua en el océano, y son estas innumerables gotas de agua las que se acumulan en el vasto océano. Usted y yo seremos la base sólida para el desarrollo y crecimiento de la empresa. La gente suele decir que si naces en el momento equivocado y no puedes ponerte al día con la era en la que los héroes surgen en grandes cantidades, incluso si haces lo mejor que puedes, no podrás hacerte famoso en todo el mundo. Sí, viviendo en tiempos de paz, la mayoría de la gente se dedica a trabajos extremadamente comunes, y nosotros, de hecho, somos comunes. Pero quiero decir, ¿por qué la grandeza no puede vivir en lo común? La gente común también puede mantener la cabeza en alto, porque en lo común también podemos hacer contribuciones. Dado que elegí la escolta de seguridad como mi carrera de por vida, elegí trabajar en el centro de comando y elegí ser los "ojos" de la empresa, dedicaré sin reservas mis ideales, creencias, juventud e inteligencia a esta solemne elección. ¡Hagamos de nuestro amor por la patria, la sociedad, la vida y la familia una motivación y nos dediquemos al trabajo! Este tipo de amor nos hace elegir dar sin dudarlo.
¿Qué es el amor y la devoción? Estar dedicado al trabajo significa respetar el propio trabajo, ser leal al propio trabajo y lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios. Siempre que por la noche está tranquilo, el personal de servicio en el centro de mando mantiene sus ojos atentos al circuito cerrado de televisión de xx Road, cambia hábilmente la pantalla con las manos e inspecciona cada rincón de la empresa. Porque respetamos nuestro trabajo, lo tomamos con seriedad y meticulosidad. Como soy leal a mi trabajo, quiero unificar mis intereses personales con los intereses de la empresa, pensar en mi trabajo en todo momento y realizar mi trabajo activamente en función de los intereses de la empresa. Todos sabemos que debemos ser leales a nuestros seres queridos, y el crecimiento de una empresa también requiere de la lealtad de todos los empleados. "Crear servicios de primera clase y garantizar la seguridad financiera" es nuestro propósito. El buen desarrollo de la empresa requiere nuestra lealtad, y la empresa necesita nuestra lealtad aún más en tiempos de dificultad. Es este tipo de lealtad a la empresa lo que la ha convertido en la empresa en crecimiento que es hoy.
¿Cuál es el valor de la vida? ¿Cómo realizar el valor de la vida en una posición ordinaria? Creo que mucha gente está pensando, mucha gente está persiguiendo y mucha gente está confundida. Hay un dicho en publicidad: Tan grande como es el corazón, tan grande es el escenario. La orientación de valores de una persona determina sus objetivos y también es la fuerza impulsora para el progreso en la vida. No quiero hablar de teorías vagas y no tengo grandes expectativas. Mis valores son en realidad muy simples: defender cada puesto, hacerlo todo bien y combinar lo aprendido con la construcción de la empresa. Servir a la construcción de la empresa, echar raíces en la empresa, ser leal a la empresa y ser un empleado dedicado. La empresa es una empresa con influencia de marca en la industria de acompañantes. Es una empresa que innova continuamente, busca la excelencia y tiene un futuro muy brillante. Una empresa tan excelente y una causa tan noble, ¿por qué no deberíamos trabajar duro por ella? ¡Trabajemos duro por el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa!
Comprensión del desarrollo empresarial y muestra de práctica (3) En primer lugar, comprenda completamente a los empleados de la empresa.
Todos son tan simples para sí mismos, pero muy complicados para los demás. Como gerente, no es fácil comprender completamente a sus empleados. Pero si los gerentes pueden comprender plenamente a sus empleados, el trabajo será mucho más fluido. Como dice el refrán, "Un hombre que conoce a sus amigos, morirá". Un gerente que puede comprender completamente a sus empleados será un gerente de primera clase en términos de eficiencia en el trabajo y relaciones interpersonales.
La comprensión de los empleados varía desde la etapa junior hasta la etapa avanzada y se divide en tres etapas:
La primera etapa: comprender los antecedentes, la educación, la experiencia y el entorno familiar del empleado. antecedentes, intereses, experiencia. Al mismo tiempo, también debemos comprender los pensamientos de los empleados, así como su entusiasmo, sinceridad y sentido de la justicia.
Fase 2: Cuando tus empleados encuentren dificultades, podrás lograr las reacciones y acciones esperadas. Y poder brindar ayuda oportuna a los empleados demuestra que los conoce mejor.
La tercera etapa: conocer bien a las personas y asignarlas bien. Permita que cada empleado maximice su potencial en su lugar de trabajo. Ofrezca a sus empleados algunos trabajos desafiantes que pongan a prueba sus habilidades y bríndeles la orientación adecuada cuando enfrenten tales dificultades.
En resumen, directivos y empleados deben entenderse y comunicarse psicológicamente, lo que es especialmente importante para los directivos de pequeñas y medianas empresas.
En segundo lugar, escuchar las voces de los empleados
Los directivos de las pequeñas y medianas empresas tienen una gran capacidad de autoafirmación, lo que les ayuda a resolver problemas de forma decisiva y rápida, pero, por otro lado, Por otro lado, también hace que los directivos insistan en seguir su propio camino. La renuencia a escuchar las opiniones de otras personas conduce a una mala toma de decisiones.
En la gestión empresarial, escuchar las voces de los empleados también es una forma importante de unir a los empleados y movilizar su entusiasmo. La mente de un empleado perderá todo entusiasmo por el trabajo excepto por los problemas, y no podrá completar bien las tareas que le encomiende.
En este momento, como gerente, debes escuchar pacientemente su voz, descubrir el meollo del problema, resolver su problema o iluminarte con paciencia, lo que te ayudará a alcanzar tus objetivos de gestión.
Las personas que cometen errores también deben ser tratadas con métodos de escucha en lugar de culparlos ciegamente. Se les debe dar la oportunidad de explicar. Sólo comprendiendo la situación individual podemos prescribir el medicamento adecuado y manejarlo adecuadamente.
En tercer lugar, los métodos de gestión suelen ser innovadores.
Gestionar empleados es como conducir un coche. Al conducir, los conductores deben observar atentamente las señales y la superficie de la carretera. Cuando la superficie de la carretera cambia y el indicador cambia, tiene que girar el volante para evitar que el automóvil vuelque y golpee a las personas. Lo mismo ocurre con los directivos. Si los gerentes quieren mantener a los empleados encaminados, deben observar cuidadosamente y hacer ajustes frecuentes para evitar que los empleados cometan errores. En una gran empresa estable, los gerentes deberían prestar más atención a los cambios en los empleados y utilizar de manera flexible diversas habilidades para gestionar a los subordinados dentro del marco de gestión básico. Para los directivos activos de las PYME, sus responsabilidades son aún mayores. No solo no pueden manejar a sus subordinados de acuerdo con las reglas, sino que tampoco pueden usar el modo de llanto para involucrar el plano de la empresa.
Si los directivos quieren adoptar constantemente nuevos métodos para afrontar nuevas situaciones en la gestión de empleados, deben tener un año y la capacidad de trascender los estereotipos. A finales de los años 1970 y principios de los 1980, la filosofía empresarial de Ford se volvió cada vez más conservadora y el desempeño de la compañía decayó paso a paso, hasta llegar finalmente al borde de la pérdida. Después de que Iacocca se convirtiera en presidente de Chrysler, exploró activamente la innovación y estimuló el entusiasmo de los empleados. En menos de dos años, finalmente, milagrosamente, devolvió la vida a la empresa, al borde de la producción en masa.
En cuarto lugar, tener capacidad e integridad política y confiar únicamente en la cantidad.
"Una regla es corta, una pulgada es larga." Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades en términos de capacidad, carácter, actitud, conocimiento y cultivo. La clave para emplear personas es la idoneidad. Por eso, como gerente, al contratar personas, primero se deben entender las características de cada persona, es decir, hay diez empleados, algunos son limpios y ordenados; algunos son buenos en el manejo de las relaciones interpersonales; Me gusta estar en estadísticas Trabajar en silencio.
En los formularios de evaluación del personal de muchas empresas, existen algunos ítems de evaluación relacionados con la corrección y rapidez en la realización de las cosas. Quienes obtienen la máxima puntuación son empleados excelentes. Como gerente, no solo debes ver las puntuaciones en el formulario de evaluación del personal, sino también observar en la práctica, combinar las fortalezas de cada empleado y darle el trabajo que se merece. Observe su actitud, velocidad y precisión en el proceso de trabajo para obtener una medida real del potencial de sus informes. Sólo así un directivo podrá gestionar a sus empleados de forma flexible, eficaz y exitosa y hacer prosperar su carrera.
Quinto, restar importancia a los derechos y fortalecer la autoridad
La gestión de los empleados debe implementarse en última instancia en la obediencia de los empleados a los gerentes, o la obediencia de los subordinados a los superiores. Esta relación liderazgo-sumisión puede provenir de dos vertientes: poder o autoridad. Los gerentes tienen un alto estatus y un gran poder, y aquellos que desobedezcan serán castigados. Esta obediencia proviene del poder. El carisma de un gerente, como la virtud, el temperamento, la sabiduría, el conocimiento y la experiencia, hace que los recursos de los empleados estén subordinados a su líder. Este tipo de obediencia proviene de los directivos de una empresa que quieren gestionar con éxito a sus empleados, especialmente a los empleados que son mejores que ellos. La autoridad formada por el carisma es más importante que el poder administrativo.
6. Permitir que los empleados cometan errores
El mundo real está lleno de incertidumbres y, naturalmente, es imposible tener éxito en todo en un entorno así. Una persona que puede hacer más cosas correctas y menos incorrectas es una excelente persona. Como gerente, si pide a sus subordinados que no cometan ningún error, inhibirá el espíritu de toma de riesgos, los volverá tímidos y les hará imposible tener éxito en las oportunidades comerciales.
La aventura es una cualidad empresarial valiosa. Asumir riesgos requiere coraje y capital. Si puedes tomar riesgos desde el espíritu de incertidumbre y confiar en algo de inspiración, puede haber posibilidades de éxito, pero también puede llevarte al fracaso. Si los gerentes no permiten que los empleados fracasen y los superiores castigan severamente el fracaso, entonces los empleados volverán a tener malas ideas, por lo que las empresas son una fuerza impulsora importante para el desarrollo.
Por lo tanto, como gerente, debe alentar a los empleados a asumir riesgos, innovar, aprovechar las oportunidades comerciales de manera racional y permitir que los empleados fracasen. Cuando los subordinados corren riesgos y cometen errores comunes, no sea demasiado responsable; cuando el riesgo sea exitoso, asegúrese de elogiarlo y recompensarlo en consecuencia.
7. Orientar a los empleados para que compitan razonablemente.
En las pequeñas y medianas empresas también existe competencia entre los empleados, y existe una diferencia entre competencia leal y competencia desleal. La competencia justa significa tomar medidas apropiadas o dar pasos positivos para competir.
La competencia desleal se refiere a restringir, reprimir o atacar a los competidores por medios desleales. Como gerente, es una responsabilidad importante prestar atención a los cambios psicológicos de los empleados y tomar medidas oportunas para prevenir la competencia desleal y promover la competencia leal. Por lo tanto, la gestión de personal cuenta con un correcto mecanismo de evaluación del desempeño, y sus capacidades deben evaluarse en función del desempeño laboral, y no en base a las opiniones de los empleados o las preferencias de los superiores y las relaciones interpersonales, de modo que la evaluación de los empleados sea lo más justa y objetiva posible. posible. Al mismo tiempo, deberían establecerse canales de información normales y abiertos dentro de la empresa para permitir a los empleados tener más contactos, intercambios y comunicación activa de opiniones.
8. Estimular el potencial de los empleados
El potencial de cada uno es diferente. Para personas con características diferentes, es posible lograr buenos resultados adoptando diferentes métodos de estimulación.
Las investigaciones médicas muestran que el pensamiento y el poder humanos se originan a partir de la actividad de la corteza cerebral. La corteza cerebral se divide en partes medial y lateral, que tienen diferentes funciones. Los gerentes deben aplicar este principio a la gestión empresarial y adoptar diferentes métodos de motivación según las características de las diferentes personas.
El estudio de la cultura corporativa me conmovió e inspiró profundamente. La cultura corporativa son los conceptos culturales, las formas culturales y los patrones de comportamiento con características propias formados en el proceso de producción material bajo ciertas condiciones sociales e históricas, así como los sistemas y estructuras organizacionales correspondientes, que encarnan los estándares de valor y la gestión de la empresa y sus miembros Filosofía, código de conducta, creencias compartidas y cohesión. Por tanto, mientras exista la empresa, la cultura corporativa convivirá. El núcleo de la cultura corporativa de la empresa xx es la "cultura Tongxin", y "plenitud de corazón, gran popularidad y atmósfera positiva" son las características básicas de la cultura Tongxin. Construir una cultura corporativa excelente es utilizar conceptos avanzados para gestionar la empresa, de modo que los empleados puedan pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar. No importa cuán avanzada sea la tecnología, será difícil funcionar si no la dominan empleados apasionados y bien capacitados. Una cultura corporativa verdaderamente avanzada y científica permite que cada empleado se identifique con los objetivos corporativos y se esfuerce por alcanzarlos.
El establecimiento de la cultura corporativa no es sólo un medio de publicidad para la empresa, sino que lo más importante es cómo implementarla para que cada empleado de la empresa pueda comprender profundamente la importancia de la cultura corporativa para el desarrollo de la empresa. Sólo cuando los empleados son profundamente conscientes de que su comportamiento se ajusta a los requisitos de la cultura corporativa y se exigen estrictamente en todas partes, la cultura corporativa puede ejercer verdaderamente su efecto final.
La empresa ha formado una excelente cultura corporativa, que también ha creado una fuerza laboral de alta calidad para la empresa, y los empleados armados con esta excelente cultura corporativa son el verdadero núcleo de competitividad de la empresa. La función de la cultura corporativa es inspirar moral, cultivar el sentimiento, formar empleados basados en el conocimiento, cultivar la dedicación y proporcionar una fuerte motivación espiritual y apoyo intelectual para mejorar la cohesión de las bases y la eficacia en el combate. Para realizar esta función, es necesario mejorar continuamente el atractivo y el atractivo de la cultura corporativa. Esto se debe a que la función de la cultura radica en si puede producir los mejores programas, lo que en última instancia depende de si la cultura puede atraer e inspirar a la gente, y si puede ser aceptada por la mayoría de los trabajadores y transformada en un poderoso poder espiritual. Para mejorar el atractivo y el atractivo de la cultura corporativa, debemos resolver los problemas de la construcción cultural orientada a las personas y el servicio a los empleados. El propósito de desarrollar la cultura corporativa es proporcionar a los empleados una variedad de productos espirituales y culturales y satisfacer continuamente las crecientes necesidades espirituales y culturales de los cuadros y empleados. Sólo centrándose de cerca en las necesidades espirituales y culturales de los empleados podrá la construcción de la cultura corporativa unirlos verdaderamente en la construcción de una cultura avanzada.
La "orientación a las personas, la excelencia, el desarrollo armonioso y el salto concertado" de xx Company encarna plenamente el desarrollo humanista, armonioso y sostenible de la cultura xx. Entre ellos, los valores fundamentales de "orientado a las personas, armonioso y eficiente" han desempeñado un papel importante en la promoción del desarrollo de la creciente empresa xx. Al conocer los valores fundamentales de la empresa, sé qué son los valores. ¿Cuál es la connotación de los valores corporativos? También obtuve una mejor comprensión de los valores fundamentales de la empresa. Los valores son el núcleo de la cultura corporativa. Los valores corporativos modernos son el alma de una empresa y proporcionan una medida de cohesión. Una empresa sin valores fundamentales es como un trozo de arena suelta y una empresa sin valores correctos es como un barco perdido en el mar. Desempeña un papel de liderazgo en el establecimiento de la marca, la buena voluntad y la credibilidad de una empresa. Si desea ser una empresa xx más grande y más fuerte, debe determinar sus propios valores corporativos y utilizar valores corporativos inmutables para enfrentar los desafíos en constante cambio del mercado. Frente al vasto mercado, debemos establecer valores únicos que puedan guiar el comportamiento colectivo de las empresas. La manifestación más concentrada del papel de los valores fundamentales es lo que las empresas o los individuos deben hacer cuando enfrentan conflictos o dilemas en el proceso de operaciones comerciales.
Puedes hacer esto, puedes hacer aquello, pero debes tomar una decisión, y esta decisión está respaldada por valores fundamentales. Nuestros valores de "orientación a las personas, armonía y eficiencia" no se refieren a logros, sino a un espíritu, una motivación y una ética de trabajo. Contiene la vida y el alma de una persona o de una empresa y la hace exitosa, de modo que todas las tareas de la empresa puedan completarse con excelentes resultados y verdaderamente "llegar al siguiente nivel". En una palabra, la construcción de empresas tiene que ver en última instancia con los pensamientos de las personas y el objetivo final es armarlas, moldearlas e inspirarlas. A través del núcleo de la empresa xx, se refleja el valor de la empresa, se logra la armonía de la empresa y se promueve el desarrollo de la empresa.
Las anteriores son algunas de mis experiencias personales. En trabajos futuros, utilizaré los valores corporativos de la empresa xx para recordarme y motivarme, integrar los valores corporativos en el trabajo y convertirme verdaderamente en una cena de despedida de la cultura corporativa.
Los valores fundamentales de la cultura corporativa de xx son "innovación eficiente, orientada a las personas, dedicación desinteresada y empresa feliz". Alguien alguna vez hizo esa metáfora: una empresa es una escuela, un ejército y una familia. Esta metáfora nos dice que una empresa debe crear y tener un entorno donde los empleados puedan mejorar continuamente sus propias cualidades a través del aprendizaje. Esta es la mejor manera para que las empresas recluten talentos. En primer lugar, debemos darnos cuenta de qué tipo de talentos son los talentos más destacados de la empresa. Un talento destacado en una empresa debe tener un conocimiento profundo de la cultura de la empresa, ser capaz de integrarse ideológicamente en la cultura de la empresa y convertirse en un todo, y al mismo tiempo tener la capacidad de completar su trabajo de manera creativa y excelente.
La cultura corporativa necesita innovarse y ajustarse en consecuencia, lo que ayudará a mejorar la cohesión de la empresa. La forma de pensar y comportarse de los miembros de la empresa puede estimular la moral de los empleados y explorar plenamente el potencial de la empresa. Después del establecimiento de una buena atmósfera de cultura corporativa, se aporta la sabiduría del grupo, el espíritu de cooperación y una nueva vitalidad, que pueden proporcionar un flujo constante de poder espiritual para el desarrollo innovador de la empresa. Además, debemos comprender su dirección de desarrollo, hacer ajustes conscientes y elegir la cultura corporativa adecuada para enfrentar los desafíos. Sólo así podremos confiar en la cultura para impulsar la productividad y mejorar la competitividad en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, adherirse a la innovación de la cultura corporativa es extremadamente importante para el desarrollo de la empresa. Puede abandonar el pensamiento y el comportamiento originales irracionales y crear nuevos logros con un pensamiento nuevo sin precedentes.
Debemos implementar el principio de "amor, dedicación y dedicación desinteresada" en el proceso de trabajo, en lugar de utilizarlo como un eslogan, que nos obliga a integrarlo en un trabajo específico y en las actividades comerciales de la empresa. ir. La innovación, la trascendencia, la unidad y el pragmatismo son una manifestación de la cultura corporativa. La base de esta cultura corporativa son los valores y la cultura corporativa como la obediencia organizacional, el trabajo en equipo, la responsabilidad y la dedicación, la honestidad y la autocrítica. Este tipo de cultura y mecanismo de gestión es la acumulación y precipitación de muchos años de experiencia en el proceso de desarrollo de la empresa.
Creo que no existe un modelo fijo para que una empresa establezca su propia cultura corporativa. Debemos continuar aprendiendo a través de la práctica laboral, prestar atención activamente a absorber los conceptos avanzados de otras empresas y establecer una cultura basada en las condiciones reales de la empresa y de nuestros propios empleados. La cultura corporativa de la empresa es abierta, inclusiva y en constante evolución, por lo que continuamos heredando y llevando adelante esta cultura, uniéndonos colectivamente y trabajando juntos. Xx continuará desarrollándose y creciendo en una atmósfera armoniosa de cultura corporativa.