Cinco breves resúmenes personales de destacadas jefas de enfermería

Breve resumen personal de destacadas jefas de enfermería 1

20-20 es un año en el que el sistema nacional de salud continúa profundizando la reforma Durante el último año, los líderes del hospital y Bajo el liderazgo, ayuda y orientación del director de enfermería y la jefa de enfermería del departamento, de acuerdo con el principio de servicio de "todo está centrado en el paciente y todo es para el paciente", diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital se completaron con éxito, y - El plan anual de enfermería tiene más de 90 años y la situación laboral se resume de la siguiente manera:

1. Centrado en el paciente, esforzándose por crear servicios de primera clase y de alta calidad. servicios de calidad

En el trabajo diario, el personal de enfermería siempre tiene presente el "tomar al paciente como centro". El principio de servicio "centrado en el paciente" es ponerse en el lugar del paciente y pensar en "si Fui un paciente" en todo. Implementar activamente el "servicio completo personalizado" planeado a principios de año, recibir bien a cada paciente quirúrgico, hacer bien cada trabajo y cuidar a cada paciente. Cuando el paciente ingresa al quirófano, la enfermera saluda calurosamente al paciente. Paciente en la puerta del quirófano y se presenta. Haga un buen trabajo reconfortante, fortalezca la comunicación con los pacientes, reduzca el miedo de los pacientes a entornos desconocidos y mejore la confianza en el tratamiento quirúrgico. La jefa de enfermería a menudo pregunta a sus colegas sobre sus habilidades laborales, actitudes y requisitos de los pacientes, presta atención a las opiniones y sugerencias de los pacientes y las resuelve de manera oportuna.

2. Desarrollar la cultura del departamento y establecer el espíritu de equipo

Respondiendo activamente al llamado del hospital de "construir una cultura hospitalaria y establecer el espíritu de equipo", el departamento insiste en organizar al personal médico para estudiar seriamente leyes y regulaciones médicas todos los meses, varias reglas y regulaciones del hospital, aceptan diversas éticas médicas y educación de estilo médico, como dedicación y dedicación, y tienen registros de discusiones. Adherirse al concepto de servicio de enfermería centrado en el paciente y en la calidad, adaptarse a la nueva situación de reforma sanitaria y desarrollo social, participar activamente en todas las actividades políticas, servir a la gente y contribuir a la sociedad como propósito, tomar la satisfacción del paciente como estándar y servir a la gente de todo corazón. Participar activamente en diversas actividades de bienestar social y hacer cosas más prácticas para la gente. Se organizaron actividades de "tecnología, cultura y salud" para ir al campo a brindar consultas médicas, medicamentos, exámenes físicos, donaciones, etc. gratuitos para la gente de Hanshou, y muchas personas donaron sangre gratis muchas veces. Amar y contribuir a la sociedad y agregar brillo al departamento.

3. Mejorar la calidad de las enfermeras y cultivar talentos de primer nivel.

A medida que la sociedad continúa avanzando y desarrollándose, nos damos cuenta profundamente de que mejorar integralmente la calidad integral del personal de enfermería es una tarea importante. parte del desarrollo del departamento. Esforzarse por cultivar un equipo con alta calidad cultural, buena ética profesional y excelentes habilidades profesionales. En primer lugar, mejoramos el nivel teórico de la profesión de enfermería a través del aprendizaje continuo, realizamos aprendizaje empresarial cada mes y realizamos evaluaciones operativas y exámenes teóricos de "tres conceptos básicos" cada trimestre. No solo eso, con el fin de elevar su nivel cultural a un nivel superior. En el nivel superior, el personal de enfermería, se inscribió activamente para participar en diversos autoestudios y exámenes de adultos a pesar de su apretada agenda.

A partir de esto, la forma de pensar, el civismo, la cortesía, el comportamiento y otros aspectos de todos se han mejorado significativamente de manera sutil, y se han logrado excelentes resultados en el concurso de talentos y mecanografía "5.12" organizado. por el hospital. La enfermera Zhu Qingping fue calificada como "Excelente enfermera del condado". Creemos que sólo mejorando continuamente la calidad cultural, la ética profesional y las habilidades profesionales de todas las enfermeras podremos servir mejor y contribuir a la sociedad.

4. Estandarizar la enfermería general y esforzarnos por lograr una gestión de primera clase

La buena gestión es la base y el requisito previo para unos servicios de calidad. Para que la gestión sea más estandarizada y profesional, insistimos en. integral Hay planes cada semana y resúmenes cada mes. Establecer y mejorar objetivos de servicio y aceptar conscientemente la supervisión de los pacientes y de la sociedad. Desarrollo en profundidad de la enfermería holística, juego activo de la iniciativa subjetiva de las enfermeras responsables, especial énfasis en los cuidados intraoperatorios, orientación postoperatoria, implementación de medidas de enfermería, encuesta de satisfacción de las enfermeras de quirófano, etc., mejorando considerablemente el sentido de pertenencia de las enfermeras. responsabilidad laboral. Para hacer que la enfermería en general sea más perfecta, nuestro departamento ha organizado a todas las enfermeras para que aprendan conocimientos relevantes sobre enfermería holística y nuevas teorías como la enfermería humanizada, la enfermería basada en evidencia y la enfermería de confort.

Implemente estrictamente el sistema de control y los procedimientos operativos de enfermería, y no se producirán errores ni accidentes. Estricta implementación, gestión y seguimiento de las medidas de desinfección, esterilización y aislamiento.

Preste mucha atención a la técnica aséptica del personal de enfermería y asegúrese de que cada persona tenga una aguja, un tubo, una toalla y una zona de inyección. Maneje estrictamente los suministros médicos desechables. Las jeringas, transfusiones de sangre, equipos de infusión, etc. estériles desechables deben desinfectarse, destruirse y quemarse después de su uso.

5. Desempeño laboral

Hemos completado muchas operaciones grandes y pequeñas, rescatamos a muchas pacientes en estado crítico, cooperamos con cirugía cardiotorácica para realizar lobectomía y realizamos resección laparoscópica de tumores de ovario. nuevas tecnologías como RTUP y cirugías difíciles como la fijación interna por radiofrecuencia de fracturas de columna. ***Hemos recibido cinco grupos de oftalmólogos que acudieron a nuestro departamento para realizar implantes de cataratas y lentes intraoculares, y todos recibieron elogios unánimes. Con la mejora de las condiciones de enfermería, el nivel de enfermería y la calidad del servicio, nuestro departamento ha logrado resultados beneficiosos para todos. Los ingresos económicos del departamento se encuentran entre los mejores y la gestión de la calidad de su enfermería ha ocupado el primer lugar en el hospital muchas veces.

Los logros son como los frutos del otoño dorado. Aunque son hermosos, han caído silenciosamente. Mientras saboreamos el éxito, también debemos ver claramente las deficiencias: debemos ser audaces e innovadores en la conciencia de gestión. La perseverancia en cuanto a la atención humanizada, las visitas y la educación sanitaria de los pacientes quirúrgicos son todavía sólo una formalidad; en cuanto a la implementación de normas y reglamentos, todavía hay algunos compañeros que se muestran indiferentes, casi no hay espacios en blanco; y la investigación de enfermería; especialmente en términos de actitud de servicio, todavía hay una clara falta de satisfacción del paciente.

Las necesidades de los pacientes son el alcance de nuestros servicios, la satisfacción del paciente es el estándar de nuestros servicios, el contacto con los pacientes es nuestro objetivo y los servicios de alta calidad son interminables. Continuaremos acumulando experiencia, estudiando mucho, haciendo que los servicios sean más emocionales y humanos, y haremos esfuerzos incansables para llevar el nivel de servicio del hospital a un nuevo nivel.

Un breve resumen personal de jefes de enfermería destacados 2

Después de un año de trabajar como jefe de enfermería, no he traicionado la confianza de mis líderes y he llevado a nuestros enfermeros a hacer un buen trabajo. trabajo en la atención quirúrgica de manera responsable. El trabajo también me hizo saber que como jefa de enfermería, la responsabilidad es mayor y hay más trabajo por hacer, pero al mismo tiempo, tengo un mayor crecimiento bajo esta presión. el trabajo de las enfermeras en el último año.

Para poder ser confiable y servir como jefa de enfermería, en realidad conozco esta responsabilidad, también vengo del nivel base y también conozco el arduo trabajo de las enfermeras, por eso siempre estoy activa. en la comunicación con mis colegas para comunicar, para comprender una de sus dificultades, para comprender dónde radican los problemas y cómo resolverlos. Al mismo tiempo, también cooperamos con los médicos para realizar el trabajo relacionado de infusión, enfermería y. La preparación de la mesa también es clara y clara, y al mismo tiempo, insto seriamente a las enfermeras a que hagan un buen trabajo. Sé que, como jefa de enfermería, tengo que gestionar bien a las enfermeras y, al mismo tiempo, tengo que hacerlo. También quiero que el trabajo se desarrolle sin problemas, no afecte el funcionamiento normal del departamento y también atienda bien a los pacientes. Al mismo tiempo, cuando las enfermeras se sientan perjudicadas en el trabajo, las ayudaré a solucionarlo. , si hago algo mal, me responsabilizo y reflexiono sobre mí mismo, si no lo cuidé o no di instrucciones claras durante la gestión. No es tan fácil de realizar, pero también lo manejo con responsabilidad. No tengo ganas de irme después del trabajo, sino de atender a los pacientes. Si hay algo, iré al hospital lo antes posible para solucionarlo y pensar en cómo optimizar nuestro trabajo.

Además de la gestión responsable y la comunicación con mis compañeros, también participo activamente en algunas oportunidades de aprendizaje, como salidas de formación y conferencias de algunos profesores. Al mismo tiempo, también comparto mi experiencia y lo que tengo. Aprendí con otras enfermeras, que ellas también avancen. El trabajo de enfermería no lo hace una sola persona, sino que podemos hacerlo bien juntos, para que realmente podamos completar el trabajo de enfermería en nuestro departamento, así que no dudaré en hacerlo. aprenderé y haré todo lo posible para que las enfermeras crezcan. También criticaré las cosas que no se hacen bien. Sé que todo esto es para el progreso de todos y para que la recuperación del paciente sea más rápida y mejor. En el último año de trabajo de enfermería se han realizado algunas optimizaciones y se han ajustado algunos procesos de trabajo para completar mejor el trabajo. Al mismo tiempo, los pacientes lo afirman y los médicos apoyan más nuestro trabajo.

Mirando hacia atrás en este año, sé que mis esfuerzos continuarán. Al mismo tiempo, hay margen de mejora en algunos aspectos. Acabo de convertirme en jefa de enfermería y en algunos métodos y experiencia de gestión. Todavía no son suficientes. Sí, continuaré aprendiendo y haciendo un buen trabajo. En el futuro, trabajaré con las enfermeras para hacer un mejor trabajo de enfermería para nuestro departamento de cirugía.

Un breve resumen personal de jefes de enfermería destacados 3

En 20-20, bajo el liderazgo de los líderes del hospital, directores de departamento y jefes de enfermería, nos adherimos al principio de " poniendo todo en el centro del paciente, todo para el paciente" Con el principio de servicio de "pacientes", se han completado bien diversas tareas de enfermería obstétrica. Ahora resumo la finalización de mi trabajo este año de la siguiente manera:

1. Aprender nuevos conocimientos y fortalecer la capacitación

Aprender seriamente nuevos conocimientos de enfermería obstétrica, fortalecer la capacitación en el trabajo de personal de enfermería y enfermeras de tercer período, Capacitación de pasantes e implementación de rutinas de enfermería especializada y estándares de operación de enfermería.

1. Estudio seriamente nuevos conocimientos de gestión de enfermería obstétrica y mejoro continuamente mis conocimientos profesionales y mi nivel de gestión. De vez en cuando, aprendo conocimientos sobre gestión de enfermería obstétrica a través de Internet y libros de enfermería relacionados. En junio de este año, asistí a una clase escolar sobre enfermería basada en evidencia para obstetricia y ginecología. Después de estudiar, regresé al departamento y transmití el contenido de la reunión al personal de enfermería.

2. Adoptar un plan de formación caso por caso para el nuevo personal de enfermería. En 20-20, habrá dos nuevos profesionales de enfermería. A través de una formación intensiva para las nuevas enfermeras, ambos profesionales de enfermería ahora podrán hacerlo. realizar de forma independiente diversas tareas de enfermería.

3. Implementar seriamente el plan de capacitación en el trabajo para enfermeras obstétricas. Capacitación mensual periódica sobre conocimientos profesionales, rutinas de enfermería, aprendizaje empresarial de enfermería, operaciones de enfermería, responsabilidades del sistema, etc. Después de la formación, las enfermeras junior recibirán exámenes teóricos y operativos dos veces por trimestre, y las enfermeras senior y los líderes de equipo responsables recibirán un examen teórico y operativo una vez.

4. Después de cada examen teórico y operativo, realizar un análisis oportuno de la situación del examen e implementarlo a nivel individual. Se requiere que las personas rehagan las preguntas incorrectas y autoanalicen los motivos, comprendan el dominio del personal de enfermería sobre las preguntas incorrectas a través de preguntas irregulares y realicen una evaluación oportuna de los efectos.

5. Realizar capacitación inicial, rondas de enseñanza y pequeñas conferencias una vez al mes para las enfermeras y pasantes del tercer período. Después de cada pequeña conferencia, realice una evaluación oportuna de la efectividad de los estudiantes para comprender a las enfermeras del tercer período. y el dominio del tema por parte de los estudiantes y sus sugerencias. Entrenamiento de una operación. Antes de trasladarse a otro departamento, los enfermeros y pasantes de tercera etapa recibirán una evaluación teórica y operativa. Profesores y pasantes se evalúan mutuamente para comprender la situación de la enseñanza de enfermería. El grupo de gestión docente del departamento celebra reuniones trimestrales de discusión sobre mejora de la enseñanza para mejorar continuamente la enseñanza de obstetricia.

2. Reforzar la gestión del desempeño y mejorar el entusiasmo del personal de enfermería.

1. Ayudar a la jefa de enfermería a formular el plan de asignación de desempeño de enfermería para el departamento de pregrado con base en el plan de asignación de desempeño del departamento de enfermería.

2. El departamento ha establecido un equipo de gestión del desempeño de enfermería. El desempeño mensual de enfermería se calcula en función de la carga de trabajo de enfermería, la calidad del trabajo, los indicadores laborales y los puntos de bonificación (para la gestión de enfermería y diversas tareas de enfermería del departamento). departamento).

3. Seleccione estrellas de enfermería y estrellas del equipo de enfermería cada trimestre en función de {satisfacción mutua del personal de enfermería, satisfacción del médico con el personal de enfermería, evaluación diaria (evaluación mensual a semanal), satisfacción laboral de enfermería} una vez. Aquellos seleccionados como estrellas de enfermería y grupos de estrellas de enfermería recibirán una recompensa mensual de 200 yuanes.

4. La distribución mensual del desempeño de enfermería es supervisada por la enfermera jefe Ao Ping, y la enfermera Fan Dengping cuenta los diversos indicadores de enfermería. La cantidad de desempeño la calcula ella misma y finalmente es revisada por el director del departamento.

5. Adoptar votación democrática para formular planes de desempeño del departamento. La mayoría del personal de enfermería está satisfecho.

3. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, implementar servicios de enfermería de alta calidad y mejorar la satisfacción de la enfermería.

1. Fortalecer eficazmente los cuidados básicos de enfermería e implementar la educación sanitaria especializada. Supervisar la implementación del trabajo de enfermería y la retroalimentación de educación sanitaria para enfermedades críticas, cirugías, partos y nuevos pacientes todos los días. Si el trabajo de enfermería no se implementa o la retroalimentación sobre lactancia materna y medicación es deficiente, se informa inmediatamente al líder del equipo responsable. y enfermera responsable y requiere rectificación inmediata.

2. Insistir en patrullar las salas y comunicarse con los pacientes para comprender la implementación de los cuidados de enfermería y las opiniones de los pacientes de manera oportuna.

3. Incrementar los cuidados de enfermería, controlar eficazmente el fenómeno de la hinchazón de los senos y mejorar la tasa de lactancia.

4. Formar al personal de enfermería de acuerdo con las normas básicas de calidad enfermera y exigir su implantación, y reforzar la supervisión de la ejecución de los cuidados básicos de enfermería.

5. Enseñar a las madres cómo mantener la lactancia y extraerse la leche cuando madre y bebé están separados.

6. Insistir en el seguimiento telefónico de los pacientes dados de alta, y supervisar las revisitas telefónicas de vez en cuando. Comunicarse oportunamente y atender cualquier comentario relacionado con las visitas telefónicas de seguimiento. Asistir a la jefa de enfermería para analizar oportunamente las causas y proponer medidas correctivas para los problemas de seguimiento hospitalario.

7. Realizar encuestas de satisfacción del personal de enfermería y encuestas de tasa de comunicación enfermera-paciente a tiempo todos los meses, analizar los problemas existentes de manera oportuna y formular medidas correctivas, y realizar evaluaciones de efectos el mes siguiente.

8. Realizar la evaluación de la calidad de enfermería según lo previsto cada semana.

4. Problemas y objetivos no alcanzados en el trabajo:

1. La gestión de prácticas no está establecida: los pasantes individuales están ausentes del trabajo y llegan tarde.

2. No existe una gestión de calidad de enfermería: escriba registros de enfermería con antelación.

5. Planes y metas futuras:

1. Fortalecer la formación de enfermeras pasantes, fortalecer la gestión de pasantes y enfatizar la disciplina organizacional al ingresar al departamento. Los instructores deben fortalecer aún más la capacitación. para pasantes.

2. Fortalecer la gestión de la calidad de enfermería, especialmente la redacción de documentos de enfermería, exigiendo al personal de enfermería que sea objetivo, veraz, preciso y oportuno al redactar los registros de enfermería. Los registros de atención no deben escribirse con anticipación.

Los anteriores son los logros y deficiencias que he tenido en el último año. Los logros sólo pueden representar el pasado. Lo que tengo que afrontar es el trabajo continuo en el futuro. Al mismo tiempo, debemos superar nuestras propias carencias y deficiencias, fortalecer la gestión interna, dar forma a la imagen externa y contribuir al desarrollo del hospital.

Breve resumen personal de jefes de enfermería destacados 4

Después de mí Después de mucho trabajo duro, finalmente fui nombrada jefa de enfermería del departamento de obstetricia a principios de año. En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 8 meses de intenso trabajo. Ahora estoy haciendo un resumen personal del trabajo del período en el que fui jefa de enfermería. Como nuevo cuadro de nivel medio del hospital, soy profundamente consciente de la presión y los desafíos que enfrentaré.

Cuando asumí el cargo por primera vez, debido a la falta de experiencia, no era perfecto en el manejo de algunas cosas. Recuerdo que una vez, como no podía conseguir un coche para enviar a un paciente a casa por la mañana y mi explicación era demasiado simple, escribió en su libro de opinión: "La actitud de la jefa de enfermería y su método de manejar las cosas hacían que la gente sintiera que Tenían miedo de asumir la responsabilidad y no quisieron. Soy responsable y espero que los líderes del hospital brinden orientación y crítica "Después de leerlo, me sentí agraviado. Hubo muchas personas dadas de alta del hospital ese día, y el número. El número de coches era limitado. Me llevaba cierto tiempo ir y venir, algo que no podía organizar a mi antojo. Más tarde me di cuenta, porque yo era la jefa de enfermeras y, por supuesto, ella me exigía más.

Inmediatamente me di cuenta de que las responsabilidades de una jefa de enfermería son cada vez más difíciles que las de una enfermera. Ahora, de repente descubrí, ¿por qué aparecen tantos pacientes difíciles? De hecho, es porque cuando me convierto en jefa de enfermería, tengo que enfrentarme a todos los pacientes difíciles del departamento. Muchas veces, cuando los pacientes no están satisfechos con el tratamiento, la higiene y el entorno, la primera persona a la que regañan suele ser la enfermera. Después de trabajar durante más y más años y experimentar más y más, ahora descubro que mi capacidad para resistir los agravios es cada vez más fuerte.

Los seis meses como jefa de enfermería fueron cortos. Sólo estaba tratando de adaptarme y realizar varias tareas en serio. No me atrevo a decir qué logros había logrado. Al mismo tiempo, también me di cuenta de algunos de mis propios defectos: 1. Aún faltan las habilidades de comunicación para el manejo de algunos incidentes enfermera-paciente 2. El plan de trabajo de enfermería del departamento no es lo suficientemente completo. Sé que todavía estoy lejos de ser una excelente jefa de enfermería. Sin embargo, trabajaré duro y creceré paso a paso.

En este momento, con el corazón agradecido, agradezco mucho a los dirigentes del hospital por su orientación y atención, y a mis compañeros por su apoyo y ayuda.

p> Excelente Un breve resumen personal de la jefa de enfermería 5

Ha pasado un año desde que llegué al Departamento de Cirugía General como jefa de enfermería. Con motivo de despedir a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo. Me gustaría hacer un resumen de mi trabajo y planes para el próximo año a modo de reflexión y repaso de mi trabajo para el próximo año. Bajo el liderazgo, ayuda y orientación de los líderes del hospital, el decano de enfermería y la jefa de enfermería del departamento, se realizó principalmente el siguiente trabajo. El informe resumen de trabajo personal de este año ahora es el siguiente:

1. Gestión de Enfermería de Sala

Llevo un año trabajando en el Departamento de Cirugía General, trabajando duro para aprender profesionalmente. conocimientos y superar las deficiencias empresariales. Cuando el personal de rescate y de sala esté bajo estrés (como en días festivos), sea capaz de tomar la iniciativa y participar directamente en la atención al paciente.

Establecer diversas rutinas de trabajo según los estándares de calidad de enfermería. Monitorear y registrar varios indicadores de calidad y realizar mejoras oportunas si se encuentran deficiencias. Utilice el método de mejora de la calidad de pdca para implementar el proyecto Floor CQI, aprovechar al máximo el entusiasmo de las enfermeras durante la implementación, mejorar el manejo de las venas profundas, promover la estandarización de la evaluación del paciente, mejorar la educación sobre la salud del paciente y mejorar la implementación estándar del sistema de transferencia. .

Haga un buen plan de trabajo de enfermería, promueva el registro estandarizado de registros médicos, realice inspecciones periódicas y brinde retroalimentación oportuna a las enfermeras relevantes para ayudarlas a mejorar el manejo, la notificación y la discusión estándar de los eventos.

2. Gestión de personal

Este piso acepta camaradas recién transferidos---- y nuevos camaradas que se unen al trabajo----, y puede organizar capacitación estandarizada previa al trabajo del departamento y conducta Con una cuidadosa enseñanza y orientación, todas las nuevas enfermeras pueden adaptarse al trabajo lo más rápido posible.

En términos de motivación de los empleados, a través de la combinación de retroalimentación continua y oportuna de la evaluación de enfermería y evaluación trimestral, ayudamos a las enfermeras a mejorar continuamente su trabajo y elogiar oportunamente los buenos comportamientos para promover un excelente ambiente de trabajo.

A través de la autorización, se anima a las enfermeras a participar en la gestión del departamento. Casi todas las enfermeras son directamente responsables del contenido de la gestión del departamento, lo que estimula el entusiasmo por el trabajo de las enfermeras.

Apoyar y fomentar el aprendizaje continuo de las enfermeras. Hay 1----Realizar educación continua para obtener calificaciones académicas. Como jefe de enfermería, trate de brindar comodidad en los arreglos laborales. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a aprender inglés y el departamento organiza al profesor Qi del Departamento de Cirugía para que dé conferencias para ayudar a las enfermeras a mejorar su dominio del inglés.

Cuando hay una vacante temporal de profesores, se puede poner en juego el entusiasmo de las enfermeras del departamento y *** asumirá el trabajo docente de los estudiantes. Varias pequeñas conferencias han sido bien recibidas por los estudiantes. y al mismo tiempo, también han mejorado el nivel de las capacidades docentes de las enfermeras.

Arreglo----La enfermera sale para asistir a una clase de estudio.

3. Gestión del Trabajo

Realizar la gestión contable de costes de los pisos de acuerdo con las necesidades hospitalarias. Se ha fijado el número de artículos recogidos de la sala de suministros por semana. Realizar una gestión estandarizada de cobros de acuerdo con los requerimientos hospitalarios. Estandarizar la gestión de las finanzas y artículos del departamento y realizar inspecciones periódicas.

Ajuste la ubicación de los elementos en el suelo para que el entorno del suelo esté más ordenado.

Reafirmar la programación de turnos y el sistema de cambio de turnos del departamento para promover que las enfermeras cambien los turnos de acuerdo con los estándares. Proporcionar personal de enfermería adecuado de acuerdo con la condición del paciente para garantizar el efecto de enfermería y una disposición razonable del personal.

Participe activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el departamento de enfermería, y realice una reunión de enfermeras una vez al mes para transmitir rápidamente la filosofía de trabajo y las disposiciones laborales del hospital y el departamento de enfermería a las enfermeras clínicas. Orientar a las enfermeras para que sigan la misión y los objetivos del hospital.

Promover activamente la cooperación entre el Departamento de Enfermería y otros departamentos, ayudar al Director de Cirugía General a realizar algunos trabajos de gestión y promover la colaboración entre el personal médico y de enfermería.

Como miembro principal del Comité de Comunicación, participar activamente en las actividades del comité y promover el desarrollo del mismo.

4. Desarrollo profesional propio

Mientras completa de manera efectiva las tareas de gestión de enfermería de sala, trabaje duro para aprender diversos conocimientos comerciales y mejorar sus habilidades en todos los aspectos.

-- Obtuvo un certificado universitario en enfermería y un diploma universitario chino en 2008. Continuar estudiando cursos de inglés médico.

Capacitación hospitalaria completa sobre punción picc.

Aprende a utilizar ordenadores y mejora la eficiencia en el trabajo.

Bajo la disposición del liderazgo del Departamento de Enfermería, participé en clases de estudio, salí a asistir a conferencias académicas---- y me invitaron a salir a enseñar----. p>

Escribir una tesis y aprobar Una revisión preliminar de la enfermería práctica.

Completar los créditos de formación continua exigidos por el hospital, especialmente participar activamente en diversos cursos de gestión.

Un nuevo año, un nuevo comienzo. Trabajaré y estudiaré más el próximo año para estar a la altura de la formación del hospital.

Las metas para el próximo año son:

1. Hacer un plan de trabajo personal para 20 años, continuar aprendiendo inglés y esforzarse por mejorar mucho el uso y el habla del inglés. el año que viene y poder hablar mejor con expertos extranjeros. Toma el nivel 6 de inglés universitario o PET4.

2. Progresa más en conocimientos y habilidades de gestión. Las formas de mejorar incluyen: leer libros de gestión, comunicarse con otras jefas de enfermería, asistir a cursos de gestión, etc.

3. Participar activamente en actividades de grupos de investigación científica y publicar 1-2 artículos.

4. Apoyar y participar activamente en las diversas tareas del Departamento de Enfermería.

Un agradecimiento especial al departamento de enfermería y al jefe de enfermería por brindarme varias oportunidades de crecimiento, que me permiten esforzarme constantemente para estudiar mucho y mejorar. Seguiré "disfrutando del trabajo y disfrutando de la vida".

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