Tomar decisiones desde una perspectiva probabilística
La siguiente es una explicación sencilla de algunos conceptos mencionados en este artículo;
Probabilidad: La probabilidad es la probabilidad de que algo suceda.
Valor esperado: El valor esperado es el resultado total multiplicado por la probabilidad de ocurrencia. Por ejemplo, si realiza un proyecto, la probabilidad de obtener una ganancia de 1 millón es del 50% y la probabilidad de no ganar ni un centavo es del 50%. Entonces el valor esperado de este proyecto es 100 * 50 = 500.000.
Peso de probabilidad: el término peso de probabilidad fue propuesto por Lao Yu, autor de la cuenta oficial de WeChat "Lonely Brain". Mi comprensión se divide en dos niveles: el primer nivel es el valor esperado en probabilidad y el segundo nivel es la opción del valor esperado.
Costes hundidos: Los costos hundidos son costos que han sido seleccionados y no se pueden recuperar. Este es un término económico. Hay un dicho en economía que dice que "los costos hundidos no son costos". Los insumos irrecuperables no deben incluirse en el costo de la selección actual. Por ejemplo, si persigues a una chica, has invertido mucho dinero, tiempo y energía en esa búsqueda en el pasado. Obviamente, estos son costos hundidos, usted ha tomado una decisión y no puede recuperarlos. Debes tomar una decisión ahora. Pensando en el pasado, después de invertir tanto, sería imprudente optar por continuar. Una buena elección es determinar primero la probabilidad de éxito antes de decidir si continuar.
Primeros principios: El primer principio es un concepto físico y se cita como una forma de pensar: pensar directamente en la esencia, comprender la esencia y luego desarrollarse desde la esencia hasta los detalles.
La primera perspectiva es que el principio de elección es siempre elegir alta probabilidad y altas expectativas. Cuando digo esto, mucha gente dirá que no es una tontería. No precisamente. Muchas veces, cuando tomamos decisiones, tomamos decisiones que no siguen este principio debido a factores como emociones, antecedentes, conocimiento personal, etc.
Por ejemplo, este es un caso extremo, pero es muy ilustrativo. Escuché una historia sobre un joven que llegó a Shenzhen desde una aldea muy remota de Sichuan. Era inteligente, inteligente y trabajador, y finalmente trabajó duro en Shenzhen y estableció una empresa con muy buena rentabilidad. Por lo tanto, ha atraído la atención de mucha gente y, por supuesto, también es favorecido por el capital. Finalmente, alguien como él le tendió una rama de olivo y alguien invirtió 10 millones para comprar su empresa. Aunque dudé, finalmente decidí vender la empresa porque la tentación de 10 millones era demasiado grande. Después de vender la empresa, se convirtió instantáneamente en multimillonario, por lo que comenzó a viajar por un tiempo, compró una casa, dudó entre volver a montar un negocio o encontrar un trabajo... y finalmente eligió un trabajo con un buen salario y comenzó la vida. El tiempo vuela y han pasado cinco años en un abrir y cerrar de ojos. En el transcurso de estos cinco años, cambió varias empresas y vivió una vida extremadamente renuente. Siempre sintió que no debería ser así. Un día, vio una noticia en el periódico sobre una empresa que estaba en auge, con un rendimiento que se disparaba repetidamente y una valoración de casi 500 millones de yuanes. Se familiarizó cuidadosamente con el nombre de la empresa y resultó ser la empresa que estaba vendiendo. Al ver este hecho, lo confirmó una y otra vez. Después de la confirmación, su mente se quedó en blanco y sus ojos se enderezaron. Él simplemente se quedó allí, incapaz de moverse. Después de mucho tiempo, se calmó. Me fui a casa lentamente, apático, y me acosté apático en la cama.
Al día siguiente, fue a la empresa con desgana porque estaba muy preocupado. El insomnio hizo que estuviera en malas condiciones laborales y se enojara demasiado, lo que provocó conflictos con muchos compañeros. Sintió que el tiempo pasaba lentamente y su estado de ánimo volvió a deprimirse. Finalmente, al mediodía, no logró corregir a tiempo su mal humor. Finalmente, se quitó la vida.
Tengo que decir que esto es una tragedia enorme. Cuando una persona decide acabar con su vida se siente muy triste y desesperada, pero ¿qué puede hacer? Nadie pudo evitar que muriera. Cuando acabes con tu vida, todo volverá a cero.
Analicemos sus decisiones: La primera decisión es vender la empresa.
Puedes conseguir 10 millones en efectivo inmediatamente vendiendo la empresa. ¿Qué posibilidades hay de que la valoración de la empresa alcance los 20 millones, 50 millones, 100 millones, 500 millones, 100 millones o incluso 10 mil millones en cinco años? Si no se consideran el cronograma y la inflación,
Mientras exista una probabilidad de 5 de que la empresa pueda alcanzar los 500 millones, el peso de probabilidad de no vender la empresa = 500 millones * 5 = 25 millones, 25 millones son 2,5 veces 10 millones. Por debajo de 5 hay un tiempo de probabilidad pequeño, es decir, incluso si la valoración de la empresa puede alcanzar los 500 millones en un tiempo de probabilidad pequeño, desde la perspectiva del peso de probabilidad, vale la pena aún más optar por no vender la empresa. Es más, la experiencia de crear una empresa antes, la influencia establecida gradualmente, la confianza y las perspectivas de la industria que se pueden ver cuando la industria es el objetivo del capital, se puede ver que la probabilidad es definitivamente superior a 5.
Entonces, ante esta elección, si se utiliza la ponderación de probabilidad como criterio de selección, por supuesto, elegir 10 millones o más de 25 millones significa más de 20 millones.
Otro caso ilustra mejor el problema. Cuando Yahoo adquirió Facebook por 654.380 millones de dólares, Zuckerberg dudó un momento y rechazó la adquisición. Zuckerberg nació en una familia de clase media y 654.380 millones de dólares también es una gran tentación. Además, era poco probable que incluso Facebook hubiera crecido hasta el tamaño que tiene ahora. Al menos Zuckerberg no sabía lo que estaba haciendo, de lo contrario no habría dudado. Pero Zuckerberg aun así se negó y eligió la opción con mayor peso de probabilidad. El resultado también le dio recompensas extremadamente generosas. Unos años más tarde, Snapchat también rechazó una adquisición de Facebook por 3.000 millones de dólares.
La segunda opción es acabar con tu vida. Esta es la peor opción. Acabar con tu vida te devolverá a cero y no podrás decir nada.
La segunda perspectiva es permanecer optimista sobre los resultados de la elección. Los resultados de la selección ya se han producido y no deben utilizarse como criterio para la siguiente selección. Hay un dicho en economía que dice que "los costos hundidos no son costos", es decir, si eliges algo y no puedes cambiarlo, entonces deja que la naturaleza siga su curso y sé optimista. Esta afirmación sabe a sopa de pollo, pero no lo es. Debido a que enfrentamos decisiones en cada momento de la vida, básicamente se puede decir que tomamos decisiones en cada momento.
Te pondré un ejemplo sencillo de un día. Cuando suena el despertador por la mañana, nos enfrentamos a la elección de levantarnos, ir a la empresa, qué almorzar, pararnos en la puerta del cliente, llamar a la puerta y mirar. la grasa de nuestro cuerpo. Nos enfrentamos a la decisión de perder peso. ...
Cuando nos enfrentamos a tantas opciones, cada una de ellas tiene un coste irrecuperable. Si te preocupas demasiado, estarás perdido. Por ejemplo, si nos levantamos tarde por la mañana, despertarnos tarde pasa a ser cosa del pasado. Si elige no ir a trabajar o se enoja con su familia porque se despierta tarde, está prestando demasiada atención a los costos hundidos, lo que genera un círculo vicioso.
Para poner otro ejemplo, digamos que accidentalmente compramos una entrada para ver una mala película. ¿Cuál es nuestra elección correcta en este proceso? ¿Deberíamos retirarnos o insistir en verlo? Si estamos enredados en el hecho de que el boleto ha sido comprado, optaremos por persistir en verlo; si consideramos que "los costos hundidos no son costos", optaremos por dejarlo; Dado que el objetivo de ver una película es sentirse bien, relajarse y encontrar placer, en lugar de perder el tiempo, optar por no ver una película es la elección correcta. Por supuesto, con personas que te importan, excepto críticos de cine profesionales. Este es un ejemplo dado por Xue Zhaofeng y lo tomaré prestado aquí.
Ante el optimismo, el optimismo del que hablo aquí es optimismo ciego, es decir, no importa si tu elección anterior fue correcta o incorrecta, el optimismo ciego es en realidad la mejor opción. Algunas personas aquí pueden pensar que deberíamos ser de mente abierta, discretos, de alto perfil, etc., pero yo insisto en que el optimismo ciego es la mejor opción. ¿Por qué?
1: No existe ningún conflicto entre el optimismo y el resumen retrospectivo, por lo que bajo la premisa del resumen retrospectivo, el optimismo es definitivamente mucho mejor que el pesimismo.
2. El optimismo no entra en conflicto con la necesidad de realizar cambios o realizar los ajustes adecuados, por lo que, bajo la premisa de realizar cambios, el optimismo es definitivamente mucho mejor que el pesimismo.
3. El optimismo puede hacernos más seguros, más dispuestos a cambiar, más dispuestos a desafiar, de mejor humor y más capaces de contagiar a quienes nos rodean. Las personas que te rodean se sienten más confiables y te serán más útiles en asuntos futuros. Aunque las inferencias anteriores no están respaldadas por datos experimentales, creo firmemente que son correctas.
4. El optimismo me hará estar menos obsesionado con las cosas que no se pueden cambiar en el pasado pero que tienen un gran impacto negativo, y también nos permitirá superar la alegría de las cosas que tienen un gran impacto positivo en el pasado. el pasado lo más rápido posible. El optimismo también hará que tengamos menos miedo al futuro, incluso cuando nos enfrentemos a un mal pasado, y que sea más probable que hagamos: "No ames el pasado, no tengas miedo del futuro y concéntrate en el presente". p>
El tercer ángulo es cómo detectar Opciones para seleccionar. El punto de vista de este artículo es el primer principio del movimiento.
El primer principio, traducido por un conocido dicho, es: "Pelar las ramas y las vides, y establecer el cerebro principal". Elimine esos detalles primero, tal vez exclúyalos, tal vez no haya muchas opciones reales.
Aquí tienes un ejemplo, uno de mis favoritos.
Así probó Elon Musk opciones a la hora de elegir si construir un cohete en Spacex. El coste de la materia prima para producir un cohete sólo representa el 2% del coste total. Mientras el coste de producción de cohetes baje al 10% actual, habrá mucho potencial, por lo que Elon Musk decidió producir cohetes. No le importaba lo difícil, caro o imposible que fuera producir un cohete.
Debido a que el tema de los primeros principios es relativamente extenso, la Sociedad de Investigación del Caos de Li Shanyou ha impartido varias clases seguidas. En el próximo número, me detendré aquí y hablaré de ello, así que este artículo detengámonos aquí.
La elección es extremadamente importante para todos y este artículo es un tema de discusión. Espero que las personas que lean este artículo se sientan inspiradas a pensar más sobre las elecciones de vida y a tener más actitud hacia las elecciones.