Libro de planificación de carrera corporativa
En un abrir y cerrar de ojos, los días pasan tranquilamente. ¿Estás ocupado todos los días pero con resultados limitados? Primero hagamos un plan de carrera. Para evitarle el dolor de cabeza de la planificación profesional, aquí hay cinco libros (seleccionados) que he recopilado para su referencia. Espero que sean de ayuda para mis amigos necesitados.
Resumen de las estrategias de desarrollo de uno y tres años en el plan de carrera corporativo 1
1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro, expandir el conocimiento de la marca y lograr avances. desarrollo hacia adelante.
2. Los ingresos comerciales han aumentado año tras año en los últimos tres años y las calificaciones de la industria han alcanzado un alto nivel. Es una de las empresas de paisajismo más conocidas en la región y sus alrededores. p>
3. Fortalecer la gestión interna y realizar gradualmente una transformación integral de la gestión pura a una operación orientada al mercado;
4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión independiente. derechos de propiedad intelectual.
II. El plan de desarrollo trienal de la empresa
I. Las ideas de desarrollo de la empresa
La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial”. hacia adentro y expandir la marca Como ideología rectora, nos esforzamos por expandir nuestra influencia en Guangxi y sus alrededores, y nos esforzamos por convertir la empresa en una buena marca en la industria del paisaje en Guangxi y sus alrededores en un plazo de tres años.
2. Análisis del entorno económico del paisaje
Durante el período del XII Plan Quinquenal, la industria inmobiliaria y de jardinería de mi país todavía tiene un amplio espacio de desarrollo. el sector inmobiliario y de jardinería se mantendrá en torno al 18%. En primer lugar, predecimos que la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) crecerá más del 10% en los próximos tres años.
Las ventas en las ciudades de primer y segundo nivel disminuyeron año tras año, pero en las ciudades de tercer y cuarto nivel, con el avance de la urbanización y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenos. En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida continúan aumentando, cada vez más desarrolladores utilizan la construcción paisajística como medio de competencia, y la proporción de la inversión paisajística en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando.
Tres. Puntos clave para la implementación estratégica
(1) Ampliar vigorosamente el negocio del paisaje y mejorar las capacidades operativas de la empresa.
1. Aproveche las calificaciones de paisajismo de la empresa y utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus granjas de plántulas deberían "salir e invitar", contratando expertos de alto nivel de la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi, la Universidad Forestal de Guangxi y otras unidades de investigación científica. Proporcionar orientación técnica y cooperar con ellos. Las unidades antes mencionadas han mantenido una buena relación de cooperación durante mucho tiempo, convirtiéndola en una base experimental de plántulas para las unidades antes mencionadas, desarrollando nuevas tecnologías y productos como la propagación asexual y plantas de humedales. , y cultivo sin suelo, y esforzarse por lograr el objetivo de "tengo lo que otros tienen y tengo lo que otros tienen".
2. Ampliar horizontes y tomar la iniciativa son la expansión del negocio de la empresa. Con la mejora del nivel de vida y los conceptos estéticos de las personas, las personas prestan cada vez más atención al medio ambiente circundante, por lo que nuestro negocio se extiende a diversos aspectos como áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No tenemos miedo de las cosas pequeñas. , aprovechar al máximo las ventajas de nuestro talento y brindar a los usuarios satisfacción Servicios de diseño y construcción ecológicos. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad y aumentar la participación de mercado, haciendo del paisajismo el principal punto culminante del crecimiento económico de la empresa.
3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la mejora de calificaciones de la empresa, esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
(2) Preste atención al cultivo del talento, presente talentos destacados y aumente la fortaleza de la empresa.
El talento es la clave del éxito estratégico, y la formación a largo plazo de los empleados es un requisito para el desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la formación de los empleados debe incluir tecnología, concienciación, sistemas empresariales, planificación corporativa, desarrollo industrial, etc. , permita a los empleados comprender claramente el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias en la industria, encontrar brechas para compensar las deficiencias y conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos. Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para proporcionarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de paisajismo profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.
(3) Establecer las normas y reglamentos de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa.
La empresa ha establecido y mejorado diversos sistemas de gestión, recompensa y castigo para lograr la igualdad de responsabilidades y derechos, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
IV.Plan de desarrollo empresarial de la empresa
1. Se espera que el negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa crezca más del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento de El beneficio neto superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos.
En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria; en segundo lugar, en un entorno con baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa dependerá de su competitividad integral en marca, plántulas, diseño, construcción, capital, etc. Aumentar constantemente la participación de mercado en el futuro. La cuota de mercado de los principales clientes de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, también promoverá el crecimiento del negocio de la empresa, finalmente, con la liberación de la futura capacidad de producción de plántulas, la tasa de autosuficiencia de plántulas de la empresa aumentará de manera constante, lo que aumentará directamente; aumentar el nivel de beneficio bruto futuro de la empresa y permitir que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa supere el crecimiento de los ingresos operativos.
2. El negocio de diseño de paisajes de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y el diseño de paisajes inmobiliarios tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado la inversión en el negocio del diseño de paisajes; finalmente, en el contexto de la escasez de diseñadores de paisajes en nuestro país; país, esperamos absorber principalmente equipos de diseñadores y. Al adquirir empresas de diseño, introducimos talentos de diseño y ampliamos el equipo de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.
Plan de Carrera Corporativo 2 1. Estado operativo actual de la empresa
1 Estado
Actualmente nuestra empresa se dedica principalmente a la gestión de vehículos ordinarios y peligrosos. Había más de 20 vehículos y 64 vehículos peligrosos. Como la única empresa entre nuestras nuevas empresas de transporte con calificaciones de transporte de mercancías peligrosas, este negocio se ha desarrollado significativamente y es una empresa modelo establecida por el departamento de gestión de transporte de nuestra ciudad. El negocio de transporte en preparación incluye el negocio de transporte refrigerado de exportación de Xuchang Tianhe Vegetal Base; dos o tres empresas de transporte se están comunicando y realizando estudios de viabilidad de mercado para cooperar con el desarrollo de diversos negocios de transporte, especialmente para mejorar continuamente los recursos necesarios para; Nuestra participación en transporte especial y calidad de servicio, el desarrollo de vehículos de financiamiento también ha aumentado desde el segundo semestre del año pasado hasta este año.
2. Ventajas Nuestra empresa tiene experiencia en el transporte de mercancías peligrosas, y también se puede decir que tiene cierta base en el negocio de transporte especial. Actualmente nos estamos preparando para el transporte de vegetales congelados, lo que será una oportunidad para pasar gradualmente de una simple gestión de vehículos dedicada a una gestión de transporte de vehículos dedicada en el futuro.
Nuestra nueva empresa de logística tiene el título de calificación nacional de transporte de mercancías de primera clase. La buena reputación de la nueva logística a lo largo de los años es la base para la transformación constante de la logística tradicional sobre ruedas en logística de terceros. El negocio de cooperación en transporte negociado por nuestra empresa con Budweiser Beer y Lotto Group es también un intento eficaz de logística de terceros. Estas dos intenciones de cooperación aspiran a iniciar operaciones normales a finales de este año.
3. Basarse en la realidad e identificar los problemas destacados.
En la actualidad, las tareas de desarrollo de nuestra empresa siguen siendo muy arduas y hay problemas pendientes:
(1) La empresa ha estado en dificultades durante muchos años y tiene escasez de fondos. Un ligero cambio todavía requiere el apoyo de la inversión de capital, por lo que la actual demanda de capital es una cuestión clave. Dado que el transporte comercial con el que nos ocupamos actualmente es en forma de post-liquidación, existe una necesidad urgente de liquidez; la falta de capital inicial para nuevos proyectos también limita el desarrollo de nuevos mercados de suministro.
(2) Hay mucho personal redundante, carga pesada, desequilibrio entre el personal auxiliar y el personal profesional y técnico, y baja eficiencia laboral. Por razones históricas, los beneficios son limitados y los bajos salarios no pueden atraer a más talentos destacados;
(3) De acuerdo con la demanda de transporte refrigerado de verduras, actualmente faltan vehículos de transporte especiales que satisfagan requisitos de transporte, o cómo utilizar un método de transporte eficaz y razonable basado en la capacidad de transporte social.
El segundo es aclarar ideas, determinar objetivos y promover el desarrollo estable y sostenible de la empresa.
El objetivo general en 1 y 20xx es revertir la situación de pérdidas lo antes posible. posible y esforzarse por estar estable para finales de este año; la idea general es "fortalecer el negocio principal, revitalizar el negocio auxiliar, esforzarse por lograr avances sustanciales y lograr una mejora en la producción y operación".
De acuerdo con esta idea de trabajo, mientras nos esforzamos por transportar vegetales refrigerados refinados de Xuchang, posicionaremos la nueva industria de manera más científica y racional, abriremos nuevos mercados, nos concentraremos en fortalecer el transporte de mercancías peligrosas y el transporte de cadena de frío, y haremos un esfuerzo. buen trabajo en el desarrollo de vehículos de financiación de préstamos, aumentar las fuentes de ingresos y liderar los diversos negocios de la empresa por el camino hacia un buen y sostenido desarrollo.
2. En 20xx, nos aseguraremos inquebrantablemente de que el objetivo estratégico de la empresa de "convertir pérdidas en ganancias" sea integral y práctico.
Ahora, esfuércese por completar la tarea de obtener ganancias antes de lo previsto o superar el objetivo y acelerar el desarrollo de la empresa. Para lograr el objetivo de un desarrollo bueno y rápido, debemos hacer mayores esfuerzos en la posesión de recursos, la expansión externa, la producción y operación y la gestión básica.
La experiencia empresarial a largo plazo nos dice que es difícil buscar mayores beneficios en un solo mercado. Sólo fortaleciendo la fuerza de las empresas, ampliando su espacio vital y expandiendo activamente su participación de mercado habrá más oportunidades y posibilidades.
Por lo tanto, es necesario desarrollar varias relaciones con clientes fijos este año para mejorar aún más la fuerza competitiva de la empresa en el mercado de transporte de mercancías. Este año, nos pusimos en contacto inicialmente con el Grupo Luotuo para su negocio de transporte en Xinxiang, con la esperanza de que este negocio pueda respaldar mejor el crecimiento económico de nuestra empresa el próximo año.
3. El objetivo en 20xx es desarrollar nuevas fuentes de suministro locales, mientras se intenta expandir mercados efectivos fuera de la provincia, realizando gradualmente la interacción entre las bases de suministro locales y extranjeras, y tratando de realizar operaciones de corta distancia. El negocio de almacenamiento, guiado por un suministro suficiente de suministros, atrae vehículos sociales para que se unan para formar una fuente fija de vehículos, aumenta el progreso de las operaciones orientadas al mercado y construye un nuevo patrón de red de transporte.
Es necesario aumentar la investigación y el análisis de mercados fuera de la región, examinar la información de recursos, realizar investigaciones en profundidad y demostración de proyectos prometedores, identificar proyectos de recursos en un corto período de tiempo, acelerar los avances en La ocupación de recursos fuera de la región y se esfuerza por ofrecer más. Los principales indicadores como la oferta de vehículos, la producción y las ganancias se han "duplicado".
Tres. Medidas
1. El desempeño del transporte es un fiel reflejo de nuestra verdadera competitividad, y el costo afecta directamente el desempeño. Por lo tanto, el requisito previo para cualquier trabajo debe ser fortalecer la gestión de costos. Para implementar el plan en los próximos tres años, primero debemos tomar medidas efectivas para reducir efectivamente los costos de producción y diversos gastos y promover el desarrollo saludable y científico de las empresas.
2. Potenciar el concepto de participación activa en la competencia del mercado.
El ajuste de la asignación de recursos (como la renovación y contratación de vehículos, etc.), el establecimiento de instituciones en el extranjero y la mejora de los niveles de servicio son manifestaciones de participación en la competencia del mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo, la mayoría de ellas se han llevado a cabo de forma pasiva y no activa para lograr un determinado propósito. Este comportamiento a menudo conduce a resultados ineficientes o ineficaces, incluso a un desperdicio de recursos, y no logra los resultados esperados de la competencia en el mercado. En el futuro trabajo de desarrollo, debemos aumentar conscientemente la iniciativa y el entusiasmo.
3. Destacar servicios distintivos, centrarse en el desarrollo de transporte especializado y convertirse en una empresa de transporte profesional con capacidades centrales únicas en la cadena de suministro logístico del usuario. Confíe en sus propias ventajas de servicios de transporte para tomar la iniciativa. ingresar al campo de la logística, ocupar las alturas dominantes de la industria y así expandirse. Se puede mejorar el espacio vital de la industria del transporte y se pueden mejorar los beneficios económicos, logrando así una mejor supervivencia y un desarrollo más rápido.
4. Fortalecer la gestión interna unificada. Las unidades de transporte de mercancías pueden tomar el camino del desarrollo conjunto, tomando a las unidades ventajosas como líderes para llevar a cabo la integración del mercado y el ajuste estructural. Primero, establecer un modelo de transporte intermodal dentro de la ciudad, considerar el funcionamiento de las regiones externas sobre la base de buenas operaciones, hacer que el grupo empresarial sea más grande y más fuerte, mejorar la capacidad de las empresas para participar en la competencia, prevenir y resistir el impacto de factores externos. sobre nosotros y mejorar la capacidad de las empresas para resistir los riesgos. Mediante la operación a escala intensiva de cada unidad de carga, se mejora la eficiencia del transporte, se reduce el desperdicio de recursos de transporte, se reducen los costos de transporte, se promueve el progreso tecnológico empresarial y se logra la combinación óptima de factores de producción y la asignación racional de recursos.
Planificación de carrera empresarial Volumen 3 1. Idea general
Esencialmente implementar las reglas y regulaciones de la empresa y las decisiones relevantes, cultivar de manera integral planes de talento que satisfagan las necesidades de desarrollo de la empresa y fortalecer el equipo de cuadros de nivel medio Construcción, construyendo un equipo armonioso, con el propósito de mejorar integralmente los servicios y ser pioneros e innovadores, para lograr un gran desarrollo de la empresa.
II. Metas de planificación
(1) Metas generales
En los próximos tres años, bajo el liderazgo de la empresa y gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados. de la empresa, desarrollaremos vigorosamente el negocio del mercado y nos esforzaremos por lograr un crecimiento estable de los ingresos de la empresa.
(2) Objetivos específicos
1. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral, esforzarse por mejorar los niveles profesionales y de habilidades de los empleados, y mejorar la conciencia del servicio y la conciencia del riesgo. Organizar la capacitación y el aprendizaje de los empleados, cultivar la conciencia del mercado y las capacidades de gestión de los cuadros de nivel medio y cultivar un equipo de talentos de tipo escalonado que satisfaga las necesidades del desarrollo empresarial.
2. Incrementar los esfuerzos de marketing, formular planes de promoción y esforzarse por implementar tres casos exitosos de renovación de grandes centros comerciales u hoteles emblemáticos en un año.
3. Mejorar gradualmente el entorno de oficina de la empresa y proporcionar una base sólida para que la empresa amplíe su escala.
4. A partir del próximo año, se llevará a cabo una contabilidad de costos para analizar y comparar exhaustivamente la inversión en recursos de red, costos de personal y tarifas para controlar mejor la racionalidad de los gastos y las inversiones.
5. Organizar a los empleados de la empresa para que realicen competiciones basadas en características laborales que puedan movilizar el entusiasmo de todos y reflejar el espíritu de equipo.
6. Fortalecer los servicios estandarizados, los servicios institucionalizados y los servicios humanizados, establecer la marca "Chuangnuo", atraer clientes con servicios de alta calidad e impresionar a los clientes con servicios sinceros.
(3) Medidas de salvaguardia
1. Fortalecer las reuniones periódicas de cuadros de nivel medio, estudiar y resolver cuidadosamente diversos problemas existentes en el trabajo y construir un equipo armonioso.
2. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados, formular planes de capacitación y aprendizaje, realizar capacitación profesional y seleccionar empleados de los departamentos relevantes de la empresa para estudiar en profundidad de acuerdo con las necesidades laborales y mejorar gradualmente las habilidades de los empleados fortaleciendo. intercambios con otras empresas hermanas del sector de la iluminación.
3. Establecer un sistema de gestión científica y fortalecer la construcción del sistema de la empresa; establecer y mejorar un sistema de distribución de ingresos justo y razonable que conduzca a estimular el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar el mecanismo de supervisión y evaluación y establecer un sistema científico. Gestión rigurosa, estandarizada y estricta. Ideas innovadoras.
4. Designar una persona dedicada a realizar análisis estadísticos de los datos estadísticos mensuales y trimestrales de la empresa, identificar brechas y problemas y proporcionar referencias importantes para la toma de decisiones de liderazgo.
5. Incrementar los esfuerzos publicitarios, innovar en los métodos publicitarios, mejorar el conocimiento de los clientes de Luoyang sobre "Chuangnuo" y brindar a los agentes de todos los niveles en Luoyang soluciones de tecnología de iluminación más fáciles y convenientes.
6. El esquema de planificación se descompone año por año y se formulan planes anuales, que son implementados por varios departamentos de la empresa de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y finalización del plan.
Plan de Carrera Corporativo 4 20XX es un año crítico para el desarrollo de la compañía. Nuestro departamento se centrará estrechamente en la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa, trabajará en conjunto y desempeñará sus respectivas funciones para garantizar que las necesidades de mano de obra, la capacitación de la mano de obra, el mantenimiento del sistema, los incentivos salariales, el apoyo logístico y otros aspectos puedan satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa. Para lograr los objetivos anuales de la empresa para el año 20XX se cumplen con la debida diligencia.
1. Mejorar los distintos sistemas y estándares de trabajo de la empresa.
(1) Modificar y optimizar oportunamente el sistema de gestión de la empresa de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa para hacerlo más razonable y estandarizado, sentando las bases para el "estado de derecho" de la empresa.
⑵ De acuerdo con las condiciones operativas reales de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.
(3) Modificar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Indique sus responsabilidades claramente y déjelas claras.
2. Profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra.
(1) Formule las necesidades de contratación anuales de la empresa en función de los requisitos de establecimiento de puestos de trabajo y puestos vacantes de la empresa. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.
⑵ Según la experiencia de reclutamiento anual en 20xx, el reclutamiento de vendedores se basa en el reclutamiento en el sitio en la plaza, complementado con carteles y pancartas que cuelgan fuera de la plaza, y se insiste en el reclutamiento en el sitio fuera de la plaza. cinco días hábiles cada semana.
(3) La contratación de trabajadores autónomos ha tendido a ser estable, con pocas vacantes. Se ha optimizado aún más la contratación en el sitio web y se han conservado la Red de Talento y Personal de Jiangxi y la Red de Contratación de Fuzhou.
(4) Presupuestar los gastos de contratación anuales de 20xx para reducir los gastos diarios de publicidad de contratación y los gastos de contratación del sitio web.
5] Comuníquese con el departamento de operaciones, cree una plataforma de entrevistas para los empleados renunciados, comprenda efectivamente los motivos de la renuncia de los empleados y realice análisis y mejoras para reducir la tasa de rotación de empleados y estabilizar el equipo de personal de ventas.
3. Fortalecer la gestión de la formación y construir un sistema de formación.
(1) Si no se puede contratar a un especialista en capacitación adecuado, el Director Cui será responsable de la capacitación 20xx y al mismo tiempo actuará como especialista en capacitación para implementar el plan de capacitación anual de 2012.
(2) De acuerdo con la situación real de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, formular el plan de formación anual 20xx y organizar su implementación.
⑶ Contacto con instituciones de formación externas. En 20xx, está previsto enviar personal directivo de la empresa a instituciones profesionales o grandes almacenes de renombre para recibir formación. Los cursos principales incluyen etiqueta empresarial, habilidades de ventas, conceptos de servicio, etc. para mejorar la calidad general de los gerentes.
(4) La formación interna la llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. Se seguirá realizando capacitación y aprendizaje por video. En 20xx, cada departamento organizará un curso de dos horas una vez a la semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba sobre la experiencia de capacitación y realice el examen. Aprendizaje continuo durante todo el año y esforzarnos por construir una organización de aprendizaje y un equipo de crecimiento.
5] Llevar a cabo una capacitación introductoria para los nuevos empleados todos los meses para garantizar que sea oportuna y efectiva, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse con el sistema de procesos de la empresa, la cultura corporativa y las responsabilidades laborales lo antes posible.
4. Fortalecer la gestión del desempeño y construir un mecanismo de incentivos razonable.
(1) Con base en los objetivos comerciales anuales de la empresa, formule el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx de la empresa.
⑵ Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx. El equipo de evaluación del desempeño debe monitorear todo el proceso, para que la evaluación del desempeño pueda ser justa, equitativa y transparente, y realmente desempeñar el papel motivador de la evaluación del desempeño. Que los que trabajan más obtengan más, los que trabajan menos obtengan menos y los que no trabajan tal vez no lo hagan. A las personas capaces se les dan oportunidades de avance, mientras que a las personas mediocres se les dan oportunidades de educación.
(3) Con base en los resultados de la evaluación, realizar entrevistas efectivas, promover a los avanzados y atrasados en la educación y brindar a los atrasados la oportunidad de mejorar su educación.
(4) En función de los resultados de la evaluación, el sistema de evaluación se mejorará continuamente para hacerlo más completo y tener un efecto motivador.
5. Controlar los costes laborales y mejorar la estructura salarial.
(1) Modificar la configuración de cada departamento de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa para asegurar que el personal y los puestos sean los adecuados. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios y beneficios de los empleados actuales.
(2) Con base en los estándares salariales y las condiciones del puesto existentes, diseñar un sistema detallado de calificación salarial y un sistema de calificación laboral, combinado con resultados de evaluación del desempeño, para brindar a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio. sentido de pertenencia de los empleados.
6. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión de los empleados.
(1)(1) En 20xx, el departamento planea cooperar con el departamento de planificación para establecer una revista interna para publicar las noticias de la alta dirección de la empresa, publicar las políticas de la empresa, promover la cultura de la empresa y promover acciones avanzadas personales. y seleccione poemas, prosa y otros artículos de empleados destacados. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y proporcionar una plataforma para la capacitación, la educación y la exhibición de talentos.
⑵ En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para formular bailes corporativos, determinar canciones corporativas y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar bien y enriquecer la vida cultural de los empleados. Plante la bandera de la empresa y la bandera nacional frente a la plaza. Cada mes se lleva a cabo una ceremonia de izamiento de la bandera nacional y corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados hacia la empresa y demostrar al público los nobles sentimientos del pueblo Wangrong que ama a sus empleados, su ciudad natal y su patria.
⑶ Establezca un sitio web de empresa, establezca una imagen comercial extranjera y construya un puente de comunicación con el mundo exterior. Deje que la gente de Fuzhou sepa más sobre Wang Rong, confíe en Wang Rong y construya la buena reputación y la marca de Wang Rong.
(4) Fortalecer las actividades de capacitación y educación sobre cultura corporativa para los nuevos empleados, de modo que una cultura corporativa cohesiva pueda arraigarse en los corazones de cada persona próspera.
(5) Cuando los empleados están casados, viudos, enfermos o tienen dificultades importantes y necesitan ayuda de la empresa, cada departamento debe comunicarse con el Departamento de Recursos Humanos de manera oportuna, y el Departamento de Recursos Humanos y Los departamentos pertinentes brindarán asistencia y apoyo a los empleados o sus familias en nombre de la empresa. Expresen sus condolencias, se preocupen verdaderamente por los empleados, los hagan sentir como en casa y se integren verdaderamente en la familia Wang Rong.
7. Estandarizar el trabajo administrativo y reducir los costes de gestión.
(1)⑴En 20xx, los gastos de gestión de oficina se reducirán en un 30% con respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe revisarse y aprobarse estrictamente, los suministros de oficina deben solicitarse estrictamente, las compras irrazonables deben ponerse fin resueltamente y las necesidades diarias y las necesidades diarias deben venderse al por mayor y almacenarse.
⑵ Fortalecer la gestión unificada de residuos y mejorar los beneficios económicos.
⑶Enviar informes mensuales de fin de mes del almacén de consumibles y almacén de materiales para su revisión.
(4) Fortalecer las inspecciones de comedores, mejorar la calidad de la comida y el servicio del comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.
5] Brindar un servicio oportuno a los diversos departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.
8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa.
Basándonos en la gestión de asistencia en 20xx, controlaremos aún más la frecuencia de los ajustes de licencias, programaremos turnos estrictamente, implementaremos estrictamente el sistema de aprobación de licencias y eliminaremos las desventajas de solicitar licencia primero y luego aprobarla. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar rápidamente a los empleados que violen las disciplinas.
9. Fortalecer la supervisión y mantener la autoridad de los sistemas y procesos.
Mejorar aún más los procesos y sistemas de supervisión de la empresa, ampliar el alcance de la supervisión y cubrir si los procesos de trabajo y los estándares de trabajo del departamento cumplen con los requisitos reglamentarios. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y los asuntos aprobados por los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Fortalecer la supervisión y el castigo para mantener la autoridad del sistema de la empresa.
10. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo fuerte.
(1) Establecer un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aprovechar al máximo las reuniones matutinas, los medios, las instituciones de capacitación y otras plataformas para alentar a los empleados del departamento a continuar aprendiendo y creciendo.
⑵Continúe manteniendo el concepto de motivación del equipo de aliento, elogios y elogios para crear un equipo positivo y enérgico.
(3) Comunicarse con los miembros del equipo, mantenerse al tanto de sus condiciones de vida y trabajo, cuidar, ayudar y unir a cada miembro. Permita que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo armoniosa, cooperativa, amigable e inclusiva.
(4) Fortalecer el aprendizaje del sistema, fortalecer la capacitación en ejecución y hacer cumplir estrictamente las disciplinas de la empresa para hacer de este departamento un equipo calificado con disciplina, alfabetización y ejecución.
5] Fortalecer la educación sobre el concepto de servicio, atender a otros departamentos de la empresa, atender a los comerciantes de la empresa, atender a cada cliente, respetar a todos y hacer todo lo posible para realizar cada trabajo.
Plan de carrera corporativa 5 Nombre de la empresa:
Yifeng Culture Media Co., Ltd.
Ámbito de negocio actual:
Animación, creatividad y Producción, venta de arte, gestión de la industria cultural
Filosofía empresarial:
Sobrevivir mediante la calidad y desarrollarse mediante la supervivencia.
Política empresarial:
Adherirse al principio de cliente primero, abrir el camino con la innovación, lograr lo que otros no tienen y lo que otros tienen, y tomar un nuevo camino de desarrollo. .
Nueva ruta de desarrollo: La nueva ruta de desarrollo es la ruta de desarrollo de empresas innovadoras. Los pasos generalmente se dividen en tres pasos:
1. alcance Todos los negocios se gestionan en una sola parada (ámbito de negocio).
2. Innovar tus propios productos dentro del ámbito de tu negocio y crear tus propias características y ventajas para atraer clientes (features).
3. Mejorar la calidad del producto y el servicio postventa (postventa) dentro de la industria.
Determinación del alcance comercial: en lo que respecta a la forma de desarrollo de la empresa, el primer paso ahora es establecer los servicios comerciales integrales de la empresa. Los servicios comerciales determinados son los siguientes:
Decoración: Nos centramos principalmente en ropa de trabajo y hacemos decoración del hogar sin negocio de ropa de trabajo, incluida la decoración y el diseño de decoración.
Publicidad: Principalmente instalación de publicidad exterior, complementada con impresión, incluida la planificación publicitaria.
Obras de arte: Principalmente poemas y pinturas, principalmente venta de ropa de trabajo, lugares de alta gama y decoración del hogar.
Dirección de la empresa: La principal gestión de la empresa radica en la gestión de personal, en primer lugar, la gestión del personal de nivel superior de la empresa, y en segundo lugar, la gestión del personal de los distintos departamentos. En lo que respecta a la gestión de personal, existen dos tipos de gestión: una es la gestión de normas y reglamentos y la otra es la gestión de la división del trabajo. La gestión de personal de todos los departamentos pertenece a los líderes de cada departamento, y todos los altos directivos pertenecen al director general. El director general es responsable de la empresa como persona jurídica. El objetivo de la gestión es garantizar el funcionamiento normal y el desarrollo eficaz de la empresa, y los estándares de gestión se basan en el sistema de gestión de la empresa.
Desarrollo empresarial
A-Level
Decoración: el negocio de decoración es ahora el negocio principal de la empresa. El negocio de decoración tiene riesgos pero también recompensas. La calidad del negocio de decoración está relacionada con las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa. En lo que respecta a la empresa, los pasos iniciales son los siguientes:
1. Aclarar el alcance primario y secundario del negocio de decoración de la empresa: dentro de un año, se centrará principalmente en la decoración del hogar. decoración de herramientas pequeñas (tiendas) y diseño de herramientas. En el caso de negocios de decoración de herramientas a gran escala, el personal de la empresa debe tomar decisiones después de discutirlo.
2. Métodos de desarrollo empresarial: Los métodos de desarrollo empresarial están directamente relacionados con las perspectivas del negocio de la decoración y son de gran importancia. El negocio de decoración del hogar se puede realizar repartiendo folletos en la inauguración de la comunidad, corriendo por la comunidad, presentando conocidos, organizando actividades en la comunidad y publicidad en línea. El negocio de decoración de tiendas implica principalmente administrar tiendas para publicar anuncios y publicar folletos. . El negocio de la ropa de trabajo se realiza principalmente a través de ofertas y presentaciones de conocidos.
3. Preparación comercial: prepare todos los materiales necesarios para la decoración, prepare cajas, recopile materiales, contrate diseñadores, prepare diversos contratos, cotizaciones, materiales, materiales, prepare materiales promocionales para el negocio de decoración y comuníquese con el equipo de construcción.
Categoría b
Negocio publicitario: El alcance del negocio publicitario es complejo. 1. Elija el negocio que pueda hacer bien actualmente de acuerdo con su propia situación y amplíe gradualmente su alcance comercial. En la actualidad, la situación de desarrollo del negocio de la publicidad este año es la siguiente:
1. Negocios primarios y secundarios: principalmente negocios de impresión, el desarrollo de las pequeñas empresas impulsa el desarrollo de las grandes empresas, para poder comprenderlo. el trabajo de planificación publicitaria y hacer negocios publicitarios de baja inversión y alto retorno.
2. El desarrollo empresarial se centra en el negocio de decoración, la gestión de espacios publicitarios y la realización de trabajos publicitarios.
3. Preparar y comprender los detalles del espacio publicitario exterior y toda la información sobre la planificación publicitaria.
Categoría c
Venta de arte: como negocio incidental al negocio de la decoración, la venta de arte se ha convertido en un ámbito comercial clave de nuestra empresa con resultados rápidos, altos retornos y baja inversión. El dicho popular de la venta de arte es vender diversos materiales procesados a los clientes. Esto implica cuestiones de marketing y los métodos de marketing deben imponerse a todos los miembros de la empresa. La empresa presenta los siguientes puntos para su desarrollo en un año:
1. Alcance de las ventas de arte: pintura lacada, arte lacado, arte cerámico, tallado en madera, pintura decorativa, pintura al óleo, pintura tradicional china, cerámica. , murales interiores y exteriores, etc.
2. Métodos de marketing: cooperar con las principales tiendas para realizar actividades de envío; organizar actividades y exposiciones; comercio electrónico; organizar un equipo para desarrollar tipos de arte; es un fuerte departamento de producción.
4. Realizar todos los preparativos antes y después del marketing, que involucren: personal, producción, ventas, publicidad, cotizaciones, adquisición de materiales, transporte frontal y posterior y otra información.
Planificación global de la empresa: La planificación de la empresa se ajusta a toda una gestión estandarizada que busca la verdad a partir de los hechos. En 20XX, el plan general de la empresa es el siguiente:
1 Aclarar las responsabilidades de cada departamento dentro de la empresa, y cada departamento desarrolla los planes y objetivos correspondientes.
2. Plan objetivo: con un año como fecha límite, planifique el plan general y el desempeño para un año. Establecer objetivos comerciales para todo el año. En el primer trimestre del año, se utilizan tres meses para formular metas y planes trimestrales. Cada departamento formula al menos metas y planes para el próximo trimestre, y el gerente general de la empresa formula metas y planes para el próximo año.
3. Responsabilidad: Cada gerente de departamento debe firmar una carta de responsabilidad y ser responsable de los planes y objetivos que ha escrito, y anotar las reglas con las personas de cada departamento. Los empleados de la empresa deben cumplir las normas y reglamentos de la empresa, hacer bien su trabajo, garantizar que no haya retrasos y adherirse al principio de ser responsables de las personas. 4. Disposición de puestos: Elaborar los puestos correspondientes de acuerdo con los planes y objetivos de la empresa y seleccionar personas en función de los puestos. Los puestos del personal de la empresa son muy importantes. Adhiérase al principio de que el ganador es primero y el incompetente será reemplazado por el incompetente.
La empresa coordina su trabajo con cada departamento como una unidad, y trabaja duro en base al plan de desarrollo de la empresa. Todos los empleados de la empresa utilizan los objetivos de la empresa para medir sus objetivos personales y trabajan duro para alcanzarlos.
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