¿Te sientes "jugador de equipo"? ¿Cuál es su comportamiento?
Un país que valora el colectivismo.
(2) El éxito de los empleados ya no depende del desempeño individual. Para ser un excelente miembro del equipo, un individuo debe aprender a comunicarse abierta y honestamente con los demás, aprender a enfrentar diferencias y resolver conflictos, y aprender a sublimar las metas personales en los intereses del equipo. Esta es una tarea difícil para muchos empleados e incluso puede significar que algunos empleados no puedan completar la tarea. Resulta que la gestión enfrenta relativamente pocos desafíos cuando el formato de equipo se promueve en culturas con fuertes valores colectivistas, como Japón y México, o se adopta como estructura de trabajo inicial en organizaciones recién formadas. Por ejemplo, Saturn es una organización estadounidense propiedad de General Motors, y la empresa se construyó en torno a equipos cuando se fundó por primera vez. Cada empleado de Saturn aprende desde el principio que su trabajo se realizará principalmente en equipo. Una cosa que todos los nuevos empleados deben aprobar es que deben tener las cualidades básicas para ser un buen miembro del equipo.
(3) Como miembros de un equipo, los miembros pueden cumplir con los requisitos del rol y al mismo tiempo son flexibles y quieren ser parte del grupo. El trabajo que realizan tiene las siguientes características: libertad y autonomía, oportunidades para mostrar diferentes habilidades y talentos, capacidad para completar tareas o productos integrados y su trabajo tiene un impacto importante en los demás. Finalmente, en un equipo eficaz, los miembros del equipo están comprometidos con el mismo propósito y metas específicas del equipo, lo que permite al equipo confiar en sus habilidades, el conflicto está en un nivel controlable y la pereza social se minimiza.