Un ensayo argumentativo de 1.000 palabras sobre el uso racional de los talentos
Como ser humano, es fácil agradarles a los demás y estar dispuestos a cooperar con usted. ¿Cómo agradar a los demás? Los excelentes líderes empresariales están acostumbrados a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a ser honestos, rectos, justos, amables y tolerantes, y a mostrar una profunda preocupación e interés por la vida y el trabajo de los demás.
Caso típico: el famoso empresario taiwanés Zhang Zhongmou todavía nunca utiliza la puerta trasera ni utiliza las relaciones entre el gobierno y las empresas, e incluso se niega a aprovechar las lagunas legales. Se ha ganado un gran respeto por parte de la comunidad empresarial y de los empresarios. público, y los funcionarios nunca volverán a usarlo. Atrévete a ponerle las cosas difíciles deliberadamente a su empresa.
El segundo hábito: ser bueno tomando decisiones.
Ante un mercado en constante cambio, siempre hay más de un plan de negocio. La toma de decisiones consiste en analizar y comparar varias opciones para luego elegir la mejor. El valor de los líderes empresariales radica en "hacer lo correcto" y ayudar a los gerentes de todos los niveles a "hacer lo correcto".
Caso típico: el presidente Ni de Sichuan Changhong tomó la iniciativa en el uso de armas de precios para reducir significativamente el precio de los televisores en color en 1996, estableciendo así la posición dominante de los televisores en color nacionales. mercado y tomar decisiones decisivas.
El tercer hábito: Cree en ti mismo.
Los líderes empresariales exitosos tienen una gran confianza en sí mismos. No sólo creerán en sí mismos internamente, sino que también proyectarán esa confianza en público. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza.
Caso típico: el presidente de Intel, Grove, cree que "sólo los paranoicos pueden sobrevivir". La persistencia y la confianza en sí mismos han hecho grande a Intel en la actualidad.
El cuarto hábito: objetivos claros.
¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo? Benes, un gurú de la gestión empresarial de talla mundial, lo definió una vez: "Crear las perspectivas y objetivos que persiguen los subordinados, convertirlos en el comportamiento de todos y completar o alcanzar las perspectivas y objetivos que se persiguen. Los líderes empresariales saben que deben dejar que sus subordinados los persigan". perspectivas y objetivos si los empleados están comprometidos con la misma visión de la empresa, los objetivos deben estar profundamente arraigados en el corazón de cada empleado y deben ser coherentes con los valores observados por cada empleado, de lo contrario es imposible movilizarse; este entusiasmo.
Caso típico: Milutinovic, conocido como el "entrenador mágico", estableció un récord. Cada equipo que dirige tiene un objetivo claro: llegar a la final del Mundial.
El quinto hábito: Ser apasionado
La pasión a veces es más importante que la capacidad de liderazgo. Consigue ambos y serás invencible. Una forma de crear un entusiasmo duradero es establecer una meta y trabajar para lograrla. Después de alcanzar esta meta, puedes fijarte otra y trabajar duro para lograrla. Esto puede proporcionar estimulación y desafío para que usted pueda ayudar a la persona a mantenerse entusiasmada y no caerse.
El sexto hábito: la tenacidad
Si hay una cualidad que poseen casi todos los líderes empresariales exitosos es la tenacidad. La llamada tenacidad no significa terquedad hasta el punto de la estupidez, sino espíritu de determinación para lograr resultados. En la práctica de la gestión, como líder, las personas bajo su mando esperan que el líder sea una persona inflexible. Sólo tus competidores quieren que abandones este espíritu.
El séptimo hábito: valorar los talentos.
El mejor activo de una empresa es su gente, y la virtud de un líder empresarial reside en elegir buenos socios. Para ser un Bole, elegir a la persona adecuada es más importante que elegir a una persona excelente. Además de las cualidades necesarias para esta especialización, necesitan encontrar tres cosas en las personas: primero, deben ser enérgicos, enérgicos y elegantes, para que esas personas puedan viajar largas distancias, contagiar a las personas y adaptarse a los cambios. En segundo lugar, deben ser honestos. Pueden tener en cuenta sus intereses personales.
Casos típicos: "Xiao He persiguiendo a Han Xin bajo la luna" y "Liu Bei visitó la cabaña con techo de paja tres veces" son clásicos sobre conocer y emplear personas.
El octavo hábito: Delegación total
La energía humana es limitada y no podemos hacerlo todo nosotros mismos. Por lo tanto, como líder empresarial, debes aprender a delegar el poder en las personas adecuadas. El verdadero empoderamiento significa otorgar a las personas responsabilidad y autoridad y garantizar un buen sistema de informes y retroalimentación.
Caso típico: el expresidente estadounidense Ronald Reagan fue un famoso laissez-faire.
Sólo se centra en las cosas más importantes y deja el resto a quienes son capaces. Puede jugar con regularidad y tomar vacaciones, pero eso no le impide convertirse en uno de los mejores presidentes de la historia de Estados Unidos.
El noveno hábito: Motivar al equipo
Organizar un excelente equipo es muy difícil, pero también muy importante. Movilizar su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos son habilidades esenciales para un líder exitoso. Un líder empresarial debe ser una persona que pueda inspirar a los empleados. Gestión: El carisma del supervisor guía el desarrollo del equipo.
El décimo hábito: el aprendizaje permanente
La medida del éxito empresarial es la capacidad de innovar, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. Sin aprendizaje y lectura no habría nuevas ideas, nuevas estrategias y decisiones correctas. Confucio dijo: "Quien escuchó el Tao murió de noche". Ésta es la mejor descripción del aprendizaje permanente.
El undécimo hábito: innovación continua
Una realidad muy sombría que enfrenta el mundo hoy es que si te quedas quieto, perderás el equilibrio. Esto es lo mismo para cualquier líder o empresa. Si estás satisfecho con el status quo, perderás tu capacidad de innovar. La innovación es la principal fuente del desarrollo humano. Los pensadores innovadores no temen al cambio.
Caso típico: Nike continúa mejorando el calzado deportivo para satisfacer las necesidades del caminar y correr humanos; busca constantemente celebridades aceptadas por los jóvenes de la época como portavoces, con la esperanza de ser siempre consideradas como sinónimo de " Frío". Sin una innovación continua, Nike, que existe desde hace décadas, será abandonada por la generación más joven.
Hábito 12: Construir relaciones
Un buen líder empresarial está acostumbrado a construir relaciones. Saben que las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito empresarial. Las relaciones son como redes, que enmarcan las interacciones entre personas, grupos y grupos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, ningún líder puede prescindir de la "gestión de relaciones".
Caso típico: Las grandes empresas de los países occidentales suelen invitar a directivos de otras grandes empresas a unirse a sus consejos de administración, lo que no sólo amplía sus horizontes, sino que también proporciona una ayuda inesperada en la gestión.
Hábito Trece: Aprovechar las oportunidades.
Todo el mundo tiene oportunidades a su alrededor, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven, y las oportunidades sólo se ven cuando se buscan. La clave es cómo reconocer las oportunidades, aprovecharlas, aprovecharlas y crearlas.
El decimocuarto hábito: comunicación efectiva
La comunicación efectiva entre vecinos y líderes es la esencia del arte de la gestión. Un líder empresarial perfecto dedica aproximadamente el 70% de su tiempo a comunicarse con los demás. , los 30 restantes se utilizan para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.
Hábito nº 15: Gestionar el futuro
Los líderes empresariales exitosos saben que el futuro pertenece a quienes se preparan para él hoy. Pasan 20 años lidiando con muchos asuntos urgentes que tienen ante sí, sólo para su sustento inmediato. Y deja el 80% de tu tiempo a esas cosas menos importantes pero importantes, y céntrate en los puntos clave, esto es para el futuro.
El decimosexto hábito: ganar apoyo
No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, sin el reconocimiento y el apoyo de sus seguidores, sigue siendo un sueño. La primera tarea para ganar fans es identificarnos con nuestros fans y descubrir cuáles son sus sentimientos comunes. Si hay algún talento especial que un líder necesita, es la capacidad de sentir el propósito de los demás.
El decimoséptimo hábito: tener el coraje de controlarte
Un alto grado de autocontrol es una virtud poco común. El entusiasmo es una fuerza impulsora importante que te insta a actuar, y el autocontrol es el volante que guía la dirección de tus acciones. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito.
Caso típico: en 1992, Wang Shi, presidente de Shenzhen Vanke, propuso el lema "No obtener beneficios superiores al 25%" en respuesta a la mentalidad especulativa de algunos promotores inmobiliarios. Ahora Vanke sigue vivo y coleando. La mayoría de las empresas que buscaban enormes beneficios en aquel entonces están muertas.
Hábito 18: Desarrollar líderes.
Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros, convierten a sus seguidores en líderes y a los líderes en agentes de cambio.
Caso típico: el presidente del grupo Lenovo, Liu Chuanzhi, entrenó a dos jóvenes mariscales Yang y Guo Wei, lo que hizo que el grupo fuera exitoso y duradero.
Hábito 19: Prestar atención a la familia.
Los líderes empresariales perfectos a menudo comparan a sus familias con un campamento de respaldo en la cima de una montaña. El tiempo que dedican a preparar el campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que realmente dedican a escalar la montaña (hacer negocios), porque la altura de su supervivencia y escalada a menudo está relacionada con si el campamento de respaldo es fuerte y si hay hay suficiente comida. Estos líderes empresariales también saben que el éxito general es un éxito real. Mientras hacen negocios, siempre pueden cuidar de sus familias y apreciar un matrimonio feliz.
Hábito 20: Gestiona tu salud.
Muchos líderes empresariales están decididos a tener éxito, pero sus ambiciones finales rara vez se ven recompensadas, a menudo porque no pueden derrotar a su mayor enemigo, que son sus cuerpos enfermos. Existe una opinión popular en los círculos empresariales estadounidenses de que las personas que no pueden gestionar sus propios cuerpos no están cualificadas para gestionar a otros, y que las personas que no pueden gestionar su propia salud no podrán gestionar sus propios negocios.
El desarrollo de buenos hábitos no ocurre de la noche a la mañana. Es la persistencia de estos buenos hábitos lo que ha hecho que algunos de los mejores en el lugar de trabajo.