Cómo las empresas retienen a sus empleados ppt

Cómo retener a sus empleados ppt Como gerente de una empresa, siempre encontrará varios problemas. Para nuestras empresas individuales no es difícil contratar gente nueva. Retener a los empleados mayores suele ser lo más difícil de hacer. A continuación se muestra un ppt sobre cómo retener a los empleados.

Cómo las empresas retienen a sus empleados ppt1 deberían desarrollar un sistema salarial corporativo razonable y legal. Dado que el salario es una consideración importante, debería haber recompensas y castigos para que los empleados puedan beneficiarse de ello y no sentir que reciben menos por hacer más.

Para retener a los empleados, debemos establecer una buena cultura corporativa. Para los jóvenes de la nueva era, a veces el salario no es importante. La clave es que si la cultura corporativa es buena y coincide con usted, permanecerá.

Para retener a los empleados, debemos brindarles canales de promoción razonables y hacerles saber cómo trabajar duro.

Retener a los empleados requiere capacitación y aprendizaje regulares por parte de los empleados. Porque la mayoría de la gente ahora tiene sus propias ideas, quiere obtener más resultados y quiere seguir aprendiendo.

Recordatorio: lo más importante a la hora de retener a los empleados es brindarles oportunidades para que demuestren sus talentos.

¿Cómo retener a los empleados ppt2 y comunicarse eficazmente con los empleados1? No hable únicamente con los empleados cuando tengan un problema.

La mayoría de los empleados tienen miedo de entrar en el despacho del jefe porque normalmente no le agradan. Por lo tanto, si el líder puede comunicar más cosas buenas a los empleados, como describir e imaginar el futuro brillante de la empresa o departamento, y hacer compromisos futuros con los empleados, dicha comunicación puede entusiasmar y alentar a las personas y, al mismo tiempo, eliminar. Con la impresión de que la comunicación sólo se realiza cuando algo sale mal, los empleados agradecen la comunicación y ya no temen ir a su oficina.

Cómo comunicarse eficazmente con los empleados. Haga un uso flexible de estos dos métodos de comando: solicitudes y comandos.

Los asuntos importantes y urgentes o la ejecución de reglamentos y resoluciones deben ordenarse y ejecutarse si es necesario para asuntos generales, se solicitan opiniones y sugerencias, etc. Puede realizar solicitudes apropiadas para obtener el apoyo y la comprensión de los empleados, pero las solicitudes pueden correr el riesgo de ser rechazadas y debemos estar preparados para el rechazo, por lo que las solicitudes deben usarse, pero no demasiadas.

Cómo comunicarse eficazmente con los empleados. Preste atención al papel del aprecio y la afirmación.

Preste atención a descubrir y buscar los puntos brillantes en el trabajo de los empleados, afirme y aprecie siempre el desempeño y el comportamiento de los empleados, y ellos se desempeñarán de acuerdo con sus expectativas. Se recomienda que, como líder, reconozcas al menos un aspecto del desempeño sobresaliente de tus empleados cada semana. Después de un período de implementación, definitivamente tendrá una nueva comprensión de los empleados y les realizará cambios cualitativos.

Debemos darnos cuenta de que los elogios son más efectivos que las críticas, y debemos utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades para mejorar continuamente y elevar la moral. Incluso antes de criticar, primero debemos considerar los méritos de la otra persona y hacer las afirmaciones adecuadas, al menos mostrando que esperamos que mejore y dejando claro que la apreciamos. Después de las críticas, lo mejor es hacer otras sugerencias y medidas para mejorar su trabajo.

No podemos ignorar el impacto que la evaluación de los empleados tiene sobre ellos. A veces pueden ser nuestras palabras las que pueden cambiar a una persona. Cuanto más alta sea la posición de liderazgo, más obvio será el papel.

Cómo comunicarse eficazmente con los empleados. Di cómo te sientes realmente.

Es innegable que existen muchas habilidades en el proceso de comunicación que pueden hacer que nuestra comunicación sea más efectiva y fluida, pero debemos prestar atención al hecho de que las personas deben llevarse bien entre sí con sinceridad. En lo que respecta a la comunicación con nuestros empleados, lo que decimos y lo que pensamos son completamente opuestos.

Puede producir algunos efectos en un corto periodo de tiempo, pero no durante mucho tiempo. De los más de 6.543,8 mil millones de células nerviosas del cerebro humano, el 10% son "detectores de mentiras" que registran nuestros sentimientos de falta de sinceridad. Una buena comunicación requiere sinceridad por parte de ambas partes. Sólo expresando sus verdaderos sentimientos podrá obtener una verdadera comprensión y lograr buenos resultados.

Cómo comunicarse eficazmente con los empleados. Intente comunicarse con preguntas abiertas.

Las preguntas que hacemos cuando nos comunicamos con los empleados deben ser abiertas, evitar preguntas de opción múltiple y presentarse en forma de debates, para que los empleados puedan expresar verdaderamente sus sentimientos y obtener respuestas reales.

Formas prácticas para que las empresas retengan empleados

Preste atención a la confidencialidad salarial, lo que crea asimetría de información. Es difícil mantener secretos salariales y un mal funcionamiento también puede perjudicar a las personas. Si no está seguro, no lo implemente. Ya sea nuevo o viejo, debe prestar atención a la confidencialidad salarial. Establecer un estricto sistema de confidencialidad salarial es la forma más eficaz de resolver los conflictos salariales.

Además, las personas nuevas se convertirán gradualmente en personas mayores después de un período de tiempo, y tendrán que probar cuánto pueden contribuir. La estructura salarial debe ajustarse gradualmente para que sea lo más razonable posible (prestar atención a la razonabilidad en lugar de la igualdad salarial), porque el salario debe considerar la equidad relativa interna y la competitividad relativa externa.

No aumentes los salarios a ciegas al contratar personal clave. Para las pequeñas y medianas empresas sin un flujo de caja estable, si lo antiguo y lo nuevo se mantienen al mismo ritmo, un aumento salarial no sólo aumentará el costo de la empresa, sino que, lo que es más importante, a veces un aumento salarial no resuelve el problema. problema. De hecho, siempre que el salario sea superior al promedio del mercado, es decir, el nivel medio-alto, es suficiente para mantener la ventaja competitiva relativa del salario en el mercado.

Utilizar los sentimientos de los antiguos empleados principales hacia la empresa, brindarles una comunicación continua y efectiva y orientación positiva, y preocuparse por sus familias y sus vidas también son medidas efectivas para retenerlos. La empresa conoce mejor la situación de los antiguos empleados que los nuevos, y los antiguos empleados también tienen derecho a este tipo de atención. La atención específica hará que los empleados mayores se sientan cálidos y respetados, y se mantendrá y mejorará la lealtad.

Si eres un empleado de primera línea, el bono de antigüedad es muy importante y debería resultar algo tentador. Todo lo demás es igual que los nuevos empleados. Si es un empleado técnico o administrativo, bríndele una plataforma para el desarrollo y asígnele un "puesto oficial" apropiado según su capacidad para hacerlo sentir confundido. Lo más importante al gestionar a un empleado es comprender su psicología. ¿Qué es más importante para él, el dinero o el poder? Los empleados valoran cada vez más la vida libre y el espacio privado.

Si puede conseguir lo que quiere, no se irá. Debe haber al menos una diferencia obvia en salario y beneficios entre los empleados nuevos y antiguos, como por ejemplo cuánto tiempo la empresa puede brindarles después de trabajar. Esto es muy sutil y también se debe considerar la autoestima del nuevo empleado. No sólo calificar, sino también hacer sentir a todos que es una cuestión de jornada laboral.