Escribe un ensayo argumentativo con el título "Captación de las cuestiones fundamentales".

Cada vez que veo que se acerca el festival y veo a cuadros dirigentes enviando comida, aceite y sobres rojos al campo, seguidos por muchos periodistas, me siento estúpido. Aunque también es para salvar a los pobres en la nieve, el funcionario inevitablemente pondrá mucho esfuerzo en esto para salvar las apariencias, por lo que no es necesario. Incluso si quieres hacerlo, no tienes que decirlo y mucho menos publicitarlo. En mi opinión, cualquiera que sea funcionario debería estar tranquilo. En lugar de intervenir en asuntos de corto plazo, mediocres y rápidos, es mejor aprender del Presidente Mao y tratar de resolver los problemas de manera fundamental y estratégica.

Sabemos que el presidente Mao es muy bueno pensando en grandes cosas, tomando grandes decisiones, captando grandes cosas y haciendo grandes cosas. Le gusta buscar soluciones fundamentales a los problemas y rara vez se detiene en detalles o cuestiones superficiales. Ésta es la gran sabiduría y capacidad de los ancianos. Por eso siempre tiene una perspectiva a más largo plazo que la persona promedio. Al hacer las cosas, siempre se esfuerza por tener una iniciativa estratégica para controlar el largo plazo y los problemas siempre se pueden resolver adecuadamente. Este tipo de sabiduría y grandeza es también una razón importante por la que las generaciones contemporáneas y futuras lo admiran.

En general, en comparación con la gente común, las actividades prácticas de los cuadros dirigentes involucran áreas más amplias, más aspectos y relaciones internas y externas más complejas. Necesitan comprender la situación general desde una perspectiva general y de largo plazo. Perspectiva estratégica Manejar y resolver problemas, ayudando así a captar la causa raíz del problema y contribuyendo al éxito y desarrollo sostenible de la carrera. Algunos camaradas pueden decir que resolver los problemas estratégicamente es asunto de los grandes líderes, mientras se implementen a nivel local, no hay necesidad de hacerlo. Esta comprensión es errónea. El Presidente Mao señaló una vez que cuando se trata de la situación general de la guerra, "cualquier cosa que tenga en cuenta todos los aspectos y etapas es la situación general de la guerra, es decir, siempre que la parte tenga la situación general". , también puede representar la situación general. El libro del Sr. Wang Zhongqiu dice que los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo cual es unilateral. De hecho, sin una orientación estratégica correcta, la estrategia tendrá problemas y los detalles en realidad no tienen sentido. Por lo tanto, sólo se puede decir que los detalles que favorecen la estrategia general determinan el éxito o el fracaso. Entonces, para los líderes, la primera prioridad debería ser la estrategia, no los llamados detalles. ¡La cuestión estratégica está resuelta y los detalles son realmente fáciles de manejar! El liderazgo siempre debe centrarse en el nivel estratégico general. Lo que realmente necesitamos ahora es un gran líder que tenga la cabeza fría y piense estratégicamente.

La victoria del presidente Mao en cada paso de la revolución china fue el resultado de una planificación estratégica. La revolución agraria, la lucha armada, el frente único y la guerra popular en el período revolucionario son todas decisiones estratégicas. Después de la victoria de la revolución, el presidente cambió el enfoque estratégico de las áreas rurales a las urbanas y comenzó a implementar una estrategia de construcción centrada en la industrialización a partir de 1953. El patrón de la Guerra Fría, el deterioro de las relaciones chino-soviéticas y los conflictos militares fronterizos, el clima internacional y el ascenso del capitalismo burocrático interno obligaron al presidente a tomar la decisión estratégica de la Revolución Cultural, que tomó medidas enérgicas contra la burocracia y purificó aún más el cuadro. equipo, y se aseguró de que las montañas y los ríos rojos duraran para siempre. A lo largo de su vida, Guan Ju siempre lideró la revolución y la construcción chinas para resolver los problemas desde una perspectiva y un nivel estratégicos. Por lo tanto, la cuestión principal para los cuadros dirigentes debería ser resolver cuestiones estratégicas. Si no solucionamos este problema, tendremos que trabajar duro en detalles y artículos superficiales, lo que obviamente no cumple con los requisitos del trabajo de liderazgo. Esto es exactamente lo que les falta ahora a algunos de nuestros cuadros dirigentes, ¡y no podemos hacerlo sin compensarlo!