¿Qué es lo que más necesita saber acerca de hacer negocios?
No todo el mundo tiene cualidades emprendedoras. Los psicólogos sociales consideran que quienes no son aptos para emprender:
1. La conciencia profesional es el sentimiento de identidad de las personas con su profesión. Puede estimular al máximo la vitalidad y la creatividad de las personas y es el requisito previo para la dedicación. Como deportistas profesionales, actores profesionales, etc. , tienen un fuerte sentido de profesionalismo, mientras que algunas personas de clase trabajadora carecen de conciencia profesional del trabajo que realizan, se conforman con completar su trabajo mecánicamente, carecen de espíritu emprendedor e iniciativa y no se adaptan al entorno competitivo feroz.
2. Una persona con un fuerte sentido de superioridad. Altamente independiente, le resulta difícil integrarse en el grupo.
3. Personas que son obedientes y sólo dicen "sí". Estas personas carecen de independencia, iniciativa y creatividad. Si te conviertes en directivo, sólo podrás atenerte a las reglas y será difícil realizar un trabajo pionero, lo que va en detrimento del desarrollo de la empresa.
4. Persona vaga. A estas personas se les llama "costras". El trabajo que realizaron no coincidía con sus salarios. Simplemente se quejan, charlan, pierden el tiempo dando vueltas todos los días y afectan el trabajo de otras personas.
5. Una persona unilateral y arrogante. Algunas personas solo se centran en los defectos de los demás y no pueden ver las ventajas de los demás; a algunas personas siempre les gusta menospreciar a los demás y promocionarse, siempre pensando que son los más fuertes y que tienen grandes defectos en su carácter.
6. Personas estereotipadas. Falta de flexibilidad para hacer las cosas, confiar en la experiencia y el dogma para manejar todo, negarse a responder con flexibilidad y estar acostumbrado a tratar las convenciones como reglas de oro.
7. Personas emocionales. Deberíamos tratar todo racionalmente. Las personas emocionales suelen utilizar las emociones en lugar de los principios y hacer lo que quieran en lugar de utilizar la razón para controlarse.
8. Una persona habladora y obstinada. Una persona conversadora siempre tendrá algunas palabras que decir pase lo que pase; una persona "terca" nunca escucha las opiniones de los demás.
9. Personas tímidas, sin opiniones independientes y con miedo a que las hojas caídas vuelvan a sus raíces. Este tipo de persona preferiría atenerse a las reglas que tratar de innovar, ir más allá, negarse a asumir responsabilidades, ser de mente estrecha, egoísta y trivial.
10. Personas que se preocupan por las ganancias y pérdidas y son fácilmente complacientes. Un poco de ganancia, extasiado; un poco de frustración, incapaz de recuperarse, altibajos emocionales, extremadamente desequilibrado.
Por supuesto, no todo en el mundo es estático. Los sociólogos creen que la personalidad se puede transformar y que cualquiera puede prestar atención a superar los defectos de la personalidad, superar las desventajas de la personalidad, cambiar los tipos de personalidad y enriquecerse y mejorarse constantemente en la práctica. Si tiene los diez defectos de personalidad anteriores pero se ha embarcado en el camino del espíritu empresarial, o incluso se ha convertido en jefe o persona a cargo, debe aprender a reutilizar los talentos y utilizar la sabiduría de los demás para compensar sus defectos personales y evitar el fracaso. .
Para poder gestionar un negocio resistente a riesgos en el futuro. La persona con la que más me gusta cooperar debe tener las siguientes características:
Primero, no quiero. En el siglo XXI, la mayor crisis es la falta de una sensación de crisis, y la mayor trampa es la sensación de satisfacción. La gente debería aprender a ver el mundo a través de telescopios, no a través de la miopía. Debes pensar en encontrar una salida para ti en los buenos momentos, y debes saber encontrar una salida para ti en las adversidades.
En segundo lugar, gran capacidad de aprendizaje. Las cualificaciones académicas representan el pasado, mientras que la capacidad de aprendizaje controla el futuro. Todos deben aprender a sentir y aprender a sacar conclusiones de un ejemplo. Lo más importante es que aprender es en realidad aprender, aprender. Aprendalo una vez y hágalo cien veces para dominarlo verdaderamente. Aprender, hacer y enseñar son un proceso completo. Sólo cuando alcanzas el nivel de enseñanza podrás comprender verdaderamente. La mayoría de las veces, el aprendizaje es una actitud. Sólo los humildes pueden aprender verdaderamente. El mar es mar porque está más bajo que todos los ríos.
En tercer lugar, una fuerte movilidad. Sólo la acción traerá resultados. Diferentes acciones conducen a diferentes resultados. Si lo sabes pero no lo haces, no lo sabes. Si lo haces y no hay resultados, no lo haces. Si no cometes errores, cometerás errores, porque las personas que no cometen errores definitivamente no lo intentarán. No importa si te equivocas, debes ser bueno resumiendo y luego hacerlo hasta que salga el resultado correcto.
Cuarto, debes saber dar. Si quieres sobresalir, primero debes dar. Una persona que se preocupa por cada detalle tiene sólo dos kilos en su vida. Sin dedicación es imposible iniciar un negocio. Utilice acciones para que los demás sepan que su valor es mayor de lo que obtiene y que otros pagarán un precio más alto.
En quinto lugar, tenga un fuerte sentido de la comunicación. La comunicación no tiene límites y es más una actitud que una habilidad. Por supuesto, un buen equipo debe compartir la misma visión y esto no se puede lograr en un día. Comunicarse todo el tiempo, desde objetivos hasta detalles, incluso con la familia, etc. , son los contenidos de la comunicación.
Sexto, sé sincero y generoso. Cada uno tiene posiciones diferentes y es imposible exigir los mismos intereses. La clave es que todos hablen abierta y claramente sin hacer concesiones. Cree que la honestidad es la mejor piedra angular de la cooperación.
7. Tener los valores morales más básicos. Una vez un periodista estaba escribiendo en casa y su hijo de cuatro años le gritó que lo acompañara. El periodista estaba muy molesto, así que arrancó la contraportada de una revista y le dijo a su hijo: "Primero arma el mapa del mundo y papá jugará contigo. Menos de cinco minutos después, el hijo volvió". tomó su mano y dijo: "Papá, ya terminé mi pelea, ¡por favor juega conmigo!""
El reportero estaba muy enojado: "Es comprensible que los niños jueguen, pero no es bueno mentir ". "¡Cómo pudiste deletrear el mapa del mundo tan rápido!"
El hijo estaba muy ofendido: "¡Pero realmente lo intenté!"
El periodista vio que realmente sucedió: ¿No? ¿Hay algún niño prodigio en casa? Preguntó con curiosidad: "¿Cómo hiciste eso?"
El hijo dijo: En la parte posterior del mapa mundial hay una cabeza de persona. Trabajo al revés, mientras esta persona sea buena, el mundo estará completo.
Así que sé un hombre de antemano. Si a una persona le va bien, su mundo estará bien.
Evaluar las oportunidades de mercado
El primer requisito previo para un desarrollo empresarial exitoso es que el mercado tenga suficientes oportunidades de desarrollo empresarial, por lo que el primer paso hacia el éxito es evaluar objetivamente y juzgar con precisión las oportunidades de mercado. Esto incluye la recopilación de los siguientes datos: (1) datos sobre el tamaño del mercado; (2) potencial de crecimiento; (4) estado de la ganancia bruta; (6) análisis de la competencia; Si una empresa quiere crecer a una velocidad extraordinaria, primero debe elegir un mercado de rápido crecimiento, elegir una industria cuyo ciclo de vida se encuentre en la etapa de crecimiento de alta velocidad y estar preparada para superar el desarrollo del mercado.
De hecho, la mayoría de los empresarios exitosos que son envidiados por el mundo están preparados para soportar dificultades. Su historia empresarial tiene un cierto grado de * * *, y sus experiencias y lecciones son de gran valor guía para los futuros empresarios. Para crear una base imperecedera, sustentable y exitosa desde cero, generalmente se requieren los siguientes elementos: Los emprendedores deben tener ideales industriales, pasión y habilidades de liderazgo, y tener la capacidad de permitir que el equipo cree valor superior a la suma de los emprendedores independientes; necesita establecer un objetivo a largo plazo desafiante pero factible para la empresa; debe poder unir y motivar a un grupo de equipos destacados que asuman grandes responsabilidades; debe darle al equipo suficiente espacio para desarrollar sus talentos; la empresa debe satisfacer las necesidades específicas del mercado y de la sociedad, y formar con éxito la impresión de relación calidad-precio en la mente de los clientes; la cooperación mutua entre la empresa y los empleados debe ser suficiente para que los productos y servicios sean significativamente mejores que otros productos; y servicios que los clientes pueden elegir.
De los puntos anteriores se puede ver que construir una empresa excelente y exitosa es definitivamente un proyecto sistemático complejo y arduo. Algunas de las ideas mencionadas en el artículo se basan en la premisa de las empresas excelentes.
Evite malentendidos de conciencia
Actualmente, muchas personas tienen algunos malentendidos sobre el espíritu empresarial: Malentendido 1: El objetivo del espíritu empresarial es enriquecerse de la noche a la mañana. Las historias circulan constantemente y las librerías también están llenas. de ellos. Pero muchas personas no saben cuántas dificultades y giros y vueltas atravesaron las personas exitosas antes de lograr el éxito, y no saben cuáles fueron los puntos clave que los llevaron al éxito. A muchas personas les gusta leer biografías de celebridades exitosas con la esperanza de aprender de sus experiencias. Pero cuando Yang Bin y Zhou Zhengyi hablaron de su éxito, ¿quién hubiera pensado que las historias detrás de ellos tenían versiones completamente diferentes?
Las llamadas empresas de éxito y emprendedores de éxito muchas veces se basan en su propia experiencia y realidad. Las autobiografías están plagadas de exageraciones y publicidad, y las memorias tienden a omitir puntos clave que no son bien conocidos. Por tanto, los lectores que lo aceptan todo suelen ser engañados. De hecho, debido a que implica grandes riesgos, iniciar un negocio no es el camino correcto para todos. Según las estadísticas, en Estados Unidos se crean cada año alrededor de 2 millones de empresas emergentes, de las cuales 700.000 se registran con éxito y sólo el 50% sobreviven ocho años después.
El emprendimiento es un camino difícil. Las dificultades que enfrentan las empresas en la etapa inicial a menudo afectan la vida personal y familiar de los empresarios, que se encuentran bajo una enorme presión financiera. Si su negocio fracasa, también sufrirán una serie de consecuencias del fracaso. Por tanto, de hecho, el llamado empezar desde cero es una dura batalla que enfrentan los emprendedores que utilizan sus propios recursos limitados para aprovechar espontáneamente las oportunidades del mercado para desarrollar sus negocios.
Ganar esta dura batalla ciertamente puede traer riqueza, pero hay muchas cosas que acompañan a los emprendedores durante el proceso de implementación, incluida la presión psicológica, la ansiedad, la frustración, la alegría, la impotencia, la satisfacción del éxito y el dolor de pagar el precio, etc. Los altibajos son un camino necesario para todo emprendedor, por lo que algunas personas descubren más tarde que prefieren llevar una vida más normal y estable.
Mito 2: Los emprendedores son personas a las que les gusta el juego.
De hecho, los empresarios deben ser más conscientes de los riesgos que nadie. Están dispuestos a correr riesgos, pero los riesgos que asumen se calculan cuidadosamente y pueden controlarse eficazmente. Después de todo, si fracasan, pagarán un alto precio, por lo que necesitan recopilar y examinar suficientes datos y hechos para respaldar su toma de decisiones racional con riesgos cuidadosamente calculados. Por supuesto, para un hombre hecho a sí mismo, el coraje es importante. Si no vas al mar, no podrás saber realmente cómo es nadar en el mar y no podrás demostrar tu verdadera habilidad.
Mito 3: Los fondos son el único recurso necesario para iniciar un negocio.
La financiación no es el único recurso necesario, ni siquiera el recurso más importante en algunas industrias. El mercado está inundado de dinero que carece de salida. Lo que faltan son empresas y líderes empresariales que sepan cómo aprovecharlos de manera efectiva. Las personas que empiezan desde cero a menudo carecen del apoyo de los recursos, y el capital es sólo una parte de esos recursos. Otros incluyen la siguiente serie de recursos: base de clientes; soporte de proveedores; procesos de producción de soporte técnico y de servicio, etc.
Antes de iniciar un negocio, los emprendedores deben aprender a luchar con recursos muy limitados y hacer todos los preparativos y acumulaciones con antelación. Una de las mejores formas es simular tanto como sea posible en el trabajo actual antes de hacerse a la mar oficialmente para adaptarse a entornos similares que deberán enfrentarse en el futuro. La acumulación de los recursos mencionados requiere un proceso, y los empresarios deben pagar un precio por su madurez; todos deben pagar la matrícula por el crecimiento. Las empresas emergentes están condenadas a cometer grandes errores debido a sus recursos limitados y no hay muchos recursos que desperdiciar. Por lo general, estos costos deben pagarse, por lo que si no pagó suficiente matrícula antes de iniciar un negocio (similar a las lecciones que experimentó en el trabajo y los conocimientos que obtuvo de él, etc.), es probable que tropiece en las primeras etapas. de iniciar un negocio, o puede tropezar en las primeras etapas de iniciar un negocio. El éxito inicial condujo a Waterloo.
Mito 4: El dinero es el único objetivo de los emprendedores.
Una persona hecha a sí misma es una persona con unos valores determinados. Primero, todos comparten valores empresariales. Ambos son idealistas y realistas. La forma en que los emprendedores se dan cuenta de su autoestima es encontrar una oportunidad específica en el mercado y luego construir una organización para aprovecharla lanzando nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades específicas de la sociedad o del mercado. Son un grupo de personas que no están dispuestas a ser comunes y corrientes y están dispuestas a pagar el precio por la búsqueda de sus ideales. Este ideal no se trata de dinero per se, sino de que los empresarios se dedican a actividades comerciales y el dinero es su transcripción y hito. El dinero no es el único objetivo de una empresa y les resulta difícil conseguir beneficios a largo plazo (especialmente beneficios a corto plazo).
Mito 5: Perseguir el éxito a corto plazo y obtener dinero rápido
El éxito requiere el momento, la ubicación, las personas adecuadas y suficiente suerte. No subestimes la suerte. Incluso los mejores empresarios tendrán dificultades si no tienen suerte. El camino hacia el espíritu empresarial es como caminar por un túnel oscuro. Debe haber oscuridad antes del amanecer. La resistencia psicológica antes de ver la luz y la persistencia para realizar el ideal son factores importantes que determinan el éxito o el fracaso. Las historias reales de startups no siempre son fáciles. Antes de iniciar un negocio, debes acumular suficientes recursos para poder persistir hasta el día en que tengas éxito. Mucha gente se queja de que las familias no pueden afrontar el riesgo de iniciar un negocio porque están atadas a los pagos de la casa y el coche. De hecho, a la hora de comprar un coche o una casa, hay que considerar el impacto en el futuro. Iniciar un negocio es un objetivo de vida que debe considerarse desde hace mucho tiempo, y otras decisiones familiares deben ir acompañadas de él. El emprendimiento es un proyecto sistemático.
Algunos puntos clave del emprendimiento
Se habla demasiado del tema del emprendimiento. En los Estados Unidos, el espíritu empresarial es una disciplina en la gestión empresarial y se puede obtener una licenciatura y una maestría. Esto demuestra que empezar desde cero es una ciencia y la tasa de éxito se puede mejorar mediante una planificación y una formación eficaces. El siguiente es un resumen de algunos emprendedores hechos a sí mismos, que pueden resultar inspiradores.
Mantener conocimientos a veces es innato, pero más a menudo se adquiere. La mayoría de los líderes verdaderamente grandes tienen buen ojo. Antes de que la empresa tenga éxito, las personas que la rodean e incluso los empleados de la empresa no lo entenderán. Quizás la razón principal es que otros muchas veces fracasan o no están dispuestos a invertir el mismo tiempo y pagar el mismo precio para comprender cosas y verdades que otros no pueden ver.
El emprendimiento es un sacrificio porque los emprendedores deben renunciar a algo a cambio del logro de objetivos a largo plazo.
Hace unos 20 años, Steven Jobs (ahora presidente de Apple Computer) se dio cuenta de que el ordenador personal que construyeron en su garaje cambiaría el mundo. Abandonó los estudios universitarios para perseguir su sueño, creando así la industria mundial de las computadoras personales y convirtiéndose por un tiempo en la segunda empresa de informática más grande del mundo. Después del éxito de Apple Computer, Jobs se vio obligado a vender sus acciones y abandonar Apple debido a conflictos con. al consejo de administración sobre las perspectivas de desarrollo de la empresa. Pero no abandonó sus objetivos a largo plazo. Luchó solo durante diez años, casi agotó sus ahorros y finalmente creó una serie de nuevas plataformas de tecnología informática y modelos comerciales, salvando con éxito a Apple Computer, que estaba en el mercado. al borde de la quiebra diez años después. Aunque Jobs no fue el empresario más exitoso, sí fue el más perspicaz del mundo.
Conciencia de los servidores públicos
Existe un concepto de "stakeholders" en la gestión empresarial, lo que significa que si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en el largo plazo, debe cuidar plenamente de y considerar a los clientes, empleados, Los intereses de los diversos grupos de interés como gobiernos, proveedores, accionistas, etc., que son parte integral de la sociedad. Lo que los respalda es un fuerte sentido de responsabilidad y misión. Los líderes excelentes suelen ser previsores, capaces de prever las tendencias de desarrollo del mercado y de las cosas a una edad muy temprana, y hacer preparativos y acumulaciones a una edad temprana.
Aprovechar las oportunidades en los momentos críticos
Es importante aprovechar las oportunidades. El éxito de nadie puede separarse de las oportunidades, así que prepárese temprano cuando la oportunidad no llegue. El primer ministro británico Churchill dijo una vez: "Todo el mundo tendrá una o más oportunidades con las que soñar en su vida, pero lamentablemente, cuando llega esta oportunidad, descubre que no puede aprovecharla, al igual que los atletas en el campo, las personas que sólo conocía". la gloria y el esplendor del momento en que ganó con éxito el campeonato, pero ignoró los innumerables y duros entrenamientos en el campo.
Lo más difícil es hacer la primera olla de oro de la nada. Lo más difícil es ganar la primera olla de oro y completar la acumulación del capital original. La razón por la que es difícil hacer la primera olla de oro radica en dos aspectos: (1) Si una empresa puede completar la acumulación de capital inicial, significa que su modelo de negocio y sistema operativo han sido probados por el mercado y han comenzado a funcionar. maduro. Alcanzar este nivel es bastante difícil; (2) Sin suficiente apoyo de capital, el desarrollo de una empresa es mucho más difícil que el primero, porque requiere que la empresa tenga un muy buen desempeño en todos los aspectos.
De hecho, muchos emprendedores que se han hecho a sí mismos dependen más o menos de la ayuda de algunos recursos especiales que les aporta el matrimonio y la familia. Hacer un buen uso de los recursos que le rodean para ayudarle en su carrera es un atajo hacia el éxito rápido.
Piensa en tu trabajo actual desde la perspectiva de tu jefe.
En los últimos años, un grupo de directivos profesionales que han sido bautizados por los modernos sistemas corporativos y la cultura corporativa se han embarcado en el camino del emprendimiento debido a diferentes oportunidades y motivaciones. La tasa de éxito de estos gerentes profesionales que han sido capacitados e influenciados por empresas con financiación extranjera no es alta, y no muchos pueden realmente marcar una gran diferencia y destacarse en el mundo. La mayoría de ellos han experimentado reveses y han vuelto a convertirse en directivos profesionales.
Aunque los directivos profesionales han recibido una completa formación en gestión empresarial y sus conocimientos y experiencia son indispensables para los emprendedores, son inherentemente personas con dos valores diferentes (especialmente en China y Estados Unidos). más pequeña porque toda la sociedad defiende la cultura emprendedora). Los gerentes profesionales están más inclinados a formar parte de la empresa y actuar como buenos administradores, pero los empresarios están más inclinados a explorar nuevas áreas y nuevos modelos, y deben estar dispuestos a asumir mayores riesgos.
Los directivos profesionales formados por grandes empresas internacionales están acostumbrados a vivir en un entorno rico en recursos, dependen únicamente de la fuerza personal, los recursos son escasos y es más difícil que una sola persona tenga varias funciones. Cuando los emprendedores trabajan como gerentes profesionales, deben tratar de considerar su trabajo actual desde la perspectiva del jefe y tratar de acostumbrarse a trabajar en un entorno con recursos escasos. Esto puede mejorar en gran medida la tasa de éxito de iniciar un negocio en el futuro.
A menudo escucho a los empresarios quejarse de que hacer negocios es cada vez más difícil. De hecho, esto se debe a que: la oferta del mercado supera la demanda y la competencia es cada vez más feroz; los competidores son cada vez más fuertes y los clientes son cada vez más exigentes, con más y más opciones, y su conocimiento de la información es cada vez mayor; y más completo; ganar dinero a través de privilegios o conexiones es cada vez menos útil.
Los empresarios necesitan una implementación más refinada en la planificación futura. En el pasado, un número considerable de personas exitosas dependían de atreverse a pensar y actuar, aprovechar oportunidades, obtener inteligentemente recursos escasos (tierras, cuotas, materiales, conexiones, etc.) o disfrutar de privilegios en algunos aspectos.
Sin embargo, en los próximos 20 años, los métodos mencionados ya no serán suficientes. La nueva generación de empresarios necesitará conocimientos y habilidades más profundos, estándares morales más elevados y una preparación y un apoyo de recursos más adecuados y diversificados.
Características psicológicas de los emprendedores exitosos
Un estudio sobre 75 emprendedores exitosos en los Estados Unidos resumió las "características psicológicas de los emprendedores". se ha convertido en un lema para los emprendedores.
Confianza: generalmente tienen una gran confianza en sí mismos y, en ocasiones, pueden sentirse agresivos.
Un sentido de urgencia: los emprendedores suelen estar ansiosos por ver los resultados de las cosas, lo que puede ejercer mucha presión sobre los demás. Creen que "el tiempo es oro" y no les gusta y no perderán su precioso tiempo en cosas aburridas y triviales.
Amplio conocimiento, que lo abarca casi todo. No sólo pueden captar el contexto general de las cosas, sino también ver los detalles.
Ten los pies en la tierra: haz las cosas con los pies en la tierra y no seas descuidado sólo para sentirte cómodo. Habilidad sobrehumana: pueden separar el marco lógico del caos y, a veces, tomar decisiones basadas exclusivamente en sus sentimientos.
Ideales nobles: para hacer realidad sus ideales personales, no les importan las falsas reputaciones; viven una vida sencilla y pragmática, y a menudo desempeñan múltiples funciones cuando es necesario.
Actitud interpersonal objetiva: a menudo son "despiadados" y "salvan las apariencias" por el bien de su carrera. Da a la gente la impresión de "desinteresada" y "con los pies en la tierra".
Emocionalmente estables: por lo general parecen infelices y rara vez se quejan delante de los demás cuando encuentran dificultades, siempre perseveran para superarlas;
Acepta el desafío: sé aventurero, pero no ciego. Disfrutan asumiendo desafíos y obtienen un placer infinito al superar las dificultades.
Por favor, tome estas características como su lema y preste atención a cultivarlas en su trabajo y estudio diario. Espero que pronto te conviertas en un emprendedor exitoso.
¿De qué depende el éxito de un negocio?
¿De qué depende el éxito de un negocio? Intereses y aficiones
Es el sueño de muchas personas que alguna vez tuvieron que seguir una carrera en solitario, o reunir las fuerzas de tres o cinco amigos para empezar una carrera juntos. Sin embargo, es difícil hacer realidad sueños y esperanzas sin las cualidades básicas necesarias para iniciar un negocio. ¿Qué cualidades se necesitan para iniciar un negocio exitoso?
Las aficiones son más importantes que cualquier otra cosa.
Las celebridades siempre parecen ser diferentes. La razón por la que Gates se ha convertido en una figura prominente en la industria informática actual puede deberse a sus características únicas de personalidad. Gates es un típico adicto al trabajo, una cualidad que ha sido evidente desde que estaba en la escuela secundaria. Ya sea que esté aprendiendo computación en la sala de computadoras o jugando al póquer, nunca duerme ni come y es incansable. En la universidad, el póquer y las computadoras consumían gran parte de su tiempo. Más tarde, abrió su propio negocio en Albuquerque. Además de los viajes de negocios y de negocios, Gates trabajaba toda la noche en la empresa, a menudo hasta altas horas de la noche. Una persona que estuvo en la residencia de Gates se sorprendió al descubrir que no sólo no había televisión en su habitación, sino que ni siquiera había los muebles necesarios para vivir. Los centros comerciales son como campos de batalla. Para Gates, debe ganar, por lo que Gates es un adicto al trabajo por naturaleza.
Iniciar un negocio requiere valentía, confianza, perseverancia y perseverancia.
Yan Chaoyi es economista y experto en inversiones. Director de la Asociación Económica Mundial, Director General de New Quantum (International) Investment Management Co., Ltd. Después de iniciar su negocio, lo más inolvidable fue que pasó de ser multimillonario a estar sin un centavo en 1998. En ese momento, él y los lamas permanecieron en un templo en el Tíbet durante más de 20 días. Finalmente, el abad le dio un dicho zen familiar: Bodhi no tiene árbol, es liso y limpio y no tiene plataforma. Nunca hubo nada, así que no había polvo. Al final, esta frase le dio la confianza para iniciar su propio negocio.
Hablar sobre si el emprendimiento es apto para todos. Aconsejó a todos que no iniciaran un negocio a ciegas. Sintió que si eras pretencioso o no tenías dinero, podías intentarlo. Porque si fallas, seguirás yendo de cero a cero. A todo aquel que esté decidido a emprender un negocio le dio ocho palabras: valentía, confianza, perseverancia y perseverancia.
Tal vez no sea nada para ti. Esto es sólo una teoría. Todavía te deseo éxito.