Historias e inspiraciones de gestión empresarial

El cuento nos inspira sobre la gestión empresarial y podemos comprender el método de gestión para conocer y emplear a las personas. Ahora compartiré con ustedes una breve historia sobre gestión empresarial y la inspiración de la historia. Gracias por leer.

Historia de gestión empresarial 1

La historia de pelar cebollas: habilidades de comunicación

Daming acababa de casarse y un día su esposa estaba ocupada cenando en el cocina. Daming quería ayudar con algo. Entonces él dijo: "Cariño, ¿en qué puedo ayudarte?". Mi esposa dijo: "Viendo tu torpeza, busca algo sencillo, solo pela cebollas". ?

Pensó Daming, esto no podría ser más simple. Pero poco después de que se lo quitaran, se ahogó con mocos y lágrimas. Le daba mucha vergüenza pedirle consejo a su esposa, así que tuvo que llamar a su madre para pedirle consejo. Su madre dijo: "Esto es fácil. ¡Puedes pelarlo en el agua!".

Daming siguió el método de su madre y completó la tarea de su esposa, y estaba muy feliz. Entonces llamé a mi madre y le dije: "¡Mamá, tu método es realmente bueno! Pero el único inconveniente es que tienes que respirar con frecuencia en el agua, lo cual es muy agotador.

Inspiración: ¡A menudo nos ponemos!" No te das cuenta, aunque el efecto del habla está controlado por el hablante, está determinado por el oyente. Por lo tanto, no importa qué tan correcto seas, la comunicación sólo será significativa si la otra parte recibe con precisión el mensaje que deseas expresar. Especialmente hoy en día, la forma de comunicación es tan importante como el contenido de la comunicación, o incluso más. La habilidad de la comunicación es cómo hacer que las personas comprendan su significado más rápido y tomen las acciones correspondientes. Es mejor decirlo bien que decirlo con precisión. El éxito de la comunicación también depende del objetivo de la comunicación, la identidad, la edad, la calidad y las necesidades. , etc., y no puede basarse en Cubrirlo todo.

Historia de gestión empresarial 2

¿Caja de municiones que no se puede abrir? El fallo se debe a la incapacidad de ver

Durante la Segunda Guerra Mundial en África Central, el ejército italiano Tenía 500 soldados. Se ordenó a varias personas que defendieran un aeródromo. Tenían fuertes fortificaciones de hormigón, mucha munición e incluso dos potentes cañones pesados ​​respaldados por los alemanes. El ejército británico atacante solo tenía más de 400 personas y ni siquiera tenían armas pesadas decentes.

El comandante británico no tenía ninguna esperanza para este ataque e incluso había hecho planes para retirarse. Pero lo extraño es que nada más iniciarse el ataque, los italianos dejaron de resistir y izaron la bandera blanca.

Cuando se le preguntó por qué el oficial italiano se había rendido, la otra parte dijo enojado: "¡No tenemos palanca, así que no podemos abrir esas malditas cajas de municiones!" : Fue realmente curioso. ¿Es un problema de palo? La competitividad de una organización a menudo parece manifestarse en un trabajo duro visible, pero de hecho, lo realmente decisivo es el poder blando invisible detrás de ella. Por ejemplo: el rigor del diseño de la gestión diaria de una organización es como una caja de municiones cerrada que debe estar equipada con herramientas para abrirla; por ejemplo: la precisión de la ejecución de la gestión diaria de una organización es como comprobar constantemente la integridad de las armas antes de una guerra; otro ejemplo: una organización La fuerza de voluntad y la creatividad posterior cuando se enfrenta a una gestión anormal es como el coraje y la moral para no admitir la derrota y no entrar en pánico cuando la caja de municiones no se puede abrir, y la sabiduría para abrir la caja de municiones de manera poco convencional y rápida. Sin embargo, ¿hemos visto todos la brecha en nuestro poder blando y el margen de mejora?

Historia de la gestión empresarial tres

Jiufang Gao Xiangma ¿Aprovechar el núcleo del problema?

Bole fue un famoso experto en lectura de caballos en el estado de Qin durante el período de primavera y otoño y el período de los Estados Combatientes. Sus habilidades para leer caballos fueron mundialmente famosas.

Cuando Bole estaba en sus años crepusculares, el duque Mu de Qin, el rey de Qin, lo llamó y le preguntó: "¡Eres muy viejo! ¿Quién de tus descendientes puede sucederte en la búsqueda de los mil- ¿Caballo de una milla?" Bole respondió: "Para un buen caballo promedio, sus características son muy obvias, lo que se puede observar en su apariencia y músculos". En cuanto al raro caballo de mil millas en el mundo, se parece a un buen caballo común y corriente. Sus características también son muy esquivas, como si estuvieran ahí y no. Sin embargo, cuando un caballo corre mil millas, es ligero y rápido. Pasa ante tus ojos en un instante, pero no puedes ver el polvo que vuela y no puedes encontrar las huellas de sus patas corriendo. Todos mis hijos son personas con poco talento. Puedo decirles las características de un buen caballo; sólo puedo entender las características de un caballo de mil millas, pero no puedo explicarlas con palabras.

Sin embargo, hay un hombre llamado Jiufang Gao. Sus habilidades para dibujar caballos son muy altas. De hecho, no es inferior a mí. Por favor, llámelo, Su Majestad. El duque Mu de Qin convocó a Jiufang Gao y le pidió que fuera a varios lugares para encontrar caballos Qianli.

Después de que Jiufang Gao buscó por todas partes durante tres meses, regresó e informó: "Finalmente encontré un caballo de mil millas para usted, el rey". Sin embargo, el caballo de las mil millas se encuentra actualmente en las dunas de arena. El duque Mu de Qin preguntó: ¿Qué clase de caballo es ese? Jiufang Gao respondió: Una yegua amarilla. El duque Mu de Qin envió a alguien a buscarlo, pero era un semental negro. En ese momento, el duque Mu de Qin estaba muy descontento, así que llamó a Bole y le dijo: "¡Es tan inútil! La persona que usted recomienda ni siquiera puede distinguir el color del pelaje de un caballo y el color de un macho de una hembra. ¿Cómo puede reconocer un caballo de mil millas?"

En ese momento, Bole suspiró y dijo: "¡No esperaba que su habilidad para identificar caballos fuera tan alta! ¡Esto es algo que no puedo! comparar con." Lo que vio Jiufang Gao fue el espíritu y la función de los caballos. Cuando mira un caballo sólo ve sus características y no su pelaje. Se centra en su esencia e ignora su apariencia. Sólo mira las cosas que se deben ver y no presta atención a las cosas que no se deben prestar. atención a. El valor del caballo de Jiufang Gao es mucho mayor que el de un caballo de mil millas. ¿¡Aquí es donde me supera!

Espera hasta que lleven el caballo de la duna de arena a Qin Mugong y Bole. Al mismo tiempo, todos echaron un vistazo y descubrieron que efectivamente era un caballo de mil millas que estaba a la altura de su reputación y era raro en el mundo.

Inspiración: Al analizar los problemas, debes rendirte antes de poder concentrarte. Al mismo tiempo, los materiales perceptivos obtenidos deben descartarse de las falsedades y conservarse como verdaderos, y los toscos y refinados deben descartarse para captar la esencia de las cosas. Y las personas que son buenas seleccionando y empleando personas prestarán atención a las cosas importantes y no serán duras con las pequeñas. Los líderes deben observar los fundamentos de los problemas al seleccionar y emplear personas, captar las características principales y no cubrir todo con una sola.