¿Cuáles son las instituciones de formación en gestión empresarial?
1. Establecer un sistema de gestión de cultura corporativa saludable.
La gestión del sistema de puntos puede vincular cualquier comportamiento de los empleados con puntos. El buen comportamiento de los empleados será reconocido con puntos de recompensa y el mal comportamiento de los empleados estará sujeto a deducciones. Por lo tanto, la gestión del sistema de puntos es muy propicia. Establecer una cultura corporativa saludable.
2. Utilizar el sistema de puntos para mejorar la ejecución del sistema.
Con la implementación de la gestión basada en puntos, se pueden reducir todas las infracciones de los empleados, no se realizarán deducciones y los salarios de los empleados no se verán afectados, lo cual es aceptable para todos. Al mismo tiempo, al restar puntos, los empleados reciben una señal de castigo. Con este sistema de gestión, la capacidad de ejecución del sistema se ha mejorado enormemente.
3. Utilizar el sistema de puntos para resolver el sistema de gestión empresarial igualitario en la distribución.
Se implementa un sistema de puntos y los puntos representan el desempeño general de una persona. Los puntos de los empleados se clasifican claramente según la clasificación y las bonificaciones están vinculadas a la clasificación. Cuando todos tienen una distribución desigual, algunas personas pueden ponerlos en escena para que se desarrollen abiertamente, resolviendo por completo el problema del igualitarismo en la distribución.
4. Utiliza el sistema de puntos para ahorrar costes de gestión. Plan de incentivos de equidad para empleados
En primer lugar, no es necesario comprar puntos, lo cual es un recurso de incentivos inagotable. Los puntos no están directamente vinculados al dinero, pero siempre se utilizan para las clasificaciones. Una vez formulado el plan de distribución del tratamiento, no tiene nada que ver con la cantidad de puntos utilizados. En segundo lugar, con los puntos, la distribución promedio original de los beneficios sociales está vinculada a la clasificación de puntos, sin aumentar los costos. Debido a la brecha, el efecto incentivo se duplica, lo que equivale a un ahorro de costos.
5. Plan de incentivos basado en puntos para retener a los empleados destacados
Implementar una gestión basada en puntos, cuanto más trabaje el empleado, mejor será su desempeño y cuanto más puntos acumulen, mejor. Cuanto más altos sean los puntos, mayor será la sensación de logro. Al mismo tiempo, se obtendrán más beneficios y algunos incluso tendrán acciones. Esto resuelve el problema de propiedad, la empresa tiene el peso para retener talentos y los empleados son estables.
6. No es necesario modificar las normas y reglamentos ni cambiar el plan de recompensas de la empresa de procesos.
Cada empresa tiene su propio sistema de gestión, sus propias normas y reglamentos y sus propios procesos, pero no es necesario cambiarlos. Sólo es necesario introducir un sistema de puntos. Por tanto, este método de gestión puede ser utilizado libremente por cualquier empresa.
Cuatro diferencias principales entre la gestión holística y los métodos de gestión tradicionales
Diferencia 1: Gestión simplificada. No hay necesidad de lavar el cerebro de los empleados, ni de una intensa formación interna de los empleados, ni de críticas y educación excesivas. Está orientado por recompensas y castigos, y genera señales a través de recompensas y castigos, lo que permite a los empleados trabajar y vivir bajo las señales, y todas estas señales están orientadas a la energía positiva. Por lo tanto, la gestión general del sistema es sencilla de utilizar y eficaz.
Diferencia 2: La gestión tradicional requiere formación interna de los empleados y requiere que los empleados sean agradecidos y dedicados. Estos métodos movilizan la motivación extrínseca de los empleados, por lo que son difíciles de sostener. En la gestión basada en puntos, los empleados ganan puntos para viajar al extranjero, recibir más bonificaciones y obtener acciones de la empresa. Integral conecta las necesidades del negocio con los intereses de sus empleados. Movilizando así el entusiasmo interno de los empleados.
Diferencia 3: La gestión tradicional siempre implica deducir dinero de los empleados, mientras que un sistema que no deduce dinero no tiene fuerza vinculante. Ahora usamos puntos en su lugar. Si el empleado comete un error, no se deducirá dinero, solo se descontarán puntos y se desecharán los artículos que no le gusten al empleado. Al mismo tiempo, los empleados también pueden ganar puntos para ganar premios y participar en reuniones felices (reuniones de empleados) y sorteos de lotería. Esto refleja reconocimiento y un enfoque orientado a las personas, por lo que es más humano que la gestión tradicional y más fácil de ser aceptado por los empleados. .
Diferencia 4: El método de gestión tradicional es una gestión cerrada y el alcance de la gestión siempre es limitado, mientras que el método de gestión de puntos solo requiere * * * reglas y regulaciones y estándares de recompensa y castigo.
Experto en gestión del sistema de puntos Team Rewards