Hechos personales y avanzados de destacadas enfermeras pediátricas
Ejemplo de acciones personales y avanzadas de destacadas enfermeras pediátricas
Song Peiwen se graduó de la clase de enfermería de la Escuela de Salud de Suzhou en 1982. Después de su formación como partera, ingresó al hospital de salud maternoinfantil original y trabajó como partera durante tres años, antes de ser transferida a trabajar en la guardería. A partir de entonces, él y el recién nacido formaron un vínculo indisoluble.
Song Peiwen ha perdido la cuenta de cuántos bebés ha amamantado y cuántos niños enfermos se han salvado del peligro bajo su cuidado. Cree firmemente que la vida es sagrada y debe tratarse con el máximo cuidado. Una vez, un bebé extranjero fue hospitalizado. Debido a que el hospital no hizo un diagnóstico claro, la infección del bebé se transmitió al bebé de la cama de al lado, lo que provocó una infección nosocomial neonatal. Ante el peligro, se presentó rápidamente al Departamento de Enfermería y al Departamento de Control de Infecciones. Al mismo tiempo, cooperó con el director del departamento para tomar medidas de aislamiento de emergencia de inmediato, implementar un manejo cerrado de los niños infectados y contratar personal de enfermería a tiempo completo. para fortalecer el tratamiento y el seguimiento. "Gestiones Avanzadas de Enfermeras Neonatales" Escrituras Avanzadas de Enfermeras Neonatales. Permanecía en la sala día y noche, desinfectada y aislada, y observaba de cerca si había nuevos niños. No fue hasta una semana después que confirmó que no había nuevos casos y que los niños infectados habían superado la situación. En ese momento, recordó que su padre todavía estaba en el hospital y se apresuró a quedarse con él.
Los recién nacidos no pueden hablar, pero Song Peiwen puede comprender las necesidades del bebé. Ella dijo: "Los bebés pueden tener hambre de piel aunque no puedan hablar. Algunos bebés lloran, no necesariamente porque tienen hambre o están enfermos, sino porque quieren que alguien se preocupe por ellos o los acaricie y les dé contacto piel con piel". contacto con la piel. "Cada vez que sale a estudiar o visitar, Song Peiwen traerá algunos conceptos avanzados de enfermería y guiará a las enfermeras generales a practicarlos juntos. Ella llevó a todos a hacer "nidos de pájaros" coloridos en la incubadora de bebés prematuros para que los niños se sintieran seguros y cómodos. Deje que sus manitas y piernas toquen el "nido de pájaros", como si sintieran la pared uterina de la madre, tranquila y cómoda. No llores.
Debido a que nuestro hospital no cuenta con cirugía neonatal, cuando se encuentre con algunos pacientes de cirugía menor, el hospital utilizará una ambulancia de traslado para enviar al bebé al hospital grande correspondiente. Song Peiwen se sentó en el auto todo el tiempo, personalmente entregó al niño al destino, se lo entregó a la otra parte y se fue. Una noche de invierno, el departamento de neonatología recibió una llamada de emergencia de Dongtai, en el norte de Jiangsu: un recién nacido gravemente enfermo con insuficiencia respiratoria debía ser trasladado a un hospital de nivel superior para ser rescatado. Después de que Song Peiwen se enteró del incidente, se puso su chaqueta acolchada de algodón, montó en un automóvil a batería y se apresuró a ir al hospital sin decir una palabra. Después de llegar al hospital, me puse ropa de trabajo, subí corriendo a la ambulancia sin tomar un sorbo de agua caliente y acompañé al bebé hasta el hospital. Bajo su liderazgo, en los últimos años se han rescatado oportunamente cerca de 2.000 recién nacidos gravemente enfermos.
En 2004, ganó el mérito de tercera clase del Sistema de Salud de la ciudad de Suzhou, el título honorífico de "Estrella de Servicio" del Sistema de Salud de la ciudad de Suzhou en 2005 y el título de "Enfermera Excelente" de la ciudad de Suzhou en 2008. .
Acciones avanzadas de destacadas enfermeras pediátricas
Jiang Yingmin, enfermera jefe, se graduó de la Escuela de Salud Shangrao de la provincia de Jiangxi en 1989 y fue trasladada al Hospital del Puerto de Zhongshan en 2001. Ha sido jefa de enfermeras en el departamento de cirugía, departamento de pacientes ambulatorios y departamento de urgencias, y ahora es jefa de enfermeras en los departamentos de medicina interna y pediatría. Desde que trabajó en el Hospital del Puerto, ha sido calificada muchas veces como "Excelente Enfermera" y "Hospital Avanzado" en la ciudad de Zhongshan.
Título "Personal".
Como jefa de enfermería, Jiang Yingmin siempre se ha adherido al concepto de servicio "centrado en el paciente", preocupándose por las necesidades de los pacientes y pensando en sus necesidades. Se dedica a la sala y se preocupa por los pacientes. La llamada telefónica del paciente es su orden, por lo que muchas veces renuncia a sus vacaciones y tiempo de descanso para estar de guardia ya sea durante el día o a altas horas de la noche. quejas, ya sea dirigiendo desde el frente o atendiendo con calidez y consideración en persona, la creencia laboral de Jiang Yingmin es: “El asunto del paciente es asunto mío. Debemos hacer todo lo posible para ayudar a los pacientes que padecen esta enfermedad. "Eso es lo que dijo y lo que hizo.
Después de cuatro años de trabajar en la gestión de enfermería, Jiang Yingmin se dio cuenta profundamente de que si un departamento quiere desarrollarse, debe trabajar duro en la calidad del servicio y en lo más fundamental. El problema es Para cambiar el concepto de servicio, debemos implementar conscientemente el concepto de servicio "centrado en el paciente". Como jefa de enfermería, organizó muchas discusiones sobre el status quo en respuesta a la mentalidad de algunas personas en el departamento que están contentas con el. statu quo y seguir adelante. Sólo logrando la satisfacción de los pacientes con el concepto de servicio de "por el bien de los pacientes, brindando servicios de alta calidad durante todo el proceso" podrá el personal del Departamento de Educación obtener beneficios y ganar un lugar en el mundo. competencia feroz.
A través del estudio, todos unificaron sus conocimientos, cambiaron el concepto tradicional de que "los pacientes giran en torno al tratamiento médico", mejoraron su sentido de responsabilidad y crisis y mejoraron su entusiasmo por el trabajo.
Debido a requerimientos laborales, fue trasladada al Departamento de Cirugía, Consulta Externa y Urgencias, Medicina Interna y Pediatría para desempeñarse como enfermera jefe. No importa en qué departamento se encuentre, puede abrir rápidamente la situación laboral, liderar a los miembros del departamento para que desarrollen sus habilidades internamente, moldear su imagen externamente, mejorar los niveles de servicio y hacer del departamento un departamento avanzado en el hospital. Con el fin de formar un equipo de enfermería con sólidas habilidades teóricas y técnicas, cada vez que ingresa a un nuevo departamento, formula un plan de capacitación práctica para el personal del departamento en función de las características de su título universitario. Los pacientes críticamente enfermos acuden a la primera línea según su estado, se identifican las deficiencias en el trabajo de enfermería, se rectifican los problemas de manera oportuna y se formulan planes de enfermería específicos, lo que mejora significativamente el nivel de atención de enfermería. Al mismo tiempo, presta atención a mejorar las normas y reglamentos, insiste en utilizar el sistema para gestionar a las personas y, basándose en la situación real del departamento, formula sistemas prácticos de gestión de enfermería y supervisa su implementación, partiendo de ella misma y estableciendo un ejemplo. Pedir a otros que hagan algo, hacerlo usted mismo primero; pedir a los demás que no lo hagan, decididamente no hacerlo usted mismo, aprovechar al máximo la fuerza vinculante del sistema y la eficiencia y la calidad del trabajo del departamento han mejorado significativamente. Solemos prestar atención a la gestión humanizada, aprovechar al máximo el entusiasmo de cada personal de enfermería y lograr "lo que el paciente piensa, nosotros pensamos; lo que el paciente no piensa, nosotros también pensamos con excelente tecnología y servicio honesto". , creamos un buen ambiente para los pacientes. El cálido ambiente médico satisface a todos los pacientes, cambiando así fundamentalmente la cara del departamento.
“Hacer que los pacientes estén satisfechos y sanos” es la eterna búsqueda de Jiang Yingmin. Ella cuida a sus pacientes con amabilidad y amabilidad, y usa el poder de su sonrisa para cuidar e influir en sus pacientes hasta que cada rostro sonriente de cada paciente tenga una sonrisa brillante. El entusiasmo y el esfuerzo que puso por sus pacientes fueron vistos en sus ojos y recordados en sus corazones, y nadie pudo olvidarla.
¿A cuántos pacientes has ayudado? Sin embargo, todos pueden sentir su sinceridad hacia sus pacientes. En ella sentimos verdaderamente la integridad y dedicación desinteresada de la nueva generación de "Ruiseñores".
Jiang Yingmin nunca ha olvidado su sagrada misión y responsabilidad, y la sociedad tampoco la ha olvidado. Su profesionalidad, nivel técnico y entusiasmo en el servicio han sido plenamente reconocidos por todos. Ha sido calificada como "Enfermera Excelente" en la ciudad de Zhongshan cuatro veces y como "Individuo Avanzado" en Port Hospital durante varios años consecutivos. Pero frente al honor, ella se mostró muy indiferente, todavía se mantuvo en la primera línea de la enfermería y continuó interpretando la historia del "Ruiseñor" en la nueva era. Hoy, cuando se preocupa por "el sustento de la gente", Jiang Yingmin cumplirá mejor su vocación de salvar vidas y curar a los heridos, brindar servicios entusiastas a la sociedad y a los pacientes, cuidar la salud de los demás, satisfacer a los pacientes y mostrar sus verdaderas cualidades. como médico.
Me dedico a la enfermería pediátrica durante más de 20 años y me desempeñé como enfermera gerente pediátrica durante 5 años. Como jefa de enfermería, entiendo profundamente que la calidad y el profesionalismo de nuestros servicios afectarán directamente la imagen y los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, en nuestro trabajo, siempre damos el ejemplo, desempeñamos nuestras funciones concienzudamente, guiamos a las enfermeras a acumular experiencias, fortalecemos la educación de concientización sobre la producción de seguridad y nos esforzamos por completar diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital.
Como jefe de enfermería, debes tener la capacidad de demostrar y liderar, no sólo para mejorar tu propia calidad, sino también para mejorar la calidad general de las enfermeras generales. Sólo porque usted es el jefe de enfermería, no puede molestarse en hacer cosas específicas y no puede simplemente dar instrucciones sin tomar medidas. En primer lugar hay que tener buenas habilidades. Algunas personas dicen: Ser enfermera significa aplicar inyecciones e infusiones, pero creo que amamantar no es tan simple, especialmente en pediatría. Un niño tiene al menos 3-6 adultos cuidándolo y los miembros de la familia comenzarán a llorar antes de que llegue la inyección. a ellos. Esto requiere que las enfermeras no sólo tengan un fuerte sentido de responsabilidad, sino también técnicas de inyección especializadas y un rico conocimiento teórico. En infusión, debemos estudiar mucho y explorar seriamente. Sólo las características de los vasos sanguíneos de cada niño pueden brindar realmente una buena atención, mejorar la tasa de éxito de la punción y la infusión y reducir el dolor del niño. Una vez acompañé a mi madre a una colecistectomía en el hospital de la ciudad. La noche después de la operación recibí una llamada del departamento. Durante el día, nuestro departamento admitió a un niño con infección por Staphylococcus aureus. Los vasos sanguíneos fueron difíciles de encontrar y se le dieron varios puntos sin éxito. Inmediatamente tomé un taxi hasta el hospital. Las luces en la sala eran tenues en ese momento y debido a que la piel del niño tenía ampollas en todo el cuerpo y tenía fiebre alta, no se podía ver ningún vaso sanguíneo. Le pedí a la enfermera de turno que trajera una linterna. Cuando vi al niño sufrir y las expresiones nerviosas de los miembros de su familia, mi corazón de repente se apretó. Pusieron sus esperanzas en mí. Si no es fluido, la familia podrá ser trasladada a otro hospital. Es una gran pérdida para nuestro hospital y nuestro departamento, tanto financieramente como en términos de experiencia acumulada en varios casos. Decidí utilizar una punción con trocar para que el niño no tuviera que sufrir todos los días y fuera conveniente tomar medicamentos en cualquier momento.
La enfermera también se sorprendió cuando la punción se realizó rápidamente según el procedimiento estandarizado. La familia se mostró muy agradecida y sonrió. Después de una cuidadosa atención y tratamiento por parte de todo el personal médico de nuestro hospital, el niño se recuperó rápidamente y fue dado de alta. A menudo me llamaban al hospital por la noche y siempre estaba allí sin quejarme. Correcto
Tratar a los niños con amor. Nuestros servicios deben satisfacer las necesidades básicas de los niños y sus familias. Cuando los miembros de la familia están en problemas, los ayudamos. Durante más de dos meses, Li Xiaoyu, un niño con parálisis cerebral, ha venido muchas veces a nuestro hospital para ser hospitalizado. Sus padres llevan mucho tiempo trabajando en el Tíbet y sus abuelos cuidan de ella. Cada vez que esté hospitalizada, las enfermeras de nuestro departamento ayudarán a los dos ancianos a sostener a los niños y les ayudarán con el entrenamiento funcional siempre que estén libres. Practicaron caminar por el pasillo y ejercitaron sus extremidades inferiores. Estaban tan cansados que les dolían la espalda y las piernas. Por la salud de nuestros hijos, no le tememos al trabajo duro. En otra ocasión, un niño que tenía más de tres meses en la cama 4 no pudo venir a nuestro hospital para acompañarlo por la mañana porque su padre estaba ocupado en el trabajo. Los vasos sanguíneos de la cabeza del niño no se pierden fácilmente, por lo que es necesario atarle los pies todos los días y alguien debe sujetarlos. La madre dijo que perdería cuando el padre viniera por la tarde. Tenía miedo de retrasar el tratamiento del niño, así que aconsejé a su madre que le diera una infusión por la mañana. Yo personalmente sostuve los pies del niño, esperé a que se completara la infusión y luego salí de la sala. Al mediodía, el padre del niño regresó del trabajo y me dio 50 yuanes en lo alto de las escaleras. Encarnamos el servicio "centrado en el paciente" en el trabajo real, empezando poco a poco y partiendo de cosas pequeñas.
La jefa de enfermería debe tener la capacidad de comandar el equipo y, a menudo, alentar al equipo de enfermeras a acumular un espíritu ascendente y completar conjuntamente los objetivos del trabajo de enfermería. En mi trabajo, maximizo el entusiasmo de las enfermeras, aprovecho plenamente su potencial interior, creo una buena atmósfera para que las enfermeras compren propiedades y aprendo a utilizar el arte de la motivación. Cada invierno, cuando hay muchos pacientes, hay una grave escasez de enfermeras. Todos se mantienen unidos e insisten en no pedir permiso. Una vez, una joven enfermera dijo: "Señor enfermera, estoy un poco perdida". Dije: todos somos iguales, siempre lucharé codo a codo contigo, soy tu fuerte respaldo. La enfermera dijo: "Jefe de enfermería, estaremos satisfechos con sus palabras. No hace falta decir que definitivamente apoyaremos su trabajo". Siento que no debemos centrarnos solo en el líder, sino también hacer nuestro mejor esfuerzo. Llego al hospital a las 6 a. m. todos los días y vuelvo a casa después de las 7 p. m. Es este espíritu de dedicación y dedicación lo que me inspira a liderar a las enfermeras generales para que completen las tareas de enfermería más difíciles en el departamento año tras año.
Finalmente, me gustaría agradecer a mis líderes y camaradas por el honor que me han brindado. Trabajaré más duro en el futuro para contribuir a las mujeres y los niños.