Hay cuatro etapas de la cultura corporativa. ¿A qué etapa ha llegado su empresa?

Todos tienen una comprensión común de la "cultura corporativa": la cultura corporativa es la cultura del jefe.

Esta comprensión es absolutamente correcta y también revela una característica muy importante de la cultura corporativa: la cultura corporativa y los fundadores son inseparables. El ADN de la cultura corporativa proviene del pensamiento del fundador sobre los negocios y la gestión empresarial, y se transmite a través del lenguaje, el comportamiento directivo y las decisiones comerciales.

Si pensamos que la "cultura corporativa" es sólo la cultura del jefe, eso es demasiado limitante.

La cultura corporativa en realidad tiene cuatro etapas. La cultura del jefe es la primera etapa y el prototipo de la cultura corporativa. Es difícil para una cultura corporativa de este tipo promover el crecimiento continuo de una empresa.

Debido a que el lenguaje del jefe y el comportamiento de gestión cambian con la continua expansión de la empresa, es difícil afectar a todos y muchas ideas y decisiones se deformarán porque no se comunican bien. de la cultura patronal. Una de las causas del cansancio.

¿Cuál es la segunda etapa de la cultura corporativa? ——Cultura de equipo. Cuando los emprendedores continúan comunicándose, colisionando e integrando sus pensamientos sobre las operaciones comerciales con el equipo central de la empresa, el equipo gradualmente tiene una mente y valores altamente unificados a los que todos se adhieren. En este momento, la cultura corporativa ha alcanzado. su segunda etapa.

Este proceso requiere que los emprendedores expresen activamente sus pensamientos y el proceso de pensamiento detrás de ellos al equipo, no solo para que el equipo sepa qué hacer, sino también para que sepa por qué deben hacerlo. Al mismo tiempo, también escuchamos las ideas y opiniones del equipo central con una mente abierta, respetamos el derecho de todos a expresarse, vemos diferentes formas de pensar y creamos un proceso de comprensión e integración. De esta forma, el equipo puede integrar las ideas y valores empresariales en su trabajo.

El proceso de establecimiento de una cultura de equipo también va acompañado de prueba, error y corrección, porque cada uno entiende las cosas de manera diferente. Por tanto, aclarar continuamente la cultura y los valores del equipo a través de casos reales es un proceso importante en la segunda etapa.

En Internet circula un vídeo de 10 minutos del discurso de Jack Ma que cuenta la historia de cómo en los primeros días del negocio de Alibaba, el desarrollo empresarial se enfrentaba a la dificultad de no conseguir contratos sin soborno. Jack Ma y el equipo central decidieron por unanimidad después de las discusiones, ser una empresa limpia y nunca sobornar, este es el proceso de establecimiento de una cultura.

Sin embargo, a finales de año, se descubrió que un vendedor con el mejor negocio había sobornado a los clientes, y el equipo también tomó la decisión colectiva de despedir a este empleado. Ahora, antes de que Alibaba coopere con cualquier socio, grande o pequeño, deberá establecer claramente en los documentos el principio comercial de no soborno y eliminar en la mayor medida posible la cooperación comercial desleal.

En este punto, los valores únicos del equipo se han transformado en sistemas, procesos, herramientas y estándares claros para ayudar a los empleados de todos los niveles a identificar de manera rápida y efectiva si sus acciones son correctas y estas también ayudan; y apoya el crecimiento de los empleados, para que todos tengan el impulso interno para invertir activamente en la dirección de desarrollo de la empresa y los planes de objetivos, formando gradualmente un sistema de identificación unificado, como: lemas, lemas, colores, vestimenta, etc., en este caso; tiempo Llegamos a la tercera etapa: el establecimiento real de la cultura corporativa.

Con la continua prosperidad de los negocios y el advenimiento de la era de Internet, hay cada vez más productos, los clientes tienen cada vez más opciones y la competencia es cada vez más feroz. Los métodos son difíciles de afectar las preferencias de los clientes. La lealtad del cliente es cada vez menor.

Descubrimos que las empresas excelentes utilizan su visión, misión y valores corporativos acumulados y refinados a largo plazo para combinarlos con eventos, escenarios comerciales y actividades de marketing a gran escala, y utilizan su propia cultura para influir. la percepción que la sociedad tiene de la empresa, el conocimiento y la comprensión de los productos, formando así la compra de productos empresariales y promoviendo la cooperación con las empresas. En este momento, la empresa ha completado la cuarta etapa de la cultura corporativa: la socialización de la cultura corporativa.

En esta etapa, la cultura corporativa forma la cohesión del equipo y los empleados internamente, creando un funcionamiento eficiente de la empresa, forma el atractivo de la empresa externamente, influyendo en la cooperación activa de diversos recursos, como los clientes; , sociedad, inversores y gobierno .

La cultura corporativa no son sólo lemas, lemas, ropa y marcas comerciales, sino también la expresión del espíritu corporativo y las ideas comerciales con el comportamiento como portador.