Muestra de resumen del trabajo de la Oficina de Cartas y Llamadas en el primer semestre del año

Capítulo 1:

En la primera mitad de **, nuestro condado implementó a fondo los Diez **, ** Tercero, Cuarto y Quinto del Partido Escuelas Medias, el espíritu del XX Pleno y la implementación de una serie de disposiciones y requisitos específicos para el trabajo de peticiones por parte del gobierno central, provincias y estados, guiados por la creación continua de "peticiones sol", "peticiones responsables", " peticiones de estado de derecho" y el despliegue de "peticiones amigables con las personas", para llevar a cabo la actividad "Año de Implementación de la Responsabilidad" se utilizó como punto de partida, enfocándose en la prevención de fuentes y el análisis de riesgos, y resolviendo problemas pendientes en las peticiones, salvaguardando efectivamente los derechos e intereses legítimos del pueblo, promoviendo efectivamente la armonía y la estabilidad social y completando bien las tareas de las peticiones.

1. Situación básica de cartas y visitas

Desde Yuan hasta junio, *** recibió 50 lotes de cartas y visitas de varias personas con 195 personas, en comparación con el mismo período del año pasado. año (26 lotes de 92 personas) El número de casos aumentó en un 92% y el número de personas aumentó en un 112%. Entre ellos, hubo 1 carta, un descenso del 66% respecto al mismo periodo del año pasado (3 cartas y 194 visitantes, un aumento del 113% en número y del 118% en número respecto al mismo periodo del año pasado); (23 casos y 89 visitantes). Recibimos 10 lotes de 135 visitas colectivas. En comparación con el mismo período del año pasado (9 lotes de 67 visitantes), el número de casos aumentó un 11% y el número de personas aumentó un 101%. Se han resuelto 42 casos de diversos asuntos de peticiones y 8 casos están en trámite, con una tasa de cierre de casos del 84%.

Clasificados por el contenido de las cartas y visitas: 17 lotes de 147 visitantes sobre conflictos laborales; 15 lotes de 25 visitantes sobre cuestiones agrícolas y rurales; 8 casos de asistencia en asuntos civiles y 11 lotes de 5 visitantes; sobre indemnización por demolición; 1 visita sobre protección del medio ambiente a 1 persona en un lote; 1 carta de acusación a 4 lotes de otras 5 personas en otras categorías;

Las entrevistas grupales se clasifican por contenido: 10 tandas de entrevistas grupales con 135 personas. Hubo 9 grupos de 130 personas que visitaron conflictos laborales; 1 grupo de 5 personas que visitaron cuestiones agrícolas y rurales;

Se revisaron 7 grupos de 76 visitas a nivel de condado;

2. Principales problemas y características reflejados en las cartas y visitas de masas

En la primera mitad de **, los problemas reflejados en las cartas y visitas de masas se concentraron principalmente en los siguientes aspectos: Primero, los salarios de los trabajadores migrantes En cuanto al problema de los atrasos, debido a razones tales como la falta de pago a tiempo de algunos proyectos y la subcontratación de proyectos, los trabajadores migrantes estaban atrasados ​​en sus salarios, lo que desencadenó acciones colectivas. peticiones. Mostrar pancartas, bloquear las puertas de las agencias gubernamentales y permanecer en las áreas de recepción de peticiones se ha convertido en la norma para que los trabajadores migrantes exijan salarios y protejan sus derechos. Por ejemplo, más de 60 trabajadores migrantes en el condado de Minle, provincia de Gansu, sostenían pancartas frente a ellos; el ** Edificio del Gobierno del Condado para exigir ** Más de 3 millones de yuanes en salarios se debían a los trabajadores migrantes después de que la Compañía de Industria y Comercio Minyuan en el ** Condado construyera edificios residenciales y hoteles desde junio de 2016 hasta agosto **. Después de coordinarse con muchas partes, An Guoxiong ha liquidado algunos de los salarios adeudados a los trabajadores migrantes (la Brigada de Inspección Laboral se está encargando del asunto). En segundo lugar, el país ha introducido sucesivamente políticas para beneficiar a los agricultores, y la gente ha pedido cada vez más un disfrute equilibrado y una implementación oportuna de políticas nacionales en beneficio de los agricultores, como el alivio específico de la pobreza, la renovación de edificios en ruinas y la reubicación. Por ejemplo, 5 personas, entre ellas Lin Yuanshan y He Shenghai de la aldea de Caodaban en el municipio de Arou, que representan a 30 personas de 7 hogares, visitaron e informaron que en 2004, miembros del equipo agrícola de Caodaban en el municipio de Arou solicitaron un registro de hogar impreso en plano para vive en el condado y la tierra. En este sentido, la aldea la recuperó después de cuatro años de compensación por pastizales en **, también fue cancelada sin motivo este año. respuesta (transferida al municipio de Arou para su procesamiento). En tercer lugar, el problema de las disputas por los pastos que quedan de la historia sigue siendo elevado. Debido a la falta de pruebas y materiales, el problema es difícil de resolver a través de canales judiciales. Es necesario consultar los archivos originales y volver a confirmar los derechos del original. pastos y disfrutar de la tarifa de compensación por pastizales; por ejemplo, Cao Wanxin del municipio de Bison, un aldeano de la aldea de Dayu, solicitó que sus pastos se dividieran según la población en ese momento, aunque el gobierno popular del municipio de Yeniugou había dado dos respuestas por escrito, El peticionario volvió a apelar con la misma solicitud. Ahora el gobierno del condado ha emitido una opinión de revisión sobre esta petición. El gobierno estatal la está revisando. El cuarto es rectificar la construcción ilegal, los proyectos de reubicación de casas en ruinas y presentar peticiones sobre asuntos que afectan la vida normal de la gente durante la construcción de caminos rurales y compensaciones injustas por reubicación, lo que desencadenará peticiones de las masas en el posterior proceso de demolición y rectificación; por ejemplo, Nie Hongxin de la aldea de Malahe, ciudad de Babao, solicitó que la casa de reasentamiento prometida cuando su casa fue demolida debido a la construcción del puente Baiyanggou en ** año (después de la investigación, la casa del peticionario fue evaluada por Qinghai Liquan United Accounting Firm , y el precio de la compensación fue de 68.321 yuanes En abril ** del año, la Oficina de Transporte del Condado La compensación real pagada fue de 69.321 yuanes y se firmó un contrato de adquisición y demolición de terrenos. No se menciona la vivienda de reasentamiento en el contrato. transferido a la Dirección de Transporte).

Características: En primer lugar, en el primer semestre del año, las peticiones mostraron una tendencia de "dos aumentos y dos disminuciones. El número total de peticiones aumentó un 92% en comparación con el mismo período del año pasado". las peticiones aumentaron un 11% en comparación con el año pasado, las peticiones entre niveles disminuyeron un 66% y las visitas repetidas disminuyeron un 40% en comparación con el año pasado. En segundo lugar, se diversifican las formas de peticiones. Algunos peticionarios ya no se limitan a escribir cartas y realizar visitas personales, sino que adoptan la forma de sostener pancartas, irrumpir en lugares, etc. para expresar sus quejas o causar caos en las oficinas en un intento de generar influencia. las masas como medio para chantajear al gobierno y atraer la atención del gobierno. Utilice diversos medios para ejercer presión sobre el comité del partido y el gobierno. En tercer lugar, después de que ocurrieron algunos problemas, las partes involucradas no informaron sus demandas a la unidad responsable a través de los canales normales. Algunos problemas fueron tratados y revisados ​​muchas veces, pero las partes aún permanecieron irrazonablemente enredadas y se convirtieron en clientes habituales. Cuarto, es difícil de manejar. Los peticionarios se mostraron ansiosos e incluso violentos al exigir soluciones a los problemas. Debido a muchas razones subjetivas y objetivas, algunas cuestiones de petición en sí mismas son relativamente complejas. Además, las leyes y políticas no son claras, lo que dificulta su solución y manejo, lo que dificulta satisfacer a los peticionarios.

3. Principales prácticas

(1) Fortalecer el liderazgo y proporcionar una fuerte garantía organizacional para el desarrollo innovador del trabajo de peticiones

Continuar implementando la “recepción de peticiones” de los cuadros dirigentes del sistema del "Día" del partido y del gobierno, formuló un cronograma del "día de recepción" para los líderes a nivel de condado y llevó a cabo cuidadosamente actividades para recibir visitas de los "máximos líderes" del partido y del gobierno. Desde la dinastía Yuan hasta junio, el "Día de recepción" de cartas y visitas de líderes a nivel de condado recibió 7 grupos de 76 visitantes y leyó y aprobó 1 carta de las masas. Los principales líderes de varios departamentos en todas las ciudades y pueblos del condado han asumido la responsabilidad del principal responsable del trabajo de la petición, asumiendo personalmente y asumiendo la responsabilidad general del trabajo de la petición, interviniendo personalmente, manejando personalmente y supervisando personalmente la petición importante. asuntos; los líderes a cargo son específicamente responsables y fortalecidos de la supervisión del trabajo de petición El líder directo del trabajo de petición, los arreglos oportunos, el despliegue, la organización y la implementación, y tomando la iniciativa en la coordinación de la resolución de cuestiones difíciles y pendientes en el. trabajo de petición.

(2) Investigar cuidadosamente los conflictos y disputas y resolver los factores discordantes desde la fuente

Insistir en cambiar el enfoque del trabajo del posprocesamiento a la preinvestigación y resolución, e insistir en Investigación frecuente y centralizada, combinando inspecciones generales con inspecciones clave, hasta ahora *** ha identificado 6 conflictos y disputas de diversos tipos, especialmente en el trabajo de investigación y resolución durante períodos sensibles. Hemos adoptado activamente medidas como publicidad legal y. educación, resolución razonable, asignación oportuna y disposición legal. Atender eficazmente las demandas razonables de las masas, descubrirlas verdaderamente temprano, resolverlas, controlarlas y manejarlas bien. Para los temas candentes y difíciles que son fuertemente reflejados por las masas, debemos descubrir cuidadosamente las razones, implementar estrictamente las responsabilidades, aclarar los líderes responsables, las unidades responsables y el personal responsable, y resolverlos adecuadamente dentro de un límite de tiempo, para que el trabajo pueda llevarse a cabo de manera eficaz, ordenada y eficaz. Básicamente, debemos hacer cosas pequeñas sin salir del pueblo, cosas grandes sin salir del campo y resolver problemas prácticos para las masas.

(3) Mejorar el sistema de cartas y llamadas, y mejorar la eficiencia en el manejo de cartas y llamadas.

Adoptar una combinación de llamadas normales recibidas por la Oficina de Cartas y Llamadas y proactivas los nombramientos de los líderes y los líderes a nivel de condado reciben visitas junto con los enlaces estatales. El grupo de trabajo del condado coordina y maneja casos clave y difíciles de manera combinada. En marzo, el grupo de trabajo de la prefectura y el condado recibió 2 visitas y emitió instrucciones. Hemos promovido vigorosamente el sistema de supervisión y recordatorio de responsabilidades, y hemos supervisado el manejo de casos de peticiones que están a punto de vencer (o están vencidos) 8 veces. Para todos los casos de petición clave, la naturaleza del caso y la ubicación del peticionario se utilizarán como base principal para aclarar quiénes son los líderes responsables, los departamentos responsables y las personas responsables, y estipular el límite de tiempo para llegar a un acuerdo para garantizar que los casos de petición se completen. con calidad y puntualidad en el proceso de resolución de problemas de peticiones, insistimos en actuar estrictamente de acuerdo con las leyes y políticas, y tener disposiciones claras sobre las leyes y políticas, y si se pueden resolver, se resolverán en un tiempo; límite. Especialmente en el caso de incidentes masivos, nos adherimos al principio de "es mejor dispersar que reunir, disolver pero no formar nudos, canalizar pero no engañar, restar importancia pero no intensificar" y nos esforzamos por garantizar que los métodos no son excesivos, no se detiene a personas, no se intensifican los conflictos y la situación no está fuera de control. Instar activamente a las unidades responsables a resolver los problemas.

(4) Cumplir con las responsabilidades del trabajo de peticiones y resolver los problemas pendientes en las peticiones

Resolver adecuadamente los problemas pendientes en las peticiones y mantener eficazmente la estabilidad social son las tareas y problemas más importantes en la actualidad trabajo de petición. La experiencia práctica muestra que no cumplir con las responsabilidades y realizar el trabajo en el lugar es la clave para resolver eficazmente los problemas pendientes de las peticiones. Nos adherimos a los principios del trabajo de petición de "gestión local, responsabilidad jerárquica", "quien está a cargo es responsable" y "combinación de resolución de problemas de acuerdo con la ley, oportuna y en el acto con orientación y educación". , y han establecido un mecanismo de vinculación laboral interna dentro del departamento.

Seguir de cerca la implementación de las responsabilidades del organismo principal, implementar el método de visitas a los niveles paso a paso de acuerdo con la ley y fortalecer el nuevo impulso de las "peticiones responsables" mediante la implementación de responsabilidades si se trata de cuestiones de petición dentro del alcance de. la unidad, implementar el método de trabajo para el manejo de cartas iniciales y primeras visitas, y hacer un buen trabajo por primera vez para las masas en el manejo de cartas, visitas y quejas en línea, debemos resolver eficazmente las quejas en la etapa inicial y resolverlas. localmente si no se trata de denuncias en el ámbito de la unidad, se trasladarán al departamento encargado de atenderlas;

(5) Fortalecer la construcción de mecanismos a largo plazo y mejorar la sinergia general del trabajo de peticiones

Primero, establecer y mejorar el mecanismo de análisis de información. Adherirse al sistema de informes diarios y semanales durante el período de mantenimiento de la estabilidad, analizar y juzgar la dinámica de las peticiones en forma de información cada mes y cada trimestre, garantizar canales fluidos de transmisión de información y presentar la información de las peticiones de manera oportuna, precisa, completa y De manera efectiva, especialmente aquellos que puedan desencadenar colectivos de gran escala. Los incipientes y tendenciosos problemas de peticiones e incidentes masivos fueron reportados en tiempo y forma según las normas y el trabajo se realizó con anticipación. En el primer semestre del año, se reportaron 10 números. de información; en segundo lugar, se estableció y mejoró un mecanismo integral de coordinación. Aprovechar plenamente el papel de coordinación integral del Comité Conjunto de Quejas y Quejas y el Departamento de Quejas y Quejas, aprovechar plenamente el papel funcional de todos los departamentos relevantes y mejorar aún más el mecanismo de trabajo de vinculación de arriba hacia abajo, izquierda-derecha. coordinación, operación eficiente y rectificación integral. Integrar aún más los recursos de gestión social para formar una fuerte sinergia para hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones; en tercer lugar, establecer y mejorar el mecanismo de trabajo de supervisión. En la primera mitad del año, *** inspeccionó casos de peticiones difíciles dos veces, fortaleciendo efectivamente la supervisión, inspección y orientación laboral del trabajo de peticiones, y ejecutando el trabajo de supervisión durante todo el proceso de transferencia y asignación, implementación de responsabilidades, resolución de problemas, y comentarios sobre el cierre del caso.

(6) Fortalecer la construcción del equipo de cuadros y mejorar la capacidad de trabajo de peticiones

Insistir en poner la construcción ideológica y política en primer lugar, esforzarse por mejorar la capacidad profesional y Hemos establecido un equipo de petición "compuesto" de alta calidad. De acuerdo con los requisitos para la transformación de la calidad del cuadro de "especializado" a compuesto, fuimos a la provincia. en abril para participar en la petición provincial de clase de capacitación empresarial y fortalecimiento del aprendizaje y capacitación empresarial. A través del estudio, los cuadros de peticiones estarán familiarizados con y dominarán los principios y políticas del partido, las leyes y regulaciones nacionales, y dominarán los procedimientos y métodos básicos para manejar asuntos de peticiones y resolver problemas de peticiones. Siga estrictamente las disposiciones pertinentes del "Reglamento sobre cartas y llamadas" y oriente activamente a las personas que escriben cartas y llamadas para salvaguardar sus derechos de conformidad con la ley. Desde principios de este año, nuestra oficina revisó 1 caso de petición y se negó a aceptar 6 casos, y gradualmente se dio cuenta del flujo de todos los asuntos de petición dentro del sistema de información.

IV.Problemas y dificultades existentes

Aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo y logrado buenos efectos sociales, también nos enfrentamos a nuevos problemas y situaciones en el trabajo. claramente conscientes de las deficiencias en nuestro trabajo: Primero, los líderes de los departamentos y unidades individuales todavía no tienen una comprensión adecuada del trabajo de petición, no prestan atención al trabajo de petición y carecen de entusiasmo, lo que resulta en que el trabajo de petición sea superficial y los problemas de petición no se pueden resolver de manera oportuna y efectiva. Esto lleva a la intensificación de los conflictos y a la formación de visitas de nivel y visitas repetidas. Algunas unidades no prestan atención al funcionamiento del mecanismo de procesamiento rápido y echan culpas, lo que genera múltiples llamadas y visitas del público, lo que afecta la imagen del gobierno. En segundo lugar, algunos departamentos y unidades no prestaron atención a las cartas iniciales y a las visitas iniciales, y no implementaron la entrega y el manejo de los casos. Sólo se concentraron en el trabajo de persuadir a las personas para que regresaran y no tomaron medidas para resolver fundamentalmente el problema. , lo que dio lugar a repetidas visitas entre niveles. En la primera mitad del año, hubo un caso retrasado. En tercer lugar, algunos casos que involucran leyes y litigios requieren que el condado realice un trabajo de estabilización de acuerdo con el principio de "gestión territorial". El trabajo es muy difícil y trata los síntomas pero no la causa raíz, y no puede resolver el problema desde el principio. raíz. Cuarto, el establecimiento existente de la Oficina de Cartas y Llamadas del Condado dificulta completar el trabajo de cartas y llamadas. Es difícil enderezar la tarea de recibir visitas de las masas, aceptar cartas, recoger sugerencias de la gente y recopilar información e investigaciones. En quinto lugar, algunos peticionarios violaron las regulaciones y no visitaron los lugares designados para la recepción de peticiones. Algunos incluso recurrieron a medios ilegales como asediar agencias gubernamentales y del partido y bloquear carreteras para presentar sus peticiones, alterando el orden laboral normal y el orden social.

5. Plan de trabajo del próximo paso

Primero, implementar las responsabilidades para el trabajo de peticiones. Fortalecer las responsabilidades locales, las responsabilidades departamentales, las responsabilidades de liderazgo y los mecanismos de rendición de cuentas. De acuerdo con el principio de "gestión local, responsabilidad jerárquica, quién está a cargo, quién es responsable", promovemos la implementación del trabajo con la implementación de responsabilidades, implementamos estrictamente las responsabilidades de recibir visitas, resolver problemas pendientes en cartas y visitas. y firmar cartas de responsabilidad a todos los niveles para minimizar la acumulación de conflictos, evitar que se entreguen problemas y que surjan peticiones, y dar a conocer exhaustivamente los métodos de implementación y las reglas detalladas de los gobiernos central y provincial. La implementación de las responsabilidades de las peticiones y la coordinación de los temas de las peticiones por parte de los departamentos en todos los niveles debe incluirse en la evaluación de objetivos de los equipos de liderazgo del partido y del gobierno, y se debe evaluar el enfoque en el trabajo de las peticiones y se debe implementar la rendición de cuentas correspondiente.

El segundo es promover integralmente la aplicación de los sistemas de información y hacerla estricta y práctica. Continuar impulsando la profundidad y el desarrollo horizontal del sistema de información de peticiones para lograr una cobertura integral y optimización funcional. La construcción de los dos sistemas es la principal prioridad del trabajo, garantizando que todas las visitas deben ser registradas, construyendo una plataforma de información de peticiones "única" y esforzándose por crear un buen canal principal en línea para las peticiones.

El tercero es avanzar en general y consolidar y ampliar los resultados de la reforma institucional. La reforma del sistema de trabajo de peticiones se centra en esfuerzos integrales, operación precisa y avance general. De acuerdo con los requisitos de crear integralmente un nuevo patrón de "cuatro peticiones", a través de comparaciones y otros formularios, verificaremos las omisiones y las completaremos. las brechas para mantener la continuidad y sistematicidad de la reforma a través de Promover los resultados de la reforma de diversas maneras, guiar a las masas a presentar peticiones nivel por nivel de acuerdo con la ley y estandarizar el orden de las peticiones. Este año, como "Año de Promoción del Sistema Legal de Peticiones", los departamentos funcionales pertinentes se coordinan y vinculan, insistiendo en la participación de los abogados en el sistema de recepción de peticiones, cuyo objetivo es guiar a las masas a presentar peticiones de manera ordenada de acuerdo con el la ley, y hacer entender a las masas que expresar demandas a través de peticiones debe estar dentro del marco del sistema legal y dentro de los canales estatutarios. Llevar a cabo, proteger sus propios derechos e intereses legítimos a través de armas legales, y comprender correctamente los derechos de las peticiones y los derechos de las peticiones. formas de hacer realidad sus derechos e intereses. Dar pleno juego al papel activo de las fuerzas profesionales en la construcción de "peticiones legales".

El cuarto es hacer todo lo posible para resolver los conflictos y disputas. Crear conciencia y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y misión; tomar múltiples medidas para trabajar duro para resolver los problemas pendientes de las peticiones, implementar políticas integrales para hacer un trabajo integral de prevención y control en la fuente, aumentar los esfuerzos para resolver los problemas sobre el terreno; de manera oportuna y continuar promoviendo la resolución del retraso en las peticiones. Los departamentos de quejas de todos los niveles investigarán y clasificarán toda la acumulación de quejas no resueltas e implementarán liderazgo caso por caso, unidades responsables, personas responsables y límites de tiempo de resolución.

El quinto es fortalecer la base y mejorar las capacidades, y esforzarse por mejorar el nivel del trabajo de base. Fortalecer aún más la infraestructura de base y la formación de equipos. Establecer el concepto de "los negocios básicos son fundamentales", aumentar los esfuerzos de aprendizaje para internalizar el trabajo de peticiones en el corazón y exteriorizarlo en la práctica, fortalecer continuamente las bases, promover estándares y mejorar el nivel, fortalecer la construcción ideológica y política a través de una serie de estudios, y enérgicamente Llevar a cabo actividades de búsqueda de la excelencia y esforzarse por progresar.

Capítulo 2:

1. Situación laboral básica en la primera mitad de **

La sala de peticiones ha aceptado 699 lotes de peticiones y 1.766 personas, incluidas 58 tandas de visitas colectivas 868 veces-persona, incluidas 641 entrevistas individuales y 898 veces-persona.

Se completaron 150 cartas en línea y 157 entrevistas en línea, logrando una tasa de respuesta del 100%. El Centro de Denuncias Ciudadanas atendió 1.187 casos, con una tasa de respuesta del 100%.

2. Características principales

(1) Establecer y mejorar sistemas relevantes

Mejorar y perfeccionar el sistema de "Reunión Conjunta para Cartas y Convocatorias", establecer una " "Reunión de análisis" para cartas y llamadas. El sistema de "reunión de tareas" se utiliza para estudiar y juzgar casos clave de retrasos y explorar soluciones.

(2) Resolver de manera integral los asuntos de las peticiones

Clasificar y comprender de manera integral la acumulación de peticiones. Los 302 asuntos de petición identificados serán implementados caso por caso por los líderes y resueltos mediante asignación centralizada y envío enfocado de casos urgentes y difíciles para resolver la acumulación de casos asignados por la provincia y la ciudad al mismo tiempo, el trabajo de supervisión y supervisión; fortificarse.

(3) Establecer y mejorar mecanismos de alerta temprana y mantenimiento de la estabilidad.

Continuar realizando evaluaciones de riesgos sociales de proyectos y decisiones importantes para prevenir y resolver factores discordantes desde su origen. Implementar estrictamente el sistema de notificación de información de alerta temprana para las peticiones, fortalecer la interacción entre Beijing y Shenyang y evitar estrictamente que se produzcan peticiones no autorizadas.

3. Problemas existentes

En la actualidad, la situación general de las peticiones en nuestro distrito es estable y controlable, pero todavía hay algunos factores inestables. A medida que las demandas de los peticionarios son cada vez más altas, intensifican su acoso y hostigamiento, lo que dificulta la resolución.

IV. Situaciones y medidas de trabajo afrontadas en el segundo semestre del año

**El segundo semestre del año afronta principalmente el Foro de la Cumbre de Verano de Davos de Dalian, el Congreso Provincial del Partido, el vigésimo aniversario del regreso de Hong Kong a China y la construcción del 1 de agosto. Durante períodos sensibles como el aniversario de la Revolución Militar, la Reunión de Líderes de los BRICS y el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la Oficina de Cartas y Llamados se ha fijado el objetivo de "proteger los medios de vida de las personas, mejorar los medios de vida de las personas y servir a los medios de vida de las personas" para aclarar aún más sus prioridades laborales, fortalecer las medidas laborales y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones de nuestro distrito.

(1) Fortalecer la investigación, la alerta temprana, la prevención y el control de conflictos y disputas.

Adherirse a las unidades de base como vanguardia, el departamento de peticiones como centro y las organizaciones en todos los niveles y el sistema de seguridad pública como garantía, y el trabajo Los tentáculos se extienden a todos los rincones de la base. Implementar el sistema de envío y notificación de factores inestables y de envío y notificación de emergencias, y captar eficazmente diversos problemas, desarrollos, información y señales que afectan la estabilidad, para intervenir y resolver los problemas de antemano, y resolverlos de raíz.

(2) Fortalecer la implementación de responsabilidades y el trabajo diario de mantenimiento de la estabilidad.

Los principales líderes de cada departamento y unidad serán el primer responsable del trabajo de control de estabilidad, y los líderes en Los encargados serán los jefes directos de las labores de control de estabilidad, velando por la división del trabajo y cumpliendo las funciones. Manténgase al tanto de los últimos desarrollos, clasifíquelos cuidadosamente, implemente estrictamente las garantías, resuelva activamente los problemas e informe cualquier situación inestable de inmediato.

Para garantizar la estabilidad social durante eventos importantes y nodos sensibles, debemos realizar alertas tempranas y conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos para asegurarnos de que podamos captar información lo antes posible y realizar el trabajo lo antes posible. y manéjelo de forma segura lo antes posible.

(3) Fortalecer la resolución de conflictos y promover la operación de derretimiento de hielo

Adhiriendo al principio de resolver los problemas en su origen, combinado con la "operación de derretimiento de hielo" llevada a cabo llevado a cabo por la ciudad y nuestro distrito, todos los casos han sido implementados. Los cuadros dirigentes de las unidades responsables se hacen cargo del caso y se adhieren al principio de funcionamiento de "quién se hace cargo del caso, quién mantiene la estabilidad y el control, y quién toma "responsabilidad" para asegurar que el caso sea atendido hasta el final. La oficina conjunta del distrito se mantiene al tanto de la situación general de la "Operación Derretimiento de Hielo" del distrito y promueve activamente el manejo de casos y el progreso de su resolución. De acuerdo con el despliegue unificado del comité de distrito y el gobierno de distrito, cada unidad responsable debe ser manejada personalmente por el líder superior, el caso debe ser cerrado e investigado de acuerdo con las normas de trabajo de la "Operación de Derretimiento de Hielo"; Los planes y los plazos de resolución deben formularse caso por caso. Promover activamente la resolución de los "casos de derretimiento del hielo" en nuestro distrito.

Organizar el equipo de inspección "Operación Derretimiento de Hielo" para realizar la supervisión del trabajo en las unidades y casos responsables. Quienes provoquen quejas o intensifiquen conflictos debido a la inacción o al comportamiento aleatorio deben rendir cuentas estrictamente. Para aquellos que no prestan atención, hacen su trabajo de manera ineficaz, no toman la iniciativa para resolver el problema, no están en el lugar, no logran los objetivos y causan efectos adversos, el personal correspondiente será responsable.

(4) Fortalecer la construcción del equipo de cuadros de petición

Incrementar la capacitación profesional de los cuadros de petición y mejorar aún más la calidad integral de los cuadros de petición y su capacidad para desempeñar sus funciones en sirviendo a las masas. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, prestar mucha atención a la rendición de cuentas para el cumplimiento de la disciplina y crear vigorosamente un buen ambiente en el que la gente quiera hacer cosas, sea capaz de hacerlas, las haga con éxito y no las haga. meterse en problemas.

Continuaremos profundizando la reforma del sistema de trabajo de peticiones, utilizaremos conscientemente el pensamiento y los métodos legales para realizar el trabajo, resolver conflictos, fortalecer el trabajo de resolución de la acumulación de peticiones y garantizar que los grupos de petición y las personas en nuestro distrito están controladas de manera estable dentro del distrito de Huanggu, el problema se resolvió en el distrito de Huanggu, brindando una fuerte garantía para la convocatoria del XX Congreso Nacional y la estabilidad social de la ciudad.